Workforce Recruiting entschlüsseln: Kernbotschaften, die Top-Talente anziehen

Warum sollten Menschen für Sie arbeiten? Jeder Arbeitgeber braucht eine gute Antwort.

Workforce Recruitment Marketing bleibt für Hersteller und Industrielle verdammt schwer. Verdammt, es ist für fast alle schwer. Kandidaten haben viele Optionen und wissen, wie sie Stellen finden und schnell recherchieren, ob Jobbeschreibung und Unternehmen interessant sind.

Die gute Nachricht: Ihre Recruiting-Messaging kann im Ansatz unglaublich simpel sein. Sagen Sie einfach, warum sie gerne in Ihrer Facility arbeiten wollen und warum sie bleiben wollen.

Der harte Teil ist, wenn:

• Sie auf Ihrer Karriereseite nicht gut erklärt haben, was Sie tun, wie Sie die Welt verändern und was Sie neuen Mitarbeitern bieten. Wenn jemand nach Klick auf Social-Link oder Job-Posting enttäuscht ist, haben Sie Arbeit an der Website.
• Schlimmer: Lücken in Ihrer Workplace Culture und Sie sind kein Employer of Choice. Ehrlich: Wenn dem so ist, Zeit für „Tough Love“ mit Leadership über Erwerb und Bindung der Workforce der Zukunft. (Falls dies der Fall, weiß Leadership das wahrscheinlich aufgrund aktueller Retention-Issues und Schwierigkeiten, Stellen zu besetzen.)

Recruiting-Strategien: Ihre Wahrheiten kommunizieren

Man könnte Bücher über Workplace-Strategien schreiben, und wir ermutigen Sie zu eigener Sorgfalt in diesem Bereich. Aber hier ein paar gute Erinnerungen, wie Sie Recruiting-Strategien mit Messaging alignen. Seien Sie ehrlich und transparent in sämtlicher Kommunikation mit Kandidaten und New Hires. Schließlich haben sie viele Optionen.

• Kennen Sie Ihre Audience – Keine Magic Solution im Recruiting, also ist die Antwort auf die Frage, ob Sie eine bestimmte Taktik nutzen sollten, wahrscheinlich „Ja, und andere auch“. Scheuen Sie nicht „Talent Matching“-Technologie und Gamification. Suchen Sie an neuen Orten. Ohio hat mehrere Unternehmen der Kunststoff- und Polymerindustrie über das Training Assessment Placement Project mit Menschen verbunden, die aus dem Gefängnis entlassen werden. Sie sollten auch alte Einstellungsregeln überdenken. Beispiel: Viele Arbeitgeber nutzen noch Bonitätsprüfung gegen Diebstahl. Aber Sie schrecken potenzielle Kandidaten ab, die mit Kreditproblemen kämpfen.
• Kultur aufbauen, die mit Onboarding beginnt – Hatten Sie je einen neuen Mitarbeiter, der zur ersten Mittagspause ging und nie zurückkam? Natürlich. Fast jedes Unternehmen hatte in den letzten zwei Jahren „einen Runner“. Lisa Pustelak vom Northwest Industrial Resource Center schrieb einen exzellenten Artikel darüber, wie Ihr Retention-Programm in dem Moment beginnt, in dem ein neuer Mitarbeiter das Gebäude betritt – Sie brauchen einen Plan für Tag 1, Woche 1, erste 90 Tage. Vielleicht ist nicht das, was mit diesen extrem Kurzzeitkräften nicht stimmt, der Grund für deren Flucht. Vielleicht ist es das, wovor sie weglaufen.

Schauen wir auf die Kernfragen, die Sie beantworten müssen, beim Formulieren Ihrer Workforce-Recruiting-Messaging.

Was ist Ihr Purpose? Warum für Sie arbeiten?

Junge Menschen wollen einen Unterschied in der Welt machen. Teil von etwas Größerem sein. Ihr Recruiting-Messaging sollte damit alignen – und auf Ihrer eigenen Website stehen.

Sie sind Teil der lokalen Wirtschaft und eines Industriesektors. Erzählen Sie Ihre Geschichte mit Stolz.

Sie liefern etwas Essentielles. Wenn jemand Teile für Medizinprodukte fertigt, liefert er Schlüsselelement für Healthcare. In der EV-Supply-Chain? Sie helfen, den heimischen Manufacturing-Sektor umzugestalten und CO2-Fußabdruck zu reduzieren. Teile für Freizeitausrüstung? Sie bringen Freude zu jemandem.

Sie bieten großartige Karrieren und existenzsichernde Löhne in Ihrer Community. Helfen Menschen, Familien zu gründen, Kids aufs College zu schicken. Machen Unterschied in vielen Leben. Scheuen Sie nicht, diese inspirierenden Aspekte Ihres Business zu teilen.

Wie ist Ihre Workplace Culture? Warum bleiben Menschen?

David Rea von Catalyst Connection in Pittsburgh schrieb exzellenten Artikel über Workplace Culture – nicht nur wie sie aussieht, sondern wie man sie im Unternehmen aufbaut. Essenz: Wenn Menschen Ihr wertvollstes Asset sind, haben Sie einen menschenfokussierten Betrieb. Artikel lesen.

Ein weiterer wichtiger Grund, warum Menschen bleiben: Sie sehen einen Karrierepfad. Verstehen, dass sie nicht dieselben Tasks ewig machen, sondern Aufstiegsmöglichkeiten in Verantwortung und Gehalt haben. Jeder Hersteller könnte Prospects und New Hires verschiedene Karrierepfade zeigen. Tolle Methode: Eigene Mitarbeiter als Beispiele nutzen. Kollegen erzählen per Video von ihren vielen Jahren Erfahrung und warum sie täglich zur Arbeit kommen. Mitarbeiter sprechen über das, was sie am Unternehmen mögen. Stolz-Geschichten im gesamten Unternehmen teilen.

Transparent über Employee Perks und Benefits. Noch ein Bereich, wo Sie nur mit dem prahlen können, was Sie haben. Wenn Ihr Perks- & Benefits-Paket lokal nicht wettbewerbsfähig ist, Leadership informieren.

Podcast anhören für mehr zu Workforce Recruiting Messaging

Für weitere Insights in Schlüsselelemente industrieller Workforce-Recruiting-Messaging: Neueste Episode des Industrial Marketer Podcasts anhören.

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Über den Autor

Nels Jensen

Nels Jensen ist erfahrener B2B-Journalist, Senior Content Creator bei INDUSTRIAL und Co-Host des Industrial Marketer Podcasts. Frühe Karriere im Sport. Er sagt: Business ist wie Sport; Leute zählen Punkte, es gibt Gewinner und Verlierer.