Erschließung der Arbeitskräfterekrutierung:Wichtige Messaging-Strategien, die Top-Talente anziehen

Warum sollten Menschen für Sie arbeiten? Jeder Arbeitgeber braucht eine gute Antwort.

Das Personalrekrutierungsmarketing ist für Hersteller und Industrieunternehmen heutzutage immer noch eine große Herausforderung. Verdammt, es ist für so ziemlich jeden schwer. Interessenten haben viele Möglichkeiten, und sie wissen, wie sie offene Stellen finden und schnell recherchieren, um herauszufinden, ob eine Stellenbeschreibung und ein Unternehmen für sie von Interesse sind.

Die gute Nachricht ist, dass Ihre Botschaften zur Personalbeschaffung unglaublich einfach sein können. Sagen Sie den Leuten einfach, warum sie bei Ihnen in Ihrer Einrichtung arbeiten möchten und warum sie bleiben möchten. 

Der schwierige Teil ist, wenn:

• Sie haben auf der Karriereseite Ihrer Website nicht gut erklärt, was Sie tun, wie Sie einen Unterschied in der Welt machen und was Sie neuen Mitarbeitern zu bieten haben. Wenn jemand enttäuscht sein wird, wenn er auf einen Link in sozialen Netzwerken oder eine Stellenausschreibung klickt, müssen Sie an Ihrer Website arbeiten.  
• Schlimmer noch, Sie haben Lücken in Ihrer Arbeitsplatzkultur und sind kein Arbeitgeber Ihrer Wahl. Ehrlich gesagt, wenn das der Fall ist, ist es Zeit für eine harte Auseinandersetzung mit der Führung darüber, wie man die Arbeitskräfte der Zukunft gewinnen und halten kann. (Wenn dies der Fall ist, weiß Ihre Führung dies wahrscheinlich aufgrund der aktuellen Bindungsprobleme und der Schwierigkeiten bei der Besetzung offener Stellen.)

Rekrutierungsstrategien:Kommunizieren Sie Ihre Wahrheiten

Wir könnten Bücher über Arbeitsplatzstrategien schreiben und ermutigen Sie, in diesem Bereich Ihre eigene Sorgfalt walten zu lassen. Aber hier sind ein paar tolle Erinnerungen, wie Sie Ihre Rekrutierungsstrategien mit Ihren Botschaften in Einklang bringen können. Seien Sie in Ihrer gesamten Kommunikation mit Interessenten und Neueinstellungen ehrlich und transparent. Schließlich haben sie viele Möglichkeiten.

• Kennen Sie Ihre Zielgruppe –  Bei der Rekrutierung gibt es kein Patentrezept. Wenn es darum geht, ob Sie eine bestimmte Taktik anwenden sollten, lautet die Antwort wahrscheinlich „Ja“ und Sie sollten auch andere nutzen. Scheuen Sie sich nicht, „Talent-Matching“-Technologie und Gamification auszuprobieren. Und schauen Sie sich neue Orte an. Der Bundesstaat Ohio hat über das Training Assessment Placement Project mehrere Unternehmen der Kunststoff- und Polymerindustrie mit Menschen aus dem Gefängnis in Verbindung gebracht. Sie sollten auch Ihre alten Einstellungsregeln überdenken. Viele Arbeitgeber nutzen beispielsweise immer noch eine Bonitätsprüfung, um sich vor Diebstahl zu schützen. Aber Sie könnten potenzielle Kandidaten abschrecken, die mit Kreditproblemen zu kämpfen haben.
• Bauen Sie eine Kultur auf, die mit dem Onboarding beginnt – Haben Sie schon einmal erlebt, dass ein neuer Mitarbeiter seine erste Mittagspause einlegte und nie wieder zurückkam? Natürlich hast du das. Fast jedes Unternehmen hatte in den letzten zwei Jahren „einen Läufer“. Lisa Pustelak vom Northwest Industrial Resource Center hat einen hervorragenden Artikel darüber geschrieben, wie Ihr Bindungsprogramm in dem Moment beginnt, in dem ein neuer Mitarbeiter das Gebäude betritt, und Sie sollten einen Plan für den ersten Tag, die erste Woche und die ersten 90 Tage haben. Es ist vielleicht nicht das Problem mit diesen extrem kurzen Timern, das sie vertreibt. Es könnte sein, wovor sie fliehen.

Schauen wir uns die wichtigsten Fragen an, die Sie bei der Gestaltung Ihrer Botschaften zur Personalbeschaffung beantworten müssen.

Was ist Ihr Ziel? Warum sollten Sie für Sie arbeiten?

Junge Menschen wollen einen Unterschied in der Welt machen. Sie wollen Teil von etwas Größerem sein. Ihre Botschaften zur Personalbeschaffung sollten darauf abgestimmt sein und auf Ihrer eigenen Website erscheinen. 

Sie sind Teil der lokalen Wirtschaft und eines Industriesektors. Erzählen Sie Ihre Geschichte mit Stolz. 

Sie liefern etwas Wesentliches. Wenn jemand Teile für medizinische Geräte bearbeitet, stellt er ein Schlüsselelement für die Gesundheitsbranche dar. Wenn Sie in der Lieferkette für Elektrofahrzeuge tätig sind, tragen Sie dazu bei, den heimischen Fertigungssektor neu zu gestalten und den CO2-Fußabdruck zu reduzieren. Wenn Sie Teile für Freizeitgeräte herstellen, tragen Sie dazu bei, jemandem Freude zu bereiten.

Sie bieten den Menschen in Ihrer Gemeinde eine großartige Karriere und einen existenzsichernden Lohn. Sie helfen Menschen, Familien zu gründen und Kinder aufs College zu schicken. Sie verändern das Leben vieler Menschen. Scheuen Sie sich nicht, diese inspirierenden Aspekte Ihres Unternehmens zu teilen.

Wie sieht Ihre Arbeitsplatzkultur aus? Warum bleiben Menschen?

David Rea von Catalyst Connection in Pittsburgh hat einen hervorragenden Artikel über die Arbeitsplatzkultur geschrieben, nicht nur darüber, wie sie aussieht, sondern auch darüber, wie man sie in Ihrem Unternehmen aufbaut. Wenn Menschen Ihr wertvollstes Kapital sind, dann haben Sie im Wesentlichen einen auf Menschen ausgerichteten Betrieb. Schauen Sie sich den Artikel an. 

Ein weiterer wichtiger Grund, warum Menschen an ihrem Arbeitsplatz bleiben, ist, dass sie einen Karriereweg sehen. Sie sind sich darüber im Klaren, dass sie nicht die gleichen Aufgaben übernehmen werden und dass sie Aufstiegschancen in Bezug auf Verantwortung und Bezahlung haben werden. Jeder Hersteller könnte Interessenten und neuen Mitarbeitern unterschiedliche Karrierewege aufzeigen. Eine gute Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, Ihre Mitarbeiter als Beispiele zu verwenden. Lassen Sie Kollegen per Video von ihrer langjährigen Erfahrung erzählen und warum sie jeden Tag zur Arbeit kommen. Lassen Sie die Mitarbeiter darüber sprechen, was ihnen am Unternehmen gefällt. Teilen Sie Geschichten voller Stolz in Ihrer gesamten Organisation. 

Seien Sie transparent über die Vergünstigungen und Zusatzleistungen Ihrer Mitarbeiter. Dies ist ein weiterer Bereich, in dem Sie nur mit dem prahlen können, was Sie haben. Wenn Ihre Vergünstigungen und Vorteile auf dem lokalen Markt nicht wettbewerbsfähig sind, teilen Sie dies Ihrer Führung mit. 

Hören Sie sich den Podcast an, um mehr über Messaging bei der Personalbeschaffung zu erfahren

Für weitere Einblicke in die Schlüsselelemente der Botschaften zur Personalbeschaffung in der Industrie schauen Sie sich die neueste Folge des Industrial Marketer an Podcast.

Abonnieren Sie den Industrial Marketer Podcast

Der Industrielle Vermarkter  Der Podcast erscheint einmal im Monat. Um sich anzumelden, besuchen Sie unsere Buzzsprout-Showseite und wählen Sie die Podcast-Plattform Ihrer Wahl aus.

Und wenn Sie Ideen für Themen haben, die wir im Podcast behandeln sollen – oder hier auf dem Industrial Marketer  Website – senden Sie uns eine Nachricht auf Facebook oder Twitter und lassen Sie es uns wissen!

Teilen

Über den Autor

Nels Jensen

Nels Jensen ist ein erfahrener B2B-Journalist, Senior Content Creator bei INDUSTRIAL und Co-Moderator des Industrial Marketer-Podcasts. Seine frühe Karriere war im Sport. Er sagt, das Geschäft sei dem Sport sehr ähnlich; Die Leute zählen Punkte und es gibt Gewinner und Verlierer.