Lieferkettenkrise: Mittleres Amerika am stärksten betroffen

Inzwischen haben wir die Dominoeffekte gesehen, die die Pandemie auf globale und inländische Lieferketten hatte, sowie die Auswirkungen des Mikrochipmangels, steigender Benzinpreise und anderer knapper Güter. Es ist jedoch entscheidend, dass Unternehmensführer auch untersuchen, wie diese anhaltenden Lieferkettenprobleme bestimmte Teile der USA stärker treffen als andere – insbesondere das mittlere Amerika.

Da große Städte im Mittleren Westen wie Kansas City und Indianapolis keinen Zugang zu Seehäfen für Lieferungen haben, führt jede Art von Störung zu einem erheblichen Zeitverzug bei der Warenlieferung – sei es wetterbedingt oder eine logistische Herausforderung. Diese Szenarien können zu großen Produktknappheiten führen und die Kosten für lebensnotwendige Güter in diesen Märkten in die Höhe treiben, was für mittlerewestliche Volkswirtschaften und Bewohner besonders schädlich sein kann.

Die Methoden, mit denen Unternehmen Lagerbestände vorhalten, sind völlig anders als in früheren Jahrzehnten. Einzelhändler stellen ihren gesamten Bestand auf einmal in die Regale – keine Hinterräume mehr, gefüllt mit zusätzlichem Warenbestand. Dieser Just-in-Time-Ansatz (JIT) bei der Bestandsführung beruht auf der Fähigkeit der Einzelhändler, jeden Tag über Nacht alles nachzufüllen. Folglich bevorrateten Großhändler und Supermärkte die meisten Waren gering. Mit COVID-19-bedingten Lieferkettenverlangsamungen und Produktknappheiten hat diese Strategie Einzelhändlern und Verbrauchern jedoch nicht gut gedient. Die Realität ist, dass die Lieferkette durch COVID-19 dauerhaft verändert wurde.

Ein Beispiel für die schädlichen Auswirkungen dieser Lieferkettenstörungen: Anfang dieses Jahr musste General Motors Co. den Betrieb in seinem Werk in Wentzville, Missouri, für zwei Wochen aufgrund des massiven Halbleitermangels stilllegen. Dieser Schritt betraf nicht nur die mehr als 3.500 Mitarbeiter der Anlage, sondern auch deren Zulieferer und sogar nahegelegene Restaurants, bei denen GM-Mitarbeiter die Kernkundschaft bilden. Verbraucher in der gesamten Region stellen fest, dass Bestellungen für Möbel, Fernseher, Laptops und unzählige andere Haushaltswaren nicht nur verzögert sind, sondern auch mehr kosten, da höhere Versandkosten an Endkunden weitergegeben werden.

Angesichts anhaltender Lieferkettenprobleme: Wie können Unternehmen – im Mittleren Westen oder anderswo – Störungen bewältigen und Risiken mindern?

Fokus auf Flexibilität

Angesichts des Pendeleffekts von Inflation und Marktdynamik müssen Führungskräfte aufhören, Zeit und Ressourcen darauf zu verwenden, sich Sorgen zu machen, was als Nächstes passiert, und sich stattdessen darauf konzentrieren, Systeme zu bauen, die schnell auf den sich entwickelnden Zustand der Lieferkette reagieren und sich anpassen können. Da Verbraucher mit dem Abklingen der Pandemie in die Geschäfte zurückkehren, erkennen Einzelhändler, dass sie nicht genug Vorrat im Laden haben. Daher müssen Einzelhändler ihren Ansatz erneut anpassen, um die gestiegene Nachfrage im stationären Handel zusätzlich zur hohen Online-Nachfrage zu bedienen.

Um diese Anpassungen schnell genug vornehmen zu können, müssen Unternehmen Technologien und Prozesse einführen, die es ihnen ermöglichen, in Echtzeit zu wissen, was an entscheidenden Punkten in ihren Lieferketten passiert, damit sie auf Marktveränderungen zeitnah reagieren und sich schneller erholen können.

Solide digitale Infrastruktur

Lieferketten sind die umsatzkritischen Lebensadern, die Unternehmen befähigen, ihre Produkte herzustellen, zu verkaufen und zu bewegen. Daher müssen Organisationen die Lieferkettenflexibilität erreichen, die nötig ist, um schnell auf Marktstörungen zu reagieren, sobald sie eintreten.

Die Lieferkette wird immer volatil sein, daher ist es für Unternehmen essenziell, in moderne Technologien zu investieren, die es ihnen ermöglichen, agil zu bleiben. Wie Unternehmen die zunehmende Vielfalt, das Volumen und die Komplexität von Lieferketten- und Logistikdaten handhaben, ist ein kritischer Teil davon.

Die Lösung für ein neues Level an Lieferkettenagilität ist die „Ökosystem“-Perspektive und die Nutzung einer umfassenden Cloud-Integrationsplattform, die End-to-End-Integration, Geschäftsprozessautomatisierung und -orchestrierung sowie Echtzeit-Betriebstranzparenz vereint. Durch die Implementierung moderner Business-to-Business (B2B)-Integrationstechnologie können Lieferkettenlösungsanbieter ihre Logistikkosten senken, die Nachfrage besser prognostizieren und die Lieferkettenintegration optimieren. Tatsächlich verloren 66 % der Unternehmen 2020 bis zu 500.000 Dollar und 10 % über 1 Million Dollar Umsatz durch schlechte Integrationen. Daher sollten Unternehmen priorisieren, die richtige B2B-Technologieinfrastruktur bereitzustellen, um ihre Lieferketten zu stärken und unnötige finanzielle Verluste zu vermeiden.

Sich ständig wandelnde Lieferketten

Der Betrieb globaler Lieferketten dreht sich ganz um Ursache und Wirkung. Nach dem letzten Jahr sind mehr Menschen sich bewusst, wie Konflikte und Ereignisse in Ländern weltweit große Auswirkungen auf uns als Verbraucher und die Verfügbarkeit bestimmter Güter in den USA haben. Aufgrund der aktuellen Lieferkettenverzögerungen und -knappheiten bewegt sich die US-Bevölkerung von der Einstellung „was wir wollen“ zu „was wir bekommen können“. Das kann Panik auslösen, bekannt als „leere-Regal-Syndrom“. Als beispielsweise zu Beginn der Pandemie Toilettenpapier ausverkauft war, kümmerten sich Verbraucher nicht um ihre Stammmarken, sondern griffen nach allem, was noch im Regal lag.

Die klarste Lösung für den turbulenten Zustand der Lieferketten ist, dass Verbraucher ruhig bleiben, Unternehmen in mehr direkte Kontrolle darüber investieren, wie ihre Lieferketten Marktdynamiken wahrnehmen und darauf reagieren, und Regierungsführer strategisch bei den Maßnahmen bleiben, die sie ergreifen, um die Vielfalt der Störungen zu überwinden, die die US-Lieferkette und -wirtschaft beeinträchtigen.

So fundamental es klingt, es ist wahr: Modernisierte Integrationstechnologie wird eine große Rolle dabei spielen, dass die USA in der Lage sind, sich in Echtzeit an diese Störungen anzupassen und sie zu überwinden, während sie sich entwickeln und neue Komplikationen auftauchen.

Frank Kenny ist Director of Market Strategy bei Cleo.