Lieferkettenkrise ist für Mittelamerika besonders schädlich

Inzwischen haben wir die Auswirkungen der Pandemie auf die globalen und inländischen Lieferketten sowie die Auswirkungen der Mikrochipknappheit, steigender Gaspreise und anderer knapper Güter gesehen. Es ist jedoch von entscheidender Bedeutung, dass Wirtschaftsführer auch untersuchen, wie sich diese anhaltenden Lieferkettenprobleme auf bestimmte Teile der USA mehr als auf andere auswirken, insbesondere auf Mittelamerika.

Da große Städte im Mittleren Westen wie Kansas City und Indianapolis keinen Zugang zu Seehäfen für Lieferungen haben, führt jede Art von Störung zu einer erheblichen Verzögerung bei der Lieferung von Waren – sei es wetterbedingt oder eine logistische Herausforderung. Diese Szenarien können zu großen Produktengpässen führen und die Kosten für lebenswichtige Güter in diesen Märkten in die Höhe treiben, was für die Volkswirtschaften und Einwohner des Mittleren Westens besonders schädlich sein kann.

Die Methoden, mit denen Unternehmen Lagerbestände lagern, sind völlig anders als in früheren Jahrzehnten. Einzelhändler stellen ihr gesamtes Inventar auf einmal in die Regale – keine Hinterzimmer mehr, die mit einem zusätzlichen Produktbestand gefüllt sind. Dieser Just-in-Time-Ansatz (JIT) für die Bestandsaufnahme basiert auf der Fähigkeit der Einzelhändler, jeden Tag über Nacht alles aufzufüllen. Folglich hielten große Einzelhändler und Supermärkte die Lagerbestände für die meisten Waren niedrig. Angesichts der Verlangsamung der COVID-19-Lieferkette und Produktknappheit hat diese Strategie Einzelhändlern und Verbrauchern jedoch keine guten Dienste geleistet. Die Realität ist, dass die Lieferkette durch COVID-19 für immer verändert wurde.

Ein Beispiel für die nachteiligen Auswirkungen dieser Unterbrechungen der Lieferkette ist, als General Motors Co. Anfang des Jahres den Betrieb in seinem GM-Werk in Wentzville, Missouri, wegen des massiven Mangels an Halbleiterchips für zwei Wochen einstellen musste. Dieser Umzug betraf nicht nur die mehr als 3.500 Mitarbeiter des Werks, sondern auch die angeschlossenen Lieferanten und sogar Restaurants in der Nähe, in denen GM-Mitarbeiter den Kernkundenstamm bilden. Verbraucher in der gesamten Region stellen fest, dass sich Bestellungen für Möbel, Fernseher, Laptops und unzählige andere Haushaltswaren nicht nur verzögern, sondern auch teurer werden, da höhere Versandkosten an die Endkunden weitergegeben werden.

Wie können Unternehmen – im Mittleren Westen oder anderswo – inmitten anhaltender Lieferkettenprobleme auf Störungen eingehen und Risiken mindern?

Flexibilität im Fokus

Angesichts des Pendeleffekts von Inflation und Marktdynamik müssen Unternehmensführer keine Zeit und Ressourcen mehr aufwenden, um sich über die nächsten Schritte zu sorgen, und sich auf den Aufbau von Systemen konzentrieren, die schnell reagieren und sich an den sich entwickelnden Zustand der Lieferkette anpassen können. Jetzt, da die Verbraucher mit dem Rückgang der Pandemie in die Geschäfte zurückkehren, stellen Einzelhändler fest, dass sie nicht genügend Lagerbestände in den Geschäften haben. Daher müssen Einzelhändler ihren Ansatz erneut ändern, um neben der hohen Online-Nachfrage auch die gestiegene Nachfrage in den Geschäften zu befriedigen.

Um solche Anpassungen schnell genug vornehmen zu können, müssen Unternehmen Technologiesysteme und -prozesse einführen, die es ihnen ermöglichen, in Echtzeit zu wissen, was an Schlüsselpunkten ihrer Lieferkette passiert, um auf Veränderungen in der Lieferkette reagieren zu können rechtzeitig vermarkten und sich schneller erholen.

Solide digitale Infrastruktur

Lieferketten sind die umsatzkritischen Lebensadern, die es Unternehmen ermöglichen, ihre Produkte herzustellen, zu verkaufen und zu transportieren. Daher müssen Unternehmen die Flexibilität der Lieferkette erreichen, die erforderlich ist, um schnell auf Marktstörungen reagieren zu können, wenn diese auftreten.

Die Lieferkette wird immer volatil sein, daher ist es für Unternehmen unerlässlich, Investitionen in moderne Technologien zu priorisieren, die es ihnen ermöglichen, agil zu bleiben. Dabei spielt der Umgang von Unternehmen mit der zunehmenden Vielfalt, Menge und Komplexität von Lieferketten- und Logistikdaten eine entscheidende Rolle.

Die Lösung für das Erreichen einer neuen Ebene der Agilität der Lieferkette besteht darin, eine „Ökosystem“-Sicht einzunehmen und eine umfassende Cloud-Integrationsplattform zu nutzen, die End-to-End-Integration, Geschäftsprozessautomatisierung und -orchestrierung sowie operative Echtzeittransparenz vereint. Durch die Implementierung moderner Business-to-Business (B2B)-Integrationstechnologie können Anbieter von Lieferkettenlösungen ihre Logistikkosten senken, die Nachfrage besser vorhersagen und die Lieferkettenintegration optimieren. Tatsächlich verloren 66 % der Unternehmen bis zu 500.000 US-Dollar und 10 % verloren im Jahr 2020 über 1 Million US-Dollar an Umsatz durch schlechte Integrationen. Daher sollten Unternehmen vorrangig die richtige B2B-Technologieinfrastruktur einrichten, um ihre Lieferketten zu stärken und unnötige finanzielle Verluste zu vermeiden.

Lieferketten im ständigen Wandel

Bei den Abläufen der globalen Lieferkette dreht sich alles um Ursache und Wirkung. Nach dem letzten Jahr sind sich immer mehr Menschen bewusst, wie sich Konflikte und Ereignisse in Ländern auf der ganzen Welt stark auf uns als Verbraucher und die Verfügbarkeit bestimmter Waren in den USA auswirken bewegt sich von der Denkweise „zu bekommen, was wir wollen“ zu „was wir bekommen können“. Dies kann zu Panik führen, die als „Leeres Regal-Syndrom“ bekannt ist. Als zum Beispiel zu Beginn der Pandemie das Toilettenpapier ausging, kümmerten sich die Verbraucher nicht darum, bei ihren normalen Marken zu bleiben, und schnappten sich, was sie in die Hände bekommen konnten, was noch auf Lager war.

Die klarste Lösung für den turbulenten Zustand der Lieferketten besteht darin, dass die Verbraucher ruhig bleiben, dass Unternehmen investieren, um mehr praktische Kontrolle darüber zu erlangen, wie ihre Lieferketten die Marktdynamik wahrnehmen und darauf reagieren, und dass Regierungschefs bei den Maßnahmen strategisch bleiben sie brauchen, um die vielfältigen Störungen zu überwinden, die sich auf die US-Lieferkette und -Wirtschaft auswirken.

So grundlegend das klingt, es ist wahr:Modernisierte Integrationstechnologien werden eine wichtige Rolle dabei spielen, wie sich die USA an diese Störungen in Echtzeit anpassen und überwinden können, wenn sie sich weiterentwickeln und wenn neue Komplikationen auftauchen.

Frank Kenny ist Director of Market Strategy bei Cleo.

Inzwischen haben wir die Auswirkungen der Pandemie auf die globalen und inländischen Lieferketten sowie die Auswirkungen der Mikrochipknappheit, steigender Gaspreise und anderer knapper Güter gesehen. Es ist jedoch von entscheidender Bedeutung, dass Wirtschaftsführer auch untersuchen, wie sich diese anhaltenden Lieferkettenprobleme auf bestimmte Teile der USA mehr als auf andere auswirken, insbesondere auf Mittelamerika.

Da große Städte im Mittleren Westen wie Kansas City und Indianapolis keinen Zugang zu Seehäfen für Lieferungen haben, führt jede Art von Störung zu einer erheblichen Verzögerung bei der Lieferung von Waren – sei es wetterbedingt oder eine logistische Herausforderung. Diese Szenarien können zu großen Produktengpässen führen und die Kosten für lebenswichtige Güter in diesen Märkten in die Höhe treiben, was für die Volkswirtschaften und Einwohner des Mittleren Westens besonders schädlich sein kann.

Die Methoden, mit denen Unternehmen Lagerbestände lagern, sind völlig anders als in früheren Jahrzehnten. Einzelhändler stellen ihr gesamtes Inventar auf einmal in die Regale – keine Hinterzimmer mehr, die mit einem zusätzlichen Produktbestand gefüllt sind. Dieser Just-in-Time-Ansatz (JIT) für die Bestandsaufnahme basiert auf der Fähigkeit der Einzelhändler, jeden Tag über Nacht alles aufzufüllen. Folglich hielten große Einzelhändler und Supermärkte die Lagerbestände für die meisten Waren niedrig. Angesichts der Verlangsamung der COVID-19-Lieferkette und Produktknappheit hat diese Strategie Einzelhändlern und Verbrauchern jedoch keine guten Dienste geleistet. Die Realität ist, dass die Lieferkette durch COVID-19 für immer verändert wurde.

Ein Beispiel für die nachteiligen Auswirkungen dieser Unterbrechungen der Lieferkette ist, als General Motors Co. Anfang des Jahres den Betrieb in seinem GM-Werk in Wentzville, Missouri, wegen des massiven Mangels an Halbleiterchips für zwei Wochen einstellen musste. Dieser Umzug betraf nicht nur die mehr als 3.500 Mitarbeiter des Werks, sondern auch die angeschlossenen Lieferanten und sogar Restaurants in der Nähe, in denen GM-Mitarbeiter den Kernkundenstamm bilden. Verbraucher in der gesamten Region stellen fest, dass sich Bestellungen für Möbel, Fernseher, Laptops und unzählige andere Haushaltswaren nicht nur verzögern, sondern auch teurer werden, da höhere Versandkosten an die Endkunden weitergegeben werden.

Wie können Unternehmen – im Mittleren Westen oder anderswo – inmitten anhaltender Lieferkettenprobleme auf Störungen eingehen und Risiken mindern?

Flexibilität im Fokus

Angesichts des Pendeleffekts von Inflation und Marktdynamik müssen Unternehmensführer keine Zeit und Ressourcen mehr aufwenden, um sich über die nächsten Schritte zu sorgen, und sich auf den Aufbau von Systemen konzentrieren, die schnell reagieren und sich an den sich entwickelnden Zustand der Lieferkette anpassen können. Jetzt, da die Verbraucher mit dem Rückgang der Pandemie in die Geschäfte zurückkehren, stellen Einzelhändler fest, dass sie nicht genügend Lagerbestände in den Geschäften haben. Daher müssen Einzelhändler ihren Ansatz erneut ändern, um neben der hohen Online-Nachfrage auch die gestiegene Nachfrage in den Geschäften zu befriedigen.

Um solche Anpassungen schnell genug vornehmen zu können, müssen Unternehmen Technologiesysteme und -prozesse einführen, die es ihnen ermöglichen, in Echtzeit zu wissen, was an Schlüsselpunkten ihrer Lieferkette passiert, um auf Veränderungen in der Lieferkette reagieren zu können rechtzeitig vermarkten und sich schneller erholen.

Solide digitale Infrastruktur

Lieferketten sind die umsatzkritischen Lebensadern, die es Unternehmen ermöglichen, ihre Produkte herzustellen, zu verkaufen und zu transportieren. Daher müssen Unternehmen die Flexibilität der Lieferkette erreichen, die erforderlich ist, um schnell auf Marktstörungen reagieren zu können, wenn diese auftreten.

Die Lieferkette wird immer volatil sein, daher ist es für Unternehmen unerlässlich, Investitionen in moderne Technologien zu priorisieren, die es ihnen ermöglichen, agil zu bleiben. Dabei spielt der Umgang von Unternehmen mit der zunehmenden Vielfalt, Menge und Komplexität von Lieferketten- und Logistikdaten eine entscheidende Rolle.

Die Lösung für das Erreichen einer neuen Ebene der Agilität der Lieferkette besteht darin, eine „Ökosystem“-Sicht einzunehmen und eine umfassende Cloud-Integrationsplattform zu nutzen, die End-to-End-Integration, Geschäftsprozessautomatisierung und -orchestrierung sowie operative Echtzeittransparenz vereint. Durch die Implementierung moderner Business-to-Business (B2B)-Integrationstechnologie können Anbieter von Lieferkettenlösungen ihre Logistikkosten senken, die Nachfrage besser vorhersagen und die Lieferkettenintegration optimieren. Tatsächlich verloren 66 % der Unternehmen bis zu 500.000 US-Dollar und 10 % verloren im Jahr 2020 über 1 Million US-Dollar an Umsatz durch schlechte Integrationen. Daher sollten Unternehmen vorrangig die richtige B2B-Technologieinfrastruktur einrichten, um ihre Lieferketten zu stärken und unnötige finanzielle Verluste zu vermeiden.

Lieferketten im ständigen Wandel

Bei den Abläufen der globalen Lieferkette dreht sich alles um Ursache und Wirkung. Nach dem letzten Jahr sind sich immer mehr Menschen bewusst, wie sich Konflikte und Ereignisse in Ländern auf der ganzen Welt stark auf uns als Verbraucher und die Verfügbarkeit bestimmter Waren in den USA auswirken bewegt sich von der Denkweise „zu bekommen, was wir wollen“ zu „was wir bekommen können“. Dies kann zu Panik führen, die als „Leeres Regal-Syndrom“ bekannt ist. Als zum Beispiel zu Beginn der Pandemie das Toilettenpapier ausging, kümmerten sich die Verbraucher nicht darum, bei ihren normalen Marken zu bleiben, und schnappten sich, was sie in die Hände bekommen konnten, was noch auf Lager war.

Die klarste Lösung für den turbulenten Zustand der Lieferketten besteht darin, dass die Verbraucher ruhig bleiben, dass Unternehmen investieren, um mehr praktische Kontrolle darüber zu erlangen, wie ihre Lieferketten die Marktdynamik wahrnehmen und darauf reagieren, und dass Regierungschefs bei den Maßnahmen strategisch bleiben sie brauchen, um die vielfältigen Störungen zu überwinden, die sich auf die US-Lieferkette und -Wirtschaft auswirken.

So grundlegend das klingt, es ist wahr:Modernisierte Integrationstechnologien werden eine wichtige Rolle dabei spielen, wie sich die USA an diese Störungen in Echtzeit anpassen und überwinden können, wenn sie sich weiterentwickeln und wenn neue Komplikationen auftauchen.

Frank Kenny ist Director of Market Strategy bei Cleo.