Wichtige Erkenntnisse von der DVIRC Spring Into Growth Konferenz

Kernaussagen der Spring Into Growth Konferenz

Am 20. März versammelten sich über hundert Hersteller, Verteidigungsführer und Workforce-Development-Experten in der Union League Liberty Hill zur DVIRC Spring Into Growth Konferenz. Das Halbtagesprogramm brachte Experten aus Bundespolitik, Verteidigungsbeschaffung, Arbeitskräfteeinsatzbereitschaft und aufstrebenden Marktchancen zusammen, um regionale Hersteller bei der Navigation der Zukunft zu unterstützen.

DVIRC-Präsident und CEO Chris Scafario begrüßte die Teilnehmer, und Rev. Joe Campellone, OSFS, von der Father Judge High School hielt die Anrufung und Eröffnungsworte, bevor das Programm mit vier aufschlussreichen Sessions startete.

Hier ein Blick auf die behandelten Themen und was sie für Ihr Geschäft bedeuten.

Bundespolitik-Update: Was Hersteller jetzt wissen müssen

Matt Herrmann, Principal bei The Roosevelt Group, eröffnete das Programm mit einem umfassenden Bundespolitik-Briefing zu aktueller Gesetzgebungslage, Zolffentwicklungen und umfassender Beschaffungsreform im Verteidigungsministerium.

Herrmann skizzierte die FY27-Haushalts- und NDAA-Zeitpläne und merkte an, dass die Einreichungsfristen des House Appropriations Committee am 13. und 20. März lagen, mit den Einreichungsfristen für den Präsidentenhaushalt und SASC NDAA im April erwartet. Er führte durch den vollständigen legislativen Kalender und gab den Teilnehmern ein klares Bild, wann Schlüsselentscheidungen fallen und wann Hersteller engagiert sein müssen.

Ein erheblicher Teil des Briefings fokussierte auf den One Big Beautiful Bill Act (OBBBA), das republikanisch geführte Haushaltsversöhnungspaket, das am 4. Juli 2025 in Kraft trat. Für Hersteller sind die Highlights substanziell: permanente 100 % Bonusabschreibung für Maschinen und Ausrüstung, erweiterte Section 179 Abzug (jetzt 2,5 Mio. USD mit 4 Mio. USD Phase-out-Schwelle), und ein neuer 100 % Abzug für Qualified Production Property, der neu errichtete Fertigungsanlagen abdeckt, wo der Bau nach dem 19. Januar 2025 beginnt und die Anlage vor 2031 in Betrieb genommen wird. F&E-Abschreibung wurde ebenfalls wiederhergestellt, was Unternehmen erlaubt, inländische Forschungskosten sofort abzuziehen.

Auf der Verteidigungsseite leitet der OBBBA 156,2 Mrd. USD Pflichtausgaben, einschließlich 29 Mrd. USD für Schiffbau, 25 Mrd. USD für Munition, mehrere Milliarden für Additive Fertigung und 1 Mrd. USD für das Office of Strategic Capital für direkte Darlehen und technische Hilfe an Unternehmen in den 33 abgedeckten Technologiekategorien. Diese Mittel sind verpflichtend und müssen innerhalb eines Jahres ausgegeben werden, nicht über ein Jahrzehnt verteilt.

Herrmann adressierte auch Zölle und merkte an, dass die Administration zwar einen pauschalen 15 %-Zoll eingeführt hatte, der Supreme Court aber die Nutzung von IEEPA als Rechtsgrundlage für unzulässig erklärte. Die Administration sucht nun alternative Rechtsgrundlagen, unklar bleibt, ob breitere Zölle umgesetzt werden.

Schließlich deckte Herrmann Beschaffungsreformbestimmungen im FY26 NDAA ab, die darauf abzielen, Barrieren für kommerzielle und nicht-traditionelle Verteidigungsauftragnehmer zu senken. Wichtige Änderungen: Akzeptanz kommerzieller Projekterfahrung als relevante Past Performance, Erweiterung der Nutzung von Commercial Solutions Openings für Folgeproduktion, Begrenzung unnötiger regulatorischer Flowdown-Anforderungen an kommerzielle Subunternehmer, und Befreiung nicht-traditioneller Verteidigungsauftragnehmer von bestimmten Cost Accounting Standards.

Arbeitskräfte zukunftssicher machen

Das Workforce-Development-Panel, moderiert von Nico de Sousa Serro vom DVIRC, vereinte Perspektiven aus Schweißausbildung, HR-Führung, Marine-Operationen und Workforce-Engagement. Panelisten waren Joe Williams von der Joe Williams Welding Foundation, Hannah McGarry vom DVIRC, Melissa Tarte von DeVal Lifecycle Support und EMNCS(SS) Neil Dannug von NAVSEA.

Das Gespräch zentrierte auf der Entwicklung der nächsten Generation von Herstellern – nicht nur Talente rekrutieren, sondern Grundlagenfähigkeiten aufbauen und Arbeiter auf die Realitäten moderner Produktionsumgebungen vorbereiten.

Panelisten diskutierten, wie Cobots und Automatisierung den Shopfloor umgestalten, betonten aber, dass Menschen weiterhin essenziell sind, um Fertigungsoperationen zu facilitieren und zu warten. Die Herausforderung ist nicht, Arbeiter durch Technologie zu ersetzen; es geht darum, die Belegschaft mit den Fähigkeiten auszustatten, um neben der Technologie zu arbeiten.

Mission gewinnen: Partnerschaft mit dem Verteidigungsministerium

Moderiert von Jim Donahue, DVIRCs Defense Industry Liaison, bestand dieses Panel aus Amanda Page (DVIRC), Sean Toolan von Merge Plot und Juan Berrocal, Director of Acquisitions and Contracts für Team Submarine bei NAVSEA.

Berrocal gab einen direkten Einblick in NAVSEAs Beschaffungs- und Vertragsprozess, einschließlich der Rolle von Partnership Intermediary Agreements (PIAs) bei der Verbindung kleiner und mittelgroßer Hersteller mit Verteidigungsmöglichkeiten. Panelisten diskutierten Schlüsseleintrittspunkte für Hersteller, einschließlich DLA-Verträge, NAVSUP WSS Versorgungsbedarf und Other Transaction Authorities (OTAs), die Prototyping, Demos und Beschaffung von Commercial Off-The-Shelf (COTS) Produkten erlauben, mit Pfad zu Produktionsverträgen.

Sean Toolan teilte, wie seine Firma Merge Plot, ein Digital-Twin-Systemanbieter, das SBIR/STTR-Programm nutzte, um sein Verteidigungsgeschäft aufzubauen. Das Panel hob auch die Wichtigkeit von Organisationen wie UTIC hervor, einem maritimen Konsortium, das die Verteidigungsindustriebasis stärkt.

Eine der schärfsten Erkenntnisse: Hersteller sollten sich basierend auf Missionswirkung vermarkten, nicht nur ihre technische Lösung. Das Problem des Kriegskämpfers zu verstehen und zu artikulieren, wie man es löst, ist das, was im Verteidigungsraum Aufmerksamkeit erregt.