Wichtige Erkenntnisse der DVIRC-Konferenz „Spring Into Growth“.

Wichtige Erkenntnisse aus der Spring Into Growth-Konferenz

Am 20. März versammelten sich mehr als hundert Hersteller, Führungskräfte aus dem Verteidigungssektor und Fachleute für Personalentwicklung im Union League Liberty Hill zur DVIRC-Konferenz „Spring Into Growth“. Das halbtägige Programm brachte Experten aus den Bereichen Bundespolitik, Verteidigungsbeschaffung, Arbeitskräftebereitschaft und Chancen in Schwellenländern zusammen, um regionalen Herstellern bei der Bewältigung der Zukunft zu helfen.

DVIRC-Präsident und CEO Chris Scafario begrüßte die Teilnehmer, und Rev. Joe Campellone, OSFS, von der Father Judge High School hielt die Beschwörungs- und Eröffnungsrede, bevor das Programm mit vier aufschlussreichen Sitzungen begann.

Hier sehen Sie, was abgedeckt wurde und was es für Ihr Unternehmen bedeutet.

Update zur Bundespolitik:Was Hersteller jetzt wissen müssen

Matt Herrmann, Direktor bei The Roosevelt Group, eröffnete das Programm mit einem umfassenden Briefing zur Bundespolitik, das sich mit der aktuellen Gesetzgebung, den Tarifentwicklungen und der umfassenden Erwerbsreform im Verteidigungsministerium befasste.

Herrmann erläuterte die Mittelzuweisungen für das Geschäftsjahr 27 und die NDAA-Zeitpläne und stellte fest, dass die Einreichungsfristen für den Haushaltsausschuss des Repräsentantenhauses am 13. und 20. März endeten und die Einreichungsfristen für den Haushalt des Präsidenten und die NDAA der SASC im April erwartet werden. Er ging den gesamten Gesetzgebungskalender durch und vermittelte den Teilnehmern ein klares Bild davon, wann wichtige Entscheidungen getroffen werden und wann Hersteller einbezogen werden müssen.

Ein wesentlicher Teil des Briefings konzentrierte sich auf den One Big Beautiful Bill Act (OBBBA), das von den Republikanern geführte Haushaltsausgleichspaket, das am 4. Juli 2025 in Kraft trat. Für Hersteller sind die Highlights erheblich:dauerhafte 100-prozentige Bonusabschreibung für Maschinen und Ausrüstung, ein erweiterter Abzug gemäß Abschnitt 179 (jetzt 2,5 Millionen US-Dollar mit einem Ausstiegsschwellenwert von 4 Millionen US-Dollar) und ein neuer 100-prozentiger Abzug für qualifiziertes Produktionseigentum, das neu errichtete Produktionsanlagen abdeckt, in denen Bauarbeiten durchgeführt werden beginnt nach dem 19. Januar 2025 und die Immobilie wird vor 2031 in Betrieb genommen. Auch die Ausgaben für Forschung und Entwicklung wurden wiederhergestellt, sodass Unternehmen förderfähige inländische Forschungskosten sofort abziehen können.

Auf der Verteidigungsseite verwaltet die OBBBA 156,2 Milliarden US-Dollar an obligatorischen Ausgaben, darunter 29 Milliarden US-Dollar für den Schiffbau, 25 Milliarden US-Dollar für Munition, mehrere Milliarden für die Einführung der additiven Fertigung und 1 Milliarde US-Dollar für das Office of Strategic Capital, um Unternehmen in den 33 abgedeckten Technologiekategorien Direktkredite und technische Hilfe bereitzustellen. Diese Finanzierung ist obligatorisch und muss innerhalb eines Jahres ausgegeben werden, nicht über ein Jahrzehnt verteilt.

Herrmann ging auch auf die Tarife ein und stellte fest, dass die Regierung zwar einen Pauschalzoll von 15 % einführte, der Oberste Gerichtshof jedoch entschied, dass die Verwendung von IEEPA als Rechtsgrundlage nicht zulässig sei. Die Regierung sucht nun nach alternativen Rechtsbehörden, es bleibt jedoch unklar, ob umfassendere Zölle eingeführt werden.

Schließlich befasste sich Herrmann mit den Bestimmungen zur Reform der Beschaffung im NDAA für das Geschäftsjahr 2020, die darauf abzielen, die Hürden für kommerzielle und nicht-traditionelle Rüstungsunternehmen zu senken. Zu den wichtigsten Änderungen gehören die Anerkennung kommerzieller Projekterfahrung als relevante Leistung in der Vergangenheit, die Ausweitung der Nutzung kommerzieller Lösungsöffnungen für Folgeproduktionen, die Begrenzung unnötiger Regulierungsflüsse auf kommerzielle Subunternehmer und die Befreiung nicht-traditioneller Rüstungsunternehmen von bestimmten Kostenrechnungsstandards.

Machen Sie Ihre Belegschaft zukunftsfähig

Das von Nico de Sousa Serro vom DVIRC moderierte Panel zur Personalentwicklung brachte Perspektiven aus den Bereichen Schweißerausbildung, HR-Führung, Marineeinsätze und Mitarbeiterengagement zusammen. Zu den Diskussionsteilnehmern gehörten Joe Williams von der Joe Williams Welding Foundation, Hannah McGarry von DVIRC, Melissa Tarte von DeVal Lifecycle Support und EMNCS(SS) Neil Dannug von NAVSEA.

Im Mittelpunkt des Gesprächs stand die Entwicklung der nächsten Generation von Herstellern, nicht nur die Rekrutierung von Talenten, sondern auch der Aufbau grundlegender Fähigkeiten und die Vorbereitung der Mitarbeiter auf die Realität moderner Produktionsumgebungen.

Die Diskussionsteilnehmer diskutierten darüber, wie Cobots und Automatisierung die Fabrikhalle verändern, betonten jedoch, dass der Mensch nach wie vor unerlässlich ist, um Produktionsabläufe zu erleichtern und aufrechtzuerhalten. Die Herausforderung besteht nicht darin, Arbeitskräfte durch Technologie zu ersetzen; Es geht darum, die Belegschaft mit den Fähigkeiten auszustatten, mit denen sie zusammenarbeiten können.

Die Mission gewinnen:Partnerschaft mit dem Verteidigungsministerium

Moderiert von Jim Donahue, DVIRCs Verbindungsmann für die Verteidigungsindustrie, nahmen an dieser Diskussionsrunde Amanda Page (DVIRC), Sean Toolan von Merge Plot und Juan Berrocal, Direktor für Akquisitionen und Verträge für Team Submarine bei NAVSEA, teil.

Berrocal lieferte einen direkten Einblick in die Funktionsweise des Akquisitions- und Vertragsprozesses von NAVSEA, einschließlich der Rolle von Partnership Intermediary Agreements (PIAs) bei der Verbindung kleiner und mittlerer Hersteller mit Verteidigungsmöglichkeiten. Die Diskussionsteilnehmer diskutierten wichtige Einstiegspunkte für Hersteller, darunter DLA-Verträge, NAVSUP WSS-Lieferbedarf und andere Transaktionsbehörden (OTAs), die Prototyping, Demos und die Beschaffung von kommerziellen Standardprodukten (COTS) ermöglichen, mit einem Weg zu Produktionsverträgen.

Sean Toolan erzählte, wie sein Unternehmen Merge Plot, ein Anbieter digitaler Zwillingssysteme, das SBIR/STTR-Programm nutzte, um sein Verteidigungsgeschäft aufzubauen. Das Gremium betonte auch die Bedeutung von Organisationen wie UTIC, einem maritimen Konsortium, das sich für die Stärkung der verteidigungsindustriellen Basis einsetzt.

Eine der wichtigsten Erkenntnisse:Hersteller sollten sich auf der Grundlage ihrer Mission vermarkten und nicht nur auf der Grundlage ihrer technischen Lösung. Das Verständnis des Problems des Kriegskämpfers und die Formulierung, wie man es löst, ist das, was im Verteidigungsbereich Aufmerksamkeit erregt.