Wem soll der Lagerraum Bericht erstatten?

An wen soll sich der Lagerraum in einer Industrieanlage melden? Das ist eine Frage, die in der Fabrik für Diskussionen sorgen wird.

Es könnte argumentiert werden, dass die Rechnungslegung die Verantwortung für die Finanzanlage tragen sollte. Da die meisten Materialien von externen Lieferanten gekauft werden, sollte der Einkauf möglicherweise die Ausgaben kontrollieren. Was ist mit der Produktion? Wenn sie nicht produzieren, generiert die Anlage keine Einnahmen. Sollten sie nicht einen gewissen Einfluss darauf haben, was auf Lager ist, um die Produktionsabläufe zu unterstützen? In diesem Zusammenhang kann auch behauptet werden, dass die Berichtsstruktur irrelevant ist, solange starke Werkspartnerschaften bestehen und die Leitung der direkt für den Lagerraum verantwortlichen Organisation die gleichzeitigen Herausforderungen einer umsichtigen Verwaltung der Finanzanlage versteht und gleichzeitig die Sicherstellung der ordnungsgemäße Versorgung mit kritischen Materialien. Aber der Lagerraum muss jemandem Bericht erstatten, und es ist am sinnvollsten, wenn dieser jemand gewartet wird.

Zum einen dient das Lager vor allem der Bereitstellung der richtigen Teile zur richtigen Zeit, damit die Instandhaltung ihre Arbeit möglichst effektiv und effizient verrichten kann. Schließlich kann ein kritischer Materialmangel die Anlage stilllegen und alle Vorteile, die sich durch ein effektives Bestandsmanagement ergeben, schnell zunichte machen.

Die Wartung (zusammen mit der Zuverlässigkeitstechnik) liefert einen erheblichen Beitrag zu den Arten und Mengen von Teilen, die am wahrscheinlichsten benötigt werden und daher gelagert werden sollten. Sie helfen auch bei der Entwicklung von Materialstücklisten, der Identifizierung veralteter Lagerbestände und der Einrichtung eines vorbeugenden Wartungsprogramms für kritische Ersatzteile, alles Elemente einer effektiven Materialverwaltung.

Darüber hinaus erfordern Kitting- und Dispositionsaktivitäten eine reibungslose Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Lager und Planer (der auch der Instandhaltung unterstellt ist), um eine termingerechte Ausführung der Instandhaltungsarbeiten zu gewährleisten.

Selbst mit einer vollständigen Ergänzung der wichtigsten Leistungsindikatoren wäre es unrealistisch zu erwarten, dass jemand anderes als die Instandhaltung all diese Aktivitäten orchestriert, ohne zumindest eine gewisse direkte Verantwortung für den Lagerraum zu haben.

Wie handhabt Ihr Werk die Lagerüberwachung und das Berichtswesen? Was ist Ihrer Meinung nach die richtige Struktur? Life Cycle Engineering würde es gerne wissen. Senden Sie Ihre Kommentare und Fragen zum Thema an [email protected].

Über den Autor:

Life Cycle Engineering (LCE) wurde 1976 gegründet und ist ein Unternehmen, das sich auf Zuverlässigkeits- und Wartungslösungen mit Fokus sowohl auf Industrie- als auch auf Regierungsmärkte spezialisiert hat. LCE ist seit mehr als 30 Jahren auf dem Regierungsmarkt und seit über 25 Jahren auf dem Industriemarkt tätig. Um mehr zu erfahren, besuchen Sie www.lce.com.