Nachhaltigkeit in der Fertigung – Teil 2: KI für skalierbare Asset-Performance nutzen

Willkommen beim brandneuen Trend Detection Podcast, präsentiert von Senseye – einem Branchenführer, der KI einsetzt, um skalierbare und nachhaltige Asset-Performance und -Zuverlässigkeit voranzutreiben. Diese neue Publikation soll Ihnen Ideen vermitteln, wie Sie Wartungseffizienz erreichen können.

Dies ist der zweite Teil unserer Serie zur Nachhaltigkeit in der Fertigung (Teil 1 hier anhören). Erneut zu Gast: Tom Permatteo (CEO) und Bill Zujewski (CMO und COO) vom Green Business Bureau.

In dieser Episode besprechen wir die Handlungsschritte, die Hersteller für nachhaltige Fertigung ergreifen müssen, und die Gefahren von Greenwashing. Viel Vergnügen!

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Transkript

Niall Sullivan, Senseye: Lassen Sie uns über Schritte sprechen, die Hersteller für nachhaltige Fertigungspraxis unternehmen können. Erste Frage: Wie beginnen Hersteller, Umweltprobleme an ihren Standorten zu verstehen? Welche Bereiche priorisieren Sie zuerst? Sie sagten, es geht weit über die Fabrik hinaus – ein überwältigender Startpunkt.

Tom Permatteo, GBB: Bill, willst du das übernehmen oder ich?

Bill Zujewski, GBB: Gerne. Ich habe gerade einen 10-Schritte-Leitfaden für Führungskräfte geschrieben, wie man ein nachhaltigeres Unternehmen wird.

Schritt 1: CEO, Managementteam, Führungsteam brauchen eine Vision, wie das Unternehmen mit der Umwelt interagiert und was es tun will, um nachhaltiger zu werden. Dann bildet man ein Green Team, ein Nachhaltigkeitskomitee. Der erste operative Schritt: die Eco Assessment – verstehen, was man tut und was nicht. Genau das bietet Green Business Bureau: ein Online-Assessment mit ca. 100 Fragen zu allen Unternehmensbereichen.

Wie wir sagten: Nicht nur Fertigungshalle. Kantine, Sanitär, Beleuchtung, Lager, Fahrzeuge, Kommunikation – und der Shopfloor. Man beantwortet Fragen zu all diesen Bereichen. GBB liefert einen Eco Score, eine Eco Scorecard. Und deckt Initiativen auf, die man nicht bedacht oder nicht erreicht hat – z. B. Lieferfahrzeuge auf Hybrid/Elektro/Wasserstoff umstellen, Materialabfälle als Einnahmequelle für andere nutzbar machen. Die Assessment ist Baseline und Lerntool zugleich.

Niall Sullivan, Senseye: Interessant: Es beginnt ganz oben, CEO-Buy-in. Wie bekommt man den CEO begeistert? Das stelle ich mir herausfordernd vor.

Tom Permatteo, GBB: Begeisterung ist ein gutes Wort. Als CEO selbst: Ich bin begeistert davon, mein Business aufzubauen. Wer leidenschaftlich sein Business aufbaut, für den sollte Nachhaltigkeit Teil dieser Leidenschaft sein.

Wir sehen eine Evolution: Manche CEOs haben von Natur aus Leidenschaft für Nachhaltigkeit – sie wollen das im Unternehmen umsetzen. Andere erkennen: „Bei Finanzreporting muss ich darüber sprechen.“ BlackRock investiert nicht in Unternehmen ohne bestimmtes ESG-Reporting. Finanzieller Druck auf vielen Ebenen.

Ein weiterer, sehr interessanter Druck kommt intern – von den Mitarbeitern. Viele Green Leader in unseren Kundenunternehmen sind nicht das Nachhaltigkeitsbüro, sondern HR-Leiter, Marketing-Leiter, Facility Manager. Breite Variation. Aber meist jüngere, tendenziell Millennial-Typen. Sie drängen nach oben: „Ich sehe Recycling, aber wo ist unser Nachhaltigkeitsprogramm? Unsere Mission? Wo können wir uns einbringen?“ Sie bringen das zu den Führungskräften, die sagen: „Tolle Idee. Machen Sie.“

Also: Leidenschaft kommt aus der Organisation nach oben. CEOs wollen smarte Business-Leute sein. Natürliche Neigung zählt. Aber sie werden auch von Mitarbeitern gedrängt – und sie sind klug genug zu sehen: Wenn Mitarbeiter das fordern, muss es wichtig sein. Sie wollen darauf reagieren.

Bill Zujewski, GBB: Jeder CEO, den ich kenne, will ein großartiges Unternehmen schaffen. „Großartig“ hieß früher: profitabel, schnell wachsend. Heute heißt es auch: grün und nachhaltig. Man kann nicht nur auf Profit fokussieren.

Die meisten aufmerksamen CEOs haben Patagonia, Marc Benioff (Salesforce), Starbucks gesehen: Purpose und Profit balancieren. Wir sind in einem Shift: weg vom Shareholder-Kapitalismus („Nur Aktionäre, Profit, der Rest regelt sich“) hin zum Stakeholder-Kapitalismus – Mitarbeiter, Umwelt, Aktionäre, Partner, Kunden, alle. Rolle des Unternehmens: nicht nur reiner Profit, sondern gesellschaftliche Rolle. Vor 10 Jahren schwer zu verkaufen, heute ziemlich einfach.

Niall Sullivan, Senseye: Sie nannten Stakeholder und ein Komitee. Wer sind die Schlüsselakteure? CEO/C-Level klar, aber wer noch?

Tom Permatteo, GBB: Manche Unternehmen haben einen Nachhaltigkeitsbeauftragten. Oft ist es HR (Employee Engagement), manchmal Operations/Facility Management, manchmal Marketing („Ich will das promoten, als großes Promotionsinstrument“). Green Business ist jetzt Good Business. Wer schnell wachsen will mit Profit: Green wird Kernbestandteil.

Verschiedene Leader in Organisationen. Langfristig wird jede Firma einen Green Officer haben. VP HR treibt es an, hat aber jemanden darunter, der dafür verantwortlich ist – weil es riesiger Teil von Employee Engagement ist.

Was ich unter Employee Engagement meine: Hypothetisch: „Wir wollen 1 Mio. $ Energiekosten sparen, macht diese fünf Dinge“ – Adoptionsrate niedriger als: „Wir senken unseren CO₂-Fußabdruck, tun diese Dinge für die Umwelt. Übrigens: spart 1 Mio. $.“ Adoptionsrate viel höher, wenn man es in Nachhaltigkeitsbegriffen rahmt. Je nach Fokus: HR-Leiter, Facility-Leiter.

Bill Zujewski, GBB: In den meisten Firmen ist es keine Vollzeitrolle. Senseye hat wahrscheinlich keinen Chief Sustainability Officer. Die meisten mittelgroßen bis großen Unternehmen nicht – nur Megakonzerne. Nachhaltigkeit muss zum Gewebe der Firma werden: Jede Funktion – HR, Marketing, Vertrieb, Fertigung – spielt eine Rolle. Meist ein Nachhaltigkeitskomitee, das das vorantreibt.

Niall Sullivan, Senseye: Weil es alle Bereiche berührt. Marketing-Sicht wirkt erstmal egoistisch: „Wie promoten wir am besten?“ Andere Bereiche haben mehr… nicht moralisch, aber…

Bill Zujewski, GBB: Grauzone. Buzzword: Greenwashing – wie Whitewashing: Grün sein nur für Sales/Marketing-Vorteile, obwohl man es nicht ist. Das bekämpfen wir. Aber Kunden und Mitarbeiter prüfen. Wenn man nicht wirklich nachhaltig ist, kommt es raus – PR-Albtraum. Weniger Greenwashing, mehr transparenter Ansatz.

Tom Permatteo, GBB: Wir wollen aber helfen, das eigene Tun zu promoten. Vorteil: „Hey, wir machen das, wir sind nachhaltig.“ Wir tun es transparent: Mitglieder-Siegel auf der Website verlinkt auf Unternehmensprofil, Mitarbeiter sehen alles transparent. Man will das vermarkten. Aber wir sehen uns auch als Informationsportal: Wir veröffentlichen Stories unserer Mitglieder – lehrreich für andere. Schmetterlingseffekt: Sie machen drei Dinge, tolle Business Cases, starker Verbündeter – wir promoten das. Drei andere Firmen machen es nach, dann zehn. Wenn man über Pariser Klimaabkommen redet: Vielleicht leisten Unternehmen von unten mehr als Regierungen.

Niall Sullivan, Senseye: Absolut. Jetzt zu actionable Tipps: Welche konkreten Schlüsselschritte sollten Hersteller für nachhaltige Fertigung gehen?

Bill Zujewski, GBB: Erster Schritt: Mitglied bei Green Business Bureau werden. (Scherz) Nein, im Ernst: Unser Ziel ist eine grüne, nachhaltige Business-Welt.

Actionable ist wie bei jedem Projekt: funktionales Komitee bilden, Assessment machen (bereits besprochen), Prioritäten und Ziele setzen, Rhythmus für regelmäßige Meetings zur Accountability schaffen. Nicht alles auf einmal. Wir erstellen Nachhaltigkeits-Roadmaps: „Nächste zwei Jahre: Fokus Fertigung und Abfallmanagement. Dann Logistik, Transport, Fahrzeuge. Dann Materialbeschaffung.“ Meilensteine, Metriken, regelmäßige Treffen, Accountability. Später: CO₂-Fußabdruck messen, Rechner für fossile Brennstoffe, Gase, Verschmutzung. Ziel: CO₂ reduzieren. Für die meisten Kunden: Eco Score verbessern. Eco Points für alles Erledigte. 200 Punkte = Gold, 400 = Platin. Gamification der Accountability.

Niall Sullivan, Senseye: Sehr gut. Selbstironie: Wie trägt Predictive Maintenance dazu bei? Bill hat da Expertise.

Bill Zujewski, GBB: Benchmarken: Wo stehen Sie? Energiekosten, Energieverbrauch im Werk. Wie reduziert man Energie? Service- und Wartungskosten? Nachhaltige Initiativen, die diese senken? Input-Materialien: Woher? Kosten? Wiederverwendung? Alle drei lassen sich baselinen und messen.

Neue Prozesse: Monitoring z. B. mit Senseye – Druck, Temperatur, Vibration als Frühindikatoren für Reparaturbedarf oder dass alles okay ist und nächster Wartungstermin entfällt. Besseres Maschinenmonitoring ist an sich eine Nachhaltigkeitsinitiative.

Niall Sullivan, Senseye: Ein weiteres Thema: SaaS/Software – Zugriff von überall. Jemand muss nicht im Werk sein, um Maschinenstatus zu prüfen. Remote Work, Home Office – wie viel trägt das zur Nachhaltigkeit bei?

Bill Zujewski, GBB: Enorm. Lockdowns weltweit zeigten: Fahrzeuge stehen still, fossile Brennstoffe nicht verbrannt – Klima erholt sich sichtbar. Gleiches im Fertigungsumfeld: Wenn Servicetechniker remote troubleshooten, Entscheidungen treffen, ohne zu jedem Standort zu fahren – wir sind in der IoT-Welt, wie Zoom-Calls Reisen vermeiden. Digitale Datenintegration vermeidet physische Termine im Werk, treibt Remote-Service-Modell voran. Riesiger, leichter Hebel für jeden Hersteller: Wie integrieren wir Datenerfassung mit Serviceprovidern, damit sie nicht vor Ort sein müssen? Eigene Mitarbeiter können remote servicen, müssen nicht ständig Equipment babysitten.

Niall Sullivan, Senseye: Das kann nur ein Vorteil sein.