Nachhaltigkeit in der Fertigung: Effiziente, umweltfreundliche Produktion ermöglichen – Episode 1

Willkommen beim brandneuen Trend Detection Podcast, präsentiert von Senseye – einem Branchenführer, der KI einsetzt, um skalierbare und nachhaltige Asset-Performance und -Zuverlässigkeit voranzutreiben. Diese neue Publikation soll Ihnen Ideen vermitteln, wie Sie Wartungseffizienz erreichen können.

Heute starten wir den Podcast mit Teil 1 unserer Serie zu Nachhaltigkeit und Fertigung. Als Gäste begrüßen wir Tom Permatteo (CEO) und Bill Zujewski (CMO und COO) vom Green Business Bureau, das Organisationen hilft, ihr Engagement für Nachhaltigkeit zu demonstrieren.

In dieser Episode besprechen wir, was nachhaltige Fertigung tatsächlich ist und wie sie Wert für Fertigungsunternehmen schafft. Viel Vergnügen!

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Teil 2 dieser Serie finden Sie hier.

Transkript

Niall Sullivan, Senseye: Willkommen Tom und Bill beim Trend Detection Podcast. Wie geht es Ihnen in diesen seltsamen Zeiten?

Tom Permatteo, GBB: Ganz gut, eigentlich. Sicherlich interessante 18 bis 24 Monate, die wir alle durchlebt haben, aber gut. Danke der Nachfrage.

Bill Zujewski, GBB: Ja. Letztes Jahr war für die meisten Unternehmen hart, unseres keine Ausnahme, aber es normalisiert sich langsam und wir sind begeistert vom wachsenden Engagement für Nachhaltigkeit.

Niall Sullivan, Senseye: Besonders hart für Hersteller – Shutdowns, Fabriksperrungen. Herausfordernd für alle. Stellen Sie sich und Green Business Bureau bitte vor.

Tom Permatteo, GBB: Ich bin Tom Permatteo, President CEO von Green Business Bureau. Unsere Mission: jedem Unternehmen helfen, grüner und nachhaltiger zu werden. Wir tun das mit einer Online-Softwarelösung: Selbstbewertungstool zum Messen des Status quo, dann Rahmenwerk für kontinuierliche Verbesserung – online, in eigener Zeit. Und wir helfen, die großartigen Aktivitäten gegenüber Verbrauchern und Mitarbeitern zu promoten.

Bill Zujewski, GBB: Ich bin Bill Zujewski, aka Bill Z. Chief Marketing Officer und Chief Operating Officer. Aus Marketingsicht: Nachhaltiges Business zu sein, ist Chance, das an Mitarbeiter und Kunden zu kommunizieren – die heute alle darauf achten. GBB bietet Zertifizierungsprozess zur Verifizierung, wie grün Ihr Business ist. Dann können Sie dieses Engagement glaubwürdig demonstrieren. Scorecard und EcoProfile zur Verifizierung und Darstellung. Kernbusiness: Zertifizierung + Software für mehr Nachhaltigkeit.

Niall Sullivan, Senseye: Sehen Sie viel Nachfrage, besonders von Herstellern? Wachstum in den letzten 18 Monaten?

Tom Permatteo, GBB: Das Schöne an der Nachhaltigkeitsbranche: Sie betrifft alle Branchen – steigende Flut hebt alle Boote. Ja, viele Hersteller arbeiten mit GBB, aber branchenübergreifend ist es ein Business-Thema, das jedes Business betrifft. Hersteller arbeiten mit uns auf vielfältige Weise: manchmal Abfallreduktion/Recycling, manchmal Prozesse in der Fabrik. Unser ganzheitlicher Ansatz: Wir schauen auf das Business, nicht nur den Fertigungsprozess, sondern alles, was Sie tun. Dazu später mehr.

Niall Sullivan, Senseye: Definieren wir nachhaltige Fertigung – in kurzer Zeit, weites Feld. Tom oder Bill?

Tom Permatteo, GBB: Bill, möchtest du antworten?

Bill Zujewski, GBB: Wie Tom sagte: ganzheitlicher Blick. Bei Herstellern nicht nur Fertigungsbetrieb, sondern alle Abteilungen: Vertrieb, Logistik, Lieferung, Finanzen, Buchhaltung, Kantine, Hauptsitz. Unser Scorecard ist ganzheitlich. Jeder Hersteller sollte jede Abteilung und jeden Mitarbeiter einbeziehen. Nicht nur Shopfloor. Spezifisch: Abfallmanagement, Zero-Waste-Initiativen. Hersteller sind oft große Energienutzer – wie CO₂-Fußabdruck reduzieren, mehr Grünstrom statt Fossil? Konkrete Maßnahmen im Fertigungsprozess und über alle Funktionen.

Niall Sullivan, Senseye: Wenn Sie mit Herstellern sprechen: Einstiegslevel oder schon reifer? Wann kommen sie – bei Null Erfahrung?

Tom Permatteo, GBB: Tolle Frage. Jedes Unternehmen ist an einem anderen Punkt der Nachhaltigkeitsreise. Wir sehen es als Reise und Marathon – kontinuierlicher Verbesserungsprozess. Zu Ihrer Frage: Manche kommen ganz am Anfang: „Wir müssen besser werden. Wir wissen, es ist wichtig – für Finanzreporting, Kundenforderungen, oder Einstellung. Millennials sind größtes Arbeitsmarktsegment, für sie ist das entscheidend.“

Andere am Ende eines Prozesses: „Wir haben großartige Arbeit geleistet. Wir wollen sicherstellen: A, wir haben großartige Arbeit geleistet, um alles glaubwürdig, transparent zu zertifizieren und die Story zu erzählen. Oder: „Wir werden von Verbrauchern/Finanzreporting getrieben. Wir haben Einiges getan, aber sind erst am Anfang. Wie helfen Sie uns, Rahmenwerk zu schaffen, von A nach B zu kommen?“ Wieder andere: „Wir wollen keine Beraterheere anheuern, wir wollen es anders angehen.“ Also: Spektrum. Keine einzelne Antwort, aber grob zwei Buckets: „Wir haben viel getan, wollen es der Welt glaubwürdig erzählen“ oder „Wir wissen, wir können besser werden, haben aber keinen internen Prozess.“

Bill Zujewski, GBB: Ich würde einen Bucket splitten: Super reif, sophistiziert, bereit für Zertifizierung – um der Welt zu zeigen. Dann: Gerade gestartet, schon ein bisschen was getan – die helfen wir, sie werden trotzdem Mitglieder. Eco Library hilft bei Mission Statement, Green Team, Prozess. Zusammenfassung: Mitglieder decken Spektrum ab: Einstieg, mittendrin, sehr sophistiziert.

Niall Sullivan, Senseye: Ganzheitliche Reise, verschiedene Punkte. Aber: Es gibt Hersteller, die fragen: „Was hat das mit meinem Business zu tun?“ Skeptiker. Wie antworten Sie?

Bill Zujewski, GBB: Tom, du zuerst.

Tom Permatteo, GBB: Aus Skeptiker-Sicht: A, Sie ignorieren Kunden – über 80 % der Verbraucher wollen von sozial/umweltverantwortlichen Unternehmen kaufen. Nicht zuhören. B, Sie ignorieren Bewerber. HP-Umfrage: 61 % der Mitarbeiter sagten, nachhaltige Mission und konkretes Tun sei wichtig für Arbeitsplatzwahl und Retention. Skeptiker verpassen den Zug.

Vielleicht machen Sie ein Produkt, ohne das die Welt nicht kann – vielleicht kommen Sie damit durch. Aber wahrscheinlich wird jemand in diesem Bereich konkurrieren. Skeptiker verlieren Marktanteile. Statistiken: S&P 500 – 90 % machen ESG-Reporting. Performance: nachhaltige Unternehmen sind profitabler. Skeptiker verpassen die Hauptgründe. Unterliegender Punkt: Sie werden operativ effizienter – geht direkt auf die Bilanz. Skeptiker müssen sich anpassen.

Niall Sullivan, Senseye: Oder riskieren, abgehängt zu werden.

Tom Permatteo, GBB: Genau.

Niall Sullivan, Senseye: Nächste Frage: Wie schafft nachhaltige Fertigung Wert fürs Business? Tom, Ihre Antwort deckte viel ab – haben Sie oder Bill Ergänzungen?

Bill Zujewski, GBB: Zwei große ROI-Buckets: Nachhaltigkeit kann Umsatz steigern UND Kosten senken. Beides = profitabler. Tom nannte Sales-Treiber: Kunden anziehen, die Umwelt/Nachhaltigkeit wichtig finden, diese binden. Gleiches bei Belegschaft: richtige Leute anziehen. Kostenseite: Energieeffizienz, Abfallreduktion sparen Geld. Viele Prozesse zur CO₂-Reduktion sparen auch Geld. Harte und weiche Dollar. Soft Dollar: Marke. Als Marketing-Verantwortlicher: Besser, wenn Unternehmen nicht als Verschmutzer, sondern als für Menschen/Umwelt sorgend wahrgenommen wird.

Tom Permatteo, GBB: Ein Zusatz: Manchmal ist Skepsis nicht Ablehnung der Prämisse, sondern Defensivität wegen früherer Investitionen. Hersteller, die seit 25, 50, 100 Jahren bestehen, haben in Equipment/Material investiert – lange Amortisation. Manche fürchten, dass Nachhaltigkeit diesen Prozess infrage stellt. Ganzheitlicher Ansatz hilft: So viele Bereiche, wo man Nachhaltigkeit zeigen kann – CO₂-Kompensation für Reisen, Beleuchtungstausch, Wassereinsparung, Zero Waste. Während Kernbereiche noch alte Maschinen nutzen (Amortisation läuft), kann man anderswo nachhaltig werden. Beim nächsten Maschinenkauf dann moderne, saubere Technik. Skepsis oft Verteidigung für Investitionen von vor 10–15 Jahren.

Bill Zujewski, GBB: Das deutet auf Klimawandel hin, ohne es zu sagen.

Tom Permatteo, GBB: Richtig.

Bill Zujewski, GBB: 10 Minuten Gespräch, Klimawandel nicht mal erwähnt – ist nur ein kleiner Teil. Aber da ist der größte Reibungspunkt: Nicht-Gläubige der Wissenschaft, dass wir in planetarer Notlage sind. Aber selbst wenn Sie nicht glauben: Kunden kümmern sich, Mitarbeiter kümmern sich, operative Effizienz – alles tolle Treiber, auch ohne Klimaglauben.

Niall Sullivan, Senseye: Ist Klimawandel ein Hauptanliegen der Hersteller, die zu Ihnen kommen? Oder eher business-fokussiert?

Bill Zujewski, GBB: Die meisten, die zu uns kommen, thematisieren Klimawandel gar nicht. Sie sind schon darüber hinweg. Sie wollen: so schnell und günstig wie möglich nachhaltiger werden, oder Credit für bereits Geleistetes bekommen. Skeptiker kommen nicht zu uns.

Niall Sullivan, Senseye: Tom, Sie nannten Kosten. Bottom Line ist Bottom Line. ROI-Frage: „Was ist mein Return on Investment?“ Jedes funktionierende Business denkt darüber nach. Bei Senseye (Predictive Maintenance) ist es zentral. Wie beantworten Sie das?

Tom Permatteo, GBB: Tolle Frage. Chance bei Nachhaltigkeit aus Business-Sicht: Wenn man zeigt, man verdient mehr, wird effizienter – da ist Nachhaltigkeit jetzt in der Fertigung. ROI: Genug große Unternehmen haben es vorgemacht – man kann schauen: „Wenn Sie das tun, ist das das Ergebnis.“ ROI-Stories gibt es.

Anderer Punkt: Kapitalismus = Wettbewerb. Mehr Sales: Zahlreiche Mitglieder berichten: „Wir boten auf Aufträge, gewannen 5 Mio. $+ Verträge wegen unserer Nachhaltigkeitsstory und der Fähigkeit, zu zeigen, was wir getan haben – höhere Marge als Wettbewerber.“ ROI variiert: Energiekostensenkung (einfache Rechnung), mehr Sales (einfache Rechnung), Margen halten (einfache Rechnung). ROI meist leicht bezifferbar und signifikant.

Niall Sullivan, Senseye: Absolut.

Bill Zujewski, GBB: Bohren wir tiefer bei Senseye: Predictive Maintenance – zwei Win-Win-Use-Cases. Erstens: Serviceprozess. Truck Rolls reduzieren (Servicefahrten zu Equipment) – weniger fossiler Brennstoff, kleinerer CO₂-Fußabdruck. Weniger Routine-Checks vor Ort, wenn nicht nötig. Senkt wahrscheinlich auch Wartungskosten.

Zweitens: Teile und Maschinen. Länger laufen lassen – ganze Maschinen und Teile, nicht vorzeitig tauschen. Seltene Ressourcen schonen. Nicht auf Deponie, keine Verschmutzung/Abfall. Mehr Wiederverwendung. Wieder Win-Win: weniger Abfall, weniger Ressourcenverbrauch, Planet UND teure Maschinenteile gespart.

Niall Sullivan, Senseye: Bill, schön zusammengefasst: Win-Win. Nicht nur für Umwelt, nicht nur für Business-Profit – beides. Sehr schöne Perspektive.