Nachhaltigkeit in der Fertigung – Teil 3

Willkommen bei der brandneue Trenderkennungs-Podcast, unterstützt von Senseye, einem Branchenführer bei der Verwendung von KI zur Förderung einer skalierbaren und nachhaltigen Anlagenleistung und -zuverlässigkeit. Dies ist eine neue Veröffentlichung, die Ihnen dabei helfen soll, Ideen zu entwickeln, wie Sie Wartungseffizienzen erreichen können.

Diese Folge ist der dritte und letzte Teil unserer Serie über Nachhaltigkeit in der Fertigung (hier können Sie sich die Folgen eins und zwei anhören). Erneut begrüßten wir Tom Permatteo (CEO) und Bill Zujewski (CMO und COO) vom Green Business Bureau, das Organisationen hilft, ihr Engagement für Nachhaltigkeit zu demonstrieren.

In dieser Folge sprechen Tom Permatteo und Bill Zujewski vom Green Business Bureau mit mir darüber, wie Hersteller ihre Nachhaltigkeitsziele messen und überwachen können und wie lange sie damit rechnen können, dies zu sehen einen ROI für ihre Bemühungen. Hoffe es gefällt euch!

Bitte abonnieren Sie über Ihren bevorzugten Podcast-Anbieter (Apple, Google), wenn Sie über zukünftige Folgen dieser Serie benachrichtigt werden möchten, und teilen Sie uns Ihr Feedback mit, indem Sie uns eine Rezension hinterlassen .

Transkript

Niall Sullivan, Senseye:Ich möchte nur, dass ich über die Messung und Überwachung der Nachhaltigkeitsleistung spreche. Jetzt wissen wir, dass einige Schritte erforderlich sind, um auf dem Weg zu einer nachhaltigen Fertigung zu beginnen, aber woher wissen Sie, ob sich die von Ihnen vorgenommenen Änderungen positiv oder negativ auf Ihr Unternehmen ausgewirkt haben?

Und ich denke, das hat viel damit zu tun, wie Sie mit Herstellern zusammenarbeiten, aber es ist einfach interessant zu wissen, wie sie diese Änderung sehen würden und wie schnell, denke ich, auch sie erwarten, dass sie Auswirkungen sehen, sei es unterm Strich oder in etwas anderem?

Tom Permatteo, GBB:Das ist also eine großartige Frage. Auch hier variiert die Antwort etwas. Es hängt davon ab, wonach Sie suchen. Wo beginnst du auf deiner Reise? Aber im Allgemeinen haben wir bei bestimmten Initiativen bereits nach drei oder vier Monaten einen Return on Investment gesehen.

Und wir können zu einem kleinen Unternehmen gehen, das drei Initiativen in drei Monaten durchgeführt hat, und wir können sehen und sagen, das sind die Kosten, die wir an Energie sparen, weil sie bestimmte Einheiten aktualisiert oder effizienter gemacht. Wann möchten Sie messen? Wie lange messen Sie die Dinge manchmal an potenziell, richtig? Aber bei jeder einzelnen Initiative sieht man die Dinge schon nach ein paar Monaten.

Also, wenn ich etwas tue, wo ich es hasse, das Glühbirnen-Ding zu benutzen, aber ich Glühbirnen und meine Energiekosten im ersten Monat oder davor ersetze. Im zweiten Monat sind meine Energiekosten jetzt so hoch. So einfach kann es sein, oder wenn ich eine Wasserreduzierung hinzufüge, kann ich innerhalb von ein oder zwei Monaten sehen, dass wir so viel dafür ausgegeben haben und jetzt so viel dafür ausgeben.

Es gibt einige Dinge, die wirklich leicht verfügbar sind, um eine Wirkung zu erzielen, und die Sie messen können. Die Messung der Verkäufe kann manchmal etwas länger dauern, es sei denn, wir bekommen gerade viele Leute, die sagen:„Hey, ich werde diese drei Vertragsraster machen und ich weiß, dass ich das tun muss . Also muss ich jetzt anfangen.“ Und wenn sie diese Vertragsangebote gewinnen, schreiben sie diese Vertragsangebote teilweise ihrer Arbeit im Bereich Nachhaltigkeit zu.

Also kann es relativ schnell gehen oder es könnte etwas sein, das Sie wie die meisten anderen Dinge messen, dass es einen 12-Monats-ROI gibt, weil ich mir die spezifischen Initiativen anschaue. Jede Initiative für sich könnte also einen kurz- oder langfristigen ROI haben.

Bill Zujewski, GBB:Ja, und wir müssen das Rad in Bezug auf Messung und Nachhaltigkeit nicht neu erfinden. Viele der Geschäftsmetriken, die Unternehmen bereits verwenden, sind sehr gute Indikatoren dafür, wie nachhaltig sie sind.

Wie viel sie für ihre Energierechnung ausgeben, korreliert also direkt damit, wie viel fossile Brennstoffe sie wahrscheinlich verbrennen, richtig? Sie senken also diese Kosten und Ihren CO2-Fußabdruck. Wie viel Sie für Maschinenteile und Service ausgeben, überwachen Sie wahrscheinlich bereits.

Und dann senken Sie diese Kosten, sie sind wahrscheinlich gute Indikatoren dafür, dass es weniger Servicebesuche und weniger Ersatzteilkäufe gibt, wodurch diese Ressourcenverschwendung vermieden wird. Ich denke also, dass es eine einfache Möglichkeit gibt, Menschen mit Geschäftskennzahlen, über die sie bereits verfügen, zur Rechenschaft zu ziehen.

Tom Permatteo, GBB:Ja. Und Bill, du folgst dem Ding weiter. Wenn es weniger Servicebesuche und weniger Teileaustausch gibt, könnte es auch weniger Fahrzeugservice und weniger Fahrzeugaustausch geben, weil sie ... Dieses Fahrzeug wurde nur von einer kleinen alten Dame gefahren, die sonntags in die Kirche ging, weil sie es nicht sind so viel ausgehen, wie sie früher ausgegangen sind. Es hat einen Welleneffekt, denke ich, ist das, was ich sagen will.

Bill Zujewski, GBB:Nein, Sie haben recht. Wir werden die Lebensdauer der Fahrzeuge Ihrer Serviceorganisation oder Ihres eigenen Unternehmens verlängern, weil Sie sie weniger nutzen. Die Verlängerung des Lebenszyklus von Produkten ist also eine einfache Möglichkeit, den weltweiten Fußabdruck zu verringern, da wir weniger Ressourcen verbrauchen.

Niall Sullivan, Senseye:Ja. Denke nur zurück. Wir haben darüber gesprochen, wie lange sie warten müssen, bis sie eine Art Return on Investment sehen, aber bevor die Produktion beginnen kann, was müssen sie wissen, um ihre Nachhaltigkeitsleistung zu messen? Sie stehen also ganz am Anfang ihrer Reise.

Bill Zujewski, GBB:Da gibt es zwei Denkrichtungen. Es gibt die Denkschule des CO2-Fußabdruckrechners. Wir sind keine großen Fans davon, weil es nicht direkt darauf hinweist, was Sie falsch oder richtig machen.

Unser Öko-Score basiert auf der Bewertung, welche Prozesse und Richtlinien Sie haben, die Sie haben sollten, um auf umweltfreundlichere Weise umweltfreundlicher zu sein. Für uns ist es also eher ein Zeugnis dieser 200 Dinge, die Sie als Hersteller tun können. Wie viele davon machst du? Wenn es sehr wenig ist, wirst du eine niedrige Punktzahl haben. Wenn es die meisten sind, wirst du einen hohen Öko-Score haben.

Das ist also der Ansatz, den wir befürworten, weil er auch darauf hinweist, wo Ihre Punktzahlen niedrig sind, sei es in Ihrer Fertigung, Ihren Einrichtungen, Ihrer Macht, dieser Ansatz zur Bewertung Ihrer Punktzahl gegenüber diesen Initiativen wird Arbeitgeber direkt einbeziehen und ihnen sagen, welche Maßnahmen sie ergreifen müssen, um ihre Punktzahl zu verbessern.

Niall Sullivan, Senseye:Sie sprechen da von Verbesserung, das ist eigentlich eine andere Frage, die ich hier habe. Offensichtlich erhalten sie eine Punktzahl, und vermutlich gibt es in den meisten Fällen Raum für Verbesserungen.

Aber ich schätze, meine Frage sollte lauten:Wie definieren Sie die Ziele für die Leistungsverbesserung? Wie sind diese definiert?

Bill Zujewski, GBB:Nun, wir haben einige Grundlinien zu Niveaus wie Gold und Platin aufgestellt und wie man diese Niveaus erreicht. Ihr Verbesserungsziel würde also darin bestehen, wie Sie Ihren Öko-Score erhöhen können. Und wie Sie das in unserer Welt tun, gehen Sie in das Green Business Bureau, unser Öko-Planer-Tool, und navigieren Sie durch unsere Bibliotheken.

Sie können nach Wirkung, Kosten, Aufwand, Funktion, Transport, Café, Toiletten, Transportfahrzeugen filtern und erhalten dann eine Liste der Initiativen mit der größten Wirkung und fangen Sie an, diejenigen zu entfernen, die die größte Wirkung erzielen, und priorisieren Sie diejenigen, die die größte Wirkung erzielen werden.

Niall Sullivan, Senseye:Ja. Und wenn wir uns speziell mit Leistungsaspekten befassen, möchte ich wissen, welche wichtigen Umweltleistungsaspekte sich stärker auf den Betrieb beziehen?

Bill Zujewski, GBB:Für die Herstellung sind es wahrscheinlich Energie, Materialien und Wartung. Das sind die drei großen Dinge, auf die Unternehmen als Hersteller achten müssen.

Tom Permatteo, GBB:Dem würde ich zustimmen, ja. Aus Mess- und Kostensicht würde ich dem zustimmen.

Niall Sullivan, Senseye:Ich hätte das vor dieser Frage stellen sollen, aber warum ist es wichtig, die Abläufe in der nachhaltigen Fertigung zu bewerten?

Bill Zujewski, GBB:Nun, es gibt jetzt tatsächlich ein erhebliches Risiko für Ihr Unternehmen, sowohl aus Rentabilitäts- als auch aus Wettbewerbssicht. Ihre Konkurrenten werden am Ende wahrscheinlich nachhaltiger und kosteneffizienter sein und mehr Kunden und bessere Mitarbeiter haben. All die Kosten, die dadurch entstehen, dass sie nicht nachhaltig sind, werden für Unternehmen unter dem Strich sehr, sehr materiell.

Niall Sullivan, Senseye:Sie haben viele Hersteller oder kommen sonst zu Ihnen und wollen sich deshalb mehr mit Nachhaltigkeit befassen, weil sie unsere Konkurrenten X oder Y sind richtig am Ball damit. Wir müssen unsere Socken hochziehen. Erlebst du das?

Tom Permatteo, GBB:Nun, wir tun das in dem Sinne, dass ich aufholen muss, wenn jemand auf etwas bietet und das merkt, aber ich denke, dass da noch mehr ist leidenschaftlich darüber, allgemein gesprochen aus geschäftlicher Sicht.

Es geht weniger darum, etwas aufzuholen, als nur vorausschauend zu denken, dass dies der Weg ist, den wir gehen müssen, dass die Welt uns in diese Richtung drängt. Und wenn wir das Unternehmen sein wollen, das wir sein wollen, wenn ich ein privates Unternehmen bin, möchte ich an die Börse gehen, ich kann ohne diese Art von Informationen jetzt nicht an die Börse gehen, oder ich kann, aber ich werde es bekommen meinen Ergebnissen schaden.

Also ich weiß nicht, dass Leute zu uns kommen und uns sagen, dass das der Grund ist, warum sie hierher kommen. Sie nähern sich uns im Allgemeinen optimistischer, dass wir es besser machen wollen. Dafür setzen wir uns ein. Wir sehen, es ist wichtig. Wir denken, es ist oft mehr ein Wettbewerbsvorteil als ein Aufholprozess. Unsere Erfahrung ist also, dass, wenn die Leute wieder hierher kommen, wir auf einige Dinge zurückkommen, von denen sie denken, dass sie bereits gute Dinge getan haben, und aus Wettbewerbssicht wollen sie über all die großartigen Dinge sprechen, die sie haben. fertig.

Einige sagen, dass wir nur ein besser geführtes Unternehmen sein wollen und dass wir ein wettbewerbsfähiges Unternehmen sein wollen, nicht einmal... Vielleicht sehen sie jemand anderen an und sagen, vielleicht Ford und Chevy produzieren jetzt Elektroautos wegen Tesla und daran gibt es keinen Zweifel. Es gibt also immer diesen Blickwinkel von Leuten, die über ihre Schulter schauen, was andere Leute tun, aber sie sind uns vielleicht nicht so entgegenkommend, weil das der Grund ist, warum sie hier sind.

Bill Zujewski, GBB:Ja, aber wir haben definitiv Fälle, in denen Leute zu uns kommen und sagen, wir hätten ein Angebot verloren. Wir haben im Nachhinein herausgefunden, dass wir nicht ausgewählt wurden, weil wir Nachhaltigkeit nicht einmal erwähnt haben, oder sie kommen zu uns und sagen, wir könnten nicht einmal teilnehmen und auf diese Bewerbung antworten, weil dafür irgendeine Art von Zertifizierung in Bezug auf Nachhaltigkeit erforderlich wäre Gebot.

Wir haben auch Fälle, in denen Leute sagten, sie hätten Marktanteile verloren. Ich erzähle Ihnen eine kleine Anekdote über eine chemische Reinigung in Kalifornien, deren Konkurrent ihr Unternehmen als Öko-Reiniger umbenannte und neu positionierte und sagte, dass sie in den nächsten sechs Monaten 30 % ihres Geschäfts verloren haben.

Offensichtlich kümmern sich die Kalifornier leidenschaftlich um die Umwelt. Aber er musste auf seinen Konkurrenten reagieren, dessen eigentliches Greenwashing gar nicht so grün war. Also kamen sie zu uns, wurden nachhaltiger, wirklich nachhaltig, bekamen das Siegel und vermarkteten sich selbst sowie einen umweltfreundlichen Reiniger und konnten den Marktanteil zurückgewinnen, den er an diesen Greenwasher auch in diesem Landkreis verloren hatte. Es war also sowohl ein Verbraucherproblem als auch ein B2B-Problem.

Tom Permatteo, GBB:Ja. Und die andere Sache, die wir manchmal bekommen, ist, dass wieder nicht sofort gesagt wird, ich mache das aus einer Wettbewerbsperspektive, sondern sie sagen in meiner Lieferkette, ich werde jetzt dazu gezwungen. Und wenn ich das nicht tue, so ist die Implikation dann offensichtlich. Wenn ich das nicht mache, werden sie sich einen anderen Lieferanten suchen. Also ja, aus dieser Perspektive hast du vollkommen recht.

Niall Sullivan, Senseye:Ja, das ist eine interessante Greenwashing-Geschichte, aber ich frage mich nur, ob einige Leute oder Leute, Unternehmen, also Hersteller auf Sie zukommen und sie nur denken, oh ja, grün. Das ist etwas. Das ist ein Schlagwort. Das wäre etwas, das wirklich großartig wäre und von dem sie denken, dass Sie ihnen fast helfen könnten, ihr Unternehmen grün zu waschen.

Ich weiß es nicht. Sie kommen mit dieser Einstellung rein, oh, ich komme einfach rein und hol mir mein Zertifikat und dann geht's los. Findest du das oder hast du in der Vergangenheit mit Unternehmen gesprochen mit dieser Einstellung, dass es einfach ist, lass uns reingehen und mein Zertifikat holen und los geht's und das war's? Und einfach voll aufs Marketing.

Tom Permatteo, GBB:Nein. Auch das ist eine gute Frage. Und ich würde sagen, es wird immer seltener. Ist es in der Vergangenheit passiert? Natürlich, aber wir werden unsere Mitglieder nach dem Zufallsprinzip überprüfen und wir haben Möglichkeiten für Menschen, uns Informationen zu geben, sowohl von potenziellen Mitarbeitern als auch von Verbrauchern.

Also werden wir die Dinge mit unseren Mitgliedern überprüfen, weil es wichtig ist, transparent zu sein und diese Dinge zu überprüfen. Aber was noch wichtiger ist, warum es immer weniger geworden ist, weil ich denke, dass es da draußen viele Beispiele von Leuten gibt, die das versucht haben und dabei erwischt wurden und welchen Schaden das ihrem Ruf zugefügt hat.

Ich nehme Volkswagen als Beispiel. Jeder weiß, dass sie vor vier oder fünf Jahren dabei erwischt wurden, wie sie ihre Meilen-pro-Gallonen-Zahlen oder Meilen-pro-Kilometer-Zahlen fummelten, je nachdem, wo auf der Welt Sie sich befinden und ihre Marke einen großen Erfolg hatte. Sie denken also an Ihre Marke und an das Risiko, das Sie eingehen, wenn Sie so etwas Dummes tun. Was hat das gekostet?

Kluge Leute, anspruchsvolle Leute werden das Risiko nicht eingehen. Der andere Teil ist, dass die Mitarbeiter wissen, ob wir die Welt belügen und es ihnen nicht gefällt. Sie mögen es nicht. Sie werden gehen. Und das schafft wieder dieses Imageproblem für Sie. Ich würde also sagen, dass das immer weniger passiert ist.

Niall Sullivan, Senseye:Und noch einmal, das geht zurück auf... Es tauchte oft in Gesprächen auf, in denen wir speziell über Hersteller und offensichtlich vielleicht sogar über einen Schwerpunkt auf vorausschauende Wartung sprachen, Sie konzentrieren sich auf das, was in der Fabrik passiert, aber es berührt wirklich jeden Bereich des Unternehmens.

Und der interessante Teil für mich, an den ich persönlich nicht gedacht habe, ist eigentlich das Interne, wie auch auf der HR-Seite, und indem man nicht versucht, Nachhaltigkeitsziele zu erreichen oder noch schlimmeres Greenwashing kann sich tatsächlich negativ auf Mitarbeiter auswirken, die einfach sagen:"Richtig, ich werde zu jemandem wechseln, dem die Umwelt und die nachhaltige Zukunft der Welt wirklich am Herzen liegen."

Bill Zujewski, GBB:Ja, vergessen wir es nicht. Wir sind jetzt in einer anderen Welt mit Social Media. Vor 20, 30 Jahren war es einfach, Kunden und Partner hinters Licht zu führen.

Jetzt hat jeder Mitarbeiter eine Stimme. Unser Modell ist, dass Ihre Punktzahl, Ihre Liste der Initiativen, die Sie abgeschlossen haben, alles öffentlich ist. Wenn Sie zertifiziert werden, erstellen Sie Ihr öffentliches Umweltprofil, das jeder sieht. Wenn Sie also wirklich Greenwashing betreiben, werden Sie irgendwo von Ihren Mitarbeitern, Ihren Partnern oder Ihren Kunden erwischt.

Sie werden zu uns kommen und sagen:"Hey, diese Leute sagen, dass sie das tun, aber sie tun es nicht." Und es ist super riskant für Ihre Marke. Wir sind also der Meinung, dass Transparenz heutzutage ein gangbarer Weg ist und für uns gut funktioniert.

Niall Sullivan, Senseye:Ja. Richtig, absolut. Absolut. Ich schaue mir jetzt einfach mal an. Ich hatte ein wirklich tolles Gespräch. Ich möchte nur, dass es mit einer letzten Frage endet.

Ich weiß, dass du es vorhin erwähnt hast, Tom, ich denke darüber nach, einige Fallstudien auf deiner Website zu haben, und ich habe sie tatsächlich selbst gesehen, und ich denke, wir haben sie schon früher geteilt Gespräche, aber gibt es wirklich gute Beispiele... Gute Beispiele, aber relevante Beispiele von Herstellern, die nachhaltige Arbeitspraktiken eingeführt haben, die einem vielleicht ein oder zwei einfallen, aber einfach nur wirklich großartige Beispiele?

Tom Permatteo, GBB:Aus dem Kopf heraus, ich... ich weiß, dass es da eine Sache gibt, und zwar die additive Fertigung, also ein bisschen anders, aber es ist so eine tolle Geschichte.

Es gibt ein Interview, das wir mit dem CEO eines Unternehmens namens Sintavia geführt haben, das ich für sehr interessant über ihren Ansatz zur Nachhaltigkeit halte. Wir haben die Geschichte über Martin Ray International noch nicht veröffentlicht, aber sie haben eine Null-Abfall-Initiative, die sie mit uns durchgeführt haben und die bald erscheinen wird. Und ganz spontan, Bill, ich weiß nicht, ob es noch andere Geschichten gibt.

Bill Zujewski, GBB:Ich glaube, der einzige andere, der ein Schulfach ist. Wir haben ihre Geschichte erzählt. Ich glaube nicht, dass wir die spezifischen Kennzahlen auf der Website bereits veröffentlicht haben, aber sie sparen etwa 250.000 US-Dollar pro Jahr in vier Werken, basierend auf der Verbesserung ihres Herstellungsbetriebs und ihres Abfallmanagements. Hier gibt es also sicher harte Dollars zu verdienen.

Niall Sullivan, Senseye:Nein, brillant. Nein, da gibt es einige wirklich große Zahlen. Eigentlich führt es gut zu diesem einen letzten Punkt:Wo können die Leute mehr über das Green Business Bureau erfahren?

Tom Permatteo, GBB:Das ist also greenbusinessbureau.com. Wenn sie auf die Website kommen, werden sie viele Informationen finden und diese Geschichten finden können. Es gibt noch viele mehr.

Auch bei Watson Gloves haben wir uns gerade als Mitglied angemeldet. Haben auch ihre erste Business Case Story gemacht. Aber das greenbusinessbureau.com ist der richtige Ort. So lässt sich Ihre Frage am besten beantworten.

Bill Zujewski, GBB:Ja, fang da an. Es gibt so viele Möglichkeiten, mit uns in Kontakt zu treten. Es kann schon ein Anfang sein, unseren monatlichen Newsletter zu abonnieren.

Wir haben dort Unmengen von Leitfäden und Artikeln, aber wenn Sie einen disziplinierten Ansatz für die Verwaltung Ihres Nachhaltigkeitsprogramms oder den Erhalt der Zertifizierung verfolgen möchten, haben wir das online Softwareabonnement, für das Sie sich anmelden würden, um Zugriff auf unser Online-Ökobewertungstool und unser Online-Ökoplanertool zu erhalten.

All das kann auf der Website im Self-Service erledigt werden. Sie können sich in wenigen Minuten anmelden, wenn Sie bereit sind, loszulegen.

Niall Sullivan, Senseye:Fantastisch. Danke Bill und danke Tom. Es war wirklich interessant, von Ihnen zu hören. Und danke, dass du auch der erste Gast in unserem Podcast bist. Es war ein wahres Vergnügen.

Tom Permatteo, GBB:Es war eine Ehre und großartig. Danke, dass Sie uns haben.

Niall Sullivan, Senseye:Das ist in Ordnung. Vielen Dank.

Bill Zujewski, GBB:Vielen Dank, Niall. Toll, hier zu sein.