Die Ökonomie der Nachhaltigkeit in einer postpandemischen Welt

Wir leben in einer Zeit erheblicher Umbrüche. In nur wenigen Monaten hat die COVID-19-Pandemie unser Leben grundlegend verändert und einen großen Einfluss auf unsere Geschäftstätigkeit gehabt. Die Wirtschaft hat gelitten, während sich die Art und Weise, wie wir arbeiten, verändert hat, wobei Telearbeit immer häufiger wird und unnötige persönliche Besprechungen stark reduziert werden.

Da immer mehr Menschen zu Hause bleiben, anstatt sich auf den Weg zu machen, um wichtige Vorräte zu besorgen, war die Bedeutung des Lieferkettensektors noch nie so offensichtlich.

COVID-19 hat betont, was viele kluge Geschäftsinhaber bereits wussten, bevor das Virus auftauchte:dass Unternehmen auf verschiedenen Ebenen nachhaltig sein müssen, um zu überleben und zu gedeihen. Führungskräfte wissen heute mehr denn je, wie wichtig es ist, ein Unternehmen für den schlimmsten Fall abzusichern.

Viele Unternehmer werden dies hören und denken, dass dies zusätzliche Kosten bedeutet, die sie sich in einer so traumatischen Zeit für die Wirtschaft nicht leisten können. Aber die alte Art, Geschäfte zu machen, ist weg und es ist für Unternehmen möglich, sowohl nachhaltig zu handeln als auch auf ihr Endergebnis zu achten.

Ihre Mitarbeiter

Ein nachhaltiges Unternehmen braucht eine belastbare Belegschaft. Arbeitgeber sollten nach Möglichkeit Fernarbeit ermöglichen, während Mitarbeiter, die vor Ort arbeiten, die richtigen Schutzmaßnahmen benötigen, um ihre Arbeit effizient und sicher zu erledigen.

Das bedeutet, strenge Hygienestandards und Husten- und Niesetikette einzuhalten, Händedesinfektionsmittel zu verwenden und den Arbeitsplatz regelmäßig gründlich zu reinigen. Dies ist mit anfänglichen Kosten verbunden, aber die Alternative könnte eine Katastrophe für Ihr Unternehmen bedeuten.

Technologie kann dazu beitragen, dass Ihr Unternehmen nachhaltig bleibt. Ziehen Sie eine Energiebewertung eines oder mehrerer Standorte in Betracht. Es ist ein langer, arbeitsintensiver Prozess, der in der Regel Monate dauert. Allerdings müssen physische Wechselwirkungen jetzt für mindestens die nächsten drei bis sechs Monate minimiert werden.

Zum Glück gibt es Branchen-Apps, die es den Vermessern überflüssig machen, physisch vor Ort zu sein, um die fraglichen Gebäude zu bewerten. Durch Eingabe wichtiger Kennzahlen – Größe, Deckenhöhe, aktuelle Stromkosten und Betriebsstunden – können Geschäftsinhaber sofort auf potenzielle Einsparungen durch den Einsatz alternativer Energiequellen zugreifen. Dabei können sie eine erhebliche Menge an Arbeitszeit einsparen und Entscheidungen mit nachweislichen Auswirkungen auf die Umwelt, die Finanzen und die Realität treffen.

Da die Vermessungsingenieure nicht mehr vor Ort sein müssen und die Berechnungen aus der Ferne durchgeführt werden, verringern Sie die Ansteckung Ihrer Mitarbeiter mit dem Virus sofort.

Ihre Lieferanten

Vorbei sind die Zeiten einfacher Transaktionen, in denen Technologieanbieter ein Produkt auslagern und sich nach dem nächsten Verkauf woanders umsehen.

Nach der COVID-19-Krise ist klar, dass Partnerschaften auf Dauer aufgebaut werden müssen und Ihre Lieferanten in Ihren Erfolg investiert werden müssen. Wenn ein Partner daran interessiert ist, von Ihrem Erfolg zu profitieren und nicht nur zu verkaufen, hat dies einen enorm positiven Einfluss auf Ihr Geschäft und die Wirtschaft insgesamt.

In diesem Umfeld müssen Unternehmensbeziehungen mehr als nur transaktionale sein. Unternehmen, die die Pandemie überstanden haben, unabhängig davon, ob es sich um globale multinationale Konzerne oder kleine Unternehmen handelt, werden verstehen, dass ihr Anbieterportfolio mehr bieten muss als nur Produkte.

Diejenigen, die in den Erfolg ihrer Kunden investieren, indem sie Einsparungen statt nur Produktverkäufe finden, sind diejenigen, die echte Partnerschaften aufbauen, die dauerhaft sind. Es ist entscheidend, dass die Anbieter auf derselben Seite des Tisches wie Ihr Unternehmen stehen.

Ihr Geschäftsmodell

COVID-19 war verheerend, aber es wird vorübergehen. Andererseits ist der Klimawandel ein anhaltendes Problem, das unsere dringende und anhaltende Aufmerksamkeit erfordert. Es hat enorme potenzielle Auswirkungen auf die Wirtschaftstätigkeit und das Geschäft in allen Sektoren, nicht nur auf der Lieferkette.

In den vergangenen Jahren war es die bedauerliche Realität, dass es sich Wirtschaftsführer leisten konnten, bei der Klimakrise die Augen zu verschließen und Profite über jeden Anschein von Nachhaltigkeit zu stellen. Doch die letzten fünf Jahre waren die heißesten seit Beginn der Aufzeichnungen. Menschen auf der ganzen Welt verstehen, dass etwas getan werden muss und wir es uns nicht leisten können, länger zu warten. Kunden fordern Nachhaltigkeit von Unternehmen und Mitarbeiter verlangen von ihren Arbeitgebern, dass sie ethisch und nachhaltig handeln.

Was bedeutet das für Unternehmen, die sich Sorgen um die Kosten der Nachhaltigkeit machen? Die Antwort liegt in einem neuen Angebot:Nachhaltigkeit als Dienstleistung. In der Praxis bedeutet dies, mit einem Anbieter zusammenzuarbeiten, der ein wichtiges Produkt wie die Beleuchtung bereitstellt, wartet und ersetzt.

Die Ausrüstung selbst ist weder Eigentum des Unternehmens noch wird es von diesem gemietet, d. h. ein abschreibungsfähiger Vermögenswert ist nicht in der Bilanz enthalten und die Kreditaufnahmefähigkeit des Unternehmens wird nicht beeinträchtigt. In bestimmten Fällen verrechnet der Dritte keine Zinsgebühren und erhält die Zahlung aus den erst realisierten Energieeinsparungen. Ein solches Geschäftsmodell ist die Basis einer dauerhaften Partnerschaft.

COVID-19 hat die gesamte Branche schockiert, und seine Auswirkungen werden noch lange nach seinem Verschwinden zu spüren sein. Aber das Leben und das Geschäft werden weitergehen, und es ist entscheidend, dass die Eigentümer der Lieferkette auf die neue Realität vorbereitet sind, die auf sie wartet.

Graham Deane ist Chief Operating Officer und Mitbegründer des Nachhaltigkeitsanbieters UrbanVolt .