Nachhaltige Ökonomie nach COVID-19: Resilienz für die Zukunft aufbauen

Wir leben in einer Zeit erheblicher Umwälzungen. In nur wenigen kurzen Monaten hat die COVID-19-Pandemie unsere Lebensweise völlig verändert und die Art, wie wir Geschäfte machen, massiv beeinflusst. Die Wirtschaft hat gelitten, während die Arbeitsweise transformiert wurde – Remote Work wird prävalenter, und unnötige Face-to-Face-Meetings werden drastisch reduziert.

Tatsächlich, da immer mehr Menschen zu Hause bleiben statt sich auf den Weg zu machen, um essenzielle Vorräte zu besorgen, war die Bedeutung des Lieferkettensektors nie so offensichtlich.

COVID-19 hat betont, was viele kluge Unternehmer schon vor dem Virus wussten: Unternehmen müssen auf verschiedenen Ebenen nachhaltig sein, um zu überleben und zu gedeihen. Jetzt mehr denn je schätzen Führungskräfte, wie entscheidend es ist, ein Unternehmen für den Worst Case abzusichern.

Viele Unternehmer werden dies hören und an zusätzliche Kosten denken, die sie sich in so traumatischen Zeiten für die Wirtschaft kaum leisten können. Aber die alte Art, Geschäfte zu machen, ist vorbei, und es ist möglich, sowohl nachhaltig zu handeln als auch das Ergebnis im Blick zu behalten.

Ihre Mitarbeiter

Ein nachhaltiges Unternehmen braucht eine resiliente Belegschaft. Arbeitgeber sollten Remote Work überall dort ermöglichen, wo möglich, während Mitarbeiter vor Ort die richtigen Schutzmaßnahmen benötigen, um ihre Jobs effizient und sicher zu erledigen.

Das bedeutet: strenge Hygienestandards und Husten-/Nies-Etikette einhalten, Handdesinfektionsmittel nutzen und regelmäßige Tiefenreinigungen am Arbeitsplatz durchführen. Es gibt einen initialen Kostenfaktor, aber die Alternative könnte Katastrophe für Ihr Geschäft bedeuten.

Technologie kann helfen, Ihr Geschäft nachhaltig zu halten. Ziehen Sie eine Energiebewertung eines oder mehrerer Standorte in Betracht. Es ist ein langer, arbeitsintensiver Prozess, der generell Monate dauert. Doch physische Interaktionen müssen jetzt für mindestens die nächsten drei bis sechs Monate minimiert werden.

Glücklicherweise gibt es Branchen-Apps, die die Notwendigkeit beseitigen, dass Surveyors physisch vor Ort sein müssen, um die Gebäude zu bewerten. Durch Eingabe wichtiger Metriken – Größe, Deckenhöhe, aktuelle Stromkosten, Betriebszeiten – können Unternehmer sofort potenzielle Einsparungen durch alternative Energiequellen abrufen. Dabei sparen sie erhebliche Arbeitsstunden und treffen Entscheidungen mit messbarem ökologischen, finanziellen und realen Impact.

Zusätzlich, weil Surveyors nicht mehr vor Ort sein müssen und Berechnungen remote erfolgen, verringern Sie sofort die Viruserkrankungsexposition Ihrer Mitarbeiter.

Ihre Lieferanten

Die Zeiten einfacher Transaktionen sind vorbei, bei denen Technologieanbieter ein Produkt absetzen und anderswo nach dem nächsten Verkauf suchen.

Nach der COVID-19-Krise ist klar, dass Partnerschaften gebaut werden müssen, um zu halten, und Ihre Lieferanten in Ihren Erfolg investiert sein müssen. Wenn ein Partner daran interessiert ist, von Ihrem Erfolg zu profitieren, anstatt nur zu verkaufen, wird dies einen enorm positiven Einfluss auf Ihr Geschäft und die Volkswirtschaft insgesamt haben.

In diesem Umfeld müssen Unternehmensbeziehungen mehr als nur transaktional werden. Unternehmen, die die Pandemie überlebt haben – egal ob globale Konzerne oder kleine Unternehmen –, werden verstehen, dass ihr Lieferantenportfolio mehr bieten muss als bloße Produkte.

Diejenigen, die in den Erfolg ihrer Kunden investiert sind, indem sie Einsparungen finden statt nur Produkte zu verkaufen, sind diejenigen, die wahre Partnerschaften etablieren, die halten. Es ist entscheidend, dass Lieferanten auf derselben Seite des Tisches sitzen wie Ihr Unternehmen.

Ihr Geschäftsmodell

COVID-19 war verheerend, aber es wird vorbeigehen. Der Klimawandel hingegen ist ein anhaltendes Problem, das unsere dringende und nachhaltige Aufmerksamkeit braucht. Er hat enormen potenziellen Einfluss auf wirtschaftliche Aktivität und Business quer durch alle Sektoren, nicht nur die Lieferkette.

In vergangenen Jahren war die unglückliche Realität, dass Geschäftsführer sich den Klimawandel leisten konnten, zu ignorieren, und Gewinne über jede Nachhaltigkeit priorisierten. Doch die letzten fünf Jahre waren die heißesten seit Aufzeichnungen. Menschen weltweit verstehen, dass etwas getan werden muss, und wir können nicht länger warten. Kunden fordern, dass Unternehmen nachhaltig sind, und Mitarbeiter fordern, dass ihre Arbeitgeber ethisch und nachhaltig operieren.

Was bedeutet das für Unternehmen, die sich um die Kosten der Nachhaltigkeit sorgen? Die Antwort liegt in einem neuen Angebot: Nachhaltigkeit als Service. In der Praxis bedeutet dies, mit einem Anbieter zusammenzuarbeiten, der ein essenzielles Produkt wie Beleuchtung bereitstellt, wartet und austauscht.

Die Ausrüstung selbst gehört nicht dem Unternehmen und wird auch nicht geleast, was bedeutet, dass kein abschreibbares Asset auf der Bilanz steht und die Kreditkapazität des Unternehmens nicht beeinträchtigt wird. In bestimmten Fällen verlangt der Dritte keine Zinsen und wird aus den zunächst realisierten Energieeinsparungen bezahlt. Ein solches Geschäftsmodell ist die Basis einer dauerhaften Partnerschaft.

COVID-19 kam als Schock für die gesamte Branche, und seine Auswirkungen werden lange nach seinem Verschwinden spürbar sein. Aber Leben und Business gehen weiter, und es ist entscheidend, dass Lieferketten-Eigner bereit für die neue Realität sind, die wartet.

Graham Deane ist Chief Operating Officer und Co-Founder des Nachhaltigkeitsanbieters UrbanVolt.