Top 7 Wartungs-KPIs, die betriebliche Exzellenz vorantreiben

Wartungsmetriken und Key Performance Indicators (KPIs) messen die Leistung von Personen, Assets, Projekten und mehr. Sie sind unerlässlich, um die Qualität der Wartung in Ihrer Organisation aufrechtzuerhalten und Ihrem Unternehmen dabei zu helfen, seine Ziele zu erreichen.

In der Wartungswelt werden Metriken verwendet, um Dinge wie Maschinenausfälle, Reparaturzeiten, Wartungsrückstände und Kosten zu überwachen und Ergebnisse mit Unternehmenszielen zu vergleichen.

Wartungs-KPIs gibt es in einigen verschiedenen Kategorien, wie führende und nachlaufende Indikatoren.

Führende Indikatoren werden verwendet, um Veränderungen oder Trends vorherzusagen, die zukünftigen Erfolg ermöglichen. Dazu gehören Metriken wie Präventive Wartung (PM) Compliance und geschätzte vs. tatsächliche Leistung.

Nachlaufende Indikatoren werden verwendet, um vergangene Leistung zum Vergleich mit Zielen zu messen. Wartungsmetriken wie Mean Time Between Failure (MTBF) und Mean Time to Repair (MTTR) sind nachlaufende Indikatoren.

Diese 7 Wartungsmetriken priorisieren

Die erfolgreichsten Organisationen verfolgen eine Mischung aus sowohl führenden als auch nachlaufenden Indikatoren. Einige der wichtigsten Wartungsmetriken, auf die Sie sich konzentrieren sollten, umfassen:

1. Mean Time Between Failure (MTBF)

Mean Time Between Failures (MTBF) bezieht sich auf die durchschnittliche Zeit zwischen Ausfällen. Diese Metrik wird verwendet, um das Anlagendesign und die Sicherheit komplexer Assets zu analysieren. Sie basiert auf dem Verhältnis von Betriebsstunden zur Anzahl der Ausfälle. Organisationen können ihre Präventive Wartung (PM) Zeitpläne optimieren, indem sie diesen KPI und zugehörige Leistungsmetriken wie Betriebszeit und Ausfallzeit sorgfältig verfolgen.

2. Mean Time to Repair (MTTR)

Die durchschnittliche Zeit zu kennen, die benötigt wird, um Geräteausfälle zu diagnostizieren und zu reparieren, ist entscheidend im Umgang mit ungeplanter Wartung. Diese Metrik berücksichtigt die Zeit für Abkühlung oder Wiederaufnahme der Produktion. MTTR kann erhebliche Auswirkungen auf das Endergebnis einer Organisation haben und zu verpassten Aufträgen oder Geschäftszielen führen.

3. Lagerumschlag

Lagerumschlag stellt die Rate des Inventars dar, das in einem bestimmten Zeitraum durch Ihre Lagerräume oder Lagerhäuser fließt. Diese Metrik berechnet die Kosten des gekauften Bestands im Vergleich zu den Kosten der vorrätigen Artikel. Die Verfolgung des Lagerumschlags hilft Ihnen, Verkäufe zu bewerten und sicherzustellen, dass Sie die Kundennachfrage decken können.

4. Geplante vs. ungeplante Wartung

Geplante Wartung bezieht sich auf jede geplante Wartungsaktivität, die darauf abzielt, Ausfallzeiten zu reduzieren. Ungeplante Wartung ist jede unerwartete Wartungsaufgabe, oft das Ergebnis eines Geräteausfalls. Das Verfolgen von geplanter vs. ungeplanter Wartung hilft Ihnen, den Erfolg Ihres Programms zu messen.

5. Geplante Wartungsquote

Zu wissen, welcher Anteil aller Wartungsaufgaben geplant ist, hilft Ihnen, ineffiziente Prozesse zu identifizieren. Diese Wartungsmetrik wird als Prozentsatz der gesamten Stunden ausgedrückt, die in einem bestimmten Zeitraum für geplante Aufgaben aufgewendet wurden. Ein Wert über 90 % gilt als „World-Class Maintenance“, während ein Wert über 70 % als akzeptabel gilt.

6. Präventive Wartung (PM) Compliance

PM Compliance ist der Prozentsatz der Aufgaben, die gemäß Zeitplan innerhalb eines vorgegebenen Zeitfensters abgeschlossen wurden. Es ist eine weitere Metrik zur Bewertung der Konsistenz eines Präventiven Wartungsprogramms (PM) und der Ressourcenschonung. Eine gute Faustregel ist, dass PM-Aufgaben innerhalb von 10 % des geplanten Wartungsintervalls abgeschlossen werden sollten. Monatliche PMs sollten innerhalb von 3 Tagen nach dem Fälligkeitsdatum abgeschlossen werden.

7. Overall Equipment Effectiveness (OEE)

Dieses Maß für die Effektivität Ihrer Wartungsprozesse ist das Produkt der Leistung, Verfügbarkeit und Qualität eines Assets in Bezug auf seinen Betrieb in regelmäßigen Intervallen. OEE liefert ein informiertes, datengesteuertes Bild davon, wie effizient und effektiv Ihre Wartungsprozesse sind. Sie sollten einen Wert von 100 % anstreben, um Artikeldefekte zu minimieren.

CMMS nutzen, um Ihre Wartungsmetriken zu verfolgen

Einfach ausgedrückt: Wartungsleistungsmetriken und KPIs helfen Ihnen, den Erfolg Ihrer Organisation bei der Erreichung ihrer Ziele zu verfolgen, wie Kostensenkung oder Ausfallzeitreduzierung. Und glücklicherweise hat moderne Software die Analyse von Wartungsmetriken und KPIs einfacher gemacht als je zuvor.

Ein Computerized Maintenance Management System (CMMS) wie eMaint bietet eine anpassbare Lösung für das Verfolgen und Analysieren Ihrer wichtigsten Wartungsmetriken.

Mit eMaint CMMS können Organisationen eine breite Palette von KPIs und Wartungsmetriken festlegen und messen. Die Software lässt Sie Leistungsdaten einfach in aussagekräftige Berichte und Dashboards umwandeln und gibt Ihrer Organisation sowohl quantitative als auch qualitative Einblicke in Ihre Wartungsstrategie.

Die wichtigsten Informationen für das Erreichen von Wartungszielen sind für jedes Unternehmen unterschiedlich, daher ist es wichtig, Ihren Wartungsansatz von oben nach unten zu planen. Zu verstehen, wie jeder Aspekt Ihres Geschäfts die Fähigkeit Ihres Teams beeinflussen wird, seine Ziele zu erreichen, ist entscheidend.

Organisationen, die CMMS-Lösungen zur Verfolgung von Leistungsmetriken einsetzen, erfahren sichtbare Verbesserungen in vielen Bereichen, einschließlich:

• Mean Time Between Failures (MTBF)
• Mean Time to Repair (MTTR)
• Geplante Wartungsquote
• Präventive Wartung (PM) Compliance
• Overall Equipment Effectiveness (OEE)
• Wartungsrückstand
• Und mehr

eMaint gibt Ihnen die Möglichkeit, die wichtigsten Wartungsmetriken Ihres Unternehmens einfach zu überwachen und so Effizienz und Gerätebetriebszeit an Ihren Standorten zu steigern.