IoT in Lieferkette und Logistik:Vorteile, Herausforderungen und Beispiele

Die exzellente Internet of Things (IoT)-Technologie versetzt uns in eine intelligente Welt, in der alles mit einem Netzwerk „verbunden“ ist.

In einer datengesteuerten modernen Welt der Lieferkette mit wachsendem Logistikvolumen speichern und teilen diese „vernetzten Dinge“ Informationen und helfen beim Aufbau eines digitalen Liefernetzwerks, das effizienter ist, Probleme schneller erkennt und automatisch reagiert, um die Auswirkungen von Problemen zu mindern.

Dieser Blogbeitrag führt Sie durch verschiedene Herausforderungen, Möglichkeiten und Anwendungsfälle der Implementierung von IoT-Technologie in der Lieferkette und Logistik.

Lesen wir weiter.

IoT in Supply Chain und Logistik

IoT wird immer beliebter. 2019 ca. 50 % der befragten industriellen Hersteller bestätigten, dass sie IoT in der Logistik eingesetzt haben, während weitere 18 % dies in den nächsten zwei Jahren planen.

(Quelle)

Aber der Reihe nach:Was macht das IoT zu einer gefragten Technologie für diese Branchen?

Die Einführung von IoT bringt zusätzliche Transparenz und Effizienz durch Echtzeitüberwachung des Flottenbetriebs, Routenmanagement und Transparenz des Lieferstatus für den Kunden.

Um Klarheit zu schaffen, das Internet der Dinge (IoT) ist eine Sammlung miteinander verbundener physischer Geräte, die Informationen überwachen, speichern, senden und austauschen können. Sie sind typischerweise über Daten- und Wi-Fi-Netzwerke mit Computersystemen verbunden.

Mit Hilfe von Sensoren können IoT-Geräte Standort, Temperatur, Feuchtigkeit, Bewegung, Handhabung, Bewegungsgeschwindigkeit und andere solche Faktoren messen.

In der Lieferkette können sie Produkte und Sendungen verfolgen und authentifizieren. Sie können auch die Lagerbedingungen von Produkten überwachen und so das Qualitätsmanagement weiter verbessern.

Herausforderungen in der Lieferketten- und Logistikbranche

Wie viele andere Branchen entwickeln sich auch die Lieferkette und die Logistik weiter. Angetrieben von den Störungen, die durch technologische Innovationen, strenge staatliche Vorschriften und wachsende Kundenerwartungen verursacht werden, stehen sowohl die Lieferkette als auch die Logistik vor neuen Herausforderungen.

Wenn Sie diese Probleme nicht direkt angehen und sie unkontrolliert lassen, können sie schnell zu erheblichen Schmerzpunkten für Sie werden.

Hier ist eine Liste von Herausforderungen, die schnelle Maßnahmen in der gesamten Lieferkette und in Logistikunternehmen erfordern.

1. Steigende Transportkosten

Eine der größten Herausforderungen der Logistikbranche ist es, die steigenden Transportkosten einzudämmen. Die Logistikkosten erreichen in einigen Sektoren leicht 50 Prozent der Gesamtausgaben, und steigende Kraftstoffpreise verschärfen dieses Problem.

Es besteht kein Zweifel, dass sich höhere Kraftstoff-/Dieselpreise direkt auf die Transportkosten auswirken. Und steigende Kraftstoffpreise erhöhen die Zuschläge zu den Frachtraten.

Neben den hohen Kraftstoff- und Frachtkosten setzen andere Faktoren wie globalere Kunden, der Einsatz fortschrittlicher Technologien, steigende Arbeitskosten und steigende Rohstoffpreise die Betriebskosten der Logistik unter Druck.

2. Redundante Geschäftsprozesse  

Logistik-/Supply-Chain-Unternehmen stehen unter dem Druck, kreative Wege zu finden, um zu planen, Strategien zu entwickeln, Dienstleistungen anzubieten und ihre Geschäftsprozesse wie Lieferdichte, Auslastung der Produktionskapazität, Kosteneffizienz und Konkurrenzfähigkeit zu verbessern.

Neben dem Bedarf an innovativer Technologie müssen Logistikunternehmen den Überblick über neuere Transformationen in Geschäftsprozessen behalten, die Inkonsistenzen beseitigen.

Eine solche Prozessverbesserung kann Ihnen helfen, Ihren Kunden einen besseren Service zu bieten und die betriebliche Effizienz zu steigern.

Unternehmen finden es jedoch teuer und schwierig, diese Verbesserungen ohne Unterstützung zu implementieren und zu übernehmen.

3. Veränderte Kundenerwartungen

Die Bewältigung sich ändernder Kundenanforderungen und die Pflege dauerhafter Beziehungen zu den Kunden sind für die Logistik von entscheidender Bedeutung.

Kunden erwarten jederzeit vollständige Transparenz und Transparenz darüber, wo sich ihre Lieferung befindet. Außerdem wird ein reibungsloser Ablauf von der Bestellung bis zur Lieferung erwartet.

Während Ihre Kunden die damit verbundene Komplexität verstehen, erwarten sie vom Dienstanbieter, dass er alles zeitgebunden, aber kostengünstig verwaltet.

Die Zahlungsbereitschaft der Kunden für schnellen Versand ist trotz hoher Serviceerwartungen gesunken. Bei der Umfrage gaben 64 % der Befragten an, dass sie nicht bereit seien, für einen Versand von weniger als zwei Tagen etwas mehr zu zahlen.

Daher stehen Logistikunternehmen unter Druck, ein erstklassiges und unübertroffenes Kundenerlebnis zu bieten, ohne Zeit und Geld zu verlieren.

4. Auswirkungen auf die Wirtschaft

Die Logistikbranche verbindet direkt produzierende und verbrauchende Industrien und ermöglicht Handel und Gewerbe. Steigende Inflation und hohe Kraftstoffpreise führen jedoch zu einer Kreditkrise und beeinträchtigen das Wachstum.

Darüber hinaus wirken sich das politische Szenario, der Rückgang der Leistung des verarbeitenden Gewerbes und der Verbraucherpreisindex auf die Nachfrage nach Produkten/Dienstleistungen aus, was sich weiter auf die Frachtnachfrage auswirkt.

5. Cashflow-Management

Cashflow-Management ist in den meisten Unternehmen ein dringendes Problem, insbesondere in der Logistik und Lieferkette.

Der Cashflow ist nicht mehr ohne Weiteres vorhersehbar. Mit der Verknappung der globalen Lieferkettenkapazität und der steigenden Nachfrage und Versandpreise stehen alle Beteiligten – Spediteure, Spediteure und Verkäufer – unter dem Druck, einen schnelleren Geldzufluss und einen langsameren Geldausgang zu erreichen.

Was die Unternehmen tun müssen, ist, langfristige Änderungen umzusetzen, um den Cashflow besser zu verwalten. Es ist jedoch nicht einfach zu wissen, wo und wann die Ressourcen zugewiesen werden sollen, wenn viele verschiedene Einheiten gleichzeitig arbeiten.

Wenn Sie beispielsweise 10.000 US-Dollar für Materialien ausgeben, müssen Sie wissen, wie viel es kosten wird, sie in Produkte umzuwandeln und an Kunden zu liefern. Dieser Prozess umfasst Versand, Lagerung, Herstellung, Verpackung, Vertrieb und mehr.

6. Bestandskontrolle und Sichtbarkeit

Jedes Logistikunternehmen möchte jederzeit wissen, welchen Bestand es vorrätig hat und wo es sich gerade befindet.

Es kann für Ihr Unternehmen von entscheidender Bedeutung sein, aber diese Transparenz und Kontrolle über Ihren Bestand zu erlangen, kann eine Herausforderung darstellen.

Eine schlechte Bestandsverwaltung führt zu unvollständigen, ungenauen und verspäteten Lieferungen.

7. Fahrermangel und -bindung

Wussten Sie, dass über 68 % aller Güter von Lkw-Fahrern auf US-Highways bewegt werden?

Im Jahr 2018 bestätigte die Speditionsbranche einen Mangel von 60.800 Fahrern, fast 20 % mehr als im Jahr 2017 mit 50.700. Bei diesem Trend könnte das Defizit bis 2028 auf ca. 160.000 anschwellen. (Quelle)

Trotz hoher Arbeitslosigkeit ist der Fahrermangel ein großes Problem. Spediteure und Spediteure haben mit dem Bedarf und der Bindung von Berufskraftfahrern zu kämpfen.

Natürlich können Sie Faktoren wie der Demografie der derzeitigen Belegschaft und dem Lebensstil der Fahrer die Schuld geben, aber dieser Mangel wirkt sich auf die Bezahlung der Fahrer aus.

Dies wirkt sich erheblich auf Lieferantenkosten, Verbraucherpreise, Versandverzögerungen und Engpässe in den Geschäften aus.

8. Umsetzung technologischer Entwicklungen

Obwohl sich die meisten Lieferkettenunternehmen der Notwendigkeit bewusst sind, technische Entwicklungen umzusetzen, um im Wettbewerb zu bestehen, sind die Kosten für die Anpassung an innovative Technologien extrem hoch.

IoT und andere digitale Lösungen mit KI/ML, Drohnen und Robotern sind eine großartige Möglichkeit, in einer traditionellen Lieferkette voranzukommen.

Sie alle können Ihre E-Commerce-Prozesse besser, effizienter und kostengünstiger machen. Die eigentliche Herausforderung liegt jedoch darin, sie in der gesamten bestehenden Lieferkette des Unternehmens zu implementieren.

Weil es Zeit und organisatorische Neuausrichtung braucht, um diese Technologien in die Tat umzusetzen, vor allem bei der Arbeit mit mehreren Warenhäusern und Omnichannel-Verkauf.

9. Verantwortlichkeit und Compliance

Supply-Chain-Unternehmen, die international tätig sind, müssen auf die Einhaltung sozialer Standards achten.

Viele Faktoren wie Kinderarbeit, inakzeptable Arbeitsbedingungen und unfaire Arbeitsvergütung fördern unethische Praktiken in globalen Lieferketten.

Obwohl es Möglichkeiten gibt, Lieferkettenpartner zu überprüfen, die ethischen Standards folgen, muss man vorsichtig sein.

Die mit solchen Problemen verbundenen Risiken sind hoch – potenzielle Markenschäden und rechtliche Schritte.

Diesen Herausforderungen immer einen Schritt voraus zu sein, mag Ihnen überwältigend erscheinen; Mit der Unterstützung der richtigen Lösungen und Technologien können Sie diese Hindernisse jedoch überwinden und Ihr Geschäft reibungsloser und effizienter gestalten.

5 Möglichkeiten, wie IoT Ihr Lieferketten- und Logistikgeschäft ankurbeln kann

Es ist an der Zeit, dass mehr Lieferketten- und Logistikunternehmen ihre IoT-Anpassungsreise beginnen.

Hier sind fünf zum Nachdenken anregende Möglichkeiten, wie Sie die IoT-Technologie nutzen können, um den Betrieb Ihres Lieferketten- und Logistikunternehmens zu verbessern.

1. Verbesserung der Bestandsverwaltung

Bei der Bestandsverwaltung in der Lieferkette geht es darum, sicherzustellen, dass Sie über genügend Materialien verfügen, um Bestellungen zu liefern, und Bestellungen taktisch aufzugeben, damit sie rechtzeitig geliefert werden.

Die traditionelle Lieferkette ist nicht darauf ausgelegt, große Mengen kleiner Bestellungen zu bearbeiten. Darüber hinaus gibt es keine Möglichkeit, zukünftige Geschäftsanforderungen schnell vorherzusagen.

Mit einem IoT-fähigen Bestandssystem können Sie sich einen Einblick in den Bestandsstatus verschaffen, die Liefermengen in Echtzeit überwachen, fundierte Geschäftsentscheidungen treffen und Produktengpässe verhindern.

Die Daten aus diesen Systemen können den zukünftigen Bestandsbedarf des Unternehmens vorhersagen.

Sie können auch physische Faktoren Ihres Produkts wie Leckagen, Beschädigungen und beschädigte Verpackungen überwachen. IoT macht es einfach, Asset-Informationen ohne manuellen Eingriff zu aktualisieren.

Sie erhalten sofortigen Zugriff auf wichtige Informationen zu jeder Lieferung – Paketinhalte, Lagerhandbücher usw. 

Kurz gesagt, Sie können mit IoT ein intelligentes Lager aufbauen, um Bestandsanlagen aus der Ferne zu verwalten, Unter-/Überladung zu verhindern, den Vorratsstand zu überwachen, den Zustand der Waren zu verfolgen und die Waren schnell zu lokalisieren.

2. Mehr Transparenz schaffen 

Die Schaffung von Transparenz zwischen allen Parteien der Lieferkette ist eines der wichtigsten Anliegen von Unternehmen.

IoT tut genau das – sorgt für mehr Transparenz und vermeidet Unterbrechungen.

Sobald Sie IoT implementiert haben, können Sie Fahrer und Versand nachverfolgen und prüfen, ob sie den internen Richtlinien entsprechen.

Sie können sich besser bewusst sein, dass das Produkt richtig gelagert wird und eventuelle Lieferverzögerungen zwischen dem Lager und der Haustür des Kunden auftreten.

Mit Echtzeitzugriff auf Informationen an Ihren Fingerspitzen gibt es nichts zu verbergen, wenn etwas schief geht; Sie können besser mit Endkunden kommunizieren und sie jederzeit auf dem Laufenden halten.

3. Verwalten von Lieferungen auf der letzten Meile

Während die Waren weltweit Tausende von Kilometern zurücklegen, um den Kunden zu erreichen, ist die letzte Meile – zwischen dem lokalen Distributionszentrum und dem endgültigen Bestimmungsort – normalerweise der teuerste und verschwenderischste Teil der Distribution.

Eine Studie von Capgemini aus dem Jahr 2019 legt nahe, dass die letzten Kilometer 41 Prozent der Kosten in der Lieferkette ausmachen.

Da Lieferungen auf der letzten Meile Zeit in Anspruch nehmen, finden Unternehmen, die nach Möglichkeiten zur Verbesserung suchen, das IoT als perfekte Lösung.

GPS und IoT können die optimierten Routen identifizieren, um Kraftstoffverschwendung und Zeitverschwendung aufgrund des Verkehrs zu reduzieren. All dies wird durch die Echtzeit-Verkehrsanalysen von IoT und die Fähigkeiten von IOT zur Echtzeit-Benachrichtigung bei problematischen Situationen möglich.

4. Flottenmanagement

Ist Ihr Lager für die Lieferung einer Flotte von LKWs, Transportern, Gabelstaplern, Kränen usw. verantwortlich?

Wenn Sie Ihre Fahrzeugflotte mit IoT-Sensoren ausstatten, können Sie den Wartungsstand des Fahrzeugs überwachen und bei Problemen warnen.

Sie können auch zeitnahe Updates über den Gesundheitszustand des Fahrers und die Verkehrsbedingungen erhalten, damit Sie die Strategien für das Flottenmanagement verbessern können.

Die Implementierung von IoT kann die Kraftstoffkosten senken und Ihnen helfen, die Fahrzeugwartung zu optimieren.

5. Vorausschauende Wartung

Lagerhäuser und Lieferketten haben in der Regel einen gut etablierten Wartungsplan, der beinhaltet, dass Geräte offline genommen werden, um sie zu inspizieren und zu reparieren, damit sie funktionsfähig bleiben.

Dies ist möglicherweise die am häufigsten verwendete Wartungsstrategie. Aber ist es das Beste?

Nein. Da Geräte altersbedingt ausfallen, manchmal sogar zufällig, können Lieferketten mit einer IoT-fähigen Strategie besser abschneiden, um sicherzustellen, dass Geräte nicht ausfallen.

Anstelle vorbeugender Wartung kann IoT Ihnen helfen, vorherzusagen, wann ein Gerät möglicherweise gewartet werden muss. IoT-Sensoren überwachen den Gerätezustand und senden diese Informationen an die Lagerverwaltungssoftware, die Sie benachrichtigt, wenn etwas offline genommen und repariert werden muss, wodurch teure Ausfallzeiten und Geräteausfälle vermieden werden.

Mit dem exponentiellen Wachstum des IoT können Sie die Technologie zu Ihrem Vorteil weiter nutzen.

Beispiele für die Transformation von Lieferkette und Logistik durch IoT

IoT-Geräte haben eine Revolution in der Logistik und im Lieferkettenmanagement ausgelöst.

Mit IoT ist es viel einfacher, Ihre Waren zu verfolgen, wie sie gelagert werden, und ihre Lieferung gut zu planen.

Hier sind einige praktische Beispiele für IoTs, die Lieferketten und Logistik auf der ganzen Welt verändern.

1. Amazon

Amazon ist einer der führenden E-Commerce-Giganten.

Amazon verwaltet eine Vielzahl von Produkten mit unterschiedlichen Formen, Gewichten und Größen.

Früher mussten die Mitarbeiter von Amazon durch die Lagerhallen streifen, um jede Bestellung und jedes Produkt zu scannen. Aber das Unternehmen hat spürbare Fortschritte bei der Implementierung der Lagerverwaltungsautomatisierung gemacht.

Für die Verwaltung seiner 493 Lager weltweit, die eine Fläche von 180 Quadratmillionen Fuß abdecken, hat Amazon 100.000 IoT-Roboter eingesetzt.

Darüber hinaus erwarb Amazon Kiva Robots, das im Jahr 2012 für 775 Millionen USD die allerersten Lagerroboter für sie produzierte.

Das Bestreben von Amazon Robotics bringt Amazon mit seiner Bestandsverwaltungsautomatisierung weiterhin Effizienz.

Diese Roboter können bis zu 750 Pfund schwere Lasten tragen, während sie auf vorprogrammierten Pfaden navigieren. Dieser Schritt hat auch die kontinuierliche Anforderung von Amazon erleichtert, Lagerarbeiter zu finden. Die Mitarbeiter können den Kundensupport gut gebrauchen.

Amazon hat auch Relay entwickelt, seine erste Trucking-App, die Lieferungen an Amazon-Lagerhäuser hürdenfrei, schneller und transparenter macht.

2. NJTA – Verkehrsbehörde von New Jersey 

Die NJTA – New Jersey Turnpike Authority (NJTA) arbeitet mit IBM zusammen, um das Internet der Dinge (IoT) und Daten zu implementieren, um den Fahrzeugverkehr besser zu verwalten und auch die Straßensicherheit zu verbessern

Die mit Hilfe von IoT-Sensoren generierten Daten werden von Rettungsdiensten und Verkehrsmanagementbetreibern verwendet, um schneller an eine Unfallstelle zu gelangen und Verkehrsstaus zu reduzieren.

3. Volvo

Die berühmte schwedische Automarke Volvo hat auf IoT-Technologien gedrängt. Sie sind ein hervorragendes Beispiel dafür, wie IoT Containerschiffe, die zwischen Häfen reisen, mit minimalem menschlichen Eingriff vollständig automatisiert. Ein Kontrollzentrum überwacht alles von Anfang bis Ende.

Ein Container verlangsamt sich automatisch, wenn er sich dem Ziel nähert, und dockt selbst an. Dann entlädt der Containerlader mit IoT-Sensoren den Container auf ein anderes Fahrzeug.

Dieses Transportsystem wird durch eine Cloud-Plattform ermöglicht, die Menschen und Logistik verbindet.

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Das Internet der Dinge (IoT) verschafft Ihnen die gewünschte Sichtbarkeit, Transparenz, Produktivität und Arbeitseffizienz, die jedes Lieferketten- und Logistikunternehmen sucht.

Es mag eine relativ neue Technologie sein, aber Unternehmen müssen sie bedenkenlos annehmen, um einen Vorteil gegenüber ihrer Konkurrenz zu erlangen.

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