Supply Chain IoT heute und seine zukünftige Entwicklung

Zu sagen, das Internet der Dinge (IoT) erobert das Supply Chain Management im Sturm, ist noch untertrieben. Im Wettlauf um Echtzeit-Informationen und verbesserte operative Transparenz wird fast jeder vorstellbare Gegenstand mit Sensoren, Prozessoren, Software und anderen Technologien ausgestattet, die Datenaustausch mit anderen Geräten und Systemen über das Internet ermöglichen. Sie helfen Supply-Chain-Managern auch, ihre Operationen besser zu verstehen.

IoT-fähige Geräte liefern detaillierte Informationen in Echtzeit: Warenbewegungen, Veränderungen im Frachtumfeld und mehr. Das gibt Supply-Chain-Managern einen transparenten Blick in die Warenlieferung vom Hersteller über Distributor, Verkäufer bis zum Endnutzer – in einer Weise, die zuvor undenkbar war.

Um zu verstehen, wohin IoT steuert, ist es wichtig zu betrachten, wie es begann.

In gewisser Weise wurde IoT ursprünglich als Supply-Chain-Tool entwickelt. Einer der ersten Use Cases: Supply Chain Management. Anfang der 1980er verbanden Studenten der Carnegie Mellon University einen Coca-Cola-Automaten mit dem Internet, um zu prüfen, ob Getränke verfügbar und kalt waren, bevor sie zum Automaten liefen. Doch darüber hinaus blieb IoT-Entwicklung lange bei Hobbyisten.

Sicherheitsbedenken, Skalierbarkeit, fehlende standardisierte Protokolle und Preis waren primäre Barrieren für frühe IoT-Adoption. Doch dank Fortschritten in Cloud Computing, Sicherheitsverbesserungen und anderen Technologien ist IoT-Deployment jetzt kosteneffektiv, sicherer und skalierbar. Und durch Technologiereife treibt IoT jetzt eine Revolution in Lieferketten weltweit an.

Wo Supply Chain IoT heute steht

Eyefortransport befragte kürzlich 600 Supply-Chain-Entscheider zu diesem Trend und Top-Use-Cases für IoT in Lieferketten. Laut Umfrage sind Standort, Sicherheit und Temperatur die Top-3-Informationstypen, die Unternehmen per IoT aus ihren Lieferketten gewinnen wollen. Standort-Tracking ist zum Industriestandard für IoT-Deployment in diesem Bereich geworden. Jetzt schauen zukunftsorientierte Unternehmen auf IoT für weitere Datentypen: Geschwindigkeit, Feuchtigkeit, Vibration. Die Liste wächst mit IoT-Popularität.

IoTs Fähigkeit, wertvolle Informationen zu Ladungsstandort, Qualitätskontrolle und mehr zu liefern, ist vital – das ultimative Ziel vieler: Kundenservice durch bessere operative Transparenz verbessern. Dazu gehört: Kunden Echtzeit-Updates zu Liefergeschwindigkeiten und -zeiträumen geben. Barcodes sind noch führende Technologie dafür. Aber Umfrageergebnisse zeigen: IoT-Nutzung stieg um 19 %. Die Präferenz für IoT wird weiter wachsen, je mehr Unternehmen ROI aus IoT-Deployments sehen. Aktuell: 24 Monate typischer Payback-Zeitraum.

Wohin Supply Chain IoT steuert

Asset Tracking ist die Speerspitze der IoT-Adoption – es gibt Supply-Chain-Managern Daten für bessere Entscheidungen. Diese Fähigkeit ist extrem wichtig für die Seefrachtbranche, besonders da Versender kämpfen, um pünktliche Warenankunft im Einzelhandel zu gewährleisten. Beispiel: Lebensmittelläden werfen derzeit ca. 30 % der erhaltenen Lebensmittel weg – durch Transitverderb, Überbestand im Laden oder schwankende Kundennachfrage. IoT kann signifikant impacten, indem es Shipping-Workflows von Supply Chain zu Demand Chain verschiebt.

Diese Verschiebung bedeutet: IoT über traditionelle logistische Use Cases hinaus ausweiten, um Supply Orders und Demand Curves besser abzustimmen. Zusätzlich: Mit Schwankungen der Seefrachtpreise könnten IoT-Trackingfähigkeiten, gepaart mit Marktintelligenz zu Raten und Supply-Side-Daten, die perfekte Supply-Chain-Optimierungslösung bilden.

„Was du nicht weißt, schadet dir nicht“ – das alte Sprichwort. Wir in der Supply-Chain-Welt wissen: Das ist weit von der Wahrheit entfernt. Was du nicht weißt kann dir schaden und deine gesamte Lieferkette beeinflussen. Deshalb sind die Daten, die IoT liefert, so kritisch.

Der Nachteil all dieser Daten: Supply-Chain-Manager brauchen einen Weg, all die Probleme zu managen, die IoT-Daten offenbaren. Sagen Sie, Sie starten IoT-Implementierung mit Monitoring von 60 Sendungen pro Monat. Machbar ohne zusätzliche Ressourcen. Jede Benachrichtigung über Abweichung von der Route oder unautorisierten Stopp – Sie rufen den Fahrzeugführer an, mildern die Situation sofort.

Stellen Sie sich den Prozess skaliert auf Hunderte oder Tausende Sendungen vor. Prompte Aktion auf Red-Flag-Issues ohne mehr Bandbreite wäre fast unmöglich. Dieses Phänomen heißt „Data Deluge“. Aber einfache Vorausplanung vor IoT-Deployment kann Ihre Organisation vor zukünftigen Kopfschmerzen bewahren.

Es wird Herausforderungen bei der IoT-Integration in Supply-Chain-Operations geben, aber die Vorteile – größere Effizienz, verbesserte operative Transparenz, gestraffte Workflows, besserer Kundenservice – sind den Aufwand wert.

Zakhar Shapurau ist Vice President of Research and Development bei Xeneta.