Supply Chain Management vs. Logistik: Die wesentlichen Unterschiede verstehen

Sind Supply Chain Management und Logistik die Antwort des 21. Jahrhunderts auf George Gershwins berühmten Text „to-may-to, to-mah-to“? Heute behandeln viele Hersteller die Begriffe als identisch und nutzen sie austauschbar. Die Sache wird dadurch weiter verkompliziert, dass das, was in den USA als Supply Chain Management (SCM) gilt, in Europa als Logistikmanagement bekannt ist. Doch obwohl die Begriffe Gemeinsamkeiten haben, sind es grundverschiedene Konzepte mit grundverschiedener Bedeutung.

Verwirrung um Supply Chain Management und Logistik

Eine einfache Google-Suche bestätigt: Über die Unterschiede zwischen SCM und Logistik herrscht große Verwirrung. Inbound Logistics fragte sogar ihre Leser, ob SCM und Logistik ein und dasselbe seien. Die Antworten waren querbeet.

• „Heute gibt es keinen Unterschied“, sagte Wayne Johnson von American Gypsum, einem Gipskartonplatten-Hersteller.
• „Ein SCM-Unternehmen ist ein Drittanbieter, der die gesamte Warenbewegung managt, ob eingehend oder ausgehend“, sagte William Behrens von der Spedition Associated Transport Systems Inc.
• „Es gibt sehr wenig Unterschied zwischen den beiden“, sagte Steve Park von Norwood Manufacturing, Entwickler von vorgefertigten Metallgebäuden und -teilen.
• „SCM umfasst den Bereich Logistik“, sagte Michael Kirby vom Lagerunternehmen National Distribution Centers.

Die Schnittmenge von Supply Chain Management und Logistik

Wenn die Begriffe unterschiedlich sind, wie wurden sie dann in so vielen Köpfen so eng verwoben? Zum einen existiert der Begriff Logistik schon lange, mit Wurzeln fest im Militär. Supply Chain Management als „Big Picture“-Konzept ist ein viel neuerer Begriff; seine Wurzeln fingen erst Mitte der 1990er mit dem Aufkommen der Hyperglobalisierung in der Fertigung an Fuß zu fassen (2005 benannte sich der Council of Logistics Management sogar in Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) um, um die beiden Disziplinen weiter zu differenzieren). Da die Definitionen so verschwommen sind, lassen Sie uns sie einzeln aufschlüsseln.

Definition von Supply Chain Management

Supply Chain Management ist das „Big Picture“. Es umfasst die gesamte Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, die Lieferanten, Partner, Hersteller, Großhändler, Einzelhändler und Kunden verbinden, um Effizienzen zu optimieren, die den Wettbewerbsvorteil verbessern. Aktivitäten können Beschaffung, Procurement, Produktion, Testing, Logistik, Kundenservice und Leistungsmessung umfassen (wiederum: Logistik ist nur ein Teil des SCM-Puzzles).

Definition von Logistik

Der CSCMP definiert Logistik als „Teil des Supply-Chain-Prozesses, der den Fluss und die Lagerung von Gütern und Dienstleistungen zwischen Ursprungspunkt und Verbrauchspunkt plant, implementiert und kontrolliert, um Kundenanforderungen zu erfüllen.“ Einfacher ausgedrückt: Logistik bedeutet, Kunden das richtige Produkt, in der richtigen Qualität, zur richtigen Zeit, am richtigen Ort, zum richtigen Preis zu liefern.

Logistik unterteilt sich weiter in zwei Kategorien:

1. Inbound: Beschaffung von Material, Handhabung, Lagerung und Transport.
2. Outbound: Sammeln, Halten und Verteilen/Ausliefern von Waren.

Weitere Logistikaktivitäten umfassen Lagerhaltung, Schutzverpackung, Auftragsabwicklung, Bestandsführung und die Balance zwischen Angebot und Nachfrage.

Supply Chain Management und Logistik werden für immer verbunden bleiben, da sie sich nicht widersprechen, sondern ergänzen. Dennoch ist es wichtig, dass alle in Ihren internen und externen Teams dieselbe Terminologie verwenden, um Verwirrung und Störungen zu vermeiden, die Zeit und Geld kosten – und verärgerte Kunden. Teilen Sie diesen Beitrag, damit alle auf dem gleichen Stand sind, und achten Sie auf unseren kommenden Begleitartikel: „Die Wichtigkeit einer guten Logistikstrategie in der Fertigung.“