RPA und digitale Transformation:Blue Prism sagt, dass es Ihnen beim Sprint helfen kann

Sie werden kein Doppelgänger für Usian Bolt, aber RPA und digitale Transformation können Ihnen beim Sprint helfen

Sprints und Agilität:Das sind die Schlagworte der digitalen Transformation, und laut Pat Geary, Chief Evangelist von Blue Prism, passen RPA und digitale Transformation gut zusammen, da robotergesteuerte Prozessautomatisierung diese Ansätze unterstützen kann. Aber es gibt noch mehr, Blue Prism drückt es so aus:„Es ist, als ob wir einen gepolsterten Raum zur Verfügung stellen.“

Lean Start-up, Sprints und Agilität:Bei diesen Arbeitsweisen geht es darum, Unternehmen zu ermöglichen, sich zu entwickeln, zu testen und weiterzumachen. Niemand möchte der nächste Blockbuster oder Kodak sein, aber wenn sich die Technologie so schnell ändert, müssen Sie schnell reagieren können.

Wie Pat Geary sagte:„Es geht darum, die IT-Entwicklung zu beschleunigen:In einem Sprint haben Sie also normalerweise einen Arbeitsschub von sechs Wochen.“

Es knüpft an die Idee des Lean Start-ups an, bei der Unternehmen ein neues Projekt wie ein Start-up behandeln:auf minimalem Niveau entwickeln, um aussagekräftige Tests durchführen zu können; auf die Ergebnisse reagieren, um das Projekt entweder zu verwerfen, zu modifizieren oder weiterzuentwickeln und erneut zu testen.

„RPA ist wie die ultimative agile Technologie“, sagt Pat.

„In wenigen Tagen können Sie eine Automatisierung aufbauen. So können Sie unglaublich schnelle Iterationen durchführen und viele Dinge schnell ausprobieren.“

Er zieht eine Parallele zu Toyota. Der Autokonzern hat die Idee von CI, der kontinuierlichen Verbesserung, vorangetrieben. Wie Pat sagte; „Es geht darum, viele Ideen zu haben und schnell viele Dinge auszuprobieren.“

Laut Pat hat Blue Prism das ultimative CI-System entwickelt, RPA und digitale Transformation arbeiten harmonisch zusammen.

Aber es gibt einen Haken, sagt Pat. Heutzutage müssen sich Unternehmen um Governance kümmern; Compliance, Vorschriften und wenn Sie wirklich dreckig werden wollen, gibt es dieses Schimpfwort aus vier Buchstaben.

Wir haben im Informationszeitalter eine Fluchenverbotsrichtlinie, also geben wir Ihnen nur einige der Buchstaben:Sie beginnen mit einem G und enden mit einem R.

Oh, und da ist ein DP in der Mitte. Oh zum Teufel damit; das Wort ist DSGVO, da steht es.

Und heutzutage; Unternehmen müssen sich um diese Dinge kümmern. RPA und digitale Transformation sind schön und gut, aber Sie können all diese Best Practices nicht rücksichtslos umgehen, geschweige denn verbindliche Vorschriften.

Entschuldigen Sie das Fluchen noch einmal, aber ein wichtiger Teil der DSGVO ist Privacy by Design.

Wenn Sie also agiles Denken oder den Lean-Start-up-Ansatz anwenden, dann bedeutet Privacy by Design, Datenschutzüberlegungen gleich zu Beginn einzubauen.

Wenn Sie also RPA und digitale Transformation anwenden, müssen Sie dies auf kontrollierte Weise tun. RPA wird nicht einfach an verschiedene Teams geliefert, ohne sich Gedanken darüber machen zu müssen, dass der Datenschutz von Anfang an integriert ist.

Und das, sagt Blue Prism, ist sein Alleinstellungsmerkmal. Für Pat geht es bei RPA und digitaler Transformation um all diese sexy Dinge, die schnelle Entwicklung und Tests mit Automatisierungstechnologien unterstützen, ohne dabei die langweiligeren Dinge aus den Augen zu verlieren.

Pat drückt es so aus:

„Ich habe Informatik studiert. Ich verstehe, warum Sie eine wasserdichte Spezifikation haben müssen, bevor Sie etwas bauen können. Sie kennen das Geschäft nicht, aber Sie müssen versuchen, das Ding festzunageln, damit Sie es bauen können, und dann sagen:‚Schauen Sie, ich habe es nach Ihren Vorgaben gebaut.'“

Im Blue Prism-Universum geht es also bei RPA und digitaler Transformation auch darum, „die Macht in die Hände der Menschen zu legen, die das Geschäft wirklich verstehen. Wenn sich etwas auf halbem Weg durch den Aufbau des Prozesses geändert hat, müssen Sie nicht zurück zur IT gehen und eine Änderungsanfrage stellen; ihnen gehörte die Automatisierung.“

In die RPA sind also Parameter integriert, die die Einhaltung all dieser Anforderungen sicherstellen.

„Ich stelle es mir wie einen Gummiraum vor, der so gebaut wurde, dass das Unternehmen darin tun kann, was er will, aber nichts kaputt geht.“

Da haben Sie es also; RPA und digitale Transformation können Unternehmen helfen, schnell loszulegen und zu spielen, zu testen, zu experimentieren und zu entwickeln, aber für Blue Prism geht es bei RPA und digitaler Transformation auch darum, einen sicheren Bereich, einen „gepolsterten Raum“, bereitzustellen und das Risiko zu begrenzen, sich davon zu entfernen ach so unsexy, langweiliges, detailreiches Zeug, in dem sich agiles Denken nicht verzetteln will.