Sieben Strategien für Fertigungsunternehmen für den Übergang zu Industrie 4.0

Industrie 4.0 oder vierte industrielle Revolution ist da - und die produzierenden Unternehmen, die aufholen können, werden gegen ihre Konkurrenz gewinnen...

Industrie 4.0, die vierte industrielle Revolution, ist da – und wer aufholt, wird gegen die Konkurrenz gewinnen. Auch als „The Smart Factory“ oder „Connected Industry“ bezeichnet, beinhaltet Industrie 4.0 ein integriertes und automatisiertes Daten- und Prozessmanagement.

In einer „intelligenten Fabrik“ können alle Mitglieder der Lieferkette ohne menschliche Interaktion kommunizieren, was den Produktionsfluss erheblich verbessert. Alle Dokumente und Prozesse werden automatisch verwaltet. Alle möglichen Verträge, Angebote, Mitarbeiterinformationen, Kommunikation, Aufgaben, verantwortlichen Mitarbeiter und Aufgabenfortschritte werden in einem System in Echtzeit sichtbar.

DocLogix ist eine Dokumenten- und Prozessmanagementlösung, die Unternehmen bei der Automatisierung ihrer gesamten Informationsressourcen und -prozesse unterstützt. Hier ist der Rat des Unternehmens, wie man ein produzierendes Unternehmen auf Industrie 4.0 vorbereitet:

1. Erstellen Sie eine Industrie 4.0-Strategie. Verstehen Sie die Stärken und Schwächen eines Unternehmens im digitalen Bereich und setzen Sie sich Ziele für die nächsten fünf Jahre. Ermitteln Sie, auf welchen Systemen das Unternehmen aufbauen kann, und stellen Sie maßvoll auf digitale Technologie um, indem Sie die Vorteile und Kosten des Übergangs bewerten. Top-Stakeholder des Unternehmens können überzeugt werden, indem klare Zahlen und ein Geschäftsplan für die Umstellung vorgelegt werden.

2. Wählen Sie das richtige Team und die richtigen digitalen Tools aus. Ihr Unternehmen braucht neue Mitarbeiter mit den richtigen digitalen Fähigkeiten, und der Erfolg des Unternehmens in Industrie 4.0 wird von ihrem Wissen abhängen. Zu den neuen Positionen im Unternehmen könnten User Interface Designer und Digital Innovation Manager gehören. Durch die Wahl solcher automatisierten Dokumenten- und Prozessmanagementsysteme, die Schulungen vor Ort anbieten, können jedoch die Einstellungskosten gesenkt werden. Beispielsweise bietet DocLogix die Implementierung vor Ort und Mitarbeiterschulungen an.

3. Konzentrieren Sie sich auf die Verbesserung von Prozessen. Die Konzentration auf die End-to-End-Prozessperspektive wird die Zusammenarbeit verbessern und die Funktionsweise des Unternehmens vereinfachen. Investieren Sie in Prozessautomatisierung, einschließlich informationsbezogener Prozesse.

4. Implementieren Sie neue Technologien. Eines der wichtigsten Ziele sollte es sein, eine agile IT-Funktion zu entwickeln, die flexibel auf geschäftliche Anforderungen reagieren kann und dabei hilft, Services kontinuierlich zu verbessern. Eine weitere wichtige Technologiefunktion ist die Verwaltung des Internets der Dinge (IoT) – dazu gehört die Bereitstellung von Software-Upgrades und die Konnektivität zu den Geräten des Unternehmens.

5. Verbessern Sie das Informationsmanagement. Implementieren Sie solche Systeme wie DocLogix. DocLogix bietet eine breite Liste gebrauchsfertiger Lösungen, die sich der Durchführung einer einfachen, nachvollziehbaren und automatisierten Verwaltung eines Fertigungsunternehmens widmen. Die DocLogix-Plattform dient als Brücke zwischen Management- und Produktionsteams und ermöglicht es, dass alle Informationen über die Fertigungs- und Geschäftsprozesse verfügbar sind, wann und wo sie benötigt werden. Alle Mitarbeiter, angefangen vom CEO bis hin zu den Produktions- und Vertriebsleitern, profitieren von einer erhöhten Rechenschaftspflicht und Rückverfolgbarkeit, einem geringeren Papieraufwand und der Gesamtleistung. Auf das DocLogix-System kann von überall aus zugegriffen werden, und es zeigt genau an, wer an welchen Projekten arbeitet, welche Aufgaben hinterherhinken und wo mehr Input von Managern benötigt wird.

6. Ernennen Sie eine Person oder ein Team, um die digitale Transformation zu leiten. Ein Unternehmen kann nur mit engagierter Führung in ein digitales Umfeld übergehen. Es sollte eine Führungskraft ernannt werden, die die digitale Transformation leitet, oder eine Art digitaler Rat, der die Integration neuer digitaler Produkte, Plattformen und Dienste verwaltet.

7. Verbraucherbedürfnisse verstehen. Analysieren Sie Ihren Verbraucher und Sie werden verstehen, dass Kunden Geschwindigkeit, Flexibilität und Anpassung ihrer Produkte benötigen. Nur ein vollautomatisiertes Fertigungsunternehmen kann all diese Anforderungen erfüllen.

DocLogix ist eine einzigartige ECM-Plattform, die 2016 als die fortschrittlichste der Welt anerkannt wurde, wobei Flexibilität ihre größte Stärke ist.

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