7 Experten-Strategien für Hersteller zur erfolgreichen Industrie-4.0-Einführung

Industrie 4.0, die Vierte Industrielle Revolution, ist da – und Hersteller, die aufschließen, gewinnen gegen Wettbewerb. Auch als „Smart Factory“ oder „Connected Industry“ bezeichnet, beinhaltet Industrie 4.0 integriertes, automatisiertes Daten- und Prozessmanagement.

In einer „Smart Factory“ kommunizieren alle Lieferkettenmitglieder ohne menschliches Eingreifen – Produktionsfluss wird signifikant verbessert. Alle Dokumente und Prozesse werden automatisch verwaltet. Verträge, Vorschläge, Mitarbeiterinfos, Kommunikation, Aufgaben, Verantwortliche, Fortschritt – alles in einem System, in Echtzeit sichtbar.

DocLogix ist eine Dokumenten- und Prozessmanagement-Lösung, die Unternehmen hilft, ihre informationsbasierten Assets und Prozesse zu automatisieren. Hier der Rat des Unternehmens zur Vorbereitung auf Industrie 4.0:

1. Industrie-4.0-Strategie erstellen

Stärken und Schwächen des Unternehmens im digitalen Bereich verstehen, Ziele für die nächsten fünf Jahre setzen. Erkennen, worauf das Unternehmen aufbauen kann, und schrittweise auf digitale Technologie umsteigen – Nutzen und Kosten der Transition bewerten. Top-Stakeholder durch klare Zahlen und einen Transitions-Businessplan überzeugen.

2. Richtiges Team und richtige digitale Tools wählen

Neue Mitarbeiter mit richtigen digitalen Skills nötig – der Erfolg in Industrie 4.0 hängt von ihrem Wissen ab. Neue Positionen: UI-Designer, Digital Innovation Manager. Doch Wahl automatisierter Dokumenten- und Prozessmanagement-Systeme mit On-Site-Training senkt Einstellungskosten. Beispiel: DocLogix bietet On-Site-Implementierung und Staff-Training.

3. Fokus auf Prozessverbesserung

End-to-End-Prozessperspektive erhöht Kollaboration und vereinfacht Unternehmensfunktionen. In Prozessautomatisierung investieren – inkl. informationsbezogener Prozesse.

4. Neue Technologien implementieren

Wichtigstes Ziel: agile IT-Funktion entwickeln, die flexibel auf Business-Demand reagiert und Services kontinuierlich verbessert. Weitere wichtige Tech-Kapazität: IoT-Management – Software-Updates und Konnektivität für Unternehmensgeräte bereitstellen.

5. Informationsmanagement verbessern

Systeme wie DocLogix implementieren. DocLogix bietet breite Palette sofort nutzbarer Lösungen für einfache, nachvollziehbare, automatisierte Verwaltung eines Fertigungsunternehmens. Die Plattform verbindet Management und Produktionsteams – alle Infos zu Fertigungs- und Geschäftsprozessen verfügbar, wann und wo sie gebraucht werden. Alle Mitarbeiter – vom CEO bis zu Produktions- und Vertriebsmanagern – profitieren von erhöhter Accountability und Traceability, reduziertem Papieraufwand, gesteigerter Gesamtleistung. DocLogix remote zugänglich, zeigt präzise: wer woran arbeitet, welche Tasks hinterherhinken, wo Manager mehr Input brauchen.

6. Person oder Team für digitale Transformation benennen

Übergang in digitale Umgebung gelingt nur mit committed Leadership. Executive ernennen, der digitale Transformation leitet, oder Digital Council, der Integration neuer digitaler Produkte, Plattformen, Services managt.

7. Kundenbedürfnisse verstehen

Kunden analysieren – verstehen, dass sie Geschwindigkeit, Flexibilität und Individualisierung von Produkten verlangen. Nur vollautomatisiertes Fertigungsunternehmen kann all diese Bedürfnisse erfüllen.

DocLogix ist eine einzigartige ECM-Plattform, 2016 als weltweit progressivste anerkannt – Flexibilität als größte Stärke.

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