Lean-Maintenance-Konferenz ein großer Erfolg

Fast 150 Branchenführer aus 22 Bundesstaaten und drei Ländern nahmen an der Konferenz „Lean Manufacturing 2005:Lean Tools for Maintenance &Reliability“ teil, präsentiert von Reliable Plant Zeitschrift. Die Veranstaltung fand vom 3. bis 5. Oktober im Renaissance Hotel in Cleveland statt.

„Die große Beteiligung an dieser Konferenz spricht Bände über die Aufmerksamkeit, die zukunftsorientierte Hersteller proaktiver Wartung und Zuverlässigkeit widmen, und über die wachsende Bedeutung, schlanke Fertigungskonzepte in diesen geschäftskritischen Teil des Unternehmens zu bringen“, sagt Paul V. Arnold , der Herausgeber von Zuverlässige Anlage , eine Veröffentlichung der Noria Corporation.

Die Veranstaltung umfasste zwei Workshops vor der Konferenz am 3. Oktober und insgesamt 10 Fallstudien während der Best Practices-Konferenz vom 4. bis 5. Oktober. Keynote-Vorträge hielten Dr. Evelitsa Schweizerhof, Global Operations and Six Sigma Manager der Ford Motor Company, und Rick Baldridge, Leiter der Zuverlässigkeitsfunktion und Mitglied des weltweiten Lenkungsausschusses für Zuverlässigkeit und Wartung bei Cargill.

Dr. Evelitsa Schweizerhof

Die Rede von Schweizerhof „Creating a Demand for Six Sigma/Lean“ zeichnete die sechsjährige Reise des verbraucherorientierten Six Sigma-Programms von Ford nach. Sie verbrachte viel Zeit damit, die Erfahrungen des Unternehmens zu erzählen, einschließlich der Überwindung von Kulturproblemen, der Auswahl der richtigen Leute für die Vorreiterrolle und der vollständigen Integration von Lean-Konzepten in alle Geschäftspraktiken.

Rick Baldridge

Baldridges Ansprache „Cargill’s Integrated Approach to Reliability“ erläuterte, wie das Unternehmen das Zertifizierungsprogramm der Society for Maintenance &Reliability Professionals und den Wissensschatz dieser Bezeichnung nutzt, um die Messlatte für seine Wartungs- und Betriebsleistung höher zu legen. Er erklärte, dass mehr als 230 Wartungs- und Produktionsleiter von Cargill die Prüfung zum Certified Maintenance &Reliability Professional abgelegt haben und mehr als 100 die Auszeichnung erhalten haben.

Konferenz-Fallstudien enthalten:

• „Eine Reise von einer Reparaturfunktion zu einer Zuverlässigkeitskultur“, von Richard Word, Senior Reliability Engineer, Whirlpool

• „Bedienerorientierte Zuverlässigkeit:Wem gehört Ihre Ausrüstung?“ von Chris Hykin, Direktor von Operator-Driven Reliability, International Paper

• „Technologien und Tools zur Erreichung von Zero-Breakdown Productivity“ von Dr. Jay Lee, Direktor des Center for Intelligent Maintenance Systems, University of Cincinnati

• „Wartung als Change Agent und Difference-Maker an das obere Management verkaufen“, von Christer Idhammar, President und CEO, IDCON Inc.

• „Zuverlässigkeit, Wartung und eine Unternehmenskultur der Verbesserung“, von David E. Brown, Leiter des Kompetenzzentrums für Zuverlässigkeit und Wartung, Hercules Inc.

• „Facility Services in a Lean Manufacturing Environment“ von Michael Burmood, stellvertretender Direktor für Facility Services, Raytheon.

• „Lean Concepts and Culture Change Drive ABB Toward Excellence“ von Ahmad Ashour, Leiter Operational Excellence, und Catherine Dimmitt, Qualitätsprozessmanagerin bei ABB.

• „A Lean Transformation:The First Three Years“ von Beau Groover, Lean Implementation Manager, Nordson. Workshops vor der Konferenz beinhalteten:

• „Effective Plant Reliability Management“ von Drew Troyer, Senior Vice President of Global Services Operations, Noria Corporation.

• „Rx:Driving Lean to its Fullest Potential“ von Terry Keown, Principal Consultant, Life Cycle Engineering.