Was ist das verborgene Erfolgsgeheimnis?

Wenn Sie Ihr zustandsbasiertes Wartungsprogramm ändern möchten, geht es nicht darum, das heißeste Gerät, Software oder Computersystem zu kaufen. Es geht nicht um die neuesten Modeerscheinungen, Gimmicks oder Schemata, mit denen Sie auf Knopfdruck die Zuverlässigkeit Ihrer Geräte über Nacht verbessern können … denn das gibt es nicht. Tatsächlich besteht der sicherste Weg zur Transformation Ihres Programms darin, die Art und Weise, wie Sie und Ihr Unternehmen über zustandsbasierte Instandhaltung denken, zu ändern. Mit anderen Worten, es zählt, was zwischen den Ohren ist.

Es besteht offensichtlich ein direkter Zusammenhang zwischen unserem Denken und unserem Handeln. Earl Nightingale, der große Schriftsteller, Sprecher und Sender, nannte es "Das seltsamste Geheimnis" zum Erfolg, als er sagte:"Wir werden das, worüber wir denken."

Im Wesentlichen entspringt jede Handlung den verborgenen Samenkeimen der Gedanken. Ob spontan oder vorsätzlich, alles Handeln wurzelt in Gedanken.

Stellen Sie sich zum Beispiel vor, Sie fahren die Straße entlang, ohne dass Verkehr in Sicht ist, und Sie hören Ihre Lieblingsmusik. Plötzlich, als Sie einen Hügel überqueren, sehen Sie am Straßenrand ein Polizeiauto mit einer Radarpistole. Was machst du als erstes? Nimm den Fuß vom Gas, oder? Selbst wenn Sie die Geschwindigkeitsbegrenzung nicht überschritten haben, werden Sie schon beim Gedanken, angehalten zu werden, sofort langsamer. Das ist ein einfaches Beispiel für die "Ursache und Wirkung"-Beziehung zwischen Ihrer Denkweise und Ihrem Verhalten. Handlungen sind lediglich Gedanken, die abgeschlossen sind.

EINGABE BESTIMMT AUSGABE

Alles, was Sie jemals erreicht haben und erreichen werden, ist ein direktes Ergebnis Ihres Denkens. Das ist das mächtigste Erfolgsgeheimnis und hat sich im Laufe der Zeit bewährt.

Das bedeutet, wenn die meisten Leute in Ihrem Unternehmen glauben, dass "Reparieren, wenn es kaputt geht" der beste Ansatz für die Wartung ist, dann haben Sie genau dieses Programm. Auf der anderen Seite, wenn die meisten Leute an geplante, proaktive, zustandsbasierte Wartung glauben, dann ist dies die Art von Programm, die Sie haben werden. Wenn die Denkweise Ihres Unternehmens inkonsistent ist, werden die Ergebnisse irgendwo in der Mitte liegen.

Der Punkt ist, dass Sie nicht ständig auf eine Weise arbeiten können, die nicht mit Ihrem Denken übereinstimmt. Wenn Ihr Programm also nicht dort ist, wo Sie es haben möchten, müssen Sie Ihr Denken anpassen, anstatt alle Antworten extern zu suchen.

EINSTEIN HABE ES FALSCH

Sie haben wahrscheinlich schon Albert Einsteins Definition von Wahnsinn gehört:Immer die gleichen Dinge tun und unterschiedliche Ergebnisse erwarten. Aber in Wirklichkeit bedeutet Wahnsinn, immer wieder die gleichen Dinge zu denken und unterschiedliche Ergebnisse zu erwarten, denn wenn du weiter denkst, was du denkst, wirst du auch weiterhin tun, was du tust. Und wenn Sie weiterhin tun, was Sie tun, werden Sie auch weiterhin das bekommen, was Sie haben.

Wenn Sie andere Ergebnisse erzielen möchten, müssen Sie zunächst Ihre Denkweise und die Ihrer Organisation ändern. Das ist der direkteste und sicherste Weg zum Erfolg. Ohne sie kann es keinen nachhaltigen Fortschritt oder Erfolg geben.

AUSWIRKUNGEN DES TRAININGS

Es gibt zwei Wege zum CBM-Erfolg. Sie können es bauen oder darauf sitzen und warten, bis es wächst. Machen Sie keinen Fehler, die Top-Programme sind kein Zufall. Ich wette, jeder von ihnen hat mit einer kleinen Gruppe von Leuten angefangen, die glaubten, dass es einen besseren Weg gibt, Dinge zu tun. Sie waren intellektuell neugierig, also gingen sie raus und lernten in Best Practices.

Deshalb kann die Wirkung des Trainings nicht hoch genug eingeschätzt werden. Sie sehen, die wahre Chance zum Erfolg liegt in der Person, nicht im Job. Seien wir ehrlich, die meisten verschlossenen Türen sind in den Köpfen der Menschen. Menschen verpflichten sich selten zu einem Programm, das ihnen auferlegt wird. Aber sie verpflichten sich bereitwillig zu einem Programm, das sie mitgestalten.

Studie für Studie beweist den Wert von Aus- und Weiterbildung. Jeder in Schulungen investierte Dollar wird um ein Vielfaches in höhere Effektivität zurückgezahlt. Bildung bringt neue Ideen, Konzepte und Denkmuster ein. Es ist der Samen, der die Fantasie anregt, Energie erzeugt und die Veränderung anregt.

Jedes Wartungsunternehmen kann seine Ergebnisse ändern, indem es seine Meinung erneuert, sich auf die richtigen Dinge konzentriert und lange genug daran festhält, um Ergebnisse zu erzielen. So steigst du in die Riege der Besten ein.

John Schultz ist zertifizierter Wartungs- und Zuverlässigkeitsexperte durch die Society for Maintenance &Reliability Professionals und ist Partner von Allied Reliability. Als größtes Beratungs-, Engineering- und Serviceunternehmen mit Fokus auf vorausschauende und präventive Wartung betreut Allied mehr als 200 Anlagen und Einrichtungen. Für weitere Einblicke von John abonnieren Sie den neuen kostenlosen E-Kurs „Wie man die sieben größten Fehler bei der vorausschauenden Wartung vermeidet“ unter www.alliedreliability.com. Sie können auch 812-841-9252 anrufen oder eine E-Mail an [email protected] senden