Fünf Arten von CBM-Programmen, Teil III

Meine letzten beiden Kolumnen haben die fünf Phasen untersucht, die zustandsbasierte Wartungsprogramme durchlaufen, während sie wachsen und reifen - beginnend mit Level-1-Pflanzen, die sehr wenig CBM durchführen, bis hin zu Best-Practice-Programmen auf Level 5. Schauen wir uns dieses Mal an die Beziehung zwischen CBM und Reliability Engineering Support.

Die Kritikalitätsanalyse: Jeder weiß, dass ein gutes Kritikalitätsranking bei der Wartung wichtig ist. Sie werden jedoch überrascht sein, wie wenige Pflanzen dies richtig tun. Letztendlich ist es die Kritikalität, die Ihnen hilft zu bestimmen, welche Assets in Ihrem CBM-Programm enthalten sein sollten und wie Arbeitsaufträge priorisiert werden.

Ein großes Problem ist jedoch, dass viele Unternehmen den ABC-Ansatz zur Kritikalität verwenden – bei dem Geräten ein A-, B- oder C-Ranking zugewiesen wird.

Ein Kompressor könnte ein A bekommen, während der Kühlschrank in der Kantine ein C bekommt. Das ist der einfache Teil. Aber die Realität ist, dass die meisten Geräte irgendwo in der Mitte liegen und ein B bekommen. Also, wenn es um Prioritäten geht, an welchem ​​B werden Sie am Ende des Tages zuerst arbeiten?

Aus diesem Grund benötigen Sie für jedes Asset eine einzelne Punktzahl und ein Gesamtranking. Das gibt Ihnen die nötige Granularität, um das Rätselraten bei der Entscheidungsfindung zu vermeiden, und die Gewissheit, dass Sie zur richtigen Zeit an den richtigen Assets arbeiten.

Tatsächlich sollten Kritikalitätsrankings aus einer zusammengesetzten Bewertung bestehen, die auf Faktoren wie Sicherheit, Umwelt, Wartungskosten und Auswirkungen auf Durchsatz und Qualität basiert. Das bedeutet, die Zustimmung der Leute zu bekommen, nicht nur in der Wartung, sondern auch in der Produktion, im Einkauf, in der Sicherheit, in der Buchhaltung und im Marketing.

Melden Sie den Zustand der Vermögenswerte?: Ein echtes Verständnis des Anlagenzustands ist der beste Indikator für die Zuverlässigkeit. Aber damit Top-Führungskräfte den Zustand von Vermögenswerten ernst nehmen können, muss sie standardisiert, aussagekräftig und wiederholbar sein.

In der Vergangenheit war die Gesundheit von Vermögenswerten eine Philosophie. Heute können wir eine Reihe von CBM-Tests durchführen, um festzustellen, ob ein Asset fehlerfrei ist oder nicht, und wir verfügen außerdem über die erforderliche Software für die Berichterstattung und das Scorecarding.

Daher war es nie einfacher, sich ein wahres Bild zu machen. Top-CBM-Performer melden den Anlagenzustand für alle ihre Geräte nach einheitlichen Standards.

Fehler ist nicht endgültig: Sie können Fehler nicht ändern, nachdem sie aufgetreten sind, aber Sie können ändern, wie Sie darauf reagieren. Aus diesem Grund ist der Umgang mit Fehleruntersuchungen einer der größten Unterschiede zwischen erfolgreichen und erfolglosen CBM-Programmen.

Ein CBM-Manager eines großen Chemieunternehmens schrieb:„Wir verbringen nicht genug Zeit mit der Beseitigung von Defekten. Wenn Sie das gleiche Gerät innerhalb eines Jahres 19 Mal aufschreiben und keine proaktiven Anstrengungen unternehmen, um die Ursache zu beseitigen, ist Ihr Programm nicht auf die richtigen Dinge konzentrieren."

Ein Fehler ist eine Gelegenheit, etwas zu erfahren, z. B. was passiert ist, warum es passiert ist und welche Änderungen vorgenommen werden müssen, damit es nicht wieder passiert.

In Level-1- und Level-2-Programmen ist eine formelle, dokumentierte Fehleruntersuchung eine Seltenheit. In Level 3s werden bei den teuersten Ausfällen nur begrenzte Ursachenanalysen durchgeführt, und einige Mitarbeiter werden im RCA-Prozess geschult.

Bei CBM-Programmen auf oberster Ebene finden Sie etablierte Auslöser für Fehleruntersuchungen nach Faktoren wie Kosten, Anzahl der Fehler, Auswirkungen auf den Betrieb usw. Diese Untersuchungen können Experten des Lieferanten oder OEM umfassen.

Der Prozess ist gut dokumentiert und wird nach Abschluss veröffentlicht. Viele Mitarbeiter sind in RCA geschult und es gibt Metriken, um die Ergebnisse zu messen. Auf welchem ​​Niveau bist du?

Wo würden Sie Ihr CBM-Programm unter Berücksichtigung der Merkmale der einzelnen Stufen platzieren?