Wartungserhöhungen sanken im Jahr 07 auf 1,31%

Die Gehälter der Wartungsmitarbeiter in amerikanischen Produktionsstätten stiegen in diesem Jahr um durchschnittlich 1,31 Prozent, ein erheblicher Rückgang gegenüber der durchschnittlichen Erhöhung von 2,90 Prozent im Jahr 2006 und der durchschnittlichen Erhöhung von 2,93 in den letzten vier Jahren. Dies geht aus einem Datenbericht hervor, der für Reliable Plant erstellt wurde Zeitschrift.

Compdata Surveys in Olathe, Kan., sammelte in diesem Frühjahr Daten zu Gehalt und Sozialleistungen von 2.370 produzierenden Unternehmen. Diese Unternehmen beschäftigen in den Vereinigten Staaten 885.290 Arbeiter, darunter 12.901 mit Berufsbezeichnungen, die eng als "Anlagenwartung" definiert sind. Die Titel für die RP-Studie umfassen:Anlagenbauleiter, Instandhaltungsleiter, Leitender Instandhaltungsleiter, Instandhaltungsleiter, Leitender Instandhaltungselektriker, Leitender Instandhaltungsmechaniker, Instandhaltungselektriker und Instandhaltungsmechaniker.

Laut Compdata Surveys planten die Hersteller in diesem Jahr eine Erhöhung ihrer Werksmitarbeiter um 3,48 Prozent. Wartungsarbeiter erhielten jedoch eine durchschnittliche Gehaltserhöhung, die etwas mehr als ein Drittel (37,6 Prozent) des Budgetdurchschnitts betrug. Die stündlichen Wartungspositionen erreichten einen durchschnittlichen Anstieg von 2,01 Prozent, während die Aufsichtspositionen 0,97 erreichten.

Bei der Untersuchung der Wartungsdaten der letzten fünf Jahre von Compdata Surveys, von 2002 bis 2006, ergaben die acht Wartungsberufsbezeichnungen eine durchschnittliche jährliche Steigerung von 2,93 Prozent, angeführt von Anlagentechnik-Managern (3,75 Prozent) und leitenden Wartungselektrikern (3,65). In der Compdata-Umfrage von 2006 erhielt der durchschnittliche Anlagenwartungsarbeiter eine Gehaltserhöhung von 2,90. Die niedrigste durchschnittliche Gehaltserhöhung für eine Wartungsberufsbezeichnung betrug in diesem Bericht 2,21 Prozent (Instandhaltungsmechaniker). Die höchste durchschnittliche Erhöhung betrug 3,81 Prozent (Leiter des Anlagenbaus).

Im Jahr 2007 übertraf jedoch nur ein Titel 2,0 Prozent – ​​Instandhaltungsleiter erhielten 2,02. Auf diesen Titel folgten leitende Instandhaltungsmechaniker (1,86), leitende Instandhaltungselektriker (1,68), Instandhaltungsmechaniker (1,56), Instandhaltungselektriker (1,46), Instandhaltungsleiter (1,41), Anlagenbauleiter (0,25) und leitende Instandhaltungsleiter (0,21). .

Betrachtet man die neuen Daten nach Werksgröße, verzeichneten Wartungsarbeiter in Betrieben mit insgesamt 101 bis 200 Beschäftigten eine durchschnittliche Gehaltserhöhung von 1,47 Prozent. Es folgten Instandhalter in Werken mit 201 bis 500 Gesamtbeschäftigten (1,37), Werken mit 1.001 bis 5.000 Beschäftigten (1,32), Werken mit 501 bis 1.000 Beschäftigten (1,25), Werken mit mehr als 5.000 Beschäftigten (1,20) und Werken mit bis zu 100 Mitarbeiter (0,68).

Nach Regionen des Landes erhielten Arbeiter in den Zentralstaaten 2007 eine durchschnittliche Lohnerhöhung von 1,59 Prozent. Im Vergleich dazu gab es in den anderen Regionen Zuwächse von 1,55 (Süd), 1,00 (West) und 0,52 (Ost).

Theresa Worman, Vice President of Business Development bei Compdata, sagt, dass eine Reihe von Faktoren die Daten für 2007 beeinflusst haben.

"Während die durchschnittlichen jährlichen Gehaltserhöhungen unter denen von 2006 liegen, ist dies höchstwahrscheinlich auf den Zustrom neuer, weniger erfahrener Mitarbeiter zurückzuführen", sagt sie. „Neue Arbeitnehmer beginnen in der Regel zu einer niedrigeren Quote als derzeitige Mitarbeiter in derselben Position, was dazu führt, dass die durchschnittliche Vergütung sinkt. In dieser Situation kann die tatsächliche Vergütung sinken, wenn die Fluktuation weit verbreitet ist, da die Arbeitgeber Gehaltserhöhungen aufgrund niedrigerer Gehälter gewähren. Prämien und Überstundenvergütung sind nicht im durchschnittlichen Grundgehalt enthalten.Unternehmen verwenden diese häufig, um die Produktivität zu steigern und die Bindung zu erhöhen.Prämien zur Einstellung von Mitarbeitern sind zu einem nützlichen Instrument zur Bindung neuer Mitarbeiter geworden und werden auch weiterhin häufiger vorkommen, da Unternehmen sie an sie binden Monate im Dienst."

ZUKÜNFTIGE BELOHNUNGEN?
Worman prognostiziert, dass sich der Fachkräftemangel zunehmend auf die Einstellungs-/Vergütungspraktiken der Unternehmen auswirken wird.

"Da der Markt für qualifizierte Mitarbeiter immer wettbewerbsintensiver wird, müssen sich die Hersteller bewusst sein, wie ihr gesamtes Vergütungspaket im Vergleich zu anderen Unternehmen in ihrem Bundesland und in ihrem Recruiting-Gebiet abschneidet", sagt sie. „Die verarbeitende Industrie wird härter als die meisten anderen von den Auswirkungen des Ausscheidens der Babyboomer aufgrund ihrer großen Zahl an qualifizierten und spezialisierten Stellen betroffen sein. Arbeitgeber sollten nach innovativen Wegen suchen, um eine neue Generation von Arbeitnehmern zu gewinnen, einschließlich flexibler Arbeitszeiten und mehr Zeit.“ aus.

„Es wird interessant sein zu sehen, ob sich der Verlust von Facharbeitern langfristig gegenteilig auf die Vergütung dieser Stellen auswirkt. Die durchschnittlichen Basissätze könnten steigen, wenn Boomer aus dem Arbeitsmarkt ausscheiden und es weniger Bewerber als Stellen gibt. Arbeitgeber könnten umkämpft werden die Aufmerksamkeit der kleinen Bewerberzahl mit großen Basissätzen und robusten Leistungspaketen."

ERHÖHUNG:HOCH FÜNF, NIEDRIG FÜNF
Aufgrund einer Kombination von demografischen Merkmalen waren die fünf Wartungstitel, die 2007 in Bezug auf Gehaltserhöhungen am besten abgeschnitten haben:

1. Instandhaltungsleiter, Region West, Werke mit 501 bis 1.000 Beschäftigten insgesamt, Gehaltserhöhung um 13,67 Prozent

2. Instandhaltungsleiter, West, bis 100 Mitarbeiter, 13,01 %

3. Instandhaltungsleiter, West, bis 100 Mitarbeiter, 8,35%

4. Wartungselektriker, Süd, 1.001 bis 5.000 Mitarbeiter, 8,11 %

5. Leitender Wartungselektriker, Ost, 1.001 bis 5.000 Mitarbeiter, 7,85%

Die fünf Wartungstitel, die in diesem Jahr basierend auf den Gehaltserhöhungen am schlechtesten abgeschnitten haben, waren:

1. Leitender Wartungselektriker West, Werke mit mehr als 5.000 Mitarbeitern, Gehaltskürzung um 10,85 Prozent

2. Instandhaltungsleiter Süd, Werk bis 100 Mitarbeiter, -10,59 %

3. Leitender Instandhaltungsleiter, Ost, 501 bis 1.000 Mitarbeiter, -7,03%

4. Wartungselektriker, Zentral, 501 bis 1.000 Mitarbeiter, -6,39 %

5. Leitender Wartungsmechaniker, West, 201 bis 500 Mitarbeiter, -6,03%

BEZAHLUNG NACH ARBEITSBEZEICHNUNG
Der höchste Durchschnittslohnsatz für jede der acht Berufsbezeichnungen im Jahr 2007 war:

• Anlagenbauleiter:92.879 USD, West, Werke mit 1.001 bis 5.000 Mitarbeitern

• Wartungsmanager:78.941, West, 501 bis 1.000 Mitarbeiter

• Leitender Wartungsleiter:66.296 US-Dollar, West, mehr als 5.000 Mitarbeiter

• Instandhaltungsleiter:56.572 US-Dollar, West, mehr als 5.000 Mitarbeiter

• Leitender Wartungselektriker:58.130 USD, West, 501 bis 1.000 Mitarbeiter

• Leitender Wartungsmechaniker:48.777 $, Ost, bis zu 100 Mitarbeiter

• Wartungselektriker:47.766 USD, West, 501 bis 1.000 Mitarbeiter

• Wartungsmechaniker:39.638 USD, West, 501 bis 1.000 Mitarbeiter

Die niedrigsten durchschnittlichen Gehaltssätze waren laut Umfragedaten:

• Anlagenbauleiter:76.960 USD, Zentral, Werke mit bis zu 100 Mitarbeitern

• Wartungsmanager:$65.862, Central, bis zu 100 Mitarbeiter

• Senior Maintenance Supervisor:56.534 US-Dollar, Central, 501 bis 1.000 Mitarbeiter

• Instandhaltungsleiter:45.135 $, Süd, bis zu 100 Mitarbeiter

• Leitender Wartungselektriker:$42.120, Süd, 101 bis 200 Mitarbeiter

• Leitender Wartungsmechaniker:39.920 USD, Süd, 101 bis 200 Mitarbeiter

• Wartungselektriker:34.810 USD, Ost, bis zu 100 Mitarbeiter

• Wartungsmechaniker:$32.311, Süd, bis zu 100 Mitarbeiter

WIE STAPELN SIE?

Bekommen Sie in Bezug auf die Wartungsvergütung Ihren gerechten Anteil oder bekommen Sie den Schacht? Finden Sie es heraus, indem Sie eine kostenlose Zusammenfassung der Umfrage 2007 von Reliable Plant erhalten. Dieser Bericht enthält die vollständigen Gehalts- und Gehaltserhöhungen/-kürzungen, aufgeschlüsselt nach Wartungsberufsbezeichnung, Betriebsgröße und Region des Landes. Um Ihren kostenlosen Bericht zu erhalten, senden Sie eine E-Mail an den RP-Redakteur Paul Arnold ([email protected]) und geben Sie in die Betreffzeile "PAY SURVEY REQUEST" ein.