Ein bleibendes Erbe hinterlassen

Ein Vermächtnis hinterlassen. Diesen Satz hört man in der Politik. Das hört man im Geschäftsleben immer häufiger. Viele machen sich in ihrem Privatleben Sorgen darüber. Ich glaube, dass sich heute mehr Menschen mit diesem Thema Sorgen machen, wenn sie älter werden und über ihre Zukunft nachdenken, bevor sie in die Rentenphase ihres Lebens eintreten.

Was ist ein Erbe? Dafür werden Sie in Zukunft und bei zukünftigen Generationen bekannt sein.

In "A Leader's Legacy", einem Buch von James Kouzes und Barry Posner (veröffentlicht bei Jossey-Bass und verfügbar unter www.amazon.com), wird das Thema Hinterlassen eines Vermächtnisses untersucht. Sie machen diese Aussage:„Indem wir uns fragen, wie wir in Erinnerung bleiben wollen, legen wir die Saat dafür, unser Leben so zu leben, als ob wir wichtig wären. Indem wir jeden Tag so leben, als ob wir wichtig wären, bieten wir unser eigenes einzigartiges Erbe an. Indem wir unser Mit unserem einzigartigen Erbe machen wir die Welt, in der wir leben, zu einem besseren Ort, als wir sie vorgefunden haben."

Ich glaube, es gibt einen richtigen und einen falschen Weg, "ein Vermächtnis zu hinterlassen".

Lassen Sie uns dieses Thema untersuchen und zunächst ein Beispiel für einen falschen Weg geben.

DER FALSCHE WEG
Ich glaube, es ist für die Menschen offensichtlich, wenn andere Entscheidungen treffen und ihren Wunsch ausleben, ein Erbe zu hinterlassen, anstatt das Richtige für die Organisation zu tun. Es ist ein egozentrischer Akt, auf irgendeine Weise persönlichen Gewinn zu erzielen. Ich habe dies bei einigen Organisationen, in denen ich tätig war, in Aktion erlebt. Diese Entscheidungen werden basierend darauf getroffen, wie oder was die Organisation tun und erreichen wird, während sie im Vorstand oder im Führungsteam ist. Es werden Jahre im Voraus Anstrengungen unternommen, um Projekte zu starten, die abgeschlossen werden, wenn sie in der ultimativen Führungsposition sind. Sie wollen für diese Leistungen bekannt sein. Diese Aktionen sind nicht rein und können die falschen Aktionen oder Anweisungen für die von ihnen geleitete Organisation sein.

Die ehemaligen Führungskräfte von Enron sind ein großartiges Beispiel dafür, wie es falsch gemacht wird. Ihre Entscheidungen, ein großes, erfolgreiches Energieunternehmen aufzubauen, basierten auf betrügerischen Entscheidungen und Handlungen zum persönlichen Vorteil. Am Ende haben die Entscheidungen und Handlungen der Führungskräfte dieses Unternehmens viele Menschen verletzt, die an sie glaubten. Der Sturz und der Bankrott von Enron haben bei vielen Menschen, Unternehmen und Amerika als Ganzes eine erhebliche Narbe hinterlassen. Die heutige Geschäftswelt ist immer noch von diesen Maßnahmen betroffen.

DER RICHTIGE WEG
Der richtige Weg besteht darin, dass Ihr Vermächtnis auf den Ergebnissen Ihrer täglichen Entscheidungen basiert. Diese Entscheidungen sollten darauf basieren, was für die Organisation richtig ist – nicht eine Person, eine Gruppe von Personen oder Sie. Es ist ein selbstloser Akt, Entscheidungen auf diese Weise zu treffen. Führungskräfte hinterlassen ein Erbe, indem sie Menschen dienen, anderen helfen und andere lehren. Die Leute werden sich an dich für das erinnern, was du für sie getan hast, nicht für das, was du für dich selbst getan hast.

Ein "richtiges" Beispiel aus der Geschichte ist Benjamin Franklin. Zu seiner Zeit und auch heute noch hat sich das weltweite Vermächtnis von Ben Franklin auf seine Leistungen konzentriert, der Menschheit zu helfen. Wenn Sie regelmäßig meine Artikel lesen, wissen Sie, dass ich bereits über Ben geschrieben habe (siehe "Alliierten aufbauen und Erfolg fördern" in der Ausgabe September/Oktober 2007 unter www.reliableplant.com).

Ich schätze Bens Leistungen, die er vor fast 200 Jahren vollbracht hat, sehr. Er ist vor allem für sein Drachen-und-Schlüssel-Experiment mit Blitzen bekannt. Er bewies, dass Blitze Elektrizität sind und daher auf irgendeine Weise kanalisiert werden können. Er erfand den Blitzableiter, um Gebäudebrände durch Blitzeinschläge zu verhindern. Er erfand unter anderem auch Bifokalbrillen zum Lesen im Alter, Schwimmflossen zum Schwimmen, den Franklin-Ofen zur effizienten Erwärmung von Wohnungen und den Katheter für den medizinischen Bereich. Er gründete die erste Freiwillige Feuerwehr, die erste Feuerversicherung und die erste öffentliche Bibliothek. Sein Vermächtnis an Erfindungen, Schriften und Ideen begleitet uns alle heute.

DIE HERAUSFORDERUNG
Die Herausforderung für Sie als Führungskraft in Ihrer Organisation, Gemeinde, Ihrem Geschäft und Ihrem Leben besteht also darin, anderen zu helfen und ihnen beizubringen, erfolgreich zu sein. Werte für andere zu schaffen, nicht für Sie, ist der Schlüssel zu einem bleibenden positiven Erbe. Dies sind die wichtigen Dinge, für die sich Menschen und Organisationen an Sie erinnern werden. Das wird Ihr Erbe sein.

Tim Goshert ist der weltweite Zuverlässigkeits- und Wartungsmanager bei Cargill, einem der weltweit größten Lebensmittel- und Agrarverarbeitungsunternehmen (mehr als 1.000 Anlagen weltweit). Er ist verantwortlich für die globalen Zuverlässigkeits- und Wartungsinitiativen des Unternehmens und ist Vorsitzender des weltweiten Lenkungsausschusses für Zuverlässigkeit und Wartung des Unternehmens. Tim ist aktives Mitglied der Society of Maintenance &Reliability Professionals (SMRP) und gehört deren Vorstand an. Kontaktieren Sie ihn unter [email protected] oder [email protected].