Wie COVID-19 den globalen Handel umformte: Langzeiteffekte & Lehren

In den letzten Monaten sahen wir die Welt zum Stillstand kommen – Individuen und Unternehmen gezwungen, Pause zu drücken, als die COVID-19-Pandemie jeden Winkel der Wirtschaft berührte. Abhängigkeit vom globalen Markt zwang internationale Handelsteams, Tiefe und Breite von Lockdowns auf ihren Lieferketten zu bewerten.

Drei Kanäle der wirtschaftlichen Wirkung (Congressional Research Service)

Aus globaler Handelsperspektive auf China betrachtet, wirkten die ökonomischen Effekte von COVID-19 in drei Hauptkanälen:

• Direkt über Lieferketten: reduzierte wirtschaftliche Aktivität breitete sich von Vorprodukten zu Fertigwarenherstellern aus;
• Gesamter Rückgang wirtschaftlicher Aktivität, der Nachfrage nach Gütern allgemein senkte – inkl. Importe;
• Reduzierter Handel mit Rohstoffexporteuren, die Produzenten beliefern – was deren Importe senkte und Handel/Wirtschaft der Exporteure negativ beeinflusste.

Konjunkturprognosen: IMF vs. OECD

IWF prognostizierte: „schlimmste Rezession seit der Großen Depression, übertrifft die Finanzkrise vor einem Jahrzehnt.“ Baseline: globale Wirtschaft 2020 -4,9 %, 2021 +5,4 %.

OECD: Kontraktion -7,6 % 2020, Wachstum +2,8 % 2021 – volle Erholung erst 2022. Beide Projektionen unterscheiden sich in Erholungstempo, aber gemeinsames Thema: Es wird schlimmer, bevor es besser wird – da Pandemie-Impact fast jede Branche erreicht.

Strategische Reaktionen der Industrie

Branchen mit massiven globalen Supply-Chain-Disruptionen könnten zu Modellen mit Lieferantendiversifizierung und Reshoring/Nearshoring wechseln, um Supply-Chain-Effizienzen zu nutzen. Die Pandemie beschleunigt auch Tech-Investitionen: KI, Automatisierung, Transportmanagement-Services.

Doch Pandemie ist nicht das Einzige, was globalen Handel belastet. US-China-Handel und Brexit bleiben Großbaustellen.

US-China-Handelskrieg

Auswirkungen des Handelskriegs und noch undefinierte Brexit-Parameter schatten weiter die Handelslandschaft. Während COVID-19 den Fokus vom Handelskrieg ablenkte, wurde Commitment zum Phase-1-Deal im August bekräftigt. Der Deal zielt auf Gewinne in Sektoren, die vom Handelskrieg am stärksten betroffen waren: US-Landwirtschaft und Energie.

Brexit

Es gibt konkrete „If-then“-Protokolle, während UK-EU-Handelsverhandlungen laufen. Scheitern Einigung und Ratifizierung bis 31.12., fällt UK automatisch aus EU-Binnenmarkt und Zollunion. Fehlendes Handelsabkommen = loser Faden am Pullover: entwirrt Handels- und Dienstleistungssektoren, betrifft multinationale Konzerne, die auf offenen UK-EU-Handel angewiesen sind. Einst unsichtbare Grenzen und zollfreier Waren-/Dienstleistungsverkehr verengen sich – Handelspartner werden Importeure, müssen Zollanmeldungen einreichen, Zölle/Steuern zahlen. Bei Auflösung des Binnenmarkts werden Technologien wie Geofencing und mobile Carrier-Lösungen wahrscheinlich Standard für Zollformalitäten.

Vorbereitung: „Data is King“

Supply-Chain-Organisationen können sich auf jeden Wandel vorbereiten, indem sie „Data is King“ adoptieren. In sich wandelnder globaler Ökonomie: Beste Stabilisierung der Supply Chain = Erhöhung der Anpassungsfähigkeit. Nachhaltigkeit durch überlegene Daten-Transparenz – wissen, wann und wo bei Shifts zu handeln. Mike Ross, Gründer der Juniper Consultancy, nennt fünf Schritte, die jedes Business adoptieren kann, um Wellenkämme in jedem Sturm zu reiten – anwendbar auf internationale Supply Chains:

• Wert von Anpassungsfähigkeit von Business & Supply Chain erkennen;
• Potenzielle Disruptoren identifizieren, disruptive-change matrix erstellen;
• Frühwarnsystem schaffen, „be watchful“-Kategorie definieren;
• Change Plan vorbereiten;
• Klein anfangen, Scheitern tolerieren, lernen: Welche Low-Cost-Initiativen können Sie JETZT umsetzen?

Während Herausforderungen weiter wachsen und Unsicherheit bleibt: Das Verstehen der aktuellen Landschaft und verfügbarer Tools zur Impact-Minimierung hilft Organisationen nicht nur zu überleben – sondern zu gedeihen.

Michelle Frennier ist Director of Solution Consulting bei BluJay Solutions, spezialisiert auf Zoll & Compliance.