Ein bleibendes Vermächtnis hinterlassen: Authentische Führung für eine bessere Zukunft

In der heutigen politischen, unternehmerischen und persönlichen Sphäre gewinnt der Satz „ein Vermächtnis hinterlassen“ an Traktion. Mehr Menschen fragen: Wofür werde ich in Erinnerung bleiben?

Vermächtnis bedeutet den Impact, den Sie für zukünftige Generationen hinterlassen – Ihr dauerhafter Beitrag zur Gesellschaft.

James Kouzes und Barry Posner, Autoren von A Leader's Legacy (Jossey-Bass), erklären: „Indem wir uns fragen, wie wir in Erinnerung bleiben wollen, pflanzen wir die Saat dafür, unser Leben so zu leben, als ob wir zählen. Indem wir jeden Tag so leben, als ob wir zählen, bieten wir unser eigenes einzigartiges Vermächtnis dar. Indem wir unser eigenes einzigartiges Vermächtnis darbringen, machen wir die Welt, in der wir leben, zu einem besseren Ort, als wir sie vorfanden.“

Es gibt zwei distinkte Ansätze zum Vermächtnis: das selbstzentrierte Streben, das andere schädigt, und das selbstlose Commitment, das Organisation und Gemeinschaft aufwertet.

Der falsche Weg

Wenn Führungskräfte persönlichen Ruhm über das Wohl der Organisation priorisieren, ist ihr Vermächtnis getrübt. Ich habe dies in mehreren Vorstandsetagen erlebt, wo Initiativen allein gestartet wurden, um sicherzustellen, dass sie unter der Amtszeit eines Leaders fertig werden, statt die langfristige Mission des Unternehmens voranzubringen.

Der Enron-Skandal exemplifiziert diese Falle. Executives bauten ein ausgedehntes Energieimperium auf betrügerischer Buchhaltung auf, priorisierten persönlichen Gewinn über Aktionäre, Mitarbeiter und Öffentlichkeit. Enrons Kollaps 2001 ließ Tausende arbeitslos, untergrub Investorenvertrauen und reshapte Corporate Governance weltweit.

Der richtige Weg

Ein bedeutungsvolles Vermächtnis entsteht aus täglichen, prinzipienbasierten Entscheidungen, die dem Gemeinwohl dienen. Führer, die mit Integrität handeln, andere empowern und in kollektiven Erfolg investieren, werden für den positiven Wandel in Erinnerung bleiben, den sie fördern.

Benjamin Franklin bietet ein zeitloses Modell. Seine Erfindungen – Blitzableiter, Bifokale, der Franklin-Ofen – und zivile Initiativen, wie Amerikas erste freiwillige Feuerwehr und öffentliche Bibliothek, demonstrieren ein Leben im Dienst, das der Gesellschaft bis heute nützt.

Die Herausforderung

Als Führer – ob in Business, Community oder persönlichem Leben – ist Ihr Mandat, Wert für andere zu schaffen. Durch Mentoring, Kollaboration und Priorisierung der Organisationsmission legen Sie den Grundstein für ein Vermächtnis, das über Ihre Amtszeit hinausdauert.

Tim Goshert ist weltweit für Zuverlässigkeit und Instandhaltung bei Cargill verantwortlich, einem der weltweit größten Lebensmittel- und Agrarverarbeitungsunternehmen (über 1.000 Standorte weltweit). Er ist verantwortlich für die globalen Zuverlässigkeits- und Instandhaltungsinitiativen des Unternehmens und dient als Vorsitzender des Worldwide Reliability and Maintenance Steering Committee. Tim ist aktives Mitglied der Society of Maintenance & Reliability Professionals (SMRP) und sitzt in deren Vorstand. Kontakt: tgoshert@hotmail.com oder Timothy_Goshert@cargill.com.