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Eine Kurzanleitung zum Asset Management im Bauwesen


Der Erwerb von Vermögenswerten ist in voll funktionsfähigen Bauunternehmen eine ständige Praxis. Es ist ein wesentlicher Bestandteil des Betriebszyklus, und als solches wird auch seine Verwaltung obligatorisch. Das Bau-Asset-Management kann jedoch leicht übersehen oder weniger ernst genommen werden, da allein der Beschaffung der Assets mehr Aufmerksamkeit geschenkt wird.

Eine ordnungsgemäße Vermögensverwaltung gewährleistet die maximale Leistung der erworbenen Vermögenswerte, verbessert die Produktivität und Effizienz und erhöht wiederum die Kapitalrendite des Unternehmens.

Um Asset Management besser zu verstehen, insbesondere in Bezug auf die Baubranche, muss man zuerst verstehen, was ein Asset ist.

Was ist ein Vermögenswert?

Im Allgemeinen wird ein Vermögenswert als Geldwert angesehen, der sich im Besitz eines Unternehmens oder einer Einzelperson befindet. In der Baubranche umfassen Vermögenswerte – ohne darauf beschränkt zu sein – Maschinen und Geräte.

Was ist Asset Management im Bauwesen?

Bau-Asset-Management ist der Prozess der schrittweisen Organisation der Entwicklung oder Beschaffung, des Betriebs und der Wartung, der Erneuerung oder Aufrüstung und der Veräußerung von Vermögenswerten eines Unternehmens. Es lässt sich leicht in zwei Kategorien zusammenfassen:

  1. Beschaffung von Vermögenswerten
  2. Asset-Tracking und -Wartung

Diese beiden Kategorien umfassen den allgemeinen Lebenszyklus jedes Vermögenswerts im Besitz eines Bauunternehmens.

Die Grundlagen der Beschaffung von Vermögenswerten

Die Beschaffung von Vermögenswerten bezieht sich auf den Prozess der Beschaffung eines bestimmten Vermögenswertes. In die Beschaffung von Assets fließen viel Beobachtung und systematische Planung ein, um sicherzustellen, dass es sich um eine lohnende Investition handelt. Bevor ein Vermögenswert beschafft werden kann, muss er folgende Voraussetzungen erfüllen:

Wenn diese Kriterien nicht erfüllt sind, läuft ein Unternehmen das Risiko, eine Verbindlichkeit und keinen Vermögenswert zu kaufen .

Nehmen wir zum Beispiel an, dass in einem Bauunternehmen der Kauf eines Bulldozers erforderlich ist, da es nicht mehr rentabel ist, weiter zu mieten. Der Bulldozer wurde als ein wesentlicher Bedarf eingestuft, daher bewertet das Unternehmen das Kaliber der Ausrüstung, die es ins Auge gefasst hat, abhängig von der Art der Arbeit, die es ausführen würde. Wenn diese Bewertung nicht ordnungsgemäß durchgeführt wird, könnte ein Bulldozer mit unzureichender Kapazität gekauft werden – und als solcher nicht den Anforderungen entsprechen –, was wiederum Verluste für das Unternehmen verursachen würde.

Andere Variablen, wie Marke, Kosten und Anforderungen an das Asset-Design , werden vor dem Kauf berücksichtigt.

Grundlagen der Anlagenverfolgung und -wartung

Die Arbeit endet nicht nach der Beschaffung eines Assets. Wenn Vermögenswerte nicht genau überwacht und gewartet werden, erfüllen sie möglicherweise nicht die vollen Erwartungen des Unternehmens.

Überwachung und Wartung erworbener Vermögenswerte

Baugeräte sind teuer und Baustellen oft schlecht gesichert. Dies sind die Hauptgründe, warum Gerätediebstahl ein echtes Problem ist. Um dieses Problem zu bekämpfen, konzentrieren sich Bauunternehmen neben besseren Sicherheitsmaßnahmen immer mehr auf die Verfolgung von Vermögenswerten. Die ständige Kenntnis des Standorts ihrer Anlagen erhöht nicht nur die Sicherheit, sondern kann Bauleitern auch helfen, die Arbeit auf mehreren Baustellen besser zu koordinieren.

Zu wissen, wo sich Ihre Vermögenswerte befinden, bedeutet nicht viel, wenn sie kaputt sind und darauf warten, repariert oder ersetzt zu werden. Aus diesem Grund ist das Baumaschinenmanagement und die Anlagenüberwachung so wichtig. Bei entsprechender Überwachung ist es viel einfacher zu erkennen, wann eine Anlage wegen größerer Wartungsarbeiten abgeschaltet werden sollte. Dies kann erreicht werden, indem sichergestellt wird, dass keine routinemäßigen Wartungsaufgaben übersprungen werden, und indem Zustandsüberwachungssensoren implementiert werden, die Warnungen senden, wenn bestimmte Teile der Anlage zu verschlechtern beginnen.

Der beste Weg, um sicherzustellen, dass sich Bauanlagen in einem optimalen Betriebszustand befinden, besteht darin, eine der proaktiven Wartungsstrategien zu implementieren, die von einem guten CMMS unterstützt werden. Um mehr darüber zu erfahren, was ein CMMS ist, lesen Sie unseren Leitfaden.

Erneuerung oder Upgrade

Schließlich würden Vermögenswerte an einen Punkt gelangen, an dem sie nicht mehr im optimalen Zustand arbeiten können und die Kosten für die Wartung und Reparatur der Vermögenswerte den Wert, den sie für das Unternehmen bringen, übersteigen. An dieser Stelle müsste entweder ein Teil oder das Ganze erneuert oder aufgerüstet werden.

Obwohl an einem Asset vor einem Upgrade nicht unbedingt etwas falsch sein muss, kann sich die Art seiner Aufgabe ändern, und es kann ein Upgrade erforderlich sein, um Schritt zu halten. Ein Unternehmen kann sich beispielsweise für ein Upgrade seiner Assets entscheiden, nur weil auf dem Markt ein bedeutendes Upgrade verfügbar ist.

Entsorgung und Ersatz

Die Veräußerung eines Vermögenswerts, wenn er überflüssig wird, ist erforderlich, da der Vermögenswert keinen Mehrwert mehr bietet. Wenn ein zu veräußernder Vermögenswert unabdingbar ist, wäre ein Ersatz erforderlich, was uns einen Kreislauf zurück zur Vermögensbeschaffung führt.

Es ist wichtig zu beachten, dass die Entsorgung auch kostengünstig erfolgen kann. Anstatt einen Vermögenswert direkt zu verwerfen, könnte er verkauft oder recycelt werden. Auf diese Weise ist es auch bei der Entsorgung wertschöpfend.

Tipps für ein effektives Bau-Asset-Management

Wenn die Vermögensverwaltung richtig durchgeführt wird, sollte ein Unternehmen in der Lage sein, einen Vermögenswert effektiv und effizient zu nutzen, um seine gewünschten Ziele zu erreichen, und in der Lage sein, den maximalen Wert aus den erworbenen Vermögenswerten herauszuholen.

Ein effektives Bau-Asset-Management minimiert die damit verbundenen Kosten und Risiken und verbessert das Lieferpotenzial von Assets. Hier sind einige Tipps für eine effektivere Vermögensverwaltung:

  1. Die prädiktive Methode der Vermögensverwaltung fördern . Der reaktive Ansatz des Asset Managements führt zu unerwarteten Anlagenstillständen, Projektverzögerungen, Kostensteigerungen und Sicherheitsrisiken. Für Unternehmen, die über das erforderliche Budget verfügen, ist die vorausschauende Wartung die beste langfristige Wartungsstrategie.
  2. Asset-Management mit einem CMMS automatisieren . Die manuelle Organisation von Wartungsarbeiten ist grob ineffizient. Der einfachste Weg, alle Wartungsarbeiten zu automatisieren, zu verfolgen und zu optimieren, ist die Implementierung eines modernen CMMS wie Limble.
  3. Verfüge über ein umfassendes Vermögensverzeichnis. Führen Sie eine Bestandsliste der verfügbaren Assets, wann sie erworben wurden, warum sie erworben wurden, ob sie die Erwartungen erfüllen, die Wartungshistorie usw. Dies wird Ihnen helfen, aktuelle Wartungsaktionen zu verbessern und wichtige Erkenntnisse zu liefern, auf die Sie beim Kauf zurückgreifen können zusätzliche Baugeräte oder Upgrades.
  4. Überwachen Sie den Zustand von Vermögenswerten, verfolgen Sie deren Wertminderungen und verwenden Sie ein Bewertungssystem. Der Zustand des Vermögenswerts sollte jederzeit bekannt sein. Es sollte bekannt sein, wann der Vermögenswert voraussichtlich abgebaut wird, damit die Nutzungsdauer des Vermögenswerts bestimmt und entsprechend überprüft werden kann.
  5. Prognostizieren Sie zukünftige Änderungen. Dies gilt für Risiken, zu erbringende Leistungen, Effizienz, Wert, Wachstum und Verlust. Es ist nicht nur für die Assets allein, sondern auch für das Asset-Management-System, um Redundanzen vorherzusagen.
  6. An kontinuierlicher Verbesserung arbeiten. Bau-Asset-Management umfasst viele bewegliche Teile und Prozesse. Jedes Unternehmen, das bestrebt ist, auf dem Markt wettbewerbsfähig zu sein, wird nach Verbesserungsmöglichkeiten suchen. Dies kann alles sein, von der Aktualisierung veralteter Arbeitsabläufe und Sicherheitsverfahren bis hin zu Verbesserungen bei der Bestandsverfolgung und den Beschaffungsprozessen.

Schlussfolgerung

Ein gutes Asset-Management-System ist in jeder Branche ein großer Vorteil. In der Bauindustrie wird es dazu beitragen, die allgemeine Produktionsleistung zu steigern, die Lebensdauer und Nutzung aller Arten von Maschinen und Geräten (hochbelastbar oder anderweitig) zu verlängern, die Systemnachhaltigkeit zu fördern und es dem Unternehmen zu ermöglichen, Serviceerwartungen und behördliche Anforderungen zu erfüllen.

Aus diesen Gründen sollte es nie als selbstverständlich angesehen werden.


Patrick Hogan ist der CEO von Handle, wo sie Software entwickeln, die Auftragnehmern, Subunternehmern und Materiallieferanten dabei hilft, Dokumente wie Vorbescheide einzureichen, um Zahlungsverzug zu vermeiden. Handle.com bietet auch Finanzierungen für Bauunternehmen in Form von Rechnungs-Factoring, Materiallieferungs-Handelskrediten und dem Kauf von Mechanikerpfandrechten.


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