Stecker Machine: Unsere Vision, Mission & Kernwerte

Seit über 50 Jahren ist Stecker Machine ein Leader in CNC-Bearbeitung und bedient Kunden groß und klein. Warum also jetzt über Vision, Mission und Kernwerte sprechen, wenn sie seit Jahrzehnten treibende Kraft sind? Wir hatten immer einen starken Purpose, und unsere Kernwerte – Integrität, Ehrlichkeit, Respekt, Kollaboration, Innovation, Verantwortlichkeit – sind das Fundament unseres Erfolgs. Wie viele Organisationen gibt es oft ein ungeschriebenes Verständnis, wie wir diese Qualitäten demonstrieren und als Team operieren. Aber mit unserem Wachstum erkannten Teammitglieder die Wichtigkeit, es schriftlich festzuhalten. Deshalb entwickelten wir 12 Leitprinzipien, um Teammitgliedern zu helfen, Vision, Mission und Kernwerte von aspirational zu actionable zu machen. Ich sprach mit Steckers Co-Präsident Brad Kurtzweil darüber, was neu ist, was unverändert bleibt und wie diese Prinzipien das Unternehmen für die nächsten 50 Jahre positionieren. Steckers 12 Leitprinzipien ansehen.

Welche Leitprinzipien wirken als Katalysator für Stecker?

Sie sind alle kritisch wichtig, aber unser erstes Prinzip ist fundamental. Es geht darum, wie kurzfristige Entscheidungen und Zufriedenheit nicht unsere langfristigen Ziele oder Erfolg kompromittieren dürfen. Anders gesagt: Wir treffen keine kurzsichtigen Entscheidungen, die die Zukunft des Unternehmens und die Lebensgrundlagen unserer Menschen riskieren. Das signalisiert allen – von Mitarbeitern bis Kunden –, dass wir für den Long Haul dabei sind. Unser zweites Prinzip knüpft daran an, indem es die Wichtigkeit bedeutsamer Beziehungen betont. Unsere Arbeitsumgebung und Kultur sind extrem wichtig, und das erstreckt sich über unsere Mitarbeiter hinaus. Wir wollen nie, dass Beziehungen in internen Teams, zu Kunden oder Lieferanten transaktional werden.

Jedes Unternehmen sagt, es sei verpflichtet zu Qualität & Kundenerfolg. Was hebt Stecker ab?

Es ist, wie wir es erreichen. Unser Team gedeiht daran, sicherzustellen, dass wir die bestmöglichen Ergebnisse liefern und bereit sind, die Extrameile zu gehen – unabhängig davon, was auf Spec oder Papier steht. Sie halten Standards ein, ohne dazu gedrängt zu werden. Sie graben tiefer, kollaborieren mit Kunden, um ihre wahren Bedürfnisse zu verstehen und zu erfüllen. Qualität beginnt mit einem starken Team, das einen starken Prozess entwickelt und befolgt. Wir haben beides.

Was ist Ihre Vision für Stecker in den nächsten 10 Jahren und darüber hinaus?

Natürlich ist unser Ziel, weiter zu wachsen und in zusätzliche Märkte zu expandieren – aber verantwortungsvoll und kontrolliert. Wir wollen nicht aufgeben, was uns hierher gebracht hat. Wir suchen inkrementelles, kalkuliertes Wachstum – nicht zu groß, nicht zu klein. Wir wollen an der Technologievorderfront sein, ohne unsere Menschen oder Ressourcen zu überdehnen. Ich habe zu viele Hersteller so machen sehen und es ist schwer, sich davon zu erholen. Wir streben die Balance zwischen Risikominderung und Chancennutzung für Wachstum an.

Was ist ein Beispiel, wie Leitprinzipien auf schwierige Entscheidungen angewendet werden?

Wenn Arbeit langsamer wird, nutzt SMC seine Leitprinzipien, um langfristige Ziele, Bedürfnisse von Teammitgliedern und ihren Familien und solide Geschäftspraktiken zu balancieren. Entlassungen und Kürzungen sind herausfordernde Entscheidungen. Wir evaluieren offene Aufträge, verfügbare Arbeit, Mitarbeiterbasis und managen Geschäftsrisiken proaktiv. In Phasen reduzierter Aufträge kollaborieren Teams across SMC, um Kürzungen in allen Abteilungen vorzunehmen, um das Gesamtgeschäft zu stützen. Unsere Leader, Manager, Supervisor geben das Beispiel, indem sie dieselben Aktionen vornehmen, die von ihren Teams erwartet werden. Wir kommunizieren klar mit allen Mitarbeitern, auch bei schwierigen Botschaften.

Erzählen Sie mehr über CNC-Technologie. Wie investiert Stecker in die Zukunft?

Wir müssen Technologie-Fortschritte sowohl proaktiv als auch reaktiv auf Kundenbedürfnisse angehen. Es gab Zeiten, wo wir in Ausrüstung direkt als Reaktion auf ein Kundenprojekt investierten. Wir müssen auch prüfen, welche Technologie gut passt, um Mitarbeiter-Workloads zu verbessern und potenzielle Arbeitskräftemängel zu adressieren. Wir investieren in Automatisierung, um repetitive oder schwierige Jobs zu übernehmen, die schwer zu besetzen sind. Wir haben unglaubliche Mitarbeiter mit hohem Skill-Level, also wollen wir sicherstellen, dass sie auf Aufgaben fokussiert sind, die diese Skills nutzen, uns wachsen lassen und sie engagiert und erfüllt halten. Jenseits Technologie investieren wir in Dinge wie bessere Beleuchtung und Klimakontrolle auf dem Shopfloor. Die Bilder von düster beleuchteten, schmutzigen Werkstattböden sind Vergangenheit. Wir verstehen die Wichtigkeit von Annehmlichkeiten, die Stecker zu einem angenehmen Arbeitsplatz machen. Und wir scheuen nicht vor etwas Spaß – Mitarbeiter-Events wie Golfausflug, Adopt-a-Highway Clean-up-Crews und andere Events. Alles hängt zusammen mit starkem Beziehungsaufbau und Give-back an die Community.

Stecker ist familiengeführt. Wie spielt das in Vision & Mission hinein?

Familiengeführt zu sein ist ein riesiger Vorteil. Für mich zeigt es, dass Reinvestition in das Unternehmen Priorität hat. Es gibt Skin in the Game und Commitment zu unseren Mitarbeitern und Community. Stecker Machine ist für den Long Haul dabei. Wir haben tiefe Wurzeln und bauen auf unserem soliden Fundament auf. Unser Ziel: weiter hier zu arbeiten und zu wachsen – für Generationen.

Wenn Sie Steckers Mission & Vision in einen 30-Sekunden-Spot destillieren müssten – was würden Sie sagen?

Es mag klischeehaft klingen, aber unsere Leitprinzipien sind nicht nur Ideale. Wir streben an, sie täglich zu leben. Sie sind die treibende Kraft hinter viel unserem Erfolg und dem, wer wir als Menschen und Unternehmen sind. Wir sind committed, komplexe Probleme für unsere Kunden durch robuste Prozesse, Kollaboration und eine Mindset zu lösen, das sich nicht mit weniger als unserem Besten zufriedengibt. Ich ermutige potenzielle Kunden, uns zu kontaktieren, um zu entdecken, warum führende globale Marken auf unser Team vertrauen, die Ergebnisse zu liefern, die sie brauchen. Ebenso suchen wir immer engagierte Teammitglieder, die unsere Vision von Exzellenz und Authentizität teilen. Erfahren Sie mehr auf unserer Karriereseite und entdecken Sie, was Stecker von anderen kundenspezifischen CNC-Shops abhebt.

Über den Autor

Brad leitet Stecker Machine und das Vertriebs- und Engineering-Team. Seine praxisnahe Aufmerksamkeit treibt neue Fähigkeitseinführungen bei SMC voran (Zahnrad-/Keilschneiden ist seine neueste Obsession). Brad schreibt nicht gern über sich selbst, er arbeitet lieber eng mit Kunden an neuen Projekten. Nach dem Abitur startete er bei SMC und arbeitete sich hoch, zunächst in Qualitätskontrolle. Er wuchs in die Rolle des Qualitätsmanagers, dann (Vertriebs-)Account Manager, VP Vertrieb & Engineering, und jetzt Co-Präsident.