Stecker Machine:Unsere Vision, Mission und Grundwerte

Seit mehr als 50 Jahren ist Stecker Machine führend in der CNC-Bearbeitung und bedient große und kleine Kunden. Warum also jetzt über unsere Vision, Mission und Grundwerte sprechen, wenn sie seit Jahrzehnten eine treibende Kraft sind?

Wir hatten schon immer ein starkes Ziel und unsere Grundwerte Integrität, Ehrlichkeit, Respekt, Zusammenarbeit, Innovation und Verantwortung sind die Grundlage unseres Erfolgs. Wie bei vielen Organisationen gibt es oft ein ungeschriebenes Verständnis darüber, wie wir diese Qualitäten unter Beweis stellen und als Team agieren. Aber als wir wuchsen, erkannten die Teammitglieder, wie wichtig es ist, alles zu Papier zu bringen. 

Aus diesem Grund haben wir 12 Leitprinzipien entwickelt, um Teammitgliedern dabei zu helfen, unsere Vision, Mission und Grundwerte von ehrgeizig zu umsetzbar zu machen.

Ich habe mich mit Brad Kurtzweil, Co-Präsident von Stecker Machine, zusammengesetzt, um darüber zu sprechen, was neu ist, was unverändert ist und wie diese Prinzipien dazu beitragen, das Unternehmen für die nächsten 50 Jahre zu positionieren.

Sehen Sie sich die 12 Leitprinzipien von Stecker an

Welche Leitprinzipien zeichnen sich als Katalysator für Stecker aus?

Sie sind alle von entscheidender Bedeutung, aber unser erster Grundsatz ist grundlegend. Es geht darum, dass kurzfristige Entscheidungen und Zufriedenheit unsere langfristigen Ziele oder unseren Erfolg nicht gefährden können. Mit anderen Worten:Wir werden keine kurzsichtigen Entscheidungen treffen, die die Zukunft des Unternehmens und den Lebensunterhalt unserer Mitarbeiter gefährden. Dadurch weiß jeder, von unseren Mitarbeitern bis hin zu unseren Kunden, dass wir auf lange Sicht erfolgreich sind. 

Unser zweiter Beitrag knüpft daran an, indem er die Bedeutung sinnvoller Beziehungen hervorhebt. Unser Arbeitsumfeld und unsere Kultur sind äußerst wichtig, und das gilt nicht nur für unsere Mitarbeiter. Wir möchten niemals, dass unsere Beziehungen zwischen internen Teams, Kunden oder Lieferanten transaktional sind.

Jedes Unternehmen gibt an, dass es sich der Qualität und dem Kundenerfolg verpflichtet fühlt. Was zeichnet Stecker aus?

So erreichen wir es. Unser Team ist bestrebt, sicherzustellen, dass wir die bestmöglichen Ergebnisse liefern, und ist bereit, die Extrameile zu gehen, unabhängig davon, was auf einer Spezifikation oder einem Papier steht. Sie halten Standards ein, ohne dazu gedrängt zu werden. Sie gehen tiefer und arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um ihre wahren Bedürfnisse zu verstehen und zu erfüllen. Qualität beginnt mit einem starken Team, das einen starken Prozess entwickelt hat und diesem folgt. Wir haben beides.

Was ist Ihre Vision für Stecker in den nächsten 10 Jahren und darüber hinaus?

Natürlich ist es unser Ziel, weiter zu wachsen und in weitere Märkte zu expandieren, aber dies auf verantwortungsvolle und kontrollierte Weise. Wir wollen nicht aufgeben, was uns so weit gebracht hat. Wir suchen nach schrittweisem und kalkuliertem Wachstum, das weder zu groß noch zu klein ist. Wir wollen auf dem neuesten Stand der Technik sein und dabei weder unsere Mitarbeiter noch unsere Ressourcen überfordern. Ich habe zu viele Hersteller gesehen, die das tun, und es ist schwierig, wieder auf die Beine zu kommen. Wir streben danach, ein Gleichgewicht zwischen der Minderung von Risiken und der Verfolgung von Chancen zu finden, die uns beim Wachstum helfen können.

Was ist ein Beispiel dafür, wie Leitprinzipien auf schwierige Entscheidungen angewendet werden?

Wenn die Arbeit langsamer wird, verlässt sich SMC auf seine Leitprinzipien, um langfristige Ziele in Einklang zu bringen, auf die Bedürfnisse der Teammitglieder und ihrer Familien einzugehen und solide Geschäftspraktiken aufrechtzuerhalten. Entlassungen und Kürzungen sind herausfordernde Entscheidungen. Wir bewerten offene Aufträge, verfügbare Arbeit und unseren Mitarbeiterstamm und managen gleichzeitig Geschäftsrisiken proaktiv. In Zeiten reduzierter Bestellungen arbeiten Teams im gesamten SMC zusammen, um in allen Abteilungen Kürzungen vorzunehmen, um das gesamte Unternehmen zu unterstützen. Unsere Führungskräfte, Manager und Vorgesetzten gehen mit gutem Beispiel voran, indem sie die gleichen Maßnahmen ergreifen, die von ihren Teams erwartet werden. Wir kommunizieren klar mit allen Mitarbeitern, auch wenn wir eine schwierige Botschaft überbringen.

Erzählen Sie mir mehr über CNC-Technologie. Wie investiert Stecker in die Zukunft?

Wir müssen den technologischen Fortschritt angehen, indem wir sowohl proaktiv sind als auch auf die Bedürfnisse unserer Kunden eingehen. Es gab Zeiten, in denen wir als direkte Reaktion auf das Projekt eines Kunden in Ausrüstung investiert haben. Wir müssen auch prüfen, welche Technologie am besten geeignet ist, um die Arbeitsbelastung unserer Mitarbeiter zu erhöhen und potenziellen Arbeitskräftemangel zu beheben. Wir investieren in die Automatisierung, um die Ausführung sich wiederholender oder schwieriger Aufgaben zu erleichtern, die schwer zu erfüllen sind. Wir haben unglaubliche Mitarbeiter mit hohem Qualifikationsniveau. Deshalb möchten wir sicherstellen, dass sie sich auf Aufgaben konzentrieren, die diese Fähigkeiten nutzen, uns beim Wachstum unterstützen und dafür sorgen, dass sie bei ihrer Arbeit engagiert und erfüllt bleiben. 

Über die Technologie hinaus investieren wir in Dinge wie bessere Beleuchtung und Klimatisierung in der Werkstatt. Die Bilder einer schwach beleuchteten und schmutzigen Werkstatt gehören der Vergangenheit an. Wir wissen, wie wichtig der Komfort ist, der Stecker zu einem angenehmen Arbeitsplatz macht. Und wir haben auch keine Angst davor, bei Mitarbeitertreffen wie unserem Golfausflug, Adopt-a-Highway-Räumteams und anderen Veranstaltungen ein wenig Spaß zu haben. Alles hängt davon ab, starke Beziehungen aufzubauen und unserer Gemeinschaft etwas zurückzugeben.

Stecker ist in Familienbesitz. Welchen Einfluss hat es auf die Vision und Mission des Unternehmens?

Ein Familienbesitz ist ein großer Vorteil. Für mich zeigt es, dass die Reinvestition in das Unternehmen Priorität hat. Es besteht ein Interesse am Spiel und eine Verpflichtung gegenüber unseren Mitarbeitern und unserer Gemeinschaft. Stecker Machine ist auf lange Sicht dabei. Wir sind tief verwurzelt und bauen auf unserem soliden Fundament auf. Unser Ziel ist es, hier über Generationen hinweg weiter zu arbeiten und zu wachsen.

Wenn Sie Steckers Mission und Vision in einem 30-sekündigen Werbespot näher erläutern müssten, was würden Sie sagen?

Es mag klischeehaft klingen, aber unsere Leitprinzipien sind nicht nur Ideale. Wir streben jeden Tag danach, sie zu erreichen. Sie sind die treibende Kraft hinter einem Großteil unseres Erfolgs und wer wir als Menschen und als Unternehmen sind. Wir sind bestrebt, komplexe Probleme für unsere Kunden durch robuste Prozesse, Zusammenarbeit und eine Denkweise zu lösen, die sich nicht mit weniger als unserem Besten zufrieden gibt.

Ich ermutige potenzielle Kunden, sich mit uns in Verbindung zu setzen, um herauszufinden, warum führende globale Marken auf unser Team vertrauen, um die gewünschten Ergebnisse zu liefern. Ebenso sind wir immer auf der Suche nach engagierten Teammitgliedern, die unsere Vision von Exzellenz und Authentizität teilen. Erfahren Sie mehr auf unserer Karriereseite und erfahren Sie, was Stecker von anderen kundenspezifischen CNC-Werkstätten unterscheidet.

Über den Autor

Brad leitet Stecker Machine und das Vertriebs- und Engineering-Team. Seine praktische Aufmerksamkeit treibt die Einführung neuer Fähigkeiten bei SMC voran (das Schneiden von Zahnrädern/Splines ist seine neueste Leidenschaft). Brad schreibt nicht gern über sich selbst, sondern arbeitet lieber eng mit Kunden an neuen Projekten zusammen. Nach seinem High-School-Abschluss begann Brad bei SMC und arbeitete sich dort nach oben, wobei er zunächst seine Nische in der Qualitätskontrolle fand. Er stieg in die Rolle des Qualitätsmanagers auf und wechselte zum (Vertriebs-)Account Manager, zum Vizepräsidenten für Vertrieb und Technik und jetzt zum Co-Präsidenten.