Fachkräftelücke in der Fertigung durch Robotik-Training schließen

Weniger Menschen gehen in die Ingenieurberufe, was einen Arbeitskräftemangel für Hersteller bedeutet.

Wie bekommen wir genug gute Leute in unsere Teams?

Könnte die Einführung von Roboterprogrammierung ein guter Weg sein, qualifizierte Menschen anzuziehen?

Wir erreichen einen Krisenpunkt in der Fertigung. Laut Branchenforschung steht die US-Fertigungsindustrie allein bis 2025 vor einem potenziellen Fachkräftemangel von 2 Millionen Arbeitskräften.

Für uns in der Fertigung ist das ein Anliegen. Wenn wir keine guten Leute in unsere Teams bekommen, wie können unsere Unternehmen weiter wachsen?

Die Schwierigkeit, gute Leute zu finden

Wenn Sie versucht haben, neue Leute für Ihr Fertigungsunternehmen einzustellen, haben Sie vielleicht erlebt, wie herausfordernd es ist, gute Leute zu finden und zu halten.

Nicht nur gibt es weniger qualifizierte Arbeitskräfte für die Rollen, sondern der Wettbewerb ist auch hoch und viele Ingenieure wechseln alle paar Jahre den Job.

Dieses Problem wird dadurch verschärft, dass zu wenige Menschen überhaupt in die Ingenieurberufe gehen. Die National Association of Manufacturers hat kürzlich eine neue Kampagne gestartet, um bis 2025 mehr Generation Z und Millennials für die Fertigung zu gewinnen.

Aber 2025 ist noch weit weg. Die meisten von uns brauchen gute Leute lange bevor die Kampagne Wirkung zeigt.

Wie können wir die richtigen Leute für unsere Unternehmen gewinnen (und halten), wenn der Wettbewerb so groß ist?

Was ein Jobangebot für Ingenieure attraktiv macht

Es gibt viele verschiedene Faktoren, die die Entscheidung beeinflussen, einen Job anzunehmen, darunter Standort, Gehalt, Verantwortung etc.

Doch Bewerber entscheiden sich zunehmend eher für ein Unternehmen, wenn sie sehen, dass es ihren Werten entspricht und ihnen hilft, in ihrer Karriere zu wachsen.

Die Wege, ein Jobangebot attraktiv zu machen, sind manchmal überraschend. Laut SESI Jobs ist ein Weg, Menschen in eine Rolle zu locken, die „Einstiegserwartungen zu senken“ (also weniger Vorerfahrung oder Qualifikationen zu verlangen) und dann Training für die Position anzubieten.

Wie Training dem Arbeitskräftemangel entgegenwirken kann

Training als Kernbestandteil des Jobs anzubieten, ist ein Vorteil sowohl für Sie als auch für den Bewerber:

• Es nützt Ihnen und Ihrem Unternehmen — Der Mangel an qualifizierten Arbeitskräften macht es sehr schwierig, Leute mit dem exakten Qualifikationsniveau zu finden, das Sie für die Position brauchen. Training ermöglicht es Ihnen, Ihre Bedürfnisse zu erfüllen und gleichzeitig den Pool potenziell guter Kandidaten zu erweitern.
• Es nützt dem Kandidaten — Bewerber sehen sofort, wie der Job ihnen hilft, in ihrer Karriere weiterzuwachsen. Sie erkennen von Anfang an, dass Sie sich für ihre kontinuierliche berufliche Entwicklung einsetzen.

Wie Bob Waldo, Senior Recruiter bei LiquidHub, sagt: „Wenn ein Kandidat 80 Prozent der für den Job erforderlichen Fähigkeiten hat, ist er qualifiziert. Stellen Sie ihn ein! Er wird die [anderen 20 Prozent] in kürzerer Zeit lernen, als es dauern würde, den perfekten Kandidaten zu finden. Sie bekommen einen viel motivierteren Mitarbeiter als den, der ‚schon da war, das schon gemacht, hat das T-Shirt zum Beweis.‘“

Wie Sie Ihren Job mit Roboterprogrammierung attraktiver machen

Eine Fähigkeit, die sich perfekt für diese Art von Training eignet, ist Roboterprogrammierung. Robotik ist für die meisten Hersteller immer noch eine sehr neue Technologie. Robotik-Kenntnisse sind auch noch relativ selten, sodass es schwer sein kann, Jobs zu besetzen, die sie erfordern.

Traditionell war der einzige Weg, Roboter in Ihrem Geschäft einzusetzen, einen externen Roboter-Integrator zu nutzen oder jemanden mit viel Robotik-Erfahrung einzustellen. Heute sind Robotersysteme viel einfacher zu implementieren als je zuvor. Selbst wenn Sie noch Input von einem Integrator benötigen, können Robotik-Programmierkenntnisse eine großartige Trainingsoption sein.

Hier sind Dinge, die Sie bedenken sollten, wenn Sie Robotik-Training in Ihr Unternehmen integrieren wollen:

Die benötigten Robotik-Fähigkeiten grob identifizieren

Beginnen Sie damit, die grob benötigten Robotik-Fähigkeiten zu identifizieren. Wenn Sie noch nie Roboter eingesetzt haben, gibt es hier einige informierte Vermutungen. Wenn Sie bereits Roboter nutzen, ist die Liste der Fähigkeiten leichter zu erstellen. Das hilft Ihnen bei der Betrachtung potenzieller Trainings und Kandidatenfähigkeiten.

Die erforderlichen Soft Skills für Robotik identifizieren

Robotik ist ein sehr multidisziplinäres Feld und es ist ungewöhnlich, einen Ingenieur mit allen notwendigen Hard Skills zu finden. Deshalb sind gute Robotiker großartig in Soft Skills wie aktivem Lernen und Problemlösen. Identifizieren Sie, welche Soft Skills für die Arbeit mit Robotern notwendig sind, damit Sie darauf bei Kandidaten achten können.

Ermitteln, welche Skills trainierbar sind

Einige Robotik-Fähigkeiten sind leichter zu trainieren als andere. Beispielsweise kann einfache Roboterprogrammierung mit einem guten Programmiersystem sehr leicht zu lernen sein.

Entscheiden Sie, welche Ihrer benötigten Robotik-Fähigkeiten trainierbar sind und welche Ihre Bewerber bereits mitbringen müssen.

Systeme finden, die Programmierung einfach machen

Einige Robotersysteme sind notorisch schwer zu programmieren, was bedeutet, dass das Training länger dauert. Ihr Training wird schneller und effektiver, wenn Sie ein einfach zu bedienendes Roboter-Programmiersystem nutzen.

Ein gutes Offline-Programmierpaket, das mit mehreren Roboterherstellern kompatibel ist, gibt Ihren neuen Teammitgliedern Fähigkeiten, die sie ihr ganzes Berufsleben lang nutzen werden. Es ermöglicht ihnen auch, Roboter viel schneller zu programmieren und so Zeit in Ihrem Fertigungsprozess zu sparen.

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Denken Sie daran: Sie müssen nicht alles wissen

Der Grund, warum Sie neue Teammitglieder einstellen und in Robotik trainieren, ist, dass sie zu den Robotik-Experten in Ihrem Team werden. Denken Sie daran, dass Sie nicht alles über Robotik und Roboterprogrammierung wissen müssen, bevor Sie sie einstellen.

Solange Sie zeigen, dass Sie offen sind, sie auf Robotik-Schulungen zu schicken und ihre Fähigkeiten als Ingenieure weiterzuentwickeln, werden sie Ihnen mitteilen, wenn es ein Thema gibt, in dem sie geschult werden müssen. Im Gegenzug wird das mehr und bessere Leute in Ihr Team ziehen und könnte die Auswirkungen des Fachkräftemangels abmildern.

Wie wurden Sie vom Fachkräftemangel betroffen? Schreiben Sie es in die Kommentare unten oder diskutieren Sie mit auf LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram oder im RoboDK Forum.