Das Ich im Training

Wäre die Arbeit mit mehr Respekt und Beteiligung am Erfolg des Unternehmens besser? Training ist nur die Antwort, um zu helfen. Lassen Sie uns den Weg zur Exzellenz gehen, um Ihren persönlichen Trainingsplan zu entwickeln. Sobald Sie wissen, was Sie tun möchten, ist es einfach, einzusteigen. Das Hindernis für den Einstieg sind oft unsere eigenen Zweifel oder unser Mangel an Verständnis dafür, wonach wir wirklich suchen. Ich glaube an Lehre, Anleitung und Coaching, um Exzellenz in Zuverlässigkeit und Wartung zu erreichen. Die Einzelpersonen im Unternehmen sind das Fundament des Teams, und in diesem Artikel werden wir diskutieren, wie Sie Ihren Weg durch die Verbesserung finden, indem Sie das richtige Training für sich selbst finden. Ich werde einige einfache Schritte anbieten, um Schulungsoptionen und -interessen zu identifizieren, von denen Sie und Ihr Unternehmen profitieren.

"Warum tue ich, was ich tue?" Stellen Sie sich diese Frage. Sind Sie in Ihrem Beruf wegen des Geldes, der Leistung, des Lernens, des Reisens, der Kameradschaft oder einer Kombination davon? Die Antwort zu kennen bietet eine gute Grundlage für Ihre Karriereentscheidungen. Viel zu oft stellen wir uns diese wichtige Frage nicht und nutzen einfach Gelegenheiten, die sich uns bieten. Hören Sie auf auf die Gelegenheiten zu warten und machen Sie die Gelegenheiten. Die Ausbildung und Interessen, in die wir investieren, wirken sich unmittelbar auf unseren Karriereverlauf aus. Dies ist der erste Schritt, um die Kontrolle über dein Schiff zu übernehmen und dich nicht ziellos vom Wind umwehen zu lassen.

Nachdem Sie festgestellt haben, warum Sie in dem Beruf tätig sind, nehmen Sie sich ein paar Minuten Zeit, um sich vorzustellen, wo Sie sein möchten und welche Gründe es dafür gibt. Schauen Sie nicht nur auf die nächste Promotion-Stufe, sondern wo Sie letztendlich hin wollen. Listen Sie auch die Verantwortlichkeiten und Gründe für Ihren gewünschten Platz in Ihrer Karriere auf. Wenn Sie die Verantwortlichkeiten der Position verstehen, können Sie feststellen, ob sich die Position wirklich lohnt. Viele Leute bedauern die erreichten Positionen und sagen, sie hätten bleiben sollen, wo sie waren. Dies gilt insbesondere für den Wechsel aus einer technischen Position ins Management. Die Gründe, warum Sie diese Stufe erreichen möchten, können Ihnen einen Einblick in einige Ihrer inneren Wünsche und Bedürfnisse geben. Sobald Sie die Position festgelegt haben, wird dies Ihr Fernziel sein. Das Ziel gibt Ihren Entscheidungen die Richtung vor, und die Vorteile des Erfolgs werden die Motivation zum Erfolg steigern.

Nachdem Sie Ihr langfristiges Ziel identifiziert haben, listen Sie die Schritte des beruflichen Aufstiegs auf, um dieses Ziel zu erreichen. Jeder Schritt ist ein kurzfristiges Ziel, das hilft, sich auf den Fortschritt zu konzentrieren, wo Sie sein möchten. Ähnlich wie beim langfristigen Ziel müssen Sie alle Verantwortlichkeiten und Vorteile für jede Stufe auflisten, um sich auf den Erfolg vorzubereiten. Die Liste der Verantwortlichkeiten hilft bei der Identifizierung der Fähigkeiten, die für jede Stufe erforderlich sind. Die Vorteile für jede Stufe werden dazu beitragen, die Motivation während Ihres Fortschritts aufrechtzuerhalten und die verschiedenen Vorteile optimal zu nutzen, solange sie verfügbar sind.

Eine Kompetenzbewertung ist der nächste Schritt auf dem Weg zu herausragender Karriere. Listen Sie alle Fähigkeiten auf, die Sie besitzen, die sich auf Ihren Job und zukünftige Positionen beziehen, die auf Ihrer Zielliste stehen. Die Fähigkeiten sollten zwischenmenschliche Fähigkeiten und Kommunikation umfassen, die bei Ihrem Aufstieg in höhere Positionen immer häufiger eingesetzt werden können. Listen Sie außerdem alle Fähigkeiten auf, die für jedes kurzfristige Ziel und das langfristige Ziel erforderlich sind, einschließlich Anforderungen wie Zertifizierungen, Zeit oder Abschlüssen. Wenden Sie auf jede Fertigkeit ein Gewichtungssystem an, das hilft, Ihren Erfahrungs- und Wissensstand in dieser Fertigkeit zu zeigen. Sie können beispielsweise niedrig, mittel oder hoch oder ein Nummerierungssystem verwenden. Dieses Gewichtungssystem und die Kompetenzliste helfen Ihnen, Schwachstellen zu identifizieren und den Schulungsbedarf zu ermitteln, der für die Zukunftsvorbereitung erforderlich ist.

Wenn Sie die Fähigkeiten, die Sie für Ihre zukünftigen Ziele benötigen, und die aktuellen Fähigkeiten, die Sie besitzen, bestimmt haben, führen Sie eine Lückenanalyse für Ihren Schulungsbedarf durch. Vergleichen Sie alle Ihre aktuellen Fähigkeiten mit den Fähigkeiten, die für jede Fortschrittsstufe (kurzfristige Ziele) erforderlich sind, mit Ihrem langfristigen Ziel. Listen Sie alle Fähigkeiten auf, über die Sie nicht verfügen oder die Sie nicht verbessern müssen, und priorisieren Sie sie basierend auf dem Karriereverlauf vom ersten kurzfristigen bis zum langfristigen Ziel.
Nachdem Sie Ihre Fähigkeiten und die erforderlichen Fähigkeiten miteinander verglichen haben, müssen Sie zwei Dinge tun. Markieren Sie zunächst jede benötigte Fertigkeit als erforderliche oder optionale Fertigkeit. Zweitens, finden Sie ähnliche Fähigkeiten, die das gleiche Training erfordern, und eliminieren Sie alle sich wiederholenden Vorkommnisse mit Ausnahme des frühesten chronologischen Vorkommens auf der Liste.

Schulungen können aus vielen verschiedenen Quellen erhalten werden, um die Fähigkeiten zu erwerben, die zum Erreichen Ihrer Ziele erforderlich sind. Verschiedene Veranstaltungsorte sind College/Universitäten, On-the-Job-Training (OJT), Selbststudium (Bücher, Computer usw.) und Seminare/Workshops. Jede der verschiedenen Quellen hat unterschiedliche Vorteile und Zeitanforderungen. Die beste Wahl sind oft die Orte, die Ihrem bevorzugten Lernstil entsprechen. Jeder Mensch lernt anders, und es ist wichtig, dass Sie versuchen, Ihren Lernstil an den Veranstaltungsort anzupassen, um den größtmöglichen Nutzen aus dem Training zu ziehen. Darüber hinaus kommt es auf Bequemlichkeit und Zeit an.

Hochschulen und Universitäten bieten eine Fülle verschiedener Studien- und Zertifikatsprogramme, die Sie auf den Berufseinstieg vorbereiten. Der Besuch einer Hochschule muss nicht immer mit der Absicht erfolgen, ein Studium abzuschließen. In einigen Fällen möchten Sie vielleicht nur ein paar spezifische Kurse für Bereiche zur Verbesserung der Flecken belegen. Sie können beispielsweise an einem Kurs zu Tabellenkalkulationen oder anderen Computerkursen teilnehmen, um Ihre Computerkenntnisse zu verbessern. Colleges können Studienunterstützung anbieten, freundliche Unterrichtszeiten planen und Akkreditierungen durchführen. Online-Kurse haben Colleges noch beliebter und zugänglicher gemacht. Der Nachteil besteht darin, dass es oft sehr spezifische Kurse in den technischen Bereichen gibt, wie z. B. verschiedene Verbesserungsprogramme und Fachberufe.

OJT ist eine sehr beliebte Trainingsquelle und hat meistens einen geringeren Einfluss auf Ihren persönlichen Zeitplan als andere Trainingsarten. Diese Art der Ausbildung wird normalerweise unter der Aufsicht einer erfahrenen Person in diesem Bereich durchgeführt. Der Hauptvorteil von OJT ist der Aspekt der tatsächlichen Ausführung der Arbeit und des Lernens durch Versuch und Irrtum. Ein weiterer Vorteil ist, dass Sie während des Lernens noch einen Gehaltsscheck verdienen können. Oftmals ist das Einkommen niedriger als bei einem qualifizierten Fachmann, steigt jedoch mit der Zeit. Ein Nachteil von OJT ist, dass das Training vom Zeitplan und vom Wissen des die Trainingssupervision durchführenden Profis abhängt.

Das Selbststudium ist eine weitere sehr beliebte Form der Ausbildung, die oft am Computer oder mit Büchern durchgeführt wird. Kosten und Zeit sind einige der häufigsten Gründe für die Verwendung dieses Trainingswegs. Die mit dem Selbststudium verbundenen Kosten sind in der Regel den direkten Materialien zum Studium vorbehalten. Der Zeitvorteil ist normalerweise nicht mit der Gesamtzeitverkürzung verbunden, sondern mit der Flexibilität, ihn bei Zeitmangel für eine Weile weglegen zu können. Die tatsächliche Erbringung der Fertigkeit ist im Selbststudium manchmal nicht möglich und wird zum Hauptproblem beim Sammeln von Erfahrungen.

Die abschließenden Trainingsorte sind Seminare oder Workshops. Workshops sind in der Regel sehr spezifisch angelegt und bieten viele Informationen in kurzer Zeit. Zudem sind die Dozenten der Workshops meist erfahrene Berufstätige im Studium und geben erfahrungsbasierte Tipps und Ratschläge. Die beiden Themen, die bei Seminaren und Workshops am häufigsten auftreten, sind Kosten und Zeit. Professionelle Kurse können einen hohen Anteil haben, da die Dozenten in der Regel sehr erfahrene Fachleute auf ihrem Gebiet sind; die Reisekosten können ein weiteres Problem sein. Die Zeit für diese Kurse ist normalerweise tagsüber in Arbeitswochen, was für die Studenten eine Abwesenheit von der Arbeit erfordert.

Bestimmen Sie für jede Fähigkeitsanforderung die Schulungsmethode sowie die geschätzte Zeit und die geschätzten Kosten für den Abschluss. An dieser Stelle kann ein Schulungsplan entwickelt werden, indem die Liste der Qualifikationsanforderungen und Schulungsmethoden auf einer Zeitachse abgebildet wird, die Ihren Zielen je nach Verfügbarkeit von Zeit und Kosten entspricht. An dieser Stelle sollten Sie diese in kürzester Zeit abbilden, um ein Bild davon zu bekommen, wie lange es mindestens dauern wird, Ihre Ziele zu erreichen. Denken Sie daran, dass sich der Zeitplan im Laufe der Zeit ändern kann und Sie diesen Zeitplan anpassen müssen. Der Trainingsplan wird ein wichtiger Bestandteil Ihres Aufstiegs auf der Karriereleiter sein.

Nachdem der Trainingsplan fertig ist, ist es Zeit einzusteigen und loszulegen. Planen Sie die Zeit in Ihrem Kalender ein und machen Sie sie zu einer Priorität. Darüber hinaus müssen für den Beginn der Ausbildung finanzielle Mittel bereitgestellt oder erworben werden. Geld kann von vielen verschiedenen Orten kommen, einschließlich Studiendarlehen und Studienbeihilfen; manchmal zahlt sogar Ihr Unternehmen dafür. Es ist üblich, dass Unternehmen Bildungsvergütungsprogramme haben, die den Unterricht bezahlen oder die Kosten mit der Verpflichtung des Zahlungsempfängers teilen, für einen bestimmten Zeitraum im Unternehmen zu bleiben. Auch wenn das Unternehmen kein Programm hat, bedeutet dies nicht, dass Sie nicht zu Ihrem Vorgesetzten gehen und Hilfe für Ihre Ausbildung anfordern können. Ein gut geschriebener Plan kann manchmal die Entscheidung zu Ihren Gunsten beeinflussen. Für den Fall, dass er nicht akzeptiert wird, zeigt der Plan das Engagement, sich beruflich weiterzuentwickeln, und öffnet Ihnen möglicherweise Türen, die Ihnen den Aufstieg auf der Karriereleiter erleichtern. In jedem Fall muss mit dem Training so schnell wie möglich begonnen werden, um die Motivation aus der Entwicklung des Plans zu vermeiden.

Der letzte Schritt des Prozesses ist die Aufrechterhaltung des Plans. Dies ist der Punkt, an dem viele Profis vom Pferd fallen. Sie müssen Ihren Fortschritt durch den Trainingsplan und Ihre Ziele verfolgen. Das Verfolgen des Fortschritts bietet Ihnen viele Vorteile, aber wir werden zu diesem Zeitpunkt drei erwähnen. Erstens können Sie den Plan kontinuierlich anpassen und sehen schnell, wo Sie sich in Bezug auf den Zeitplan und die Ziele befinden. Zweitens ist die Motivation leichter aufrechtzuerhalten, wenn Sie Fortschritte und Erfolge sehen, die die Liste der Trainings und Ziele reduzieren. Schließlich hilft Ihnen der Aufrechterhaltungsprozess dabei, sich auf Ihre Ziele zu konzentrieren, und gibt Ihnen etwas, gegen das Sie alle Entscheidungen abwägen können, um unnötige Ablenkungen zu vermeiden.

Ein weiterer hilfreicher Hinweis ist, einen Mentor oder Coach zu finden und ein System der Rechenschaftspflicht zu entwickeln. Ein Mentor kann eine Person in Ihrer unmittelbaren Organisationsstruktur oder eine Person in einem ähnlichen Bereich sein, die Ihnen einen Einblick in die Richtung Ihres Plans geben kann. Wir empfehlen, dass der Mentor ein direkter Vorgesetzter oder Manager ist. Die Auswahl einer Person in Ihrer Führungsstruktur wird dazu beitragen, einige der Barrieren zu beseitigen und die erforderliche Ausbildung zu erleichtern. Diese Organisationsleiter können manchmal wertvolle Einblicke in das Erklimmen der Leiter professioneller Exzellenz geben. In jedem Fall ist es wichtig, Ihre Vorgesetzten auf einem gewissen Niveau über Ihre Ziele zu informieren, denn sie sind Ihre Leistungsbewerter und Ihr Trainingsplan kann Ihnen dabei helfen, sich abzuheben.

Ein System der Rechenschaftspflicht besteht nur darin, dass ein Mentor oder Sie selbst die einfache Frage stellen:„Tue ich, was ich vorhatte?“ Diese Frage hat normalerweise mehr Einfluss, wenn sie von jemand anderem kommt, weil Sie im Rampenlicht stehen. Wir machen uns oft nicht verantwortlich und lassen den Plan deshalb am Ende scheitern. Es hat keinen Sinn, einen Plan zu haben, wenn Sie nicht sicherstellen, dass er ausgeführt wird. Das wahre Bild ist das Endziel und das Gefühl, das mit dem Besteigen dieses Berges einhergeht; ein System der Rechenschaftspflicht ist nur ein weiteres Werkzeug, das Ihnen dabei hilft, dorthin zu gelangen.

Ihr individueller Ausbildungserfolg kommt dem Team und der Organisation zugute. Es ist immer besser, deinen eigenen Weg zu wählen, als Situationen oder andere für dich entscheiden zu lassen. Entwickle einen Plan und nutze ihn in vollen Zügen. Denken Sie auch daran, Ihren Fortschritt zu verfolgen und den Plan häufig zu aktualisieren. Ein letzter letzter Hinweis ist außerdem, dass Sie nach Möglichkeit Mentor für jemanden werden, der Ihre Erfahrungen und Ihr Wissen bei der Entwicklung eines individuellen Trainingsplans einbringt.

Über den Autor:

Robert Apelgren erhielt seinen Bachelor of Science in Industrial Technology von der Roger Williams University und einen Master of Business Administration der University of Phoenix. Apelgren ist ein Certified Maintenance and Reliability Professional (CMRP) und Mitglied der Best Practices and Standards Committees der Society for Maintenance and Reliability Professionals. Er ist außerdem zertifizierter NAVAIR RCM Level III und Ausbilder sowie NAVSEA RCM Level II. Darüber hinaus verfügt er über 15 Jahre Wartungserfahrung als Techniker, Supervisor, Koordinator, Berater und Ausbilder. Er hat verschiedene RCM-Methoden unterrichtet und Vorträge auf verschiedenen Konferenzen gehalten. Robert kann per E-Mail unter [email protected] kontaktiert werden.