Produktivitätslücke schließen: 5 bewährte Maßnahmen für kleine und mittlere Hersteller im Zeitalter von Industrie 4.0

Es ist beeindruckend, heutige Fertigungsstätten zu betreten und die effiziente, produktive Art der Herstellung zu sehen. Dennoch ist die Fertigungsproduktivität in den USA trotz anhaltender Spitzenposition über das letzte Jahrzehnt hinweg stagniert. Das sollte große Besorgnis auslösen. Produktivität ist das Fundament für stärkere Unternehmen, steigende Lebensstandards und vitale Gemeinden.

Blickt man tiefer in den Produktivitätstrend, offenbart sich eine erhebliche Lücke zwischen großen und kleinen Herstellern. Große Unternehmen erzielen etwa 60 % höhere Produktivität pro Mitarbeiter als kleinere. Kleine Hersteller hinken auch bei der Einführung neuer Technologien hinterher, was sich direkt auf die Produktivität auswirkt. Da kleine und mittlere Hersteller 99 % der Fertigungsbetriebe und 60 % der Lieferkettenkosten ausmachen, ist ihr Erfolg essenziell für die industrielle Stärke der Nation.

Industrie-4.0-Technologien versprechen, das Produktivitätsplateau zu durchbrechen. Viele neue Technologien bieten Sprungverbesserungen zu vernünftigen Kosten für Budgets kleiner und mittlerer Hersteller. Die Rückgewinnung unserer Produktivitätsstärke kann in fünf Schritten gelingen.

1. Beim Problem ansetzen
   Identifizieren Sie die Ursachen Ihrer größten Produktivitätspotenziale klar. Formulieren Sie sie in wenigen Sätzen. Seien Sie spezifisch. Das Verständnis der Ursachen liefert den Business Case für die Lösung. Zwar macht es Spaß, über neue Technologien nachzudenken, aber nur das klare Verständnis der Ursachen fokussiert begrenzte Ressourcen auf die effektivste Lösung.
2. Technologien scouting
   Es gibt wahrscheinlich viele Lösungen für das Problem. Und täglich scheinen neue Automatisierungs- und Datentools aufzutauchen. Informieren Sie sich über neue Technologien und wie sie Ihre Bedürfnisse adressieren. Ziehen Sie Experten für Einblicke heran. Stellen Sie Fragen basierend auf Business Case und Ursachen. Überraschen Sie sich nicht, wenn einige Lösungen aus "einfachen" Dingen wie Schulungen oder bescheidenen Designverbesserungen kommen.
3. Optionen darstellen
   Sobald Sie die Top-Lösungen identifiziert haben, vergleichen Sie diese anhand kritischer Kriterien (Zeit, Geld, zukünftige Aufträge etc.). Berücksichtigen Sie die gesamten langfristigen Kosten, da viele heutige Lösungen auf Abonnementmodellen basieren. Nutzen Sie einen Innovationsgutschein, um die richtige Expertise für Test oder Implementierung der Technologielösung zu erhalten.
4. Neue Risiken erkennen und adressieren – Cyber-Risiken
   Unabhängig von der Technologie schafft der gemeinsame Einsatz von Sensoren und Internet Cyber-Angriffsrisiken. Reduzieren Sie diese durch Einführung des US Commerce NIST Cybersecurity Frameworks zur Identifikation, Schutz, Reaktion und Wiederherstellung. Seien Sie wachsam und schützen Sie Ihre Geschäftsassets.
5. Kompetenzen für die Belegschaft entwickeln
   Dieser Schritt erfordert ein fortlaufendes Engagement für Upskilling. Er beginnt mit Grundkompetenzen in Problemlösung und kontinuierlicher Verbesserung. Dann müssen wir die relevanten Fähigkeiten für zukünftige Bedürfnisse und neue Technologien ermitteln und darauf hin schulen. Wir müssen auch das Erfahrungswissen ausscheidender Mitarbeiter bewahren.

Diese fünf Schritte führen Sie zu neuen Produktivitätsstandards und sichern die Wettbewerbsposition Ihres Unternehmens.