Meinung:Automatisierung als Ergänzung, nicht als Ersatz der menschlichen Arbeitskraft

Von Dr. Paul Rivers, CEO, Guidance Automation

Intelligente Automatisierung hat das Potenzial, große wirtschaftliche Vorteile zu erzielen, aber es bleiben viele Bedenken, dass der Einsatz von KI und Robotik viele bestehende Arbeitsplätze verdrängen könnte.

Da der Wunsch nach Automatisierung zunimmt und immer mehr Sektoren die Technologie einsetzen möchten, insbesondere in Fertigung, Logistik und Vertrieb, ist es wichtig zu verstehen, wie die Automatisierung die Belegschaft erweitern kann, anstatt sie zu ersetzen.

Steigerung der Produktivität

Industrie 4.0 hat das Potenzial, die Produktivität zu revolutionieren, die Genauigkeit zu verbessern und neue Effizienzniveaus freizusetzen, wenn sie richtig durchgeführt wird. Die Technologie ist jedoch nur ein Teil der Gesamtlösung, um von diesen Vorteilen zu profitieren – Unternehmen müssen auch berücksichtigen, wie die Automatisierung die Erfahrung der Mitarbeiter verbessern und gleichzeitig die Produktivität verändern kann.

Die Verbesserung der Produktivität bedeutet nicht nur direkt in der Produktion, sondern auch, wie dies auf natürliche Weise andere verbundene Bereiche des Unternehmens durchdringt und beeinflusst. Durch die Durchführung einer Prozessüberprüfung kann ein Unternehmen besser verstehen, wo die Automatisierung effektiv eingesetzt werden kann, um sowohl Produktivitätsverbesserungen zu erzielen als auch Mitarbeiter für andere Aufgaben freizusetzen.

Unternehmen können alltägliche, sich wiederholende und hochgradig manuelle Aufgaben automatisieren – wie das Herumfahren in einem Lager, das Kommissionieren von Artikeln und das Liefern dieser Artikel an eine Laderampe, wodurch die menschlichen Arbeitskräfte freigesetzt werden, um für intelligentere oder komplexere Aufgaben qualifiziert zu werden. Dies bietet Unternehmen die Möglichkeit, hochqualifizierte Gabelstaplerfahrer umzuschulen, um beispielsweise das Beladen zu überwachen oder Kommissionierteams zu beaufsichtigen.

Der CIO/CTO-Ansatz

Indem sie Ihr Geschäftsziel einer anfänglichen Investition in die Automatisierung wirklich verstehen, können Unternehmen den besten Ansatz zur Verwirklichung ihres Endziels besser bestimmen. Vollständige Automatisierung ist nicht unbedingt eine angemessene Strategie; Es ist nicht erforderlich, eine gesamte Einrichtung zu revolutionieren, um signifikante Produktivitäts- und Effizienzsteigerungen zu erzielen.

Der einfachste Ansatz besteht darin, Bereiche zu identifizieren, die keine menschlichen Fähigkeiten nutzen oder erfordern, wie z. B. das Bewegen von Kisten oder Paletten von einem Ort zum anderen.

Unternehmen können damit beginnen, einen kleinen Teil einer Aufgabe zu automatisieren, um Vertrauen in die Technologie und die Prozesse zu gewinnen sowie Probleme zu identifizieren und Prozesse zu priorisieren, die am meisten von der Automatisierung profitieren würden.

Eine taktische Herangehensweise an die Automatisierung wird eine schrittweise Weiterentwicklung der Belegschaft ermöglichen, die es ermöglicht, Erwartungen zu bewältigen und neue Fähigkeiten aufzubauen, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter sowohl motiviert als auch wertvoll bleiben.

Indem diese inkrementellen Lösungen im Laufe der Zeit auf bestehende Abläufe überlagert werden, erhalten die Mitarbeiter die Möglichkeit, sich mit jeder Phase des automatisierten Prozesses vertraut zu machen und gleichzeitig die Vorteile zu nutzen, wie z. B. die Verringerung des Hebens schwerer Lasten.

Integration mit Technologie

Wenn man sich der Automatisierung nähert, ist es sinnvoll, sie eher als unterstützende Technologien denn als Ersatztechnologien zu sehen. Der Einsatz von KI und maschinellem Lernen sind die ersten Technologien, die eine Automatisierung bieten, aber sie befinden sich noch in einem frühen Stadium.

Wenn geschicktere Roboter auf den Markt kommen und mit künstlicher Intelligenz und maschinellem Lernen kombiniert werden, werden diese Maschinen schließlich beginnen, die Arbeitskräfte zu kopieren, mit der Möglichkeit, immer komplexere Aufgaben neben Menschen auszuführen.

Die Zusammenarbeit zwischen Roboter/Fahrzeug und Mensch bleibt der beste Weg, um die Effizienz am Arbeitsplatz zu verbessern. Ein Beispiel sind „Inspektionsroboter“, die es einfacher machen, in größere Objekte hineinzusehen, beispielsweise bei der Durchführung einer Rohrinspektion oder einer Brückenbewertung, sodass diese Aufgabe für einen Menschen einfacher ist, seine Aufgaben zu erfüllen und im Einklang mit der Technologie zu arbeiten.

Als Teil der Automatisierungsentwicklung ist es entscheidend, eine Betriebsumgebung zu schaffen, die hervorragende Technologie mit einer engagierten und motivierten Belegschaft kombiniert.

Über den Autor :Dr. Paul Rivers ist CEO von Guidance Automation. Er ist eine internationale Autorität auf dem Gebiet der Navigation und Steuerung von autonomen Fahrzeugen und Roboteranwendungen und verfügt über 20 Jahre Vertriebs- und Betriebserfahrung. Dazu gehören Akquisitionen und Fusionen sowohl in Großbritannien als auch in den USA. Die Kombination aus internationalem Vertriebsmanagement, nachgewiesenen Fähigkeiten im Projektmanagement und einem umfangreichen technischen Erfahrungsportfolio wird durch ein unternehmerisches Flair für die Generierung neuer Produktideen ergänzt.