Sind Sie bereit für Cobots?

Steve Jobs hat einmal gesagt:„Großartige Dinge im Geschäftsleben werden nie von einer Person getan. Sie werden von einem Team von Leuten gemacht.“ In der Fertigungsindustrie ko...

Steve Jobs hat einmal gesagt:„Großartige Dinge im Geschäftsleben werden nie von einer Person getan. Sie werden von einem Team von Leuten gemacht.“ In der Fertigungsindustrie schließen sich kollaborative Roboter dem Team an, um noch größere Dinge zu erreichen. Hier Jonathan Wilkins, Marketingleiter von Lieferant für veraltete Industrieteile EU Automation, erklärt, wie man ein gemischtes Team aus kollaborierenden Robotern und Menschen verwaltet.

Laut einem Bericht der International Federation of Robotics und Loup Ventures machen kollaborative Roboter, allgemein bekannt als Cobots, nur drei Prozent aller Roboterverkäufe weltweit aus. Das Bewusstsein für ihre Vorteile für die Hersteller nimmt jedoch zu, und es wird erwartet, dass der Umsatz von Cobots bis 2025 auf 34 % aller Roboterverkäufe sprunghaft angestiegen sein wird.

Trotz der Vorteile, die Hersteller aus der Implementierung von Cobots ziehen können, entwickeln sich Bedenken hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf die Sicherheit, Zufriedenheit und sogar die Arbeitsplatzerhaltung der Arbeitnehmer. Um diese Bedenken auszuräumen, müssen Betriebsleiter wissen, wie sie ein gemischtes Team aus Menschen und Cobots effektiv führen.

Sicherheit

Herkömmliche Industrieroboter sind oft in einem Käfig eingeschlossen, um menschliche Arbeiter zu schützen. Bei Cobots ist dies nicht nötig, da sie neben Menschen arbeiten sollen. Stattdessen wird fortschrittliche Technologie eingesetzt, um die Sicherheit der Mitarbeiter zu gewährleisten.

Beispielsweise bewirkt die sicherheitsbewertete überwachte Stoppfunktion, dass Cobots anhalten, wenn sie sich einem Menschen nähern. Leistungs- und Kraftbegrenzungsfunktionen stellen außerdem sicher, dass ein Cobot, wenn er einen Menschen direkt berührt, seine Kraft reduziert, um Verletzungen zu vermeiden. Wenn Ihr Cobot von Menschen handgeführt wird, ist es ratsam, einen mit leistungs- und kraftbegrenzenden Eigenschaften zu kaufen.

Die Sicherheit Ihrer Mitarbeiter hängt nicht nur von Ihnen und dem Cobot ab. Alle Mitarbeiter müssen darin geschult werden, sicher mit Cobots zu arbeiten, was ein Verständnis ihrer Funktionsweise, ihrer Vorteile und ihrer Grenzen erfordert.

Einführung von Cobots

Unabhängig von den Sicherheitsmerkmalen Ihrer Cobots und dem Umfang der Schulung Ihrer Mitarbeiter muss der Übergang zu einem gemischten Team aus Menschen und Cobots schrittweise erfolgen, damit die Mitarbeiter Zeit haben, sich an die neue Technologie anzupassen.

Beginnen Sie mit nur einem Cobot und überwachen Sie die Reaktion der Belegschaft. Ermöglichen Sie eine offene Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern, denn mit zunehmender Erfahrung mit der Technologie werden Fragen auftauchen. Es ist auch wichtig, das Mitarbeiterschulungsprogramm fortzusetzen, damit alle Bedenken auf praktische Weise angegangen werden können.

Delegation

Eine weitere wichtige Überlegung ist, wie man Aufgaben delegiert. Cobots ermüden im Gegensatz zu Menschen nicht, daher können sie Jobs erhalten, die sich wiederholende, kontinuierliche Aktionen erfordern. Sie arbeiten auch mit hoher Genauigkeit und Präzision und können daher zur Erhöhung der Wiederholbarkeit und Produktqualität verwendet werden.

Auf der anderen Seite werden Jobs, die Kreativität erfordern, am effektivsten von Menschen ausgeführt. Ebenso sind Empathie und Anpassungsfähigkeit für Rollen mit Kundenkontakt wichtig und Eigenschaften, die Cobots erst noch beherrschen müssen.

Als Steve Jobs 1976 Apple mitbegründete, hatte er sich wahrscheinlich nicht vorgestellt, dass Roboter und Menschen Seite an Seite in seinen Produktionsstätten auf der ganzen Welt arbeiten. Seine Ansichten über die Macht der Teamarbeit deuten jedoch darauf hin, dass er sich der Herausforderung gestellt hätte, ein gemischtes Team aus Menschen und Robotern zu leiten.

Jonathan Wilkins ist Marketingleiter von EU Automation.