Ist Ihr Fertigungsteam bereit für kollaborative Roboter?

Steve Jobs sagte einmal: „Große Dinge im Geschäft werden nie von einer einzelnen Person getan. Sie werden von einem Team von Menschen getan.“ In der Fertigungsindustrie schließen sich kollaborative Roboter dem Team an, um noch größere Dinge zu erreichen. Hier erklärt Jonathan Wilkins, Marketingdirektor von industriellem Ersatzteillieferanten EU Automation, wie man ein gemischtes Team aus kollaborativen Robotern und Menschen managt.

Kollaborative Roboter, allgemein als Cobots bekannt, machen laut einem Bericht der International Federation of Robotics und Loup Ventures nur drei Prozent aller Roboterverkäufe weltweit aus. Doch das Bewusstsein für ihre Vorteile für Hersteller nimmt zu, und es wird erwartet, dass der Cobot-Anteil bis 2025 auf 34 Prozent aller Roboterverkäufe steigen wird.

Trotz der Vorteile, die Hersteller durch die Implementierung von Cobots erzielen können, wachsen Bedenken hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf Arbeitssicherheit, Zufriedenheit und sogar Arbeitsplatzsicherheit. Um diese Bedenken zu zerstreuen, müssen Werksleiter wissen, wie man ein gemischtes Team aus Menschen und Cobots effektiv managt.

Sicherheit

Traditionelle Industrieroboter sind oft in Käfigen untergebracht, um menschliche Arbeiter zu schützen. Dies ist bei Cobots nicht notwendig, da sie dafür gedacht sind, neben Menschen zu arbeiten. Stattdessen wird fortschrittliche Technologie eingesetzt, um Mitarbeiter zu schützen.

Beispielsweise bewirkt die sicherheitsbewertete überwachte Stoppfunktion, dass Cobots aufhören, sich zu bewegen, wenn sie einem Menschen nahe kommen. Auch Kraft- und Leistungsbegrenzungsfunktionen stellen sicher, dass, wenn ein Cobot direkt mit einem Menschen in Kontakt kommt, er seine Kraft reduziert, um Verletzungen zu vermeiden. Wenn Ihr Cobot von Menschen handgeführt wird, ist es ratsam, einen mit Kraft- und Leistungsbegrenzungseigenschaften zu kaufen.

Die Sicherheit Ihrer Mitarbeiter liegt nicht nur bei Ihnen und dem Cobot. Alle Mitarbeiter müssen darin geschult werden, wie man sicher mit Cobots arbeitet, was ein Verständnis ihrer Funktionsweise, Vorteile und Grenzen erfordert.

Cobots einführen

Unabhängig von den Sicherheitsfunktionen Ihrer Cobots und der Menge an Schulung, die Ihre Mitarbeiter erhalten, muss der Übergang zu einem gemischten Team aus Menschen und Cobots schrittweise erfolgen, damit das Personal Zeit hat, sich an die neue Technologie zu gewöhnen.

Beginnen Sie mit nur einem Cobot und beobachten Sie die Reaktion der Belegschaft. Ermöglichen Sie offene Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern, denn Fragen werden aufkommen, während sie mehr Erfahrung mit der Technologie sammeln. Es ist auch wichtig, das Schulungsprogramm fortzusetzen, damit Bedenken auf praktische Weise adressiert werden können.

Delegation

Eine weitere wichtige Überlegung ist die Aufgabenverteilung. Cobots ermüden im Gegensatz zu Menschen nicht, daher können ihnen Aufgaben gegeben werden, die repetitive, kontinuierliche Aktionen erfordern. Sie arbeiten auch mit hoher Genauigkeit und Präzision, sodass sie zur Steigerung der Wiederholbarkeit und Produktqualität eingesetzt werden können.

Andererseits werden Aufgaben, die Kreativität erfordern, am effektivsten von Menschen ausgeführt. Ebenso sind Empathie und Anpassungsfähigkeit wichtig für kundenorientierte Rollen – Eigenschaften, die Cobots noch nicht beherrschen.

Als Steve Jobs 1976 Apple mitgründete, stellte er sich wahrscheinlich nicht vor, dass Roboter und Menschen Seite an Seite in seinen Fertigungsstätten weltweit arbeiten würden. Doch seine Ansichten über die Kraft der Teamarbeit deuten darauf hin, dass er der Herausforderung gewachsen wäre, ein gemischtes Team aus Menschen und Robotern zu managen.

Jonathan Wilkins ist Marketingdirektor von EU Automation.