FANUC nennt drei Schlüsselstrategien zur Maximierung der Fertigungsproduktivität

FANUC-Geschäftsführer Tom Bouchier skizziert drei zentrale Handlungsfelder für einen Produktivitätsschub in der Fertigung – ergänzt um unsere Einschätzung.

Die Haltung der Fertigung zur Technologie

Die Fertigungsbranche zeigt oft eine ablehnende Haltung gegenüber neuen Technologien – zumindest bei der Implementierung. Das mag hart klingen, doch wer schon einmal Veränderungen auf dem Shopfloor durchsetzen musste, weiß: Die Realität liegt nicht fern.

Bei Automatisierung ist FANUC eine Referenz: Das „Lights-out“-Werk, in dem Roboter Roboter bauen, gilt als Branchenmaßstab. Also lohnt sich das Zuhören.

Drei Hebel für den Wiederaufstieg der UK-Fertigung

„Es gibt drei Schlüsselbereiche, auf die wir uns konzentrieren müssen, wenn wir die britische Fertigung wieder in eine führende Weltposition bringen wollen: Wahrnehmung von Automatisierung, Qualifizierung & Training sowie Finanzierung“, sagt Geschäftsführer Tom Bouchier.

Wahrnehmung industrieller Automatisierung

„Die Wahrnehmung industrieller Automatisierung im Vereinigten Königreich war lange ein Hindernis für eine breitere Einführung. Ein Wandel der Einstellung innerhalb der Fertigung ist entscheidend, um eine breitere Adoption anzustoßen. Die COVID-19-Pandemie hat dies zwar teilweise beeinflusst, doch es bedarf eines anhaltenden, konzertierten Aufwands, um über die vielfältigen Vorteile der Automatisierung aufzuklären.

Hier werden Qualifizierung und Training noch wichtiger. Auf grundlegender Ebene geht es darum, sicherzustellen, dass Bediener über die nötigen Fähigkeiten verfügen, um mit modernster Technologie zu arbeiten. Es bedeutet, einen attraktiven und gangbaren Einstieg für Interessierte an einer Fertigungskarriere zu schaffen.“

Roboter ersetzen Rollen, nicht Menschen

„Zudem muss der Fokus auf der Einbindung und Weiterbildung der bestehenden Belegschaft liegen. Viele Beschäftigte in der Fertigung haben Berührungsängste gegenüber Automatisierung und Robotik – das lässt sich durch Bildung adressieren. Roboter ersetzen Rollen, nicht Menschen, und die Ablösung eines körperlich belastenden Jobanteils durch eine neue Qualifikation wie Programmierung bietet langfristig weit mehr Wert und Sinn.“

Automatisierung und Digitalisierung brauchen Finanzierung

„Schließlich braucht es selbst bei positiver Wahrnehmung und ausreichenden Kompetenzen den finanziellen Anreiz zur Automatisierung. Der ROI moderner Anlagen bedeutet, dass sich Investitionen schnell über Produktivitätsgewinne amortisieren – doch der Zugang zu Finanzierung muss für jene, die Startkapital benötigen, deutlich breiter werden.

KMU [kleine und mittlere Unternehmen] sind zugleich die größten Profiteure von Automatisierung und doch jene, die am meisten mit der Anfangsinvestition hadern – weshalb die Regierung einen maßgeschneiderten Förderansatz für diese Betriebe verfolgen muss.“

Ausblick: Globale Wettbewerbsfähigkeit sichern

„Die britische Fertigung wird 2021 weiterhin vor Herausforderungen stehen – nicht zuletzt durch COVID-19 und die Unsicherheiten um den Brexit. Die Bearbeitung der drei genannten Bereiche wird den Erfolg der Branche kurz-, mittel- und langfristig maßgeblich sichern.

Über allem steht: Britische Unternehmen müssen begreifen, dass sie auf einer Weltbühne konkurrieren. Sie müssen die Produktivität globaler Hersteller matchen können – und industrielle Automatisierung ist der Schlüssel dazu.

In einer Zeit, in der COVID-19 viele britische Unternehmen vor große Herausforderungen stellt, haben wir auch die Resilienz jener gesehen, die bereit waren, sich anzupassen“, so Bouchier.

Zahlen untermauern den Handlungsbedarf

Dass Automatisierung und Digitalisierung massive Vorteile bringen, ist kaum bestreitbar. Laut BCG erzielen digitale Vorreiter ein Ertragswachstum, das 1,8-mal höher liegt als bei Nachzüglern – und mehr als das Doppelte an Steigerung des Unternehmenswerts. Doch die Forschung zeigt auch: 70 % der digitalen Transformationen verfehlen ihre Ziele, nur 30 % erreichen oder übertreffen ihren Zielwert und bewirken nachhaltigen Wandel.

Erfolgreiche Umsetzung ist nicht einfach. Aber seit COVID ist Scheitern keine Option mehr. BCG liefert einen exzellenten Report mit weiteren Einblicken, wie es gelingen kann.

Einen Blick auf die coolen FANUC-Projekte bei Audi gibt es hier.