Wie man die Kosten der Automatisierung rechtfertigt

Die gesteigerte Effizienz und die geringeren Arbeitskosten, die die automatisierte Technologie mit sich bringt, stehen ganz oben auf der Bucket-List aller Geschäftsziele, aber einige Unternehmen machen sich Sorgen über das Engagement, das die Automatisierung erfordert. Die Suche nach dem richtigen Robotik-Integrator für die Bereitstellung einer kundenspezifischen Automatisierungslösung ist eine Investition von Zeit und Geld, zwei Ressourcen, die für Ihr Unternehmen von entscheidender Bedeutung sind. Um die Kosten der Automatisierung zu rechtfertigen, fordern viele Führungskräfte und Manager klare Vorteile, die sich schnell auf das Geschäftsergebnis auswirken.

Wie entscheiden Sie, ob sich Robotik, Prozessautomatisierung oder RPA für Ihr Unternehmen lohnt? Bevor wir uns mit Details zum ROI und anderen Kennzahlen befassen, lassen Sie uns die tatsächlichen Kosten und Vorteile der Automatisierung quantifizieren.

Wie hoch sind die Kosten der Automatisierung?

Eine kürzlich von Deloitte durchgeführte Umfrage ergab, dass mehr als die Hälfte der Befragten bereits eine Art Prozessautomatisierung mit einer durchschnittlichen Kapitalrendite in weniger als 12 Monaten implementiert hatte. Heutzutage dreht sich die Logik hinter der Investition in RPA nicht um die Kosten der Automatisierung, sondern um die Kosten für Ihr Unternehmen, wenn Sie nicht automatisieren, um mit Ihren Wettbewerbern Schritt zu halten.

Anhand unseres Beispiels unten können Sie sehen, wie trotz einer Anfangsinvestition, um ein Robotiksystem online zu bringen, die Reduzierung der Arbeitskosten die Kosten sowohl für die Technologie als auch für den Integrationsprozess schnell ausgleichen kann.

Bin ich zu klein, um zu automatisieren?

Dies ist eine häufig gestellte Frage, und die kurze Antwort lautet absolut nicht. Selbst kleine Unternehmen können von den Vorteilen der Automatisierung profitieren, vorausgesetzt, sie analysieren die richtigen Projekte sorgfältig.

Die Kosten der Automatisierung rechtfertigen

Wenn Sie versuchen, die Waage abzuwägen, um zu begründen, ob ein Projekt eine Automatisierung wert ist oder nicht, müssen mehrere Schlüsselfaktoren berücksichtigt werden. Tatsächlich ist einer der allerersten Faktoren eine Metrik, die wir bereits erwähnt haben – ROI oder Return on Investment. Aber die Bilanz, ob die Automatisierung für Ihr Unternehmen funktioniert, sollte nicht nur mit den greifbaren Vorteilen der Automatisierung beginnen oder enden.

Überprüfen und berücksichtigen Sie jeden der folgenden Punkte sorgfältig, wenn Sie eine Entscheidung für die Investition in Robotik-Prozessautomatisierungslösungen abwägen.

Beginnen Sie mit dem ROI (Return on Investment), aber hören Sie nicht auf

Die Kapitalrendite ist eine ausgezeichnete Kennzahl, um einen Überblick darüber zu geben, ob Ihr Projekt oder Prozess ein Kandidat für die Automatisierung ist, aber das ist sicherlich noch nicht das Ende der Diskussion. Die Prozessautomatisierung kann viele immaterielle Vorteile haben, die schwer zu quantifizieren sind, wie z. B. die Beseitigung von Redundanzen, die Verbesserung der Kommunikation und die Erhöhung der Sicherheit und Bindung von Mitarbeitern. Berücksichtigen Sie bei der Durchführung einer Kosten-Nutzen-Analyse die Auswirkungen der Automatisierung auf alle Bereiche Ihres Unternehmens.

Um den ROI selbst zu berechnen, besuchen Sie die hilfreichen Leitfäden unten, die eine gründliche Erläuterung geben und Sie durch die Gleichungen zur Ableitung Ihrer Kapitalrendite führen.

ROI-Formel des Corporate Finance Institute

ROI-Leitfaden von Investopedia

Erwägen Sie langfristige Möglichkeiten

Die kurzfristigen Vorteile der Automatisierung werden oft in die Sprache von Dollar und Cent übersetzt, aber die langfristigen Vorteile der Automatisierung von Prozessen können schwieriger zu artikulieren und zu quantifizieren sein. Es kann von unschätzbarem Wert sein, sich zu positionieren, um Konkurrenten zu übertreffen und die Qualität zu verbessern. Es ist diese Art von Investition in langfristige Ergebnisse, die den Ruf Ihres Unternehmens zu einem Kraftpaket machen und Ihnen helfen kann, Marktrückgänge zu überstehen.

Verknüpfen Sie die Automatisierung mit wichtigen Geschäftszielen

Wenn Sie sich vor einem Vorstand verantworten müssen oder eine Führungskraft nur ungern investieren möchte, ist es einfacher, das Argument zur Rechtfertigung der Automatisierung zu gewinnen, wenn Sie eine direkte Verbindung zu den primären Geschäftszielen nachweisen können. Nachweisbare Verbesserungen bei der Effizienzsteigerung, Kostensenkung und Verbesserung der Sicherheit wirken sich alle direkt auf die Rentabilität aus. Machen Sie sie also zu einem Teil Ihrer Strategie, um Unterstützung für automatisierte Technologie in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Firma aufzubauen.

Vergessen Sie nicht versteckte Kosten und Vorteile

Die Analyse, wie viel Sie an Arbeitskraft einsparen, ist eine einfache Gleichung, aber es gibt auch die folgenden versteckten Produktionskosten, die sich durch die Automatisierung auswirken.

• Wartungs- und Servicekosten :Alte Maschinen fallen häufiger aus und kosten Sie möglicherweise viel mehr Teile und Service, als sie durch Roboter-Prozessautomatisierung zu ersetzen.
• Energie und Nachhaltigkeit :Alternde Systeme sind nicht darauf ausgelegt, energieeffizient zu sein, und die steigenden Kosten für ihre Stromversorgung können langfristig unhaltbar werden.
• Leertaste :Den vorhandenen Platz optimal zu nutzen, wird viel einfacher, wenn Sie kundenspezifische Roboterlösungen haben, die Ihre Quadratmeterzahl optimieren. Unternehmen, die ihre Produktionsfläche verkleinern können, werden niedrigere Gemeinkosten verzeichnen.
• Daten :Ein Vorteil der Automatisierung besteht darin, dass sie Ihnen detaillierte Daten liefern kann, um Engpässe zu identifizieren und Systeme zu optimieren und anzupassen. Diese Art von Einblick kann zu einer besseren Effizienz in allen Bereichen der Produktion beitragen.

Präzisionsautomatisierte Technologie kann helfen

Das Ziel von Precision Automated Technology ist es, eine Partnerschaft einzugehen. Wir möchten Ihr Unternehmen verstehen und möchten Sie dabei unterstützen, die Herausforderungen der Integration automatisierter Prozesse in Ihren Workflow zu meistern. Precision AutomatedTechnology ist nicht nur ein Robotik-Integrator. Wir sind bestrebt, Ihr Partner bei der Einführung von Automatisierung in Ihr Unternehmen zu sein, und wir freuen uns darauf, Ihnen dabei zu helfen, die Vorteile der automatisierten Technologie selbst zu erleben.

Benötigen Sie Unterstützung bei der Rechtfertigung der Automatisierung für Ihr Unternehmen? Beginnen Sie ein Gespräch mit Precision Automated Technology, Inc. unter 801-296-1000 oder wenden Sie sich an Ryan Park oder Jim Wendler, um zu erfahren, wie wir Ihnen helfen können.