Industrie 4.0 und das IoT – wo deutsche Unternehmen heute stehen

Der Industrie 4.0 (I4.0) / IoT-Markt entwickelt sich in atemberaubender Geschwindigkeit weiter. Neue Angebote schießen wie Pilze aus dem Boden und verfolgen oft ein gemeinsames Ziel:die hohe technische Komplexität von Industrie 4.0 / IoT-Lösungen weiter zu reduzieren. In diesem Beitrag möchte ich Ihnen einen kurzen Überblick über aktuelle Entwicklungen geben. Diese Erkenntnisse basieren auf einer umfassenden Forschungsphase im zweiten Halbjahr 2015, die in der Veröffentlichung des ersten Industry 4.0 / IoT Vendor Benchmark für den deutschen Markt gipfelte.

Industrie 4.0, IoT und Digitalisierung:Konsenssuche

Industrie 4.0, IoT und Digitalisierung – in den letzten Jahren sind viele Begriffe rund um vernetzte Dinge entstanden. Aber es ist nicht nur die Verbreitung von Begriffen; Es gibt auch eine Vielzahl von Definitionen für jeden. Im vergangenen Jahr versuchte der Digitalverband Bitkom, alle Definitionen von Industrie 4.0 aufzulisten. Sie haben aufgehört, irgendwo um die 130 zu zählen.

Vor diesem Hintergrund war mir klar, dass die Vorbereitung des ersten Anbieter-Benchmarks auf dem deutschen Markt für IoT und Industrie 4.0 intensive Gespräche mit den Marktteilnehmern erfordern würde – nicht nur über Marktsegmente und Lösungen, sondern auch über Begrifflichkeiten. Also machte ich mich auf eine hitzige Debatte gefasst – und war trotzdem erstaunt, dass kein Thema emotionaler diskutiert wurde als Begriffe und Definitionen. Anscheinend waren die Leute besorgt, dass sie in eine strategische Sackgasse führen könnten, wenn sie sich auf einen der drei Begriffe konzentrieren (der Einfachheit halber haben die meisten die anderen beiden unter dem dritten als Zwischenüberschrift abgelegt).

Für die Studie haben wir diese sich überschneidenden Begriffe genommen und sie bewusst auf ihren Kern reduziert. Das Ergebnis war, dass viele Marktteilnehmer zu einem grundsätzlichen Konsens über die Bedeutung dieser Begriffe kommen konnten.

Industrie 4.0, IoT und Digitalisierung haben eines gemeinsam:Alle drei greifen dieselbe Veränderungsdynamik auf – die zunehmende Vernetzung und Automatisierung von Geräten, Maschinen, Produkten und Prozessen. Die Begriffe beschäftigen sich stark mit den Chancen, die diese zunehmende Konnektivität und Automatisierung auf verschiedenen Ebenen eröffnet, von einzelnen Geräten und Maschinen über ganze Systeme vernetzter Maschinen und Gerätegruppen bis hin zur Konnektivität auf Geschäftsprozessebene. Betrachtet man diese Begriffe jedoch im Kontext der industriellen Wertschöpfung, dann erkennen wir, dass es im Kern auch große Unterschiede gibt. In diesem Zusammenhang ist es viel einfacher, die Konzepte trotz ihrer Ähnlichkeiten getrennt zu halten:

• Industrie 4.0: digitale Produktion &Logistik durch die Vernetzung von Maschinen und Produktkomponenten
• IoT: vernetzte Produkte, die den Kundenservice und den gesamten Produktlebenszyklus digitalisieren
• Digitalisierung: digital vernetzte Prozesse für eine zunehmend automatisierte Wertschöpfung

Quelle:Experton Group, 2015

Schlüsselergebnisse des Industry 4.0 / IoT Vendor Benchmark 2016

Nachdem wir die Begriffe definiert hatten, führten wir den „Industrie 4.0 / Internet of Things Vendor Benchmark 2016“ durch. Nachfolgend habe ich unsere wichtigsten Erkenntnisse zum aktuellen Stand der Industrie 4.0 / IoT-Märkte in Deutschland skizziert:

• Derzeit ist es nicht möglich, den Markt klar in reine Lösungsanbieter (Hardware &Software) und Dienstleister (Berater &Systemintegratoren) zu unterteilen . Es gibt noch viele Teillösungen der Anbieter und einen hohen Beratungsbedarf bei den Nutzern.

• Es erscheinen zunehmend neue Angebote auf dem Markt. Diese verfolgen oft ein gemeinsames Ziel:die hohe technische Komplexität von Industrie 4.0 / IoT-Lösungen weiter zu reduzieren .

• Bei der Digitalisierung einzelner Glieder der Wertschöpfungskette suchen Anwender heute vor allem „bottom up“ aus ihren Fachbereichen (Produktion, Logistik, Kundenservice) nach Full-Service-Anbietern. Ich bin mir sicher, dass wir in Zukunft immer mehr Fälle sehen werden, in denen Nutzer strategische (top-down) Ansätze verfolgen .

• Lösungsanbieter und Systemintegrationsunternehmen haben Partnernetzwerke aufgebaut, um Komplettlösungen anzubieten , damit sie sich den Nutzern als Full-Service-Anbieter präsentieren können.

• Es sind viele kleine IoT-Plattformen entstanden. Diese werden von den Nutzern selbst als Full-Service-Provider angestellt und/oder anderen Full-Service-Anbietern (Plattform für Plattformen) angeboten über weiße Beschriftung.

• Ich schätze, dass es weit über 100 Plattformen gibt, die das Thema IoT berühren; 2016 werden eine Reihe weiterer namhafter und etablierter Anbieter in diesen Markt eintreten. Gleichzeitig ist jedoch mit einer Abwanderungs- und Konsolidierungswelle in den Jahren 2016-2017 zu rechnen .

• Zukünftig werden Full-Service-Anbieter zunehmend maßgeschneiderte Kundenlösungen auf Basis von Standard-IoT-Plattformen implementing implementieren (nicht mehr auf ihren eigenen Plattformen).

Quelle:Experton Group, 2015 Evolution von IoT-Lösungen – gestern, heute und morgen.

Digitale Geschäftsmodelle können das volle Potenzial von Industrie 4.0 / IoT ausschöpfen

Anwender starten oft mit kleinen, einfach zu verwaltenden Industrie 4.0 / IoT-Pilotprojekten – und das ist eine gute Idee. Bei diesen Projekten liegt ein klarer Fokus auf konkrete Anwendungsfälle (bottom-up). Solche Projekte sind sicherlich ein guter Ausgangspunkt, aber Unternehmen sollten hier nicht aufhören. Ich empfehle, diesen Prozess kontinuierlich weg von Pilotprojekten hin zu strategischen Projekten (top-down) zu verlagern. Wieso den? Der Bottom-up-Ansatz dient ausschließlich der Optimierung bestehender Wertschöpfungsketten. Dies ist die „niedrig hängende Frucht“, die die typischen „schnellen Gewinne“ mit schnellem ROI generiert.

Quelle:Experton Group, 2015

Mein Fazit

Unternehmen, die ihr bestehendes Geschäftsmodell durch den Einsatz von Industrie 4.0 und IoT digital optimieren, haben den entscheidenden ersten Schritt bereits getan. In Zukunft wird es noch wichtiger, wirklich digitale Geschäftsmodelle vor der Konkurrenz zu realisieren. Hier ist es äußerst hilfreich, über das gewohnte Umfeld hinauszuschauen, denn die neuen Herausforderer der deutschen Industrie sitzen nicht mehr nur in Asien, sondern auch im Silicon Valley.

Den Anwendern muss jedoch bewusster werden, dass sich die größten Wettbewerbsvorteile langfristig nur durch die Umsetzung von Industrie 4.0 / IoT-Initiativen mit einem strategischen Top-Down-Ansatz erzielen lassen.

Der hier vorgestellte Industry 4.0/IoT Vendor Benchmark 2016 bietet Ihnen erstmals einen breiten Überblick über Marktsegmente und relevante Anbieter im deutschen Markt.