Wer führt? US-Bundesstaaten nach Fertigungswertschöpfung pro Mitarbeiter gerankt

Ich bin seit langem auf der Mission, Leute davon zu überzeugen, dass Produktivität wichtig ist und nicht nur etwas, worüber Ökonomen sich Gedanken machen. Ich habe in den letzten Jahren ein paar Mal über Produktivität geschrieben, als ein MEP Center Director mich kürzlich bat, Informationen zur Produktivität (oder einem Proxy) über die Bundesstaaten zusammenzustellen, war ich gerne bereit.

Ich begann mit dem Ziel, einfach die Daten zusammenzutragen, war aber fasziniert von dem, was sie über verschiedene Regionen des Landes aussagen. Meine Recherche zeigte, welche Bundesstaaten produktivere Fertigungssektoren haben und wie sie im Vergleich zueinander in puncto Produktivität pro Mitarbeiter abschneiden. Diese Erkenntnisse könnten MEP Centers dabei helfen, Ideen zu entwickeln, wie sie ihren Kunden und Bundesstaaten zu höherer Produktivität verhelfen können.

Fündig wurde ich beim U.S. Bureau of Economic Analysis, in den Daten, die es zum BIP nach Branchen sowie zu Lohn- und Gehaltsbeschäftigung für jeden Bundesstaat veröffentlicht. BIP nach Branchen ist ein guter Proxy für Produktivität, da es als Bruttooutput minus Kosten der verkauften Waren definiert ist. Für Vergleichszwecke nennen wir diesen Proxy „Fertigungswertschöpfung pro Mitarbeiter“ oder kurz „Wertschöpfung“. (Falls jemand die tatsächlichen Daten möchte, teile ich gerne die Tabelle – kenneth.voytek [at] nist.gov)

Ich war von der Variabilität über die 50 Bundesstaaten beeindruckt. Die Variation war weit höher als ich erwartet hätte. Die gesamtstaatliche Fertigungswertschöpfung lag 2015 bei 175.959 $. Die Wertschöpfung pro Mitarbeiter 2015 (das jüngste Jahr, für das sowohl BIP nach Branchen als auch Beschäftigungsdaten vorliegen) reichte von knapp über 92.000 $ in Vermont bis zu fast 355.000 $ in Louisiana. Die Wertschöpfung pro Mitarbeiter in Louisiana ist fast viermal so hoch wie in Vermont. Ich unterteilte die Bundesstaaten in fünf Gruppen basierend auf der Fertigungswertschöpfung pro Mitarbeiter 2015 und trug sie auf der untenstehenden Karte ein.

Je dunkler die grüne Schattierung, desto höher die Fertigungswertschöpfung des Bundesstaates. Auf der Karte lassen sich Cluster von Ähnlichkeit zwischen Nachbarstaaten erkennen. Die Bundesstaaten mit der höchsten Wertschöpfung liegen an der Ostküste, Westküste und teilweise am Golf von Mexiko. Es gibt auch einen Cluster im Südosten und in Neuengland mit der niedrigsten Wertschöpfung. Einige Bundesstaaten stechen heraus: Wyoming hat eine sehr hohe Wertschöpfung pro Mitarbeiter, Wisconsin eine deutlich niedrigere als die meisten seiner Peer-Staaten im Mittleren Westen.

Was erklärt die Unterschiede? Wie Wilbur Thompson 1965 beobachtete: „Nenn mir deine Industrien und ich sage dir deine Zukunft“ – das gilt heute genauso wie vor über 50 Jahren. Wir wissen, dass Wertschöpfung stark über spezifische Fertigungsindustrien variiert, was Thema meines nächsten Beitrags sein wird. Der Branchenmix erklärt in großem Maße die Unterschiede zwischen den Bundesstaaten. So haben Texas, Louisiana und Wyoming signifikante Anteile der Fertigungsbeschäftigung in Erdölprodukten und Chemie. Andere Industrien mit hoher Wertschöpfung sind Computer und Elektronik sowie Transportausrüstung. Das erklärt wahrscheinlich, warum Bundesstaaten wie Oregon, North Carolina, Washington und Maryland zu den höchsten Wertschöpfungswerten gehören. Im Gegensatz dazu sind Branchen wie Bekleidung, Holz, Möbel und in gewissem Maße Lebensmittel Industrien mit niedrigerer Wertschöpfung. Diese sind in ganz Neuengland konzentriert, was die niedrigeren Werte in dieser Region erklären mag.

Was bedeutet das, abgesehen davon, dass ich meine Kartografie-Fähigkeiten und Datenmanipulation zur Schau stelle? Für mich bedeutet es viel. Erstens dienen diese Daten als Nordstern für staatliche Wirtschafts- und Industrieexperten wie MEP Centers, um zu sehen, ob sie die Nadel bei diesen wichtigen Kennzahlen in ihrem Bundesstaat bewegen können und als Motivation, im Ranking aufzusteigen.

Zweitens deuten die Daten darauf hin, wie staatliche und industrieorientierte Programmierung beginnen kann, die Wende einzuleiten. Dazu gehören die Führung von Unternehmen in neue (und höherwertige) Märkte, die Förderung der Entwicklung neuer und höherwertiger Produkte sowie ein Umdenken darüber, wie Investitionen in Technologie und Lean Manufacturing zur Produktivitätssteigerung genutzt werden können. Viele dieser Produktivitätstreiber können nicht nur durch Regierungspolitik, sondern auch durch Unternehmen selbst beeinflusst werden.

Die Herausforderung bleibt: Was können die Manager, Mitarbeiter und technischen Unterstützer einer Organisation tun, um die Leistung zu verbessern? Das ist die Herausforderung und die Chance.