Fertigungserholung: Talentgewinnung und -bindung für die Zukunft transformieren

Die Nachfrage nach Fertigung beginnt sich von historischen Tiefs zu erholen. Werden Sie bereit sein? Ein drastisch verändertes Beschäftigungsbild könnte Unternehmen zwingen, ihre Belegschaft kurz- und langfristig neu zu denken. Hier sind einige Punkte, die Sie beachten sollten.

Die US-Wirtschaft kam fast zum Stillstand, als die COVID-19-Pandemie ausbrach. Fertigungsunternehmen waren am härtesten betroffen, hauptsächlich weil eine geschwächte Lieferkette die Nachfrage nach Produkten austrocknete und viele Arbeiter in der Branche Jobs ausüben, die nicht remote erledigt werden können.

Unternehmen hatten kaum eine Wahl als Produktion zurückzufahren und Mitarbeiter zu entlassen.

Jetzt gibt es erste Anzeichen einer Erholung. Gardner Intelligence, eine Beratungsfirma, die Datentrends in der Fertigungsindustrie misst, berichtete im Juni: „Ein schrumpfender Anteil der Hersteller erlebte sich verschlechternde Bedingungen und ein wachsender Anteil unveränderte oder sich verbessernde Bedingungen im Vergleich zum Mai.“

Vielversprechendere Nachrichten: Laut dem US Bureau of Labor Statistics wuchs die Beschäftigung in der Fertigung im Juni um 356.000, hauptsächlich dank Kraftfahrzeugen und Teilen.

Wenn verschiedene Industriesegmente wieder anlaufen – wird Ihre Belegschaft bereit sein, um einen Anstieg der Produktnachfrage zu bewältigen?

Bestehende Ressourcen und Mitarbeiter optimal nutzen

Kurzfristig müssen Fertigungsunternehmen die Ressourcen und Mitarbeiter, die sie haben, maximal nutzen.

Automatisierung ist ein Weg dazu. „Hersteller, die [Automatisierungs-]Lösungen pilotiert haben, sollten diese vorsichtig hochfahren, während andere sie erkunden sollten“, rät die Beratungsfirma PwC.

Die Schlüsselwörter sind „vorsichtig“ und „erkunden“. Angesichts des fragilen Wirtschaftsklimas ist jetzt vielleicht nicht der richtige Zeitpunkt für große Investitionen in neue Technologien.

Aber für gut positionierte und willige Unternehmen kann die Fokussierung auf einige Automatisierungsbereiche das Beste aus einer reduzierten Belegschaft machen, so PwC. Diese Bereiche sind:

• Autonome Materialbewegung, wie Gabelstapler und Kräne.
• Automatisierung repetitiver Aufgaben in der Montage, wie Industrieroboter und Cobots.
• Predictive Maintenance mittels Internet of Things und künstlicher Intelligenz.

Automatisierung wird auch den Bedarf an bestimmten Soft Skills am Arbeitsplatz schaffen.

Jasmeet Singh, Executive Vice President und Global Head of Manufacturing bei Infosys, schrieb in Industry Week: „Über rein technische Fähigkeiten hinaus werden zunehmend komplexe Problemlösung, kritisches Denken und Kreativität benötigt. Ein Beispiel für Upskilling wäre die Schulung von Arbeitern mit entsprechender Eignung in Daten- und Analysefähigkeiten. Dies ermöglicht ihnen, zu zunehmend missionskritischen Aufgaben wie Bedarfsprognose beizutragen.“

Singh nannte das Beispiel von GE Appliances, die ein neues Werk mit Industry-4.0-Technologien wie Datenvisualisierung, 3D-Scanning und Rapid Prototyping eröffneten.

„Um Arbeiter für diese moderne Fertigungsstätte vorzubereiten“, schrieb er, „führte das GE-Appliances-Team Hydraulikschulungen über einen lokalen Lieferanten durch und implementierte Vor-Ort-Schulungen, um Mitarbeiter für den neuen Shopfloor umzuschulen.“

Belegschaft wieder aufbauen

Wenn mehr Arbeiter benötigt werden, um steigende Produktionsnachfrage zu decken, könnten Unternehmen es überraschend schwer finden, wieder einzustellen.

Während ein Arbeitskräftemangel angesichts der Rekordarbeitslosigkeit des Landes kontraintuitiv erscheint, verweist Ethan Karp, CEO von Magnet, einer Beratungsgruppe für die Fertigungsindustrie, auf ein Talentproblem, das der COVID-19-Pandemie vorausging.

Es besteht die Chance, das Fundament zu legen – oder auf dem bereits begonnenen aufzubauen – um ein starkes Rekrutierungs- und Einstellungsprogramm für die Zukunft zu schaffen. Er gab folgende Ratschläge in einem Webinar von Industry Week.

1. Innovativ rekrutieren. Statt an die gleichen Orte zu gehen und die gleichen Taktiken zu nutzen, um die richtigen Talente zu finden, gehen Sie dorthin, wo die Menschen sind – nämlich Social Media – und machen Sie Ihr Unternehmen in diesem Raum attraktiv. Unternehmen hatten Erfolg mit Spotify, Snapchat und Textnachrichten im Recruiting, sagte Karp. Scheuen Sie sich nicht, verschiedene Wege auszuprobieren und zu finden, was für Sie funktioniert.

2. Erzählen Sie die einzigartige Geschichte Ihres Unternehmens. Millennials bilden den größten Pool potenzieller Arbeiter und wählen generell nicht die Fertigung. Gewinnen Sie Millennials für die Fertigung, indem Sie Geschichten teilen, die zeigen, wie Fertigung – wie Ihr Unternehmen – eine Karriere mit Chancen ist, sagte Karp. „Sie wollen wissen, dass Ihr Produkt Menschen hilft“, sagte er. „Sie wollen wissen, dass es signifikante Aufstiegs- und Verdienstmöglichkeiten gibt. Das können wir ihnen zeigen.“

3. Ein breiteres Rekrutierungsnetz werfen. In der Fertigung sind 71 Prozent der Arbeiter männlich und 80 Prozent weiß, laut US Bureau of Labor Statistics. Denken Sie über die Zusammensetzung Ihrer Community und die Demografien nach, die in Ihrem Arbeitsplatz unterrepräsentiert sind. So finden Sie einen viel größeren Pool qualifizierter Arbeiter zum Rekrutieren.

4. Behandeln Sie Ihre Mitarbeiter gut. „Wenn Sie einen großartigen Arbeitsplatz schaffen, sprechen Ihre Mitarbeiter darüber, und das zieht mehr großartige Talente an“, sagte Karp. Wenn Sie nicht wissen, was Ihre Mitarbeiter über das Unternehmen denken, fragen Sie sie.

5. In Ausbildung investieren. „Ständig kommen neue Technologien auf den Shopfloor“, sagte Karp. „Da wir nicht immer die qualifizierten Talente finden, die wir brauchen, um diese Geräte zu bedienen, müssen wir herausfinden, wie wir diese Talente in unseren eigenen Werken hochqualifizieren.“ Ziehen Sie traditionelle Mittel wie Online-Schulungen und Hochschulkurse in Betracht, aber auch neuere Methoden wie Augmented Reality und Virtual Reality.

MSC hat sich mit Tooling U-SME, einem seit fast 90 Jahren führenden Unternehmen in der Fertigung, zusammengetan, um Online-Schulungspakete anzubieten, die Kernfertigungsrollen unterstützen, indem sie helfen, die notwendigen Fähigkeiten zu entwickeln und zu erhalten, um mit neuen Innovationen und fortschrittlicher Fertigung Schritt zu halten.

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6. Ein Ausbildungsprogramm schaffen. Durch bezahlte On-the-Job-Ausbildung und schulische Bildung ziehen Ausbildungsprogramme Menschen in die Fertigung und halten sie dort. „Die Strategie hilft Unternehmen, durch den Aufbau einer hochqualifizierten, hochproduktiven Belegschaft zu gedeihen, und hilft Arbeitssuchenden, stabile Karrieren mit guten Löhnen zu erreichen und zu halten“, sagt das US-Arbeitsministerium und merkt an, dass über 91 Prozent der Auszubildenden neun Monate später noch beim gleichen Unternehmen beschäftigt sind. Um zu starten, sagte Karp, können Unternehmen sich mit lokalen Hochschulen oder High Schools verbinden, die ein Programm haben könnten, oder ein nicht mehr genutztes wiederbeleben.

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Die Nachfrage nach Fertigung beginnt sich von historischen Tiefs zu erholen.

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