Wie der Manufacturing Rebound die Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern verändern wird

Die Nachfrage im verarbeitenden Gewerbe beginnt sich von historischen Tiefstständen zu erholen. Wirst du bereit sein? Ein drastisch verändertes Beschäftigungsbild kann Unternehmen dazu herausfordern, ihre Belegschaften kurz- und langfristig zu überdenken. Hier sind einige Probleme, die Sie berücksichtigen sollten.

Die US-Wirtschaft kam fast zum Erliegen, als die COVID-19-Pandemie eintraf. Fertigungsunternehmen gehörten zu den am stärksten betroffenen, hauptsächlich weil eine geschwächte Lieferkette die Nachfrage nach Produkten zum Erliegen brachte und viele Arbeitnehmer in der Branche Arbeiten verrichten, die nicht aus der Ferne erledigt werden können.

Unternehmen hatten keine andere Wahl, als die Produktion zu drosseln und Arbeiter zu entlassen.

Jetzt gibt es erste Anzeichen für eine Erholung. Gardner Intelligence, ein Beratungsunternehmen, das Datentrends in der Fertigungsindustrie misst, sagte in seinem Bericht vom Juni:„Ein schrumpfender Anteil der Hersteller erlebte schlechtere Bedingungen und ein wachsender Anteil erlebte unveränderte oder sich verbessernde Bedingungen im Vergleich zum Mai.“
 

Weitere vielversprechende Nachrichten:Laut dem US Bureau of Labor Statistics stieg die Beschäftigung im verarbeitenden Gewerbe im Juni um 356.000, hauptsächlich dank Kraftfahrzeugen und Ersatzteilen.

Wenn verschiedene Segmente der Branche wieder online gehen, werden Ihre Mitarbeiter bereit sein, einer steigenden Produktnachfrage gerecht zu werden?

Vorhandene Ressourcen und Arbeitskräfte optimal nutzen

Kurzfristig müssen produzierende Unternehmen versuchen, die ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen und Mitarbeiter zu maximieren.

Automatisierung ist eine Möglichkeit, dies zu erreichen. „Hersteller, die [Automatisierungs-]Lösungen in Pilotprojekten eingeführt haben, sollten diese vorsichtig hochfahren, während andere damit beginnen sollten, sie zu erforschen“, rät das Beratungsunternehmen PwC.

Die Schlüsselwörter hier sind „sorgfältig“ und „erkunden“. Angesichts des heiklen Wirtschaftsklimas ist jetzt möglicherweise nicht der richtige Zeitpunkt für Unternehmen, beträchtliche Investitionen in neue Technologien zu tätigen.

Aber für diejenigen, die gut aufgestellt und bereit sind, es zu versuchen, kann die Konzentration auf wenige Automatisierungsbereiche das Beste aus einer reduzierten Belegschaft herausholen, rät PwC. Diese Bereiche sind:

• Autonome Materialbewegungen wie Gabelstapler und Kräne.
• Automatisierung sich wiederholender Aufgaben in der Montage, wie Industrierobotik und kollaborative Roboter.
• Vorausschauende Wartung mit dem Internet der Dinge und künstlicher Intelligenz.

Die Automatisierung wird auch dazu führen, dass bestimmte Soft Skills am Arbeitsplatz benötigt werden.

Jasmeet Singh, Executive Vice President und Global Head of Manufacturing bei Infosys, schrieb in der Industry Week:„Neben rein technischen Fähigkeiten werden zunehmend Fähigkeiten zur Lösung komplexer Probleme, kritisches Denken und Kreativität benötigt. Ein Beispiel für Upskilling wäre die Schulung von Mitarbeitern, die eine entsprechende Eignung für Daten- und Analysefähigkeiten haben. Dadurch können sie zu zunehmend unternehmenskritischen Aufgaben wie Bedarfsprognosen beitragen.“

Singh teilte ein Beispiel von GE Appliances, das ein neues Werk mit Industrie-4.0-Technologien wie Datenvisualisierung, 3D-Scannen und Rapid Prototyping eröffnete.

„Um die Arbeiter auf diese moderne Produktionsstätte vorzubereiten“, schrieb er, „führte das Team von GE Appliances eine Hydraulikschulung durch einen lokalen Lieferanten durch und implementierte eine Vor-Ort-Schulung, um seine Mitarbeiter für die neue Fabrikhalle umzuqualifizieren.“

Beginnen Sie mit dem Wiederaufbau Ihrer Belegschaft

Wenn mehr Arbeitskräfte benötigt werden, um den steigenden Produktionsbedarf zu decken, kann es für Unternehmen überraschend schwierig sein, neue Mitarbeiter einzustellen.

Während ein Arbeitskräftemangel angesichts der Rekordarbeitslosenzahlen des Landes kontraintuitiv erscheint, weist Ethan Karp, CEO von Magnet, einer Beratungsgruppe für die Fertigungsindustrie, auf ein Talentproblem hin, das der COVID-19-Pandemie vorausging.

Es besteht die Möglichkeit, den Grundstein zu legen – oder auf dem aufzubauen, den Sie bereits begonnen haben –, um ein starkes Rekrutierungs- und Einstellungsprogramm für die Zukunft zu schaffen. In einem von der Industry Week veranstalteten Webinar gab er die folgenden Ratschläge.

1. Seien Sie innovativ bei der Rekrutierung. Anstatt an die gleichen Orte zu gehen und die gleichen Taktiken anzuwenden, um die richtigen Talente zu finden, gehen Sie dorthin, wo die Menschen sind – nämlich in die sozialen Medien – und machen Sie Ihr Unternehmen dort attraktiv. Unternehmen haben Erfolg mit der Verwendung von Spotify, Snapchat und Textnachrichten bei der Personalbeschaffung, sagte Karp. Scheuen Sie sich nicht, verschiedene Wege auszuprobieren und herauszufinden, was für Sie funktioniert, sagte er.

2. Erzählen Sie die einzigartige Geschichte Ihres Unternehmens. Millennials stellen den größten Pool an potenziellen Arbeitnehmern dar, und sie entscheiden sich im Allgemeinen nicht dafür, in der Fertigung zu arbeiten. Gewinnen Sie Millennials für die Fertigung, indem Sie Geschichten teilen, die veranschaulichen, wie die Fertigung – wie Ihr Unternehmen – eine Karriere voller Möglichkeiten ist, sagte Karp. „Sie wollen wissen, dass Ihr Produkt Menschen hilft“, sagte er. „Sie möchten wissen, dass es eine bedeutende Aufstiegsmöglichkeit und eine lukrative Bezahlung gibt. Das können wir ihnen zeigen.“

3. Werfen Sie ein breiteres Rekrutierungsnetz aus. Laut dem US Bureau of Labor Statistics sind 71 Prozent der Arbeiter im verarbeitenden Gewerbe männlich und 80 Prozent weiß. Denken Sie an die Zusammensetzung Ihrer Gemeinde und die demografischen Merkmale, die an Ihrem Arbeitsplatz unterrepräsentiert sind. Dadurch finden Sie einen viel größeren Pool an qualifizierten Arbeitskräften, aus denen Sie rekrutieren können.

4. Behandeln Sie Ihre Mitarbeiter gut. „Wenn Sie einen großartigen Arbeitsplatz aufbauen, sprechen Ihre Mitarbeiter darüber, und das hilft, mehr großartige Talente für Sie zu gewinnen“, sagte Karp. Wenn Sie nicht wissen, was Ihre Mitarbeiter über das Unternehmen denken, fragen Sie sie.

5. Investieren Sie in Schulungen. „Neue Technologien kommen ständig auf den Markt“, sagte Karp. „Da wir nicht immer die Fachkräfte finden können, die wir für den Betrieb dieser Anlagen benötigen, müssen wir herausfinden, wie wir diese Talente in unseren eigenen Werken weiterbilden können.“ Betrachten Sie traditionelle Mittel wie Online-Schulungen und College-Kurse und neuere Methoden wie Augmented Reality und Virtual Reality.

MSC hat sich mit Tooling U-SME, einem seit fast 90 Jahren führenden Unternehmen in der Fertigung, zusammengetan, um Online-Schulungspakete anzubieten, die Kernaufgaben in der Fertigung unterstützen, indem sie helfen, die erforderlichen Fähigkeiten zu entwickeln und zu erhalten, um mit neuen Innovationen und Fortschritten Schritt zu halten Fertigung.

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6. Erstellen Sie ein Ausbildungsprogramm. Durch bezahlte Ausbildung am Arbeitsplatz und Unterricht im Klassenzimmer ziehen Lehrstellen Menschen an und halten sie in der Fertigung. „Die Strategie verhilft Unternehmen zum Erfolg, indem sie eine hochqualifizierte, hochproduktive Belegschaft aufbaut, und sie hilft Arbeitssuchenden, eine stabile Karriere mit guten Löhnen zu erreichen und aufrechtzuerhalten“, sagt das US-Arbeitsministerium und stellt fest, dass mehr als 91 Prozent der Auszubildenden immer noch bei beschäftigt sind das Unternehmen neun Monate später. Zu Beginn, sagte Karp, können sich Unternehmen mit lokalen Colleges oder High Schools in Verbindung setzen, die möglicherweise ein Programm haben, oder sie können eines wieder aufnehmen, das seit einiger Zeit nicht mehr verwendet wurde.

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Die Nachfrage nach Fertigung beginnt sich von historischen Tiefstständen zu erholen.

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