Dakota Bodies: Lean-Transformation steigert Kapazität für wachsende Nachfrage

Dakota Bodies entwickelt und baut LKW-Aufbauten für den Service- und Industriemarkt. Mit Sitz in Watertown, South Dakota, hat das Unternehmen rund 250 Mitarbeiter und bedient Kunden in den gesamten USA und Kanada.

Dakota Bodies verzeichnete seit der Gründung stetiges Wachstum, stand aber vor Herausforderungen, die Marktnachfrage zu erfüllen. Das Unternehmen erweiterte die Anlage um 45.000 Quadratfuß für zusätzliche Schneide- und Biegekapazitäten und stellte einen Continuous Improvement Engineer ein, um die Implementierung von Lean Manufacturing zu beginnen. „Wir lernten schnell, dass formale Schulung unseres Führungsteams notwendig war, um erfolgreich zu sein“, sagte Joel Grode, Produktionsdirektor. „Da fragte ich einen ehemaligen Kollegen von Larson Manufacturing, wen sie nutzten – er sagte, es sei South Dakota Manufacturing and Technology Solutions (MTS).“

Während wir unsere Lean-Reise fortsetzen, suchen wir kontinuierlich nach Wegen, unsere Organisation zu verbessern, um unseren Kunden ein besseres Produkt zu liefern. Wir sind extrem begeistert von den Möglichkeiten, die vor uns liegen. Vielen Dank an das MTS-Team, das uns am Anfang dieser Reise führte. —Joel Grode, Operationsdirektor

Nach der Kontaktaufnahme mit MTS, Teil des MEP National Network, begann Dakota Bodies offiziell seine Lean-Reise. MTS führte eine Bewertung der Unternehmensabläufe durch und arbeitete mit der Führung an der Definition der Ziele für das Engagement. Der erste Schritt war ein Lean-101-Training für eine Gruppe von 40 Dakota Bodies-Mitarbeitern, darunter Vorgesetzte, Manager und Schlüsselbediener. Nach dem achtstündigen Kurs nahm Dakota Bodies an vier separaten Vor-Ort-Projekten mit MTS teil. Das Unternehmen entwickelte ein Kanban-System, das Teile basierend auf Kundennachfrage für über 180 Teilenummern bevorratet und bestellt, und implementierte Werkzeugwagen, um Platz in der Produktion zu schaffen. Das Team verbesserte auch die Arbeitsplatzorganisation mittels der 5S-Methodik: Sortieren, Systematisieren, Säubern, Standardisieren, Selbstdisziplin.

Dakota Bodies führt nun wöchentliche Audits in jedem 5S-Bereich durch, was Umsätze steigerte und die Gesamtproduktivität deutlich verbesserte. Das Unternehmen standardisierte Arbeitsabläufe und reduzierte Schulungszeiten, was Konsistenz und Qualität verbesserte. „Die nächsten Schritte werden sein, mehr Mitarbeiter in Lean zu schulen, ein Kaizen-Team zu implementieren und eine Tür-zu-Tür-VSM-Übung (Value Stream Mapping) im gesamten Unternehmen durchzuführen“, sagte Grode.

Ergebnisse

• Kanban-System für über 180 Teilenummern entwickelt
• Umsätze um 20 % gesteigert
• Über 2.200 Quadratfuß Platz durch Werkzeugwagen eingespart
• 5 % Steigerung der Gesamtproduktivität

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South Dakota Manufacturing and Technology Solutions ist der offizielle Vertreter des MEP National Network™ in South Dakota. Das MEP National Network™ ist eine einzigartige öffentlich-private Partnerschaft, die umfassende, bewährte Lösungen für US-Hersteller liefert, Wachstum fördert und die US-Fertigung voranbringt.