MEP National Network™ arbeitet mit minority-geführten Herstellern zusammen, um Wachstum zu fördern

Anfang dieses Jahres feierte die Minority Business Development Agency (MBDA), Teil des US-Handelsministeriums, ihr 50-jähriges Bestehen. Die Anerkennung ist mehr als verdient für eine Agentur, die seit über einem halben Jahrhundert unermüdlich daran arbeitet, minority-geführte Unternehmen zu stärken. Durch ein Netzwerk aus Zentren und Partnern – ähnlich unserem eigenen Manufacturing Extension Partnership (MEP) National Network™ – arbeitet die MBDA mit minority-geführten Unternehmen zusammen, um Arbeitsplätze zu schaffen und zu erhalten, Skalierung und Kapazitäten aufzubauen und Umsätze zu steigern. Der Antrieb, die Wettbewerbsfähigkeit unterversorgter Unternehmen durch Netzwerkarbeit zu erhöhen, verbindet MBDA und MEP-Programm.

1969, als Präsident Nixon das Office of Minority Business Enterprise gründete (das 1979 zur MBDA wurde), erklärte er, die Unterstützung minority-geführter Unternehmen sei eine soziale und wirtschaftliche Notwendigkeit. Heute, genauso wie damals, hatte Präsident Nixon recht. Etwa 19 % der US-Unternehmen mit Angestellten sind minority-geführt und beschäftigen über 9 Millionen Amerikaner. Doch während minority-geführte Unternehmen eine große Rolle in der US-Industrie spielen, sind sie in der US-Fertigungsindustrie unterrepräsentiert. Minority-geführte Fertigungsunternehmen machen nur 12,8 % aller US-Fertigungsunternehmen aus. Neben der geringeren Repräsentation sind minority-geführte Fertigungsunternehmen auch kleiner als nicht-minority-geführte: 84 % der minority-geführten Fertigungsunternehmen haben weniger als 20 Mitarbeiter, verglichen mit 74 % bei nicht-minority-geführten Herstellern. Hier kann das MEP National Network eine Rolle spielen.

Der MEP Advisory Board veröffentlichte kürzlich einen Performance-Framework-Bericht zur Unterstützung des MEP National Network durch seine Performance and Research Development Working Group. Im Rahmen des Berichts formulierte die Working Group mehrere Empfehlungen, wie NIST MEP sein Portfolio an Datenanalysen und Dienstleistungen für MEP-Center im Netzwerk verbessern kann. Eine Empfehlung war, die Netzwerkforschung zu unterversorgten Segmenten des Fertigungsmarktes zu stärken – einschließlich minority-geführter Fertigungsunternehmen. Durch besseres Verständnis der Bedürfnisse minority-geführter Hersteller und der bisherigen Zusammenarbeit des MEP National Network mit diesen Unternehmen können MEP-Center ihre Wirkung auf dieses unterversorgte Marktsegment erhöhen.

In den letzten 3 Jahren absolvierte das Netzwerk über 2.400 Projekte (ca. 6 % aller Projekte) mit etwas über 1.200 minority-geführten Herstellern (7 % aller betreuten Fertigungskunden). Im gleichen Zeitraum erzielte die Zusammenarbeit mit minority-geführten Fertigungskunden signifikante wirtschaftliche Auswirkungen:

• Generierte etwas über 2 Mrd. US-Dollar an neuen und erhaltenen Umsätzen,
• Schaffte und erhielt knapp 21.000 Arbeitsplätze,
• Half diesen Unternehmen, knapp 148 Mio. US-Dollar einzusparen, und
• Löst fast 485 Mio. US-Dollar an neuen Investitionen aus.

Obwohl das MEP National Network lobenswerte wirtschaftliche Auswirkungen für minority-geführte Fertigungskunden erzielt hat, gibt es noch Luft nach oben. Im Gegensatz zu ihrer Repräsentation in der US-Fertigungsindustrie sind minority-geführte Fertigungskunden im MEP National Network unterrepräsentiert. Dies bietet eine Chance für das Netzwerk.

Zu verstehen, warum minority-geführte Hersteller mit dem MEP National Network zusammenarbeiten und welche Herausforderungen sie in naher Zukunft erwarten, kann unsere Interaktionen verbessern, die Zahl der betreuten Kunden erhöhen und die generierte wirtschaftliche Wirkung steigern. In den letzten 3 Jahren waren die beiden Hauptgründe, warum minority-geführte Hersteller sich für die Zusammenarbeit mit einem MEP Center entschieden, die Expertise des Centers und dessen Personal sowie die Kosten oder Preise der angebotenen Dienstleistungen.

Die strategischen Herausforderungen minority-geführter Hersteller spiegeln weitgehend wider, was wir von allen Fertigungskunden des Netzwerks sehen. Die größte Herausforderung für minority-geführte Fertigungskunden war die Kategorie „laufende kontinuierliche Verbesserung und/oder Kostensenkungsstrategien“. Weitere Erkenntnisse:

• Identifizierung von Wachstumschancen (54,9 %) war die zweithäufigste gemeldete Herausforderung für minority-geführte Hersteller.
• Mitarbeitergewinnung und -bindung (54,8 %) war die zweithäufigste gemeldete Herausforderung für alle MEP-Center-Fertigungskunden. Diese Herausforderung war die dritthäufigste für minority-geführte Fertigungskunden (46,4 %).
• Produktinnovation und/oder -entwicklung ist die viertmeist gemeldete Herausforderung sowohl für minority-geführte Fertigungskunden (41,5 %) als auch für alle MEP-Center-Fertigungskunden (42,0 %).
• Finanzierung wurde von minority-geführten Fertigungskunden zu 16,2 % als Herausforderung gemeldet, während sie von allen MEP-Center-Fertigungskunden nur zu 9,9 % gemeldet wurde.
• Export und/oder globale Expansion wurde von minority-geführten Fertigungskunden zu 9,2 % als Herausforderung gemeldet, während alle MEP-Center-Fertigungskunden dies zu 6,4 % meldeten.

Die Möglichkeit, Kunden- und Projektdetails aus dem MEP National Network zu erheben sowie Feedback zu unseren Dienstleistungen von Kunden einzuholen, ist ein Wettbewerbsvorteil für das MEP-Programm. Daten sind wertvoll und können mächtig sein, wenn es darum geht, eine so kritische Mission wie die der MBDA oder des MEP zu erfüllen. Je effektiver wir Daten zusammenfügen, um die Bedürfnisse unserer Communities zu verstehen, desto besser können wir diese bedienen.