Das MEP National Network™ verbindet sich mit Herstellern im Besitz von Minderheiten

Anfang des Jahres feierte die Minority Business Development Agency (MBDA), ein Teil des US-Handelsministeriums, ihr 50-jähriges Bestehen. Die Anerkennung verdient eine Agentur, die seit über einem halben Jahrhundert hart daran gearbeitet hat, Unternehmen im Besitz von Minderheiten zu stärken. Durch ein Netzwerk von Zentren und Partnern, die unserem eigenen Manufacturing Extension Partnership (MEP) National Network™ nicht unähnlich sind, arbeitet die MBDA mit Unternehmen im Besitz von Minderheiten, um Arbeitsplätze zu schaffen und zu erhalten, Größe und Kapazitäten aufzubauen und Einnahmen zu steigern. Das Bestreben, die Wettbewerbsfähigkeit unterversorgter Unternehmen durch die Nutzung eines Netzwerks zu steigern, verbindet das MBDA und das MEP-Programm.

Als Präsident Nixon 1969 das Office of Minority Business Enterprise (das 1979 in MBDA umbenannt wurde) gründete, erklärte er, dass die Unterstützung von Minderheitenunternehmen eine soziale und wirtschaftliche Notwendigkeit sei. Präsident Nixon hatte heute wie immer Recht. Ungefähr 19% der US-Firmen mit bezahlten Angestellten sind in Minderheitenbesitz und beschäftigen über 9 Millionen Amerikaner. Aber während Unternehmen im Besitz von Minderheiten eine große Rolle in der US-amerikanischen Industrie spielen, sind sie in der US-amerikanischen Fertigungsindustrie unterrepräsentiert. Fertigungsunternehmen im Besitz von Minderheiten machen nur 12,8 % aller US-amerikanischen Fertigungsunternehmen aus. Abgesehen von der geringeren Vertretung sind Fertigungsunternehmen im Besitz von Minderheiten im Vergleich zu Unternehmen, die sich nicht im Besitz von Minderheiten befinden, kleiner:84 % der Fertigungsunternehmen im Besitz von Minderheiten haben weniger als 20 Mitarbeiter, verglichen mit 74 % der Hersteller, die sich nicht im Besitz von Minderheiten befinden. Dies ist ein Bereich, in dem das MEP National Network eine Rolle spielen kann.

Der MEP-Beirat hat kürzlich einen Bericht zum Leistungsrahmen veröffentlicht, um das nationale Netzwerk des MEP durch seine Arbeitsgruppe für Leistungs- und Forschungsentwicklung zu unterstützen. Als Teil des Leistungsrahmenberichts hat die Arbeitsgruppe mehrere Empfehlungen abgegeben, wie das NIST MEP sein Portfolio an Datenanalysen und Dienstleistungen für MEP-Zentren im Netzwerk verbessern kann. Eine der Empfehlungen der Arbeitsgruppe bestand darin, die Forschung des Netzwerks zu unterversorgten Segmenten des Fertigungsmarktes, zu denen auch Fertigungsunternehmen im Besitz von Minderheiten gehören, zu stärken. Durch ein besseres Verständnis der Bedürfnisse von Herstellern in Minderheitsbesitz und wie das MEP National Network diese Unternehmen in der Vergangenheit eingebunden hat, können MEP-Zentren ihren Einfluss auf dieses unterversorgte Segment des Fertigungsmarktes erhöhen.

In den letzten 3 Jahren hat das Netzwerk über 2.400 Projekte (die etwa 6 % der Gesamtprojekte ausmachen) mit etwas mehr als 1200 Herstellern im Besitz von Minderheiten (die 7 % aller betreuten Fertigungskunden darstellen) abgeschlossen. Im gleichen Zeitraum hatte die Zusammenarbeit mit Kunden aus der Fertigung in Minderheitsbesitz erhebliche wirtschaftliche Auswirkungen:

• Erzeugte etwas mehr als 2 Mrd. $ an neuen und behaltenen Verkäufen
• Knapp 21.000 Stellen geschaffen und beibehalten,
• Haben diesen Unternehmen geholfen, knapp 148 Millionen $ einzusparen, und
• Förderte fast 485 Millionen $ an neuen Investitionen.

Obwohl das MEP National Network eine lobenswerte Arbeit geleistet hat und wirtschaftliche Auswirkungen für Kunden aus der Fertigung in Minderheitenbesitz erzielt hat, gibt es noch Raum für mehr. Im Gegensatz zu ihrer Vertretung in der US-amerikanischen Fertigungsindustrie sind Fertigungskunden im Besitz von Minderheiten im MEP National Network unterrepräsentiert. Dies bietet eine Chance für das Netzwerk.

Zu verstehen, warum Hersteller von Minderheiten mit dem MEP National Network zusammenarbeiten und welche Herausforderungen sie in Kürze erwarten, kann unsere Interaktionen beeinflussen, die Anzahl der Kunden erhöhen, die das Netzwerk bedient, und die wirtschaftlichen Auswirkungen erhöhen. In den letzten 3 Jahren waren die beiden Hauptgründe, warum sich Minderheitsunternehmen für die Zusammenarbeit mit einem MEP-Zentrum entschieden haben, das Fachwissen des Zentrums und der Mitarbeiter sowie die Kosten oder der Preis der angebotenen Dienstleistungen.

Die strategischen Herausforderungen von Herstellern im Besitz von Minderheiten spiegeln weitgehend jene wider, die wir bei allen Fertigungskunden sehen, die das Netzwerk bedient. Die größte Herausforderung für Kunden aus der Fertigung im Minderheitenbesitz war die Kategorie „Ständige kontinuierliche Verbesserungs- und/oder Kostensenkungsstrategien“. Andere Ergebnisse sind:

• Wachstumsmöglichkeiten zu identifizieren (54,9%) war die am zweithäufigsten gemeldete Herausforderung für Hersteller in Minderheitsbesitz.
• Die Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern (54,8%) war die am zweithäufigsten gemeldete Herausforderung, der sich alle Fertigungskunden von MEP Center gegenübersehen. Diese Herausforderung war die dritthöchste gemeldete Herausforderung, mit der sich Fertigungskunden in Minderheitsbesitz konfrontiert sahen (46,4%).
• Produktinnovation und/oder -entwicklung ist die am vierthäufigsten gemeldete Herausforderung sowohl von Fertigungskunden in Minderheitsbesitz (41,5%) als auch von allen Fertigungskunden von MEP Center (42,0%).
• Finanzierung wurde in 16,2 % der Fälle von Fertigungskunden im Minderheitenbesitz als Herausforderung gemeldet, während sie von allen Fertigungskunden von MEP Center nur in 9,9 % der Fälle gemeldet wurde.
• Der Export und/oder das globale Engagement wurde von Fertigungskunden in Minderheitsbesitz in 9,2 % der Fälle als Herausforderung gemeldet, während alle Fertigungskunden von MEP Center in 6,4 % der Fälle von dieser Herausforderung berichteten.

Die Möglichkeit, Kunden- und Projektdetails aus dem MEP National Network zusammen mit Feedback zu unseren Dienstleistungen von Kunden zu sammeln, ist ein Wettbewerbsvorteil für das MEP-Programm. Daten sind wertvoll und können mächtig sein, wenn Sie versuchen, eine so wichtige Mission wie die des MBDA oder des MEP zu erfüllen. Je effektiver wir Daten zusammenstellen können, um die Bedürfnisse unserer Gemeinschaften zu verstehen, desto größer sind die Chancen, diesen Gemeinschaften effektiv zu dienen.