MEP Workforce Database: Förderung von Fertigungstalenten durch Datentransparenz

Dieser Blog ist der dritte einer monatlichen Reihe der neuen America Works-Initiative. Als Teil des Ziels des MEP National Network^TM, das Wachstum kleiner und mittlerer Fertigungsunternehmen zu unterstützen, beleuchtet diese Serie innovative Ansätze und aktuelle Trends in der Personalentwicklung.

Wenn Sie etwas wissen wollen, googeln Sie es – ganz selbstverständlich. Doch wie erfahren Sie, wie das MEP National Network^TM die Personalentwicklung in den 50 Bundesstaaten und Puerto Rico angeht? Einfach googeln geht (noch) nicht – aber wir arbeiten daran.

Ein zentrales Ziel von America Works ist die Koordinierung des MEP National Network rund um das Thema Personal. Dafür müssen zunächst zwei Fragen beantwortet werden:

1. Welche personenbezogenen Programme bieten die MEP Center derzeit an?
2. Welche Programme möchten die MEP Center künftig anbieten – ganz im Sinne von „Skate to where the puck is going“?

Genau hier setzt die MEP Workforce Database an: Sie liefert Antworten auf beide Fragen – und vieles mehr. Da die Datenbank derzeit nur für MEP Center zugänglich ist, können Sie Ihre lokale MEP Center kontaktieren, um Einblicke zu erhalten. Aktuell enthält sie 49 Antworten von 41 einzelnen MEP Centern (einige Center wie Ohio und Pennsylvania haben mehrere Sub-Empfänger, die jeweils geantwortet haben) und ist in neun interaktive Dashboards unterteilt. MEP-Mitarbeitende können so tief in die Daten eintauchen („drill down“), bestimmte Antworttypen oder einzelne Befragte identifizieren und sich mit Kolleg:innen im gesamten Netzwerk vernetzen. Wir sammeln kontinuierlich weitere Antworten. Nicht Teil des Netzwerks, aber neugierig? Fordern Sie eine Demo an: mfieldman@manufacturingsuccess.org.

Vier Highlights aus der Datenbank

1. Mit wem arbeiten MEP Center bei Personalthemen zusammen? Überraschend oft: Community Colleges, gefolgt von Workforce Development Boards und regionalen/staatlichen Wirtschaftsförderorganisationen. Einige Center möchten künftig auch mit lokalen Non-Profits, privaten Bildungspartnern und nationalen Verbänden kooperieren.
2. Welche Beratungsleistungen sind am gefragtesten? Von 22 erfassten Services liegt der Fokus auf Fortbildungen für Bestandsbeschäftigte – Lean, ISO, Qualität, Training Within Industry (TWI) – dicht gefolgt von Führungskräfte- und maßgeschneiderten Trainings. Center, die ihr Angebot erweitern wollen, finden Best Practices bei der Arbeit mit nicht-traditionellen Zielgruppen: Veteranen, Jugendliche, Menschen mit Behinderungen, Frauen.
3. Welche Trainingsmethoden werden genutzt – und wie hat die Pandemie sie verändert? Die Daten zeigen den Shift von Präsenz- zu virtuellen Schulungen. Zudem lässt sich analysieren, welche Center neue Technologien wie Learning Management Systems (LMS), spielbasierte Simulationen oder vielfältige virtuelle Formate einsetzen.
4. In welche Wachstumsbereiche wollen MEP Center expandieren? Das America Works-Team möchte genau das wissen, um relevante Inhalte für Center-Leitungen und Personalexpert:innen bereitzustellen. Ein faszinierender Einblick: Bei Schulungen für wiedereingliedernde Bürger (Re-Entry) möchten 14 Befragte per Webinar mehr erfahren, 5 haben kein Interesse, 3 wollen in einer Arbeitsgruppe tief einsteigen, 6 möchten erfolgreiche Programme in ihre Gemeinden skalieren.

Zugegeben, dies ist eine Beta-Version – weitere Upgrades sind bereits geplant. Bis Ende 2021 sollen weitere Antworten gesammelt werden, im Januar 2022 folgt eine überarbeitete Umfrage und Datenbank. Mit wachsendem Datenbestand wird das Tool zu einem zentralen Instrument, um zu verstehen, wo MEP Center heute stark sind, welche Best Practices geteilt werden können und in welche Bereiche sie künftig wachsen wollen.

Auch wenn es (noch) nicht Google ist: MEP Center-Mitarbeitenden durch robusten, einfachen Zugang zu bundesweiten Personalinformationen zu stärken, wird entscheidend sein, um die fortschrittliche Fertigungsbelegschaft von heute und morgen voranzubringen.