US-Fertigungsführer fordern nachhaltigen Schwung im MEP National Network

Die COVID-19-Pandemie hat viel von Fertigungsführungskräften verlangt. Sie mussten Entscheidungen über Personal und Abläufe angesichts enormer Gesundheits- und Wirtschaftsunsicherheit treffen – und diese dann anpassen oder sogar ändern basierend auf einer Vielzahl sich verschiebender und sich entwickelnder Faktoren. Sie mussten umrüsten, um neue Artikel für einen neuen Markt herzustellen, um benötigte Einnahmen zu generieren, während sie halfen, einen dringenden Bedarf an persönlicher Schutzausrüstung (PSA) zu decken. Sie mussten neue Fähigkeiten und Tools meistern, um mit Arbeitern und Kunden zu kommunizieren und Gemeinschaft in einer Phase notwendiger Isolation zu fördern. Oh, und sie mussten all dies gleichzeitig und sehr schnell tun!

Es war ein schwerer Hebel, wie Fertigungsführungskräfte, die an einem virtuellen Gespräch am 30. September 2020 über die kurz- und langfristigen Auswirkungen der Zwillingskrise aus öffentlicher Gesundheit und Wirtschaft teilnahmen, deutlich machten. Die Diskussion war eine in einer Serie von 11 Zuhörsitzungen, veranstaltet von der Hollings Manufacturing Extension Partnership des National Institute of Standards and Technology (NIST MEP), genannt „National Conversation with Manufacturers“.

Die Fertigungsführungskräfte lobten ihre staatlichen MEP Center, Teil des MEP National Network™, für ihre schnellen und wendigen Reaktionen in einer Umgebung der Unsicherheit und sich ändernder Direktiven. Die Center wurden zu vertrauenswürdigen Ressourcen für Informationen zur Pandemie und zugehörigen Sicherheitsprotokollen, zu Anwälten für das Offenhalten von Herstellern, während Unternehmen gezwungen waren, zu schließen, und zu kritischen Clearinghouses für Details zu verfügbaren bundesstaatlichen und staatlichen Hilfsfonds. Die MEP Center wurden zu Krisenmanagement-Partnern, die Vorlagen für erforderliche Schulungen bereitstellten und Back-to-Work-Guides für Unternehmen entwickelten.

Die Hersteller sendeten eine klare Botschaft an das Network: Lassen Sie jetzt nicht nach. Es kann Jahre dauern, bis Hersteller sich vollständig von der aktuellen Krise erholt haben. Die Expertise und die breite Reichweite des Network können helfen, das Verständnis von Fertigungs-Best-Practices voranzutreiben – von Schulung über schlanke Produktion bis hin zu Technologieakzeptanz und -integration –, die die Erholung vorantreiben werden. Das Network sollte seine gesteigerte Markenbekanntheit nutzen, um Innovation und Effizienz zu fördern.

Chancen nutzen

Eine Krise nicht ungenutzt lassen wollend, detaillierten die Fertigungsführungskräfte ihre eigenen Schritte, um Chancen zu nutzen, sei es durch den Kauf vergünstigter Ausrüstung, Internalisierung von Prozessen, Behebung von Lieferkettenschwächen oder Erwerb angeschlagener Wettbewerber.

Trotz unterschiedlicher Aktivitäten und Bedienung einer Reihe von Branchen, von Luft- und Raumfahrt und Medizin bis hin zu Lebensmitteln, Mode und Energie, offenbarten die Fertigungsführungskräfte Gemeinsamkeiten, die zentral für ihre Fähigkeit waren, die aktuelle Krise zu bewältigen:

1. Solides Cash-Management ist der Schlüssel. Vor der Pandemie hatten sich drei der Panelisten auf die Verbesserung ihrer Bargeldreserven konzentriert, ein Schritt, der sich als vorausschauend erwies.
2. Alle vier Panelisten schrieben ihrem Enterprise Resource Planning (ERP) System die internen Einblicke zu, die sie brauchten, um durch die Krise zu navigieren.
3. Lieferkettenschwächen können ungeschätzte Risiken für ansonsten gesunde Abläufe darstellen.
4. Lean-Prinzipien bleiben wichtig, müssen aber gegen nachhaltige Abläufe abgewogen werden.
5. Der Shopfloor ist nicht der einzige Fokus für Lean-Praktiken. Ein Panelist beschrieb, wie er sein MEP Center beauftragte, einen Front-Office-Prozess „lean“ zu machen, der die Produktionseffizienz behinderte.
6. Disruptionen können Vorteile bringen. „Remote-Arbeit hat uns viel klüger arbeiten lassen“, sagte ein Hersteller. „Ob es daran liegt, dass sich Menschen mehr für das Unternehmen verantwortlich fühlen oder einfach, weil es wegen physischer Distanzierung weniger Interaktion zwischen Arbeitern gibt: ‚Wenn ich in die Fabrik gehe, sehe ich eine viel produktivere Anlage.‘“

Chancenerkennung kombiniert mit Unterstützung durch ihre MEP Center hat diesen Herstellern die notwendigen Werkzeuge gegeben, um schwierige Zeiten zu navigieren. Weder das MEP National Network noch diese Hersteller haben Pläne, aufzuhören, vorwärts zu drängen.

Das MEP National Network ist hier, um US-Hersteller durch diese beispiellosen Zeiten zu begleiten. Wir setzen unsere Mission fort, US-Hersteller zu stärken und zu befähigen, und diese Mission ist jetzt wichtiger denn je. Verbinden Sie sich mit Ihrem lokalen MEP Center, um zu erfahren, wie Sie in einer sich verändernden Welt erfolgreich sein können.