Manchmal ist es nicht einfach, ein kleiner Hersteller zu sein

Die COVID-19-Pandemie hat kleine Hersteller vor große Herausforderungen gestellt. Das war die Botschaft von drei Führungskräften von Produktionsunternehmen aus zwei südwestlichen Bundesstaaten. Glücklicherweise hat das MEP National Network ^TM ist für den kleinen (und mittelständischen) Hersteller da!

Dies sind Ansichten aus den beiden Gräben der öffentlichen Gesundheit und der Wirtschaftskrise, die unser Panel während der Sitzung „National Conversation with Manufacturers“ am 2. Oktober 2020 teilte, die von der Hollings Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP) des National Institute of Standards and Technology veranstaltet wurde. Dies war die elfte und letzte Hörsitzung, die darauf abzielte, die Perspektiven und Erfahrungen von 50 Fertigungsleitern im ganzen Land zu erfassen. Der Schwerpunkt der Gespräche lag darauf, zu erfahren, wie sich kleine und mittlere Hersteller (SMMs) in den rund sechs Monaten seit Beginn der Auswirkungen der Pandemie auf ihren Betrieb und die Gesamtwirtschaft entwickelt haben, und wie sich die Unternehmensführung auf den langfristigen Erfolg vorbereitet. Amtszeit und Suche nach Wegen für MEP-Zentren im ganzen Land, um diese Erholung und Wiederbelebung zu unterstützen.

Große Unterstützung für kleine Hersteller

Ein Diskussionsteilnehmer forderte das Netzwerk auf, sich speziell auf die großen Bedürfnisse kleiner Hersteller zu konzentrieren. „Die Unterstützung kleiner Hersteller war wahrscheinlich noch nie so wichtig wie jetzt“, sagte sie. Sie sagte, dass, während große Unternehmen sicherlich auch von den Ereignissen in diesem Jahr betroffen sind, kleine Hersteller vor der Herausforderung stehen, ein Unternehmen mit einer geringeren Basis an Ressourcen, Technologie und Support-Tools zu führen. „Wir brauchen dringend das MEP National Network … um sicherzustellen, dass im nächsten Jahr ein Fokus auf Effizienz gelegt wird.“ Dieser Fokus auf Effizienz, sagte sie, sollte die Effizienz der Fabrikhallen sowie das Front-Office umfassen, wo viele Unternehmen, die darum kämpfen, den aktuellen Wirtschaftsabschwung zu überleben, möglicherweise gezwungen waren, Personal abzubauen.

Die Teilnehmer des Gesprächs repräsentierten sehr kleine produzierende Unternehmen mit weniger als 20 Beschäftigten. Sie alle erzählten von einem verrückten Gerangel in den letzten sechs Monaten. Zuerst mussten sie herausfinden, ob ihre Operationen wesentlich genug waren, um gemäß ihren staatlich verordneten Abschaltbefehlen geöffnet zu bleiben. Dann begannen die Bemühungen, ihre Arbeiter zu schützen, Reinigungsprogramme einzuführen, Schutzmaterialien zu beschaffen, auf die während der Pandemie entwickelten Protokolle der öffentlichen Gesundheit zu reagieren, zu bestimmen, für welche Notfallunterstützung sie sich qualifizierten, und die Schritte zum Zugang zu Mitteln zu durchlaufen. All dies wurde mit einem kleinen Personal durchgeführt, das auch weiterhin Produkte herausbringen und Hindernisse für den normalen Betrieb bewältigen musste. Zu den Hürden gehörten Verzögerungen und Unordnung in der Lieferkette, Unterbrechungen des Cashflows, sowohl mit Forderungsverlängerungen als auch über Nacht geänderte Kreditbedingungen, Versandhindernisse und Kunden, die immer noch pünktliche Lieferungen erwarten.

Neu bewerten und neu denken

Die Diskussionsteilnehmer sahen die Pandemie als Bedrohung ihres Überlebens. Man hat gesehen, dass sich diese Erwartung fast erfüllt hat, da für das Produkt ihres noch jungen Unternehmens fast fünf Monate lang kein Umsatz erzielt wurde. Sie erzählte von ihrem Bedürfnis, die Befürchtungen der Arbeiter zu zerstreuen, dass ihre Arbeitsplätze gefährdet seien, als sie sahen, wie sich die Produktbestände häuften. „Bei uns ist so ziemlich alles zusammengebrochen“, sagt sie. Was das Unternehmen am Laufen hielt, sagte sie, ist die Kreativität ihres kleinen Kaders von Arbeitern und die pure Hartnäckigkeit.

Die anderen beiden Podiumsteilnehmer waren überrascht, als sie feststellten, dass ihre düsteren Erwartungen nicht erfüllt wurden. Stattdessen sehen sie eine starke Nachfrage nach ihren Produkten. Sie haben in den letzten sechs Monaten eine Zeit gefunden, um Chancen zu ergreifen, einige ausgelagerte Aktivitäten ins Haus zu bringen und Lehren aus den Erfahrungen zu ziehen. Eine Diskussionsteilnehmerin sagte, die Pandemie habe sie gezwungen, ihre Operation zu überdenken und zu überdenken, wie sie damit umgeht:„Wie können wir diese Zeit nutzen, um sicherzustellen, dass wir die Dinge anbieten, die die Leute wollen, aber uns dabei nicht umbringen? ”

In der Serie „National Conversation with Manufacturers“ zieht sich ein roter Faden. Unabhängig von ihrem Standort, den von ihnen hergestellten Produkten oder ob die Pandemie unvorhergesehene Chancen oder unüberwindbare Herausforderungen mit sich gebracht hat, wird das MEP National Network benötigt, um SMMs heute bei der Navigation und bei der Planung für morgen zu unterstützen.

Das MEP National Network ist hier, um US-Hersteller in diesen beispiellosen Zeiten zu unterstützen. Wir sind hier, um unsere Mission fortzusetzen, US-Hersteller zu stärken und zu stärken, und unsere Mission ist jetzt wichtiger denn je. Setzen Sie sich mit Ihrem lokalen MEP-Zentrum in Verbindung, um zu erfahren, wie Sie in einer sich verändernden Welt erfolgreich sein können.