29 Experten: Bewährte Lagerverwaltungstaktiken für wachsende KMU

Kleine Unternehmen, besonders wachsende, kämpfen oft mit der Lagerverwaltung. Viele nutzen veraltete oder manuelle Prozesse, die alles andere als effizient sind. Mit dem Wachstum wird ineffiziente Lagerverwaltung vom Ärgernis zum echten Problem – der Bedarf an Verbesserung wird real und dringend.

Um herauszufinden, was KMU heute tun sollten, um Prozesse zu verbessern und skalierbare Systeme aufzubauen, die nahtlos mitwachsen, haben wir ein Panel aus Lagerverwaltungs-Experten und Unternehmern befragt:

„Was ist Ihr #1 Tipp für KMU zur Verbesserung ihrer Lagerverwaltungsprozesse?“

Unser Experten-Panel:

Gruppe 1	Gruppe 2	Gruppe 3
Daniel Malak Lisa Chu Neil Mclaren Jan Bednar Huib Maat Justin Guinn Saloni Doshi Robert Ellis AJ Saleem Amanda Hill	Ozair Akhtar Najeeullah Babar Nico Muoio John Crowley Scott Frederick Fergus Macdonald Scott Toal Mario Serna Danny Ing	Jack Shinder Reuben Kats Bradley Shaw Dr. Ameerzeb Pirzada Ostap Bosak Gary C. Smith Justin Laxton Rachel Baileys William Swift Andrea L. Brady

Erfahren Sie unten, welche Strategien Sie heute anwenden sollten.

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Daniel Malak – Motionloft

„Der beste Tipp für KMU zur Bestandsverwaltung ist die Optimierung…“

…ihrer Lieferkettenbestellungen. Dazu sollten Organisationen den Verkehr an ihrem Standort verstehen, eine Konversionsrate als Benchmark für Besucher im Laden festlegen und analysieren: Von den Eintretenden – wie viele kauften was? Tief in schnelldrehende Artikel zu investieren sorgt für schnelle Bestandsbewegung. Weniger Vorratsbestand erleichtert die Nachverfolgung und senkt Lagerhaltungskosten.

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Lisa Chu – Inhaberin, Black N Bianco

„Eine wirklich effektive Methode zur Verbesserung der Lagerverwaltung ist…“

…der Einsatz einer Lagerverwaltungssoftware oder App. Damit tracken und messen Sie bestehenden Bestand, berechnen sofort geschätzte Haltekosten und setzen automatische Erinnerungen bei drohenden Ausverkäufen. Die App liefert detaillierte Analysen aller Produkte, damit Sie Topseller nachbestellen. Eine zentrale Datenbasis für Bestandsdaten ermöglicht effizientes Management, besonders bei Multichannel-Vertrieb. Unabhängig von der Unternehmensgröße sind solche Software und Apps erschwinglich und minimieren finanzielle Ineffizienzen.

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Neil Mclaren – Founder, Vaping.com

„Mein Top-Tipp: Planen Sie für…“

…Eventualitäten und Möglichkeiten. Egal wie gut Sie Bedarf vorhersagen – der Prozess wird nie perfekt sein. Zu wenig und zu viel Produkt führen beide zu Ineffizienz und Umsatzverlust. Betrachten Sie jede Möglichkeit und haben Sie Notfallpläne: Was, wenn der Lieferant ein gefragtes Produkt nicht liefert? Was bei plötzlicher Nachfrage-Spitze oder -Einbruch? Probleme werden auftreten – je besser vorbereitet, desto weniger stressig die Lösung.

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Jan Bednar – CEO, ShipMonk

„Ermitteln Sie, was mit langsamdrehendem/obsoletem Bestand (SLOB) zu tun ist…“

Lagerplatz ist begrenzt. Sie brauchen einen Plan zur Beseitigung von SLOB, da dieser Platz blockiert, der für höherdrehende Ware genutzt werden könnte.

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Huib Maat – Founder, Pairfum

„Unser #1 Tipp für KMU: Investieren Sie in ein cloudbasiertes Lagerverwaltungssystem.“

Es gibt viele Systeme: Linnworks, Cloudcommerce, Plentymarkets etc. Die Fähigkeit cloudbasierter Software (SaaS), sich mit anderen Cloud-Plattformen zu verbinden, ist DER Schlüsselvorteil. Wir sehen SaaS für KMU als Vernetzung von Modulen verschiedener Best-in-Class-Anbieter. Ein System kann nicht alles. Es sollte Buchhaltung, Shopping-Feeds, Webshops, Newsletter, Einkauf etc. verbinden. So konkurrieren wir mit Konzernen, die in maßgeschneiderte SAP-Systeme investieren. Mit Linnworks im Zentrum unseres Unternehmens definierte dessen Integrationsfähigkeit unsere Entscheidung.

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Justin Guinn – Market Researcher, Software Advice

„Meine Nummer eins: Automatisieren, automatisieren, automatisieren.“

KMU-Betreiber haben genug um die Ohren ohne ständige Bestandsprobleme. Der Shift zum digitalen Business zieht Bestand aus mehreren Bezugsquellen. Unternehmen brauchen jetzt mehr denn je dedizierte Software, um Bestände standortübergreifend zu tracken, Produkte zu organisieren/klassifizieren für einfaches Filtern und Lookup, und automatische Nachbestellparameter basierend auf Sollmengen zu setzen. Mit disruptiven Technologien wie Blockchain, autonomen Fahrzeugen, KI/ML am Horizont ist es entscheidend, jetzt das Fundament für datengetriebenes Business zu legen. Lagerverwaltungssysteme sind der erste Schritt. Die Daten aus Bestandsbewegungen und internen Prozessen optimieren aktuelle Operations und erleichtern spätere Technologie-Adoption.

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Saloni Doshi – Owner, EcoEnclose

„Prognostizieren Sie Ihre Weihnachtsverkäufe…“

Die Feiertage können starkes Geschäft bringen, aber Planung ist kritisch, um Überbestand oder Backorders (und verlorene Verkäufe) zu vermeiden. Erstellen Sie realistische Q4-Prognosen: Addieren Sie einen Aufschlag auf Vorjahresverkäufe gleichen Zeitraums, oder pauschal 30 % auf Q3-Verkäufe, falls Vorjahresdaten fehlen. Bei solider Cash-Position, ample Lagerplatz und Produkten, die nach den Feiertagen noch verkäuflich sind, dürfen Sie aggressiver prognostizieren. Andernfalls konservativer. Bestellen Sie Rohwaren gemäß Prognose unter Berücksichtigung von Lieferanten-Leadtimes und eigener Produktionszeit.

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Robert Ellis – Owner, Massage Tables Now

„Behalten Sie Produktverkaufsmix und Kurzzeittrends im Auge…“

Nutzen Sie diese Infos, um Bestandsstände über Einkauf und Produktion zu steuern. Planen Sie Aktionen im Voraus, um alternden Bestand abzubauen, und definieren Sie eine Haltedauer für Promotions-Artikel. Auch wenn Sie bei Rabattierung weniger Gewinn machen – es bringt Bewegung. Diese Gelder sind besser in schnellerdrehende Artikel mit höheren Margen reinvestiert.

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AJ Saleem – Director, Suprex Tutors Houston

„Zwei Dinge, auf die man sich konzentrieren sollte…“

Automatisierung und Zugänglichkeit. Lagerverwaltung sollte automatisiert sein – nicht im Sinne von „läuft von allein“, sondern so, dass niemand erklären muss, wie es geht. Jemand sollte ein Manual erstellen, das jeder folgen kann. Zusätzlich: Lagerverwaltung muss leicht zugänglich sein – in der Cloud, für alle einseh- und bearbeitbar. Keine Verwirrung, welche Datei die Hauptdatei ist.

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Amanda Hill – Marketing Director, PVC Fittings Online

„Wenn ich einen Tipp für Unternehmen jeder Größe geben dürfte, die Bestand in den Griff bekommen wollen…“

…wäre es die Einführung eines unternehmensweiten Zykluszählprogramms (Cycle Counting). Das geht über den „Lageristen“, der den ganzen Tag zählt, hinaus. Es ist ein jahrein, jahraus Programm, an dem jeder einzelne Mitarbeiter teilnimmt.

Zykluszählung: Täglich wird ein kleiner SKU-Bereich gezählt, um Bestand zu prüfen, zu korrigieren und – am wichtigsten – zu erkennen, warum der Bestand nicht stimmt. Komplettinventuren sind etwas hilfreich (einmal jährlich), geben einen Schnappschuss der Abweichung und korrigieren kurzfristig. Aber bald führen alte Prozesse wieder zu Ungenauigkeit. Während die Komplettinventur den „kranken Patienten“ fotografiert, diagnostiziert Zykluszählung, warum er krank ist, und korrigiert es.

Wichtig: Jeder Mitarbeiter – vom Inhaber bis zur Reinigungskraft – muss involviert sein. Jeder muss verstehen, wie Bestandsprozesse funktionieren und wie Bestand das Unternehmen beeinflusst. So kauft الجميع in die Wichtigkeit ein. Es muss ein unternehmensweiter Einsatz sein, nicht Einzelsache.

Bei uns war der Start nicht sofort erfolgreich. Ziel: Alle „A“-Artikel (Top 20 %, 80 % Umsatz) zykluszählen. Jeder Mitarbeiter bekam wöchentlich eine SKU-Liste. Erst holprig – wir blieben dran, besprachen es in jedem Meeting, knüpften Anreize an erfolgreiche Zählungen. Irgendwann klickte es: Mitarbeiter wurden sich bewusst, wie sie Bestand beeinflussen und wie Bestand das Unternehmen beeinflusst.

Heute haben wir viel bessere Kontrolle, weil Zykluszählung uns „gesund“ hält. Wir behalten Genauigkeit ständig im Blick, diagnostizieren Issues laufend und justieren Prozesse kontinuierlich mit dem Wachstum.

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Ozair Akhtar – Freelance Content Writer, Monily.com

„Um 100 % effizient zu bleiben, müssen Sie…“

…geplante und zufällige Audits durchführen. Diese bewerten Qualität und Genauigkeit Ihrer Lagerverwaltungsprozesse. Gestohlene, verlegte, unbrauchbare oder beschädigte Bestände werden identifiziert und korrigiert.

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Najeeullah Babar – President, Web Development & Consulting Co.

„Der beste Tipp zur Verbesserung der Lagerverwaltungsprozesse ist…“

…die Nutzung eines Services wie UploadMyProducts.com zur Synchronisation Ihres Bestands über mehrere Marktplätze: eBay, Amazon, Rakuten, Walmart, Google Shopping etc. Sie müssen auf mehreren Marktplätzen präsent sein, um Kunden zu erreichen. Mehr Sichtbarkeit = bessere Verkaufschancen. Aber Synchronisation wird unmöglich, wenn Sie viele Produkte haben und auf verschiedenen Plattformen gut laufen.

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Nico Muoio – Teenage Entrepreneur, Freedom of Speech LLC

„Mein #1 Tipp für KMU zur Verbesserung der Lagerverwaltung ist…“

…immer einen wohlüberlegten Plan zu haben – nicht nur aus Gewinnmargensicht, sondern auch logistisch. Eine EOQ-Formel (Optimaler Bestellmengen) hilft, wenn Sie größere Mengen lagern können. Meine größte Niederlage: Ein Uhren-Reselling-Business (Sophomore-Jahr). Website Time Warp Time Pieces vermarktete billige chinesische Skelett-Uhren als Mode-Must-have für Gentlemen. Die Seite gewann keine Traktion – Preise nicht wettbewerbsfähig. Ich lernte: Dropshipping funktionierte nicht, weil Konkurrenten eigenen Bestand hatten und schneller lieferten. Ich investierte Ersparnisse in eigenen Bestand, um mit Lieferzeiten zu konkurrieren. Kosten liefen aus dem Ruder – Business eingestellt. Restbestand notverkauft an Mitschüler. Teure Lektion: Markt und echte Nachfrage fully verstehen, bevor man Geld investiert.

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John Crowley – Head of Content, People HR

„Um Lagerverwaltungsprozesse zu verbessern…“

…wählen Sie einen Cloud-Anbieter, der nachweisbar gute Informationssicherheitspraktiken folgt. Dann ist das ein Geschäftsbereich weniger, den Sie selbst absichern müssen. Beispiel: HR-Profis, die Mitarbeiterdaten verwalten, unterliegen Datenschutzgesetzen (personenbezogene Daten). Bei lokalen Systemen muss das Infosec-Team sicherstellen, dass diese angemessen gemanagt werden. Nutzt HR Cloud-Software, und Sie verifizieren, dass der Anbieter Infosec ernst nimmt, können Sie „set and forget“ für diesen Bereich. Ideal: ISO27001-zertifizierter Anbieter – internationaler Standard für Informationssicherheitsmanagement, beweist unabhängige Auditierung und Erfüllung der Anforderungen.

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Scott Frederick – VP Marketing, Logistics Plus Inc.

„Mein #1 Tipp für KMU zur Verbesserung der Lagerverwaltung…“

…lagern Sie Ihre Lagerverwaltung an einen erfahrenen 3PL (Third-Party Logistics) aus, der auf Warehousing und Fulfillment spezialisiert ist.

Ein 3PL-Warehousing- und Fulfillment-Anbieter gibt Ihnen Flexibilität, Ihr Vertriebsmodell bei sich ändernden Geschäftsanforderungen aufzubauen und zu skalieren. Indem Sie Ihren Bestand unter dem Dach eines 3PL lagern, ermöglichen Sie multiple Sendungen ökonomischer als sonst möglich. Ein 3PL mit starker Technologie ebnet das Spielfeld bei Bestandsichtbarkeit – ohne Hunderttausende in Systeme und IT-Infrastruktur zu investieren. Ein 3PL kann Operations an Nachfrageschwankungen anpassen und Ihnen ermöglichen, den Landed Cost jedes Produkts einfach vorherzusagen.

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Fergus Macdonald – Inhaber, Eagle & Fox (Edinburgh)

„Automatisieren Sie alles, was Sie können…“

Software und Systeme werden täglich schlauer und günstiger. Nutzen Sie diese Tools und automatisieren Sie absolut alles. Weniger Raum für menschliche Fehler = weniger Fehler. Korrekter, präziser Bestand und Versand bedeutet: schnellere Bestandskontrollen, kein Overselling, weniger Retouren, weniger verärgerte Kunden, alle anderen Systeme laufen smoother.

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Scott Toal – Founding Partner, Short Run Pro

„Nutzen Sie visuelle Marker zusammen mit Computersystemen und Zykluszählungen…“

Selbst die komplettesten Managementsysteme haben Lücken. Wenn der Lagerprozess bei schnelldrehenden SKUs versagt, tut es weh. Der beste Schutz sind Augen. Nutzen Sie visuelle Marker an Kommissionierstationen, die geschätzte Stückzahlen anzeigen, und schulen Sie Mitarbeiter, Alarm zu schlagen, wenn Marker niedrige Levels anzeigen.

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Mario Serna – Ceremonial Supplies

„Mein bester Tipp zur Verbesserung der Lagerverwaltung jedes Unternehmens…“

…manuelle Prozesse so weit wie möglich minimieren. Außer bei hochtechnisierten Unternehmen ist es fast unmöglich, manuelle Arbeit ganz zu eliminieren. Aber minimieren Sie die Schritte, die ein Mensch für eine genaue Bestandsaufnahme braucht. Im modernen Zeitalter gibt es keinen Grund, warum Unternehmen noch mit altmodischen manuellen Zählungen, handschriftlichen Listen und manueller Dateneingabe operieren. Es gibt unzählige erschwingliche Apps für Tablets/Smartphones. Entscheidend: Die Software muss einen Barcode-Scanner integrieren, der automatisch zählt. Bluetooth-Scanner geben Freiheit ohne Kabel. Der Scanner loggt/updatet den Bestand automatisch – Fokus nur auf Scannen jedes Artikels. Gelegentliche Doppelscans oder Software-Glitches passieren, aber weit weniger Fehler als bei manuellen Prozessen.

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Danny Ing – Founder & Chief Architect, Cin7

„KMU sollten ihre Lagerverwaltungsprozesse so einfach wie möglich halten…“

Je weniger redundante Dateneingabe, desto besser. Einfachheit lässt mehr Zeit und Ressourcen für Entwicklung, Marketing, Verkauf – statt Administration. KMU managen Bestand oft getrennt von Bestellungen, Rechnungen, Buchhaltung. Jeder Wareneingang oder Versand erfordert: Verkauf/Rechnung an Ort A, Bestandsanpassung an Ort B, Finanzupdate an Ort C. Das kompliziert nicht nur die Verwaltung, sondern vergräbt aktuelle Bestandsmengen und -kosten in Tabellen – nutzlos für zeitkritische Entscheidungen.

Ein Prozess, der diese Schritte in einer einzigen Lösung integriert, reduziert Administration und Dateneingabe drastisch und liefert Echtzeit-Transparenz von Bestandsmengen und -kosten für entscheidende Business-Entscheidungen.

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Jack Shinder – President, AMBICO

„Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter den bestehenden Prozess verstehen und nutzen…“

Einer der häufigsten Gründe für ineffektive Lagerverwaltung: Teammitglieder oder ganze Abteilungen nutzen das System nicht richtig. Ursachen: Nachlässigkeit, mangelnde Erklärung/Richtung, oder System passt nicht zum natürlichen Workflow. Schulen Sie Mitarbeiter an Systemen und Protokollen und machen Sie Teammitglieder verantwortlich für die Einhaltung.

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Reuben Kats – Web Designer, Falcon Marketing

„Aus Lagererfahrung: Man muss sicherstellen, dass Dinge immer aktuell sind…“

Unabhängig von Verkäufen können Mitarbeiter, Kollegen, andere noch Artikel aus dem physischen Laden entnehmen. Alle Käufe müssen erfasst, Rechnungen vorgelegt, Bestand muss online und offline responsiv sein. Implementieren Sie eine Plattform wie Magento, um Backend-Issues zu vermeiden. Bei großem Bestand: Identifizieren Sie Topseller, zählen Sie diese neu, aktualisieren Sie den Bestand. Wöchentlicher Report an CEO und relevante Stakeholder.

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Bradley Shaw – Owner, SEO Expert Brad Inc.

„Mein Top-Tipp zur Verbesserung der Lagerverwaltungsprozesse…“

…Qualitätssicherung (Quality Control) implementieren. QC ist in jeder Unternehmensgröße oberste Priorität und sollte sofort umgesetzt werden. Ein Prozess zur Qualitätsgewährleistung lässt sich direkt mit Kundenzufriedenheit und Wachstum verknüpfen. QC-Start kann so einfach sein wie eine Checkliste mit allen Verfahren, die Mitarbeiter beim Prüfen eingehender Waren befolgen müssen. Beispiel – Prüfen auf:

• Schadenszeichen: Lecks, Risse, gebrochene Siegel.
• Produktfarben, -stile, -größen – identisch mit Bestellbeschreibung.
• Preise und Verkaufsbedingungen – wenn alle auf dieselben Ziele hinarbeiten, steigt die Qualität.

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Dr. Ameerzeb Pirzada – Chief & Consultant Dentist, Z Dental Studio

„Zur Verbesserung der Lagerverwaltungsprozesse sollten Unternehmen…“

…den Early-In-Early-Out-Ansatz (EIEO) nutzen. Waren werden in derselben chronologischen Reihenfolge verkauft, in der sie eingekauft wurden. EIEO ist absolute Notwendigkeit für verderbliche Güter: Lebensmittel, Blumen, Make-up. Ein Restaurantbesitzer sollte den Küchenbestand fully kennen und EIEO anwenden. Auch für nicht-verderbliche Güter sinnvoll: Liegengebliebenes kann leicht beschädigt werden, veralten, unverkäuflich werden.

Perfekte EIEO-Umsetzung im Lager: Neue Artikel hinten einlagern, ältere nach vorne.

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Ostap Bosak – Manager, Marquis Gardens (Toronto)

„Mein Rat: Implementieren Sie ein End-to-End-Computersystem für Ihren Bestand…“

Überraschend: Viele KMU laufen noch auf Papier oder Excel. Selbst einfachste Lager-Software erlaubt Tracking von Ein-/Ausgängen und aktuellem Bestand. Marquis Gardens wurde erst vor paar Jahren computerisiert – aber der positive Impact war enorm. Deutlich weniger Fehler und Mannstunden. Shortages und Overstocks 거의 eliminiert.

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Gary C. Smith – President & CEO, NAEIR

„Der beste Weg, Ihre Lagerverwaltung als KMU zu verbessern…“

Haben Sie schon erwogen, Überbestand zu spenden? Das nennt sich „Product Philanthropy“ oder „Gifts-in-Kind Donations“. Es ist schneller und einfacher als Ihre aktuellen Methoden. Und finanziell vorteilhafter dank eines wenig bekannten Steuervorteils.

IRC Section 170(e)(3): Wenn C-Corps Inventar an qualifizierte Nonprofits spenden, erhalten sie nicht nur einen Steuerabzug – sie können einen Abzug bis zum doppelten Kostenwert der gespendeten Produkte erhalten. Abzug = Kosten + Hälfte der Differenz zwischen Kosten und fairem Marktwert, max. doppelte Kosten.

Sie müssen nicht selbst Nonprofits suchen. Eine Gifts-in-Kind-Organisation (501c3) erledigt die Arbeit: Sammelt Unternehmensspenden, verteilt an qualifizierte Nonprofits. Akzeptiert 100 % Ihres Überbestands, ganzjährig. Besonders hilfreich bei Lagerkonsolidierung, Saisonalwechsel oder Retourenwellen.

Zeitersparnis und Steuervorteile sind nicht die einzigen Vorteile:

• Markenschutz – Rabattierung entwerten Produkte und Namen; Spenden werten Marke auf.
• Mitarbeiterengagement – Mitarbeiter mögen Unternehmen mit Herz. Namen der begünstigten Nonprofits im Newsletter heben Moral.
• Aktueller Bestand – Kein Grund, obsoletem Bestand nachzuhängen bei so einfachem Abbau.
• Aufgeräumtes Lager – Lagerplatz ist wertvoll. Die meisten Organisationen nehmen große und kleine Volumen ganzjährig an.

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Justin Laxton – Sales & Marketing Manager, AllTravelSizes / Weiner's Ltd.

„Mein Top-Tipp für KMU zur Verbesserung der Lagerverwaltung…“

…ein organisiertes, beschriftetes Lager/Lagerbereich mit definierten Verfahren für jeden Prozessschritt.

Ein organisiertes Lager erlaubt, Produkte zu finden und jedem im Unternehmen zu wissen, wie viel Bestand wann verfügbar ist. Organisation allein nützt wenig, wenn niemand weiß, wo Dinge sind. Wir wuchsen ~40 % p.a. über zwei Jahre. Überbestandsstandorte waren nirgends erfasst – wenn Produkt nicht am Hauptplatz war, verschwenden Kommissionierer und Einlagerer Zeit mit Suchen. Sobald wir Überbestandsstandorte beschrifteten – wir nutzen Acctivate, das Artikellokationen speichert – sank die Kommissionier- und Einlagerungszeit drastisch.

Zweiter Teil: Schriftlich definierte Verfahren für jeden Lagerprozessschritt: Wareneingang, Fertigung (falls zutreffend), Einlagerung, Kommissionierung, Verpackung, Versand. Das brachte gleich große Zeiteinsparung und trug zu viel besser gemanagtem Bestand bei.

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Rachel Baileys – Marketing Manager, The Scarpetta

„Mein #1 Tipp für Lagerverwaltung…“

…so viele Daten wie möglich tracken und sammeln, besonders Bestandsbewegungsdaten. Das gibt wertvolle Einblicke, was im Bestand funktioniert. Sie wären überrascht, wie lange Schuhe im Regal liegen oder wie schnell andere drehen.

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William Swift – Marketing Manager, Matratzenunternehmen

„Mein Tipp #1…“

…Verkaufsdaten analysieren. Verkaufsdaten erzählen alles über Ihr KMU – weit mehr als nur Käufer. Offensichtliche Trends, Saisonalität, aber auch weniger offensichtliche, unerklärliche Muster werden sichtbar. Das gibt Sicherheit bei der Bestandsführung. Problem: Bei Startups gibt es noch nicht genug Daten. Lösung: Schauen Sie auf Wettbewerber!

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Andrea L. Brady, CPA – Shareholder, Concannon Miller

„Meine Top-Tipps zur Verbesserung der Lagerverwaltungsprozesse…“

Richtiges Bestellen: Manager oder beauftragte Mitarbeiter sollten so bestellen, dass Last-Minute-Käufe extrem selten sind. Technologie hilft beim Bestellprozess. Im Informationszeitalter sollten Sie bereits wissen, wie viel Bestand Sie im Tagesgeschäft verbrauchen und wann Lieferungen eintreffen.

Last-Minute-Käufe sind manchmal nötig, aber nie, weil Management nicht bestellen kann. Nur bei unvorhersehbaren Umständen: Verlust durch Geräteausfall, Lieferung zu kurz, unerwartet starker Tag. Wenn es in bekannter regulärer Hochphase passiert, ist es vorhersehbar – Personal muss dafür bestellt haben. Management muss reguläre Hoch- und Tiefphasen genau kennen, um Bestellung richtig zu steuern.

Zusätzlich zu höheren Kosten für Last-Minute-Nachkauf: Jemand muss das Geschäft verlassen, um Ware zu holen. Sie zahlen jemanden fürs Fahren statt für seine eigentliche Arbeit.

Produkte und Tracking-Lösungen von Camcode:

• Lagerregal-Standortetiketten
• Barcode-Etiketten
• Lagerort-Etiketten
• UID-Etiketten
• Inventar-Kontroll-Etiketten
• Lagergassen-Beschilderung
• Metall-Geräte-Etiketten
• Lager-Schilder
• Custom-Folien-Etiketten