Aufdecken des Mythos Blockchain:Warum der Hype Sie zurückhält

In seinem Bericht Blockchain Beyond the Hype gab das World Economic Forum einige grundlegende Ratschläge:„Für jede Organisation sollte die Blockchain-Technologie kein Selbstzweck sein, sondern ein Werkzeug, das eingesetzt wird, um bestimmte Zwecke zu erreichen.“

Der übergeordnete Zweck jedes Supply-Chain-Unternehmens besteht darin, den bestmöglichen Service zu den geringstmöglichen Kosten zu bieten. Um dieses Ideal auf dem heutigen Markt vollständig zu verwirklichen, sind zwei Ressourcen erforderlich:Unternehmensnetzwerke mit mehreren Unternehmen und Digitalisierung.

Was die Blockchain-Manie anheizt, ist kein solider Geschäftsplan, der von leuchtenden Anwendungsfällen unterstützt wird, sondern eine fast mythische Vorstellung, dass die Technologie alle Arten von Herausforderungen in der Lieferkette lösen wird.

Leider steht die Blockchain derzeit sowohl mit der Funktionalität von Unternehmensnetzwerken für mehrere Unternehmen als auch mit dem Prozess der Digitalisierung physischer Güter im Widerspruch. Schauen wir uns an, wie.

Einzel- vs. Mehrzwecksysteme

Heute ähneln die erfolgreichsten und effizientesten Lieferketten B2B-Ökosystemen oder Unternehmensnetzwerken mehrerer Unternehmen. Eine Vielzahl von Unternehmen arbeiten zusammen und kooperieren, um Lieferungen und Dienstleistungen in höchster Qualität und zu niedrigsten Kosten bereitzustellen und zu erhalten. Da dies ein relativ neuer und sich entwickelnder Ansatz ist, haben sich die meisten verfügbaren Technologien nicht für diese Matrizen entwickelt, und Silos sind weiterhin das größte Hindernis für einen idealen Betrieb.

Da Netzwerkbeziehungen die Zusammenarbeit über mehrere Prozesse und Auftragsflüsse hinweg – wie Kunden- und Versandaufträge und Ressourcenplanung – im Mittelpunkt haben, erfordern sie Mehrzwecksysteme, die den Datenaustausch in Echtzeit und die nahtlose Verbindung zwischen allen Flüssen ermöglichen. So wie es aussieht, neigen Unternehmen dazu, unterschiedliche Systeme und Lösungen zu aggregieren und Herausforderungen isoliert zu behandeln, anstatt an einem umfassenden Plan zur Überbrückung aller Systeme, Prozesse und Partnerschaften zu arbeiten.

Blockchain befeuert Einzwecknetzwerke und verstärkt daher nur diese Silos. Bestenfalls verspricht es, Unternehmen dabei zu helfen, bestimmte Engpässe zu beheben, wie die Erhöhung der Sicherheit und die Verbesserung der Nachverfolgung innerhalb isolierter Prozesse oder Abläufe. Aber ohne die Möglichkeit, zwischen den Strömen zu übersetzen, graben solche Angebote eine tiefere Quelle, aus der Unternehmen schließlich herauskommen können.

Blockchain wurde nicht entwickelt, um die spezifischen Anforderungen der Lieferkette zu erfüllen, daher ist es keine Überraschung, dass dies nicht der Fall ist. Wenn es bereits alternative Lösungen für Sicherheit und Track-and-Trace-Funktionen gibt und auf Plattformen, die speziell für die kollaborativen und vereinheitlichenden Bedürfnisse der Branche entwickelt wurden, warum dann weiter nach schnellen Lösungen suchen?

Wo Physisches und Digitales nicht zusammenpassen

Der Bericht des Weltwirtschaftsforums enthält einen Entscheidungsbaum, einen praktischen Leitfaden, um festzustellen, ob die Blockchain-Technologie für Ihr Unternehmen geeignet ist. Eine der ersten Fragen – die für die Lieferkette am relevantesten ist – lautet:„Arbeiten Sie mit digitalen Assets (im Gegensatz zu physischen Assets)?“ Wenn die Antwort nein ist – was notwendigerweise der Fall ist – rät Ihnen der Leitfaden, keine Blockchain zu verwenden.

Leider hat die Technologie noch nicht effektiv gelernt, zwischen den beiden Welten zu übersetzen. Das eine ist virtuell und unveränderlich, das andere materiell und manipulierbar. Um wirklich klar zu machen, wo die Branche in dieser Frage steht, führen andere Bereiche des Entscheidungsbaums zu optimistischeren Schlussfolgerungen wie „Blockchain kann dies noch nicht effizient tun, aber Lösungen sind in Entwicklung“ oder „Blockchain könnte funktionieren – weitere Forschungen“ wird gebraucht." Vereinfacht gesagt:Beim Thema physische und digitale Konvergenz ist die Blockchain-Technologie auf absehbare Zeit eine Sackgasse.

Unabhängig davon haben große Player in der Lebensmittelindustrie rosarote Gläser über das Versprechen des Distributed Ledgers einer sicheren digitalen Aufzeichnung und Rückverfolgbarkeit aufgesetzt. Unveränderlichkeit sichert die Datenintegrität, aber wenn diese Daten auf veränderliche Elemente verweisen, was nützt es dann? Bei der Verknüpfung von physischem und digitalem Material besteht ein Teil des Problems darin, den Goldstandard der Integrität für physische Elemente zu schaffen und aufrechtzuerhalten, die schwer zu unterscheiden und leicht zu manipulieren sind. Eine sichere Darstellung eines kompromittierten Gegenstands ist ungefähr so ​​wertvoll wie eine gefälschte Währung.

Diese Unternehmen sind auch bestrebt, lebensmittelbedingte Krankheiten wie den jüngsten Ausbruch von E. coli in Römersalat besser zu untersuchen und zu kontrollieren. Aber ehrlich gesagt kann jedes moderne System, das Prozesse digitalisiert, dies und andere ähnliche Ziele genauso schnell und effektiv erreichen – mit geringeren Kosten, weniger Risiko und schnellerer Implementierung.

Trotz der kalten, harten Fakten verherrlichen viele die Blockchain-Technologie weiterhin als Allheilmittel, während die Welt den Atem anhält. Dies ist nicht nur eine schädliche Ablenkung, sondern auch eine Fata Morgana – ein Blick in eine attraktive Zukunft, die nicht unerreichbar ist, während sie gleichzeitig von der praktischen Arbeit ablenkt, die erforderlich ist, um tatsächlich dorthin zu gelangen. Anstatt an der Fantasie festzuhalten, müssen Unternehmen ihren Ansatz dringend überdenken und handeln. Zu viele Unternehmen versenden immer noch Papierdokumente, verlassen sich auf veraltete Prozesse und verfügen nicht über die Tools, um Netzwerke in ihrer Branche zu pflegen.

In gewisser Weise ist die Legende der Blockchain so fantastisch geworden wie der Zauberer von Oz:die glitzernde, goldene Antwort auf alle Probleme der Welt. Glücklicherweise scheint es, als ob sich die Winde ändern und der Mythos langsam entleert wird. Immer mehr Menschen erkennen den fehlbaren Mann hinter dem Vorhang und diesen echten Fortschritt heute – die Art, die von ebenso innovativer (wenn auch weniger gehypter) Technologie unterstützt wird; die Art, die Tools nutzt, die explizit entwickelt wurden, um die nuancierten Herausforderungen der Lieferkettenindustrie zu bewältigen – ist bereits möglich. Also, worauf wartest du?

Peter Nilsson ist Vice President für strategische Initiativen bei MP Objects, einer unternehmensübergreifenden Cloud-Plattform für digitales Auftragsmanagement und Lieferketten-Orchestrierung.