Warum die Supply-Chain-Technologie Blockchain braucht

Führende Unternehmen in fast allen Branchencodes der Standard Industrial Classification (SIC) haben Supply Chain und Sales and Operations Planning (S&OP) eingesetzt, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen, die anhand von Finanzkennzahlen gemessen werden. In der Zwischenzeit haben die verbleibenden 95 % der Branchenteilnehmer kumulativ statische oder sich verschlechternde Finanzergebnisse verzeichnet.

Globale BIP-Analysten haben etwa 13 Billionen US-Dollar an Lagerpuffern gemessen, die in den letzten Jahrzehnten konstant geblieben oder gestiegen sind. Im Allgemeinen wird der Lagerbestand als Puffer zwischen den Vorlaufzeiten für Nachfrage und Angebot gehalten. Trotz der Anwendung von Enterprise- und Supply-Chain-Technologie hat sich die Synchronisierung von Angebot und Nachfrage in den letzten über 20 Jahren nicht verbessert. Aber Google und Facebook können Ihnen Antazida verkaufen, weil sie wissen, was Sie zu Mittag gegessen haben oder sogar möchten!

Die Gewinner der Lieferkette haben die Technologie nicht perfektioniert – sie verwenden nur einfache Tools, die besser funktionieren. Sie nutzen ihre Größe, um sich von Betriebskapital und Lagerbeständen zu entschädigen, und verlagern den Großteil dieses Risikos auf ihre vorgelagerten Netzwerke. Die eigentliche Frage ist, warum wir nach jahrzehntelangem Gerede und Versprechen keine Lösungen haben, die der gesamten Lieferkette Vorteile bringen?

Die Trennung von Enablern

Bei der Auswahl geeigneter Technologien zur Automatisierung komplexer dezentraler Abläufe besteht ein enormes Missverhältnis. Anbieter von Softwarepaketen und Cloud verwenden nur zentralisierte Technologie-Enabler, um Lösungen für einen dezentralisierten Geschäftsprozess bereitzustellen.

Wirklicher Erfolg kommt jedoch von der Abbildung, Modellierung und Einbeziehung tatsächlicher menschlicher Arbeitsabläufe. Ein Fokus auf die menschliche Entscheidungsfindung reduziert die Zykluszeiten, die für die Zusammenstellung, Aggregation und Abstimmung von Angebot und Nachfrage erforderlich sind, drastisch. Wir haben stark dezentralisierte und kollaborative Techniken eingesetzt – einen Ansatz, den wir „Synchronizing the Independent“ nennen. Wir haben jedoch festgestellt, dass es schwierig war, diese Ansätze über einzelne Clients hinaus zu skalieren, da dies den vereinfachten Architekturen zuwiderläuft, die von der IT bevorzugt werden. Abteilungen und Anbieter von Softwarepaketen. In den letzten zehn Jahren haben sich diese Herausforderungen vergrößert, da die On-Premise-Technologie in die Cloud verlagert und mit der Verbesserung der Zusammenarbeit verwechselt wird.

Blockchain:Ein neuer Enabler

Ermutigend ist eine wachsende Bewusstseinswelle für Blockchain und Distributed-Ledger-Technologie (DLT). Das Interesse an Blockchain scheint einen Weg für die wahre Skalierung der realen Zusammenarbeit zu bieten, indem dezentrale Technologie, verschlüsselte Sicherheit und Peer-to-Peer-Netzwerktechnologie berücksichtigt werden.

Blockchain wird zunehmend im Kontext der Supply Chain diskutiert, jedoch liegt der Fokus häufig auf der Ablösung bestehender Anwendungen wie dem Tracking. Aus meiner Sicht kann Blockchain hier nicht den größten Wert für die Lieferkette haben. Der größte Bedarf und die höchste Kapitalrendite liegen in Prozessen, die nicht mit zentralisierter Technologie automatisiert werden können.

Als Beispiel für diese Trennung werden trotz jahrzehntelanger neuer Supply-Chain-Technologie immer noch 90 Prozent aller realen Planungen und Koordinationen über Tabellenkalkulation und E-Mail abgewickelt. Insbesondere die Koordination von S&OP-Bauplänen außerhalb einer Abteilung oder Firma erfolgt fast immer auf diese Weise.

Vielleicht haben Sie in Ihrem Unternehmen versucht, eine vernetzte Planungstechnologie einzusetzen und die Tabellenkalkulation zugunsten einer Echtzeitinstanz der erweiterten Planung und Planung zu beenden. Hat das funktioniert oder hat es nur zu einer verstärkten Nutzung von Tabellenkalkulationen, E-Mails, Whiteboards und Telefonkonferenzen geführt?

Unter verschiedenen Namen wiederholt, ist dieses Mantra ein rotes Licht, das die Notwendigkeit der Einbeziehung von dezentraler, verteilter Technologie bestätigt, die Lieferketten-Workflows unterstützt, und beginnt, die Entscheidungsfindung in das gesamte Netzwerk einzubetten. Der wachsende Untergrund dezentraler Technologie ist eine Erkenntnis, dass menschliche Erkenntnisse am Rande des Unternehmens erfolgsentscheidend sind. In vielerlei Hinsicht sind diese Tabellenkalkulationen und E-Mails eine dezentralisierte Technologie, die „die Unabhängigen synchronisiert“ – nur eine, die nicht skalierbar oder optimal ist.

Dieses und viele andere Beispiele spiegeln die Notwendigkeit der Einbeziehung eines menschlicheren Ansatzes wider. Unternehmen und Einzelpersonen arbeiten selten in Echtzeit, da sie oft Anfragen und Versprechen machen müssen, die eine Analyse des Eigeninteresses erfordern. Dies ist im Wesentlichen das Design dezentraler Netzwerktechnologien.

Unternehmen müssen heute die Zykluszeiten von Monaten auf Minuten und Sekunden reduzieren, dabei ihre Unabhängigkeit und Gewinne bewahren und eine wertschöpfende Fertigung ermöglichen. ES. Lösungen, die versuchen, diese unveränderliche Wahrheit zu entkräften, werden immer scheitern. Nach einem Jahrzehnt mit schlechten Ergebnissen und Investitionen im Wert von mehreren Milliarden Dollar ist es Zeit für einen neuen Ansatz.

Herstellern wieder die Kontrolle geben

Stellen Sie sich vor, dass S&OP die äquivalente Technologie für die Lieferkette wird, die der 3D-Druck für die Fertigung darstellt. Anstatt den Bedarf aus Lagerpuffern zu decken, können Durchlaufzeiten für Bedarf und Angebot in einer Planungsstückliste und einem Gesamtplan festgehalten werden. Verpflichtungen können erfüllt werden, indem die Produktion schnell im Netzwerk nach oben und unten verlagert wird, anstatt auf Stapel von gebautem Inventar zurückzugreifen. Dies kann zu bahnbrechenden Geschäftsmodellen führen, die es wertschöpfenden Herstellern ermöglichen, bei der Kundennachfrage die Führung zu übernehmen, anstatt großen Distributoren oder Einzelhändlern zu erlauben, den Verkauf nach SKU-Preisen zu diktieren. Stattdessen können wir vielfältige, heterogene Materialquellen verwalten und komplexe Baugruppen in der Fertigung koordinieren.

Wertschöpfungspotenzial

Dies ist der erste einer Reihe von kurzen Artikeln für SupplyChainBrain, die dokumentieren, warum die Blockchain-Welle eine Chance für skalierbare Antworten auf das netzwerkseitige Supply-Chain-Ziel bietet. Von einer Weltwirtschaft von etwa 100 Billionen US-Dollar betreffen 75 Prozent der Prozesse die Lieferkette. Trotz jahrzehntelanger gehypter Technologielösungen bleiben die Pufferbestände zwischen 13 und 15 Billionen US-Dollar.

Ich hoffe, bedeutende Innovationen anzuregen, die diese Puffer durch echte Synchronisierung der Ressourcen aller Akteure in einem Lieferkettennetzwerk verringern.

Jon Kirkegaard ist Präsident und CEO von DCRA Inc. und DCRA Technologies, einem Spezialisten für dezentrale S&OP-Software und Lieferketten-Ausführungsdatenmanagement.