Es ist an der Zeit, traditionelle Einstellungsverfahren aufzugeben

Die traditionelle Einstellung wird normalerweise auf kartesische Weise durchgeführt:Interviewer vs. Interviewpartner. Der Interviewer bewertet den Interviewpartner auf seine Fähigkeiten und Erfahrungen und findet die bestmögliche Eignung für die Jobanforderungen. Während die kartesische Einstellung effektiv ist, um Stellen mit den richtigen Leuten zu besetzen, kann sie die Leute glätten und die schwer fassbaren menschlichen und kulturellen Komponenten aus dem Einstellungsprozess herausziehen.

Wir müssen die Einstellung in einem anderen Licht betrachten. Bei der Einstellung geht es nicht darum, Kandidaten zu bewerten. Es geht darum herauszufinden, ob grundsätzlich ein kultureller und verhaltensmäßiger Fit besteht oder nicht. Wir sollten auch frühere Erfahrungen und Fähigkeiten berücksichtigen, jedoch als zweitrangig für den Entscheidungsprozess. Der Hauptfaktor ist die Passform.

Als ich mein Unternehmen gründete, war ich besessen davon, wie ich an den Leuten vorbeischauen konnte, die großartig darin waren, interviewt zu werden. Darauf wird beim traditionellen Einstellungsprozess getestet – nicht darauf, wie er mit der Team- und Unternehmenskultur harmoniert. Ich würde also Dutzende von Kandidaten zu einer Firmenpräsentation einladen. Während meine Leute die Präsentation durchführten, war ich als Hausmeister verkleidet, der den Raum aufräumte und versuchte, den Schmutz unter den Stühlen der Kandidaten zu entfernen. Ich würde diejenigen aufmerksam beobachten, die mir gegenüber fürsorglich, gleichgültig oder sogar feindselig waren. Ich würde schließlich offenlegen, dass ich der CEO war, und das würde Schock, angenehme Überraschung und Empörung auslösen. Diejenigen, die mir gegenüber feindselig waren, neigten eher dazu, sich über die Täuschung zu empören.

Obwohl ich die Erfahrung liebte, war sie trügerisch und erzeugte negative Gefühle. Ich brach die Praxis nach ein paar Sitzungen ab, da ich merkte, dass sie nicht nachhaltig war. Aber ich habe die Idee, den Interviewprozess zu nutzen, um über die Fassade zu sehen, die die meisten Leute zu einem Interview mitbringen, nicht aufgegeben.

In den letzten 15 Jahren habe ich Dutzende anderer Methoden erforscht. Einige waren formell und strukturiert, andere entspannter. Ich habe es selbst gemacht und andere Leute machen lassen. Aber heute lässt sich mein Fokus beim Vorstellungsgespräch durch ein paar wichtige Richtlinien zusammenfassen:

Raus aus dem Bewerterstuhl. Sei normal, sei menschlich und sorge dafür, dass sich andere wohl fühlen. Dies gibt den Menschen die Möglichkeit, sich zu entwaffnen und zu vergessen, sich beweisen zu müssen. Wir wollen Menschen in ihrem natürlichen Zustand sehen, denn Sie können nicht immer im Interviewmodus arbeiten. Es ist nicht nachhaltig. Die Arbeit ist stressig und die Arbeitszeiten sind lang. Wir wollen Menschen, die sich in unserer Kultur von Natur aus wohl fühlen.

Sehen Sie sich die Verhaltensaspekte an. Wir neigen dazu, von großen Namen und großen Titeln in den Lebensläufen der Leute sehr beeindruckt zu sein. Aber wir stellen nicht ihre Ausbildung oder ihre Arbeitserfahrung ein; Wir stellen eine Person ein. Und die wollen wir kennenlernen. Wie reagieren sie, wenn sie sich untersucht fühlen? Wie fühlen sie sich, wenn wir lächeln? Wie empfinden sie es, konfrontiert zu werden? Wie gehen sie mit Druck um? Sie finden diese Verhaltenstrends nicht heraus, wenn Sie danach fragen. Das finden Sie heraus, indem Sie einen Kandidaten kennenlernen.

Wir raten Kandidaten dringend davon ab, mit uns zusammenzuarbeiten. Warum sollten wir versuchen, so zu tun, als ob es großartig wäre, hier zu arbeiten? Es ist nicht. Es ist Arbeit. Die meisten Leute würden nicht hier arbeiten, wenn sie 50 Milliarden Dollar auf der Bank hätten. Das ist einfach eine Tatsache des Lebens. Wir wollen nicht, dass sich Leute aus den falschen Gründen für uns entscheiden. Rechnungen bezahlen, einen Job brauchen, Karriere machen wollen:Das sind alles legitime Beschäftigungen, die die meisten von uns teilen. Aber wir wollen Leute einstellen, die auf den tieferen Treibern basieren. Wir wollen Menschen finden, die Teil von etwas Größerem sein wollen, die sich gerne in konstruktive Konflikte einmischen und zu ihrer Meinung stehen. Wir verstehen, dass die Menschen, die wir in das Unternehmen einbringen, die Seele des Unternehmens sind, die die meisten von uns als Kultur bezeichnen.

Also dekonstruieren wir das traditionelle Einstellungsparadigma, indem wir Fähigkeiten vergessen und uns auf die Person konzentrieren. Wir dekonstruieren das Interview-Paradigma, indem wir uns nicht als Interviewer positionieren, sondern als Partner, die gemeinsam herausfinden, ob dies wirklich zu uns allen passt. Wir erfahren mehr über Menschen, wenn sie die Möglichkeit haben, ehrlicher zu sprechen, und wenn wir wirklich hören, was gesagt wird. Wir vergessen die Labels und Marken, die mit Lebensläufen verbunden sind, und wir betrachten die Schnittmenge von Werten und Zielen. Das sind die Säulen für eine solide und erfolgreiche Beziehung. Und genau das ist die Einstellung am Ende:eine Beziehung.

Gabriel Fairman ist CEO von Bureau Works.