Multidimensionale Risiken in Luftfahrt & Verteidigung meistern

Wichtige Zulieferer des Luftfahrtriesen Boeing kämpfen mit den Folgen des Flugverbots für die 737 Max. Mehr als 600 Zulieferer sowie unzählige vernetzte Unternehmen im Ökosystem, die an Produktion und Wiedereinsatz des Flugzeugs beteiligt sind, überdenken ihre finanziellen Ziele, überprüfen ihre Lieferkettenleistung und entwickeln umfassendere Strategien, um den Sturm zu überstehen.

Globale Risikofaktoren für AA&D-Lieferketten

Boeings aktuelle Krise ist nur einer von vielen komplexen globalen Risikofaktoren, die Luftfahrt-, Raumfahrt- und Verteidigungslieferketten (AA&D) beeinflussen. Risiken durch Handelskriege, den Coronavirus-Ausbruch und unzureichende Minderungsstrategien verursachen ernsthafte Engpässe und Verzögerungen bei chinesischen Zulieferern. Und es betrifft nicht nur den AA&D-Sektor – auch die Automobil- und Pharmaindustrie sind betroffen.

Unelastizität von Lieketten und digitale Transformation

Die kombinierten Auswirkungen dieser Störungen haben noch deutlicher gemacht, dass Lieferketten, egal wie ausgereift, weit unelastischer sind als angenommen. Operative Strategien, die derzeit auf „digitale“ Transformation fokussiert sind, sollten auch eine starke Risikovorsorge-Komponente beinhalten, die mehr Transparenz und Nachhaltigkeit betont.

Wiederkehrende Störungen und Reaktionsfähigkeit

Dies ist weder das erste noch das letzte Mal, dass eine große Störung im AA&D-Bereich auftritt. Die Schlüsselfrage ist, wie Ökosystempartner jetzt und in Zukunft reagieren können. Rentabilität und eine gesunde Bilanz angesichts eines solchen Ereignisses zu erhalten, ist durchaus machbar.

SIOP-Optimierung als erster Schritt

Ein konzentrierter, datengesteuerter SIOP-Optimierungsansatz (Sales, Inventory and Operations Planning), kombiniert mit einer umfassenden Überprüfung von Produktmix, Nachfragesignalen und Angebotseinschränkungen, ist der erste Schritt zur Mobilisierung korrigierender Maßnahmen. SIOP-Optimierung ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für Überleben und Erfolg während einer Störung.

Lösungsansätze für widerstandsfähige Lieferketten

Trotz der enormen Auswirkungen und des Umfangs aktueller Probleme handelt es sich nicht um unlösbare Aufgaben. Lösungen entstehen durch einen frischen Blick auf die Lieferkette nach Möglichkeiten, um:

• Die Geschwindigkeit von Gütern, Kapital und Informationen zu verbessern,
• Transparenz in Nachfrage, Angebot und operativen Einschränkungen zu erhöhen,
• Proaktive Analysen, Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung zu ermöglichen und zu fördern,
• Lieferketten-Ökosystemkosten abzubauen statt nur umzuverteilen, und
• Eine schnellere, vorhersehbarere Time-to-Market für neue oder substituierte Produkte zu erreichen, um die disruptiven Auswirkungen eines Ereignisses auszugleichen.

SIOP als Wettbewerbsvorteil

SIOP-Initiativen bergen großes Potenzial, Wert durch tiefere Zusammenarbeit in der Lieferkette zu realisieren. Zudem kann die Nutzung der Lieferkette als Wettbewerbswaffe und Schutzschild gegen disruptive Ereignisse dazu beitragen, dass Geschäftspartner überleben. Das Coronavirus deckt auf grausame Weise Schwächen in der hypervernetzten Natur globaler Lieferketten und den dringenden Bedarf an Notfallplanung und Risikovorsorge auf.

Hindernisse für Veränderungen

Mehrere potenzielle Fehlerquellen verhindern, dass notwendige Änderungen breit angenommen und institutionalisiert werden. Hauptsächlich sind dies kulturelle Bedenken, unzureichender Fokus auf strategische Planung und das Versäumnis, taktische Enabler zu mobilisieren.

Chancen in der Krise nutzen

Die erfolgreichsten Unternehmen nutzen die Widrigkeiten, die Störungen hervorrufen. Unternehmen, die einen Abschwung erleben, würden gut daran tun, die Zeit zu nutzen, um sich neu zu bewerten und proaktiv vorzubereiten, indem sie daran arbeiten, effektivere Organisationen zu werden. Eine SIOP-Optimierungsdiagnose kann ein Unternehmen mit den Erkenntnissen und Korrekturmaßnahmen ausstatten, um kulturelle, strategische und taktische Bedenken für mehrere Szenarien anzugehen, sodass Organisationen auf jede Eventualität vorbereitet sind.

Kombination mit Total Value Optimization (TVO)

Durch die Kombination von SIOP-Fokus mit der Total Value Optimization (TVO)-Methodik können AA&D-Unternehmen Liquidität freisetzen, Produktionskapazitäten und Bestände reduzieren oder umverteilen und alternative Nachfragequellen identifizieren – während sie bereit bleiben, sich wieder zu engagieren, wenn ein disruptives Ereignis endet.

Proaktive Risikominimierung als Erfolgsfaktor

Angesichts unserer Unfähigkeit, die Zukunft vorherzusagen, ist die Unterschätzung der nächsten globalen Störungen vielleicht unvermeidlich. Unternehmen jedoch, die proaktive, ausgewogene Schritte zur Minderung von Lieferkettenrisiken unternehmen und Transparenz sowie Widerstandsfähigkeit erhöhen, werden mit größerer Wahrscheinlichkeit anhaltenden Erfolg und Rentabilität genießen.

David Grasso ist Executive Vice President für Luftfahrt, Raumfahrt und Verteidigung bei Maine Pointe.