Energy Efficiency-as-a-Service: Innovative Lösung für Klimaschutz und Kostensenkung

Die Folgen der globalen Pandemie senkten Belegung und Nutzung bei einigen großen Anlagen, doch die Energiekosten sanken nicht im gleichen Tempo, um die Kostenbelastung für den Erhalt von Basisbetrieb und Systemen zu lindern. Mit der wirtschaftlichen Erholung ist jetzt der ideale Zeitpunkt, Energieeffizienzmaßnahmen als Mittel des Kostenmanagements in Betracht zu ziehen.

Supply-Chain-Organisationen sind naturgemäß auf effiziente Prozesse fokussiert, und Energy Efficiency-as-a-Service (EEaaS) ist ein neuerer Ansatz, der Lager, Distributionshubs und andere Logistikanlagen dabei unterstützt, ihren Energieverbrauch zu senken und gleichzeitig einen positiven Einfluss auf die Gesundheit des Planeten zu nehmen.

Was ist EEaaS?

EEaaS ist eine Pay-for-Performance, Off-Balance-Sheet-Finanzierungslösung, die es Anlagen ermöglicht, Energie-, Wasser- und andere Effizienzprojekte ohne Vorabinvestitionen umzusetzen, laut dem Better Buildings Financing Navigator des US-Energieministeriums. Bei EEaaS zahlt der Anbieter für Projektentwicklung, Bau und Wartungskosten. Sobald ein Projekt operational ist, leistet der Kunde Servicezahlungen basierend auf tatsächlichen Energieeinsparungen oder anderen Geräteleistungsmetriken, was zu sofort reduzierten Betriebskosten führt.

Der Energy Services Agreement (ESA) ist laut DOE die häufigste Vertragsart, aber andere Modelle wie Lumens-as-a-Service und Energy Subscription Agreements werden ebenfalls genutzt.

Drei Kernvorteile für Gewerbekunden

Laut dem American Council for an Energy-Efficient Economy:

• Erstinvestitionskosten sparen. Unter einem EEaaS-Vertrag können Organisationen Energieeffizienz verfolgen, ohne eigene Finanzen zu nutzen, da der Dienstleister Drittmittel zur Deckung aller Projektkosten beschafft. Das bedeutet, der Kunde hat keine Vorabkosten oder interne Kapitalausgaben, was Mittel für andere Projekte freihält.
• Off-Balance-Sheet-Finanzierung. EEaaS-Angebote sind oft als Off-Balance-Sheet-Finanzierungslösung konzipiert. Die Nutzung von Servicezahlungen ermöglicht es Unternehmen, Energieeffizienzprojekte von einem Anlagevermögen, das sie kaufen, besitzen, warten und abschreiben müssen, zu einem Betriebsaufwand zu verschieben, ähnlich einer Stromrechnung oder einem Power Purchase Agreement.
• Tiefere operative und Wartungseinsparungen. Die Kosteneinsparungen aus Energieeffizienzprojekten werden anhand vereinbarter Mess- und Verifizierungsprotokolle berechnet und garantiert. Da das EEaaS-Paradigma allgemein auf dem Pay-for-Performance-Modell basiert, bietet es potenzielle operative Effizienzen und positiven Cashflow aus Energie-, Wasser- und Wartungskosteneinsparungen.

Wo Energiesparpotenziale liegen

Beleuchtung ist oft einer der kostspieligsten Budgetposten für eine typische Organisation, und LED-Beleuchtung – die 25 % bis 80 % weniger Energie als herkömmliche Glühbirnen verbraucht – kann Energiekosten senken. Bei Gewerbeimmobilien sagt das National Institute of Building Sciences, dass elektrische Beleuchtung 35 % bis 50 % des gesamten Stromverbrauchs ausmacht.

Ineffiziente Beleuchtung kann einen riesigen Teil der monatlichen Energierechnungen ausmachen. Wenn knappe Budgets den Geschäftsfortschritt beeinträchtigen, können Kosteneinsparungen durch den Umstieg auf LED-Technologie gefunden werden.

Wie viel kann gespart werden? Das DOE schätzt, dass LED-Beleuchtung bis 2027 bis zu 348 Terawatt Energie einsparen könnte, was bei aktuellen Preisniveaus 30 Milliarden Dollar Einsparungen entspricht. Mit einer Energieeffizienz-Sparstrategie sind die meisten Organisationen in der Lage, 20 % bis 40 % ihrer gesamten Energiekosten einzusparen.

Supply-Chain-Anlagen können ihre eigenen Beleuchtungseinsparungen mit dem interaktiven Estimator von Key Equipment Finance berechnen. Organisationen wird jedoch empfohlen, Rat von qualifizierten Fachleuten bezüglich spezifischer Geschäftsumstände und Beleuchtungskosten einzuholen.

Während Beleuchtung ein Top-Fokus für Energieeffizienzprojekte ist, können Anlagen Energiekosteneinsparungen in anderen Bereichen finden oder Systeme für Stromerzeugung hinzufügen. Zum Beispiel erneuerbare Energieanlagen, die verteilte Erzeugung bieten, umfassen Solar, Energiespeicher, Mikrogrids, Brennstoffzellen, Batterien, Generatoren, Kolbenmotoren, Gas- und Dampfturbinen. Für noch größere Einsparungen und Umweltvorteile können Anlagen fortschrittliche Energie-Upgrades in Betracht ziehen wie Klimaanlagen, Kältemaschinen, Stromresilienz/Redundanz, Gebäudeautomationssysteme und IoT.

Fazit: Organisationen können einen ganzheitlichen Ansatz verfolgen, indem sie eine Vielzahl von Energieeinsparprojekten implementieren, um ihre Organisationsziele zu erreichen.

Diese Lösungen können Design und Implementierung von Energiesparmaßnahmen, Energy Infrastructure Outsourcing, Stromerzeugung, Energieversorgung und Risikomanagement-Techniken umfassen.

Ein Fortune-100-Beispiel

Energieeffizienz-Upgrade-Projekte bieten ihre eigenen Herausforderungen. Aber wie navigiert ein Supply-Chain-Betrieb diese Herausforderungen, wenn sie an mehreren Standorten auftreten – und mit null Kapitaleinsatz?

Hier ein Beispiel: Ein Fortune-100-Technologieunternehmen – das stark in Windparks und Solardächer investierte und seine globale Infrastruktur zu 100 % mit erneuerbarer Energie betreiben wollte – wusste, dass es eine innovative Lösung brauchte. Diese Lösung war die Implementierung einer EEaaS-Initiative, die neue LED-Beleuchtung und Gebäudemanagementsysteme an ihren Standorten landesweit umfasste.

Um Erfolg zu sichern, wandte sich das Unternehmen an einen Energieeffizienzanbieter, der programmatische Energy Services Agreements entwarf und implementierte. Diese Vereinbarungen ermöglichten es dem Unternehmen, die Ökonomik unterschiedlicher Stromtarife über Regionen hinweg zu kombinieren, um sicherzustellen, dass alle Standorte von den Effizienz-Upgrades profitieren können. Durch die Kombination von Standorten, wo Stromtarife und Betriebsbedingungen günstiger sind, mit Standorten, die weniger günstige Bedingungen haben, sind die Projekte ökonomisch tragfähig und bieten Projektuniformität über alle Standorte hinweg.

Das Projekt umfasste auch einen Energy Savings Performance Contractor und einen Equipment-Finance-Anbieter. Der Contractor lieferte Bau, Engineering, Installation, Messung und Verifizierung für ein LED-Beleuchtungs-Retrofit. Die Finanzgesellschaft stellte eine Lösung bereit, die Energy-Efficiency-Services über mehrere Standorte in mehreren Bundesstaaten ermöglichte, einschließlich hocheffizienter LED-Lichter und Gebäudemanagementsysteme.

Unter dem ESA zahlt der Energieeffizienzanbieter alle Vorabkosten und wird nur bezahlt, wenn das Projekt tatsächliche Einsparungen erzielt. Für den Fortune-100-Kunden resultierten die Projekte in einer monatlichen Rechnung – einem Betriebsaufwand, der keine Kapitaleinlage erfordert. Sie zahlen nur für die Energie, die sie nach Installation der Geräte nutzen.

Die Projekte sollten den gesamten Stromverbrauch um etwa 70 % reduzieren, wodurch jährlich 29.917 Tonnen CO₂ eliminiert werden.

Energiefinanzierung

Unternehmenswachstum und Stabilität stellen ein Dilemma dar – besonders inmitten von Unsicherheit beim Zugang zu wünschenswertem Kapital. Es steht außer Frage, dass Spitzentechnologie, Timing und Skalierbarkeit Schlüsselrollen in den Assets einer Lieferkette spielen. Doch die Art, wie wir für neue Ausrüstung zahlen, kann je nach Geschäftszielen variieren.

Mehr denn je könnten die Vorteile der Finanzierung von Energieeffizienzinitiativen einen signifikanten, positiven Einfluss auf die Ziele und den Erfolg einer Organisation haben.

Um zu bestimmen, ob EEaaS passt, empfiehlt das DOE, Unternehmen zu prüfen, ob sie:

• Retrofits über ihre Portfolios verfolgen wollen, ohne Kapital auszugeben;
• Off-Balance-Sheet-Behandlung für die Bereitstellung von Effizienzservices bevorzugen;
• Eine Pay-for-Performance-Lösung wollen, bei der ein Dritter das Leistungsrisiko übernimmt und Projektmanagement und Wartung bereitstellt;
• Einen Finanzierungsmechanismus mit Vertragslaufzeit von 5 bis 15 Jahren mit periodischen Buy-out-Optionen suchen; und
• Einen neuen Weg wollen, energieeffiziente Technologien über ihre Portfolios zu beschaffen, ohne den Aufwand des Eigentums.

Bevor Supply-Chain-Unternehmen eine EEaaS-Initiative starten, sollten sie einen Equipment-Financing-Profi suchen, der Clean-Energy-Expertise, einen bewährten Track Record in Lease-Strukturierung und ein klares Verständnis ihrer einzigartigen Geschäftsziele hat. Dies kann bei der Formulierung einer Strategie helfen, Geschäftsassets und -chancen sowohl heute als auch in Zukunft zu optimieren.

Jamie A. Feltes ist Account Manager für Clean Energy bei Key Equipment Finance.