Ein Interview mit Richard Larder, Head of Digital Innovation bei Dyer Engineering

Mit dem Internet of Manufacturing UK , die vom 14.-15. September 2019 im Farnborough International Conference Centre stattfindet, am Horizont hat unser Team Richard Larder getroffen , dem Head of Digital Innovation bei Dyer Engineering.

Warum ist das IoT für so viele Unternehmen so wichtig geworden?

Ich sehe die operativen Einblicke, die Effizienzsteigerung in der Produktion und die Statusüberwachung in Echtzeit, die die IoT-Technologie mit sich bringen kann, für die Sicherung der kommerziellen Wettbewerbsfähigkeit von absoluter Bedeutung. Kurzfristig kann eine frühzeitige Einführung große Erfolge erzielen, aber mit der Zeit wird sie aufgrund der revolutionären Natur dieser Technologie zur Normalität werden, wobei nur diejenigen draußen bleiben, die es nicht rechtzeitig zur Partei geschafft haben.

Wie können Unternehmen die Kosten der IoT-Implementierung / digitalen Transformation rechtfertigen?

Innovate UK hat diese Herausforderung für KMU erkannt und einen nationalen Ausschreibungswettbewerb namens „Connect Factories“ gestartet, um den ersten britischen KMU-Demonstratorstandort zu ermitteln, für den unser Unternehmen Dyer Engineering den Zuschlag geschrieben hat. Der Zweck dieser Investition besteht darin, die Akzeptanzbarrieren abzubauen, indem gezeigt wird, wie und warum in diese Technologie investiert werden sollte, indem ein gemeinsamer Anwendungsfall angegangen wird. Für uns besteht unsere größte Herausforderung darin, einfach Bits zu verlieren. Wir verschwenden entweder Zeit damit, sie zu finden, oder müssen aufgrund einer dringenden Kundenlieferung in den sauren Apfel beißen und ein Remake erstellen. Wenn unsere konservativen Schätzungen richtig sind, wird sich diese Lösung in weniger als einem Jahr amortisieren und dann beginnen, das Endergebnis zu erreichen.

Es ist jedoch leicht, sich in Unternehmen einzufühlen, die sich nicht mit IoT-Investitionen befassen, da das Bewusstsein, Technologieanbieter und Anwendungsfälle noch relativ dünn gesät sind. Investitionen in typischere und greifbarere Bereiche wie Maschinen, in denen der ROI leicht nachgewiesen werden kann und FDs „sehen“ können, wohin das Geld fließt, stellen eine weitaus attraktivere und sicherere Option dar Fallidentifikation und Adoptionsplanung jetzt, könnte sich in naher Zukunft als katastrophal erweisen, da der Wettbewerb voranschreitet und unweigerlich die weniger innovativen zurücklässt. Einfach ausgedrückt, sollte die Einführung des IoT nicht unbedingt als der Nutzen betrachtet werden, den sie jetzt bringen kann, sondern welche Auswirkungen sie in Zukunft haben wird, wenn die Reise nicht früher begonnen wird.

Wie können KMU konkret davon profitieren? Welche Unterstützung steht ihnen zur Verfügung?

KMU sind in der glücklichen Lage, dass sie groß genug sind, um ein Budget für die digitale Transformation bereitzustellen, und nicht so groß, dass ihr Prozess zu umständlich für eine Änderung ist. Wenn es eine „Fail-Fast“-Kultur mit den richtigen Leuten an Bord gibt, dann kommt natürlich Innovation. Unser Bedürfnis zu wissen, wo sich Bits befinden, wird bei anderen Herstellern sehr verbreitet sein und die Lösung scheint jetzt offensichtlich mit einer fast „warum haben wir das nicht früher“ Frustration. Ich glaube, es gibt viele niedrig hängende Früchte, die zu relativ geringen Kosten erhältlich sind, wenn die Technologie verstanden und der richtige Partner gefunden ist.

In Bezug auf den Support versuchen wir, das Gesamtbild rund um die Herstellung zu betrachten und anstatt uns hinter abgestützten Mauern zu verstecken, versuchen wir eine Politik der offenen Tür zu verfolgen, um Erfolge oder Misserfolge mit gleichgesinnten Unternehmen zu teilen, in der Hoffnung, dass dies erwidert wird und wir gemeinsam viel mehr erreichen können als unabhängig. Dieser kollaborative Ansatz hilft auch, unser Netzwerk zu vergrößern und potenzielle Finanzierungstöpfe zu identifizieren. Bisher haben alle unsere Projekte zur digitalen Transformation eine vollständige oder teilweise Förderung erhalten.

Was sind die wichtigsten Herausforderungen, die Ihrer Meinung nach der KI im Weg stehen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, da KI das Potenzial hat, den britischen Fertigungssektor wirklich zu transformieren und zu optimieren?

Ha! Wenn die KI ihr wahres Potenzial erkennt, wird dies höchstwahrscheinlich zum Aussterben der Menschheit führen, also glaube ich nicht, dass jemand darauf drängt.

Im Ernst, KI ist jedoch ein Game Changer in ihrer Fähigkeit, riesige Datenmengen zu verarbeiten. Dies zeigt sich bereits im medizinischen Sektor, wo KI Ärzte bei der Diagnose von Brustkrebs übertrifft, aber Scans mit einer riesigen Datenbank historischer Daten vergleicht, und das in einem Bruchteil der Zeit. Seine Migration in den Fertigungssektor wird unvermeidlich sein und wird für jede Anwendung geeignet sein, wo immer große Datensätze zu überprüfen und eine Prognose zu erstellen sind.

Hinsichtlich der Herausforderungen, die der Nutzung von KI im Wege stehen, halte ich es für falsch, dass dieses Konzept gerade erst entwickelt wurde und für KMU viel zu weit fortgeschritten ist. In Wirklichkeit entstand die KI in den 1940er Jahren und basiert einfach auf mathematischem Denken und zirkulärem Lernen und spiegelt effektiv einen kleinen Teil unseres Denkens und Denkens wider. Ich denke also, die Angst vor dem Unbekannten ist die erste Hürde, die es zu überwinden gilt, und dann geht es darum, einen Anwendungsfall zu finden, in dem KI eingesetzt werden kann, um Investitionen zu rechtfertigen.

Es gibt bereits Technologiepartner, die sich einklinken und eine Lösung anbieten können, oder Sie können einen etwas spekulativeren Ansatz wählen und mit einer Universität zusammenarbeiten, indem Sie einen Doktoranden einbetten, was die Wurzel ist, die wir uns vorgenommen haben.

Um mehr über die digitale Transformation für KMU zu erfahren, nehmen Sie am Panel „Industrie 4.0 für KMU:Wichtige Erkenntnisse zur sofortigen Umsetzung“ . teil am zweiten Tag des Internet of Manufacturing UK am 15. Mai 2019.