Strategische Lieferkettenresilienz: Wesentliche Störungsplanung

Da die COVID-19-Gesundheitskrise globale Lieferketten beeinträchtigt, betont DVIRC die Wichtigkeit, einen Plan vor Lieferkettenstörungen bereitzuhalten. Die folgende Checkliste kann Ihrem Unternehmen helfen, auf Störungen zu reagieren und sich darauf vorzubereiten.

Wenn Ihre Lieferkette bereits betroffen ist:

• Informieren Sie DVIRC, damit wir Sie über verfügbare Ressourcen oder Unterstützung beraten können.
• Berücksichtigen Sie kurz- und langfristige Auswirkungen bei Entscheidungen (Ihre Fähigkeit, Verkäufe zu tätigen, Auswirkungen auf Produktionspläne, Personalbesetzung usw.).
• Erkennen Sie, dass alternative Lieferanten wahrscheinlich ähnliche Anfragen von anderen Unternehmen erhalten und Kapazitätsgrenzen und/oder höhere Preise haben.
• Kontaktieren Sie DVIRC, um zu prüfen, ob wir alternative Lieferanten in Pennsylvania oder national über das Manufacturing Extension Partnership National Network™ kennen.

Wenn Sie Störungen in Ihrer Lieferkette vermuten:

• Kontaktieren Sie sofort Ihre Lieferanten, Carrier, Spediteure und Broker zur Bestätigung.
• Bauen Sie, wenn möglich, Bestände an kritischen Rohstoffen auf und sichern Sie Produktions- und Transportkapazitäten von Ihren Lieferkettenpartnern.
• Beginnen Sie bei Bedarf mit der Suche nach alternativen Lieferanten.
• Benennen Sie eine Ressource in Ihrem Unternehmen, die die Krise und potenzielle Auswirkungen auf Ihre Lieferkette überwacht.

Vorbereitung auf die nächste Störung:

• Führen Sie eine Total Cost of Ownership (TCO)-Analyse durch, um Overseas-Bezug zu überdenken.
• Führen Sie eine Risikobewertung Ihrer Lieferkette durch und implementieren Sie Änderungen zur Risikobehandlung.
• Ziehen Sie Dual Sourcing (lokal und overseas) für kritische Komponenten in Betracht.
• Haben Sie einen Notfallreaktionsplan bereit.
• Haben Sie einen Prozess, um globale Ereignisse zu überwachen und potenzielle Lieferkettenstörungen frühzeitig zu erkennen.

Weitere Überlegungen:

• Kommunikation ist entscheidend – sprechen Sie mit Ihren Kunden, Lieferanten, Carriern, Spediteuren und Brokern über potenzielle Lieferkettenstörungen und wie Sie gemeinsam Probleme mindern können.
• Denken Sie daran, dass die Auswirkungen über die globale Lieferkette variieren, sodass auch lokale Lieferanten aufgrund ihrer Bezugsquellen betroffen sein können.
• Reise- und Arbeitskräfteprobleme im Ausland können Ihre lokale Lieferkette beeinflussen.
• Denken Sie daran, dass Sie um globale Produkt- und Transportressourcen konkurrieren.

DVIRCs Expertenteam führt Primär- und Sekundärforschung durch, um kleine und mittlere Hersteller bei kritischen Lieferkettenbedürfnissen zu unterstützen und Schlüssellieferanten zu identifizieren. Für eine kostenlose Beratung kontaktieren Sie uns hier oder cscafario@dvirc.org.

Originalquelle: The Center for Industrial Research and Service www.ciras.iastate.edu