5 Treiber der digitalen Lieferkette in der Fertigung

Laut aktuelle Studien , in Ermangelung einer soliden digitalen Supply-Chain-Infrastruktur können Hersteller mit einer Komplexität und Ineffizienz der Supply-Chain von bis zu 44 % rechnen, was Wachstumsbarrieren schaffen kann.

Was ist die digitale Lieferkette in der Fertigung?

Die digitale Lieferkette in der Fertigung kann Herstellern helfen, die Effizienz der Lieferkette mithilfe von Datenanalysen aus vorhandenen Datensätzen zu erreichen.

Sie können Daten von Sensoren und verbundenen Assets erfassen und künstliche Intelligenz nutzen, um Erkenntnisse aus diesen Maschinendaten zu gewinnen, um präskriptive Analysen durchzuführen. Das Ergebnis können sehr wertvolle Echtzeitinformationen sein, die operativen Industrieführern zur Verfügung stehen, die sie zur Leistungsoptimierung nutzen können.

Ein einzigartiges Merkmal der digitalen Lieferkette in der Fertigung ist die Fähigkeit, von Natur aus „on-demand“ zu sein, da ein Unternehmen in wenigen einfachen und schnellen Schritten nahtlos vom Design zur Fertigung übergehen kann. In diesem Sinne kann die Suche nach einem Auftragsfertiger, der die On-Demand-Fähigkeit in die intelligente Lieferkette eines Unternehmens unterstützen kann, dazu beitragen, eine Lieferkette zu schaffen, die wirklich von der Kundennachfrage angetrieben wird und nicht nur von der Vorlaufzeit des Lieferanten abhängt. Dies kann einen großen Beitrag zur radikalen Verbesserung der betrieblichen Effizienz der Fertigung leisten.

Wie digitale Lieferanten arbeiten?

Bei der Auswahl von Lohnfertigern und Lieferanten ist es wichtig, diejenigen auszuwählen, die digital agil mit einem vollständig digitalisierten Prozess reagieren können. Geschwindigkeit wird hier zu einem wichtigen Faktor, da sie durch den Einsatz digitaler Technologie ermöglicht wird, um viele der Planungsschritte bei der Herstellung bestimmter Teile zu automatisieren.

Digitale Hersteller haben die Möglichkeit, ein neues Maß an Geschwindigkeit und Agilität in die Lieferkette der Fertigung zu bringen . Dies hilft Unternehmen, angemessen und schnell auf unvorhergesehene Marktkräfte zu reagieren und die On-Demand-Fertigung zu nutzen, um sich an sich ändernde Kundenbedürfnisse, volatile Nachfrage, Unterbrechungen der Lieferkette und eine Reihe anderer Umstände anzupassen.

Die digitale On-Demand-Fertigung ist oft am kostengünstigsten für die Produktion kleiner bis mittlerer Stückzahlen.

Die 5 Treiber einer digitalen Lieferkette in der Fertigung

OPTIMIEREN SIE IHREN KERN-LIEFERKETTE-PROZESS

Die meisten Lieferketten bestehen aus fünf Kernprozessen; Planung, Beschaffung, Fertigung, Logistik und Retoure. Viele Hersteller vermissen es, die Daten zu verwenden, die sie derzeit haben, um diese Kernprozesse zu optimieren, indem sie die Dateninfrastruktur auf älteren ERP-Systemen (Enterprise Resource Planning) aufbauen.

Der wichtigste Schritt besteht darin, die Bedeutung dieser Daten zu erkennen und Governance-Prozesse zu entwickeln, um ihre Integrität zu wahren. Danach müssen sie die Datenerfassung verbessern, insbesondere wenn diese Daten einen Unterschied machen könnten. Erweiterte Software zur Optimierung der Lieferkette kann dann hier zur Effizienzsteigerung genutzt werden. Auf diese Weise können Hersteller das Beste aus dem herausholen, was sie derzeit haben, um ihr Legacy-Geschäft aufrechtzuerhalten, und dies schafft die Grundlage. für operative Exzellenz, wodurch Geld freigesetzt wird, damit das Unternehmen in neue Wege investieren kann, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

SORGEN SIE FÜR EINE AUSREICHENDE GESCHÄFTSPROZESSORIENTIERUNG DER LIEFERKETTE

Der nächste wichtige Treiber ist derjenige, der Herstellern hilft, über die funktionale Optimierung hinauszugehen. Sie müssen dem Management der Lieferkette als End-to-End-Geschäftsprozess ebenso große Bedeutung beimessen wie der Entwicklung neuer Produkte. Es erfordert eine Änderung der gesamten Organisationsstruktur, um eine Geschäftsprozessperspektive über die klassische funktionale Geschäftsstruktur zu legen. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da sie, während sie auf funktionale Ressourcen zurückgreifen, die Grenzen überwinden können, um das Geschäft um strategische anstatt um funktionale Ziele herum zu optimieren.

ENTDECKEN SIE NEUE GESCHÄFTSMODELLE

Da sich die meisten Hersteller in einem Übergangsstadium zwischen zwei Phasen unserer industriellen Entwicklung befinden, bleiben die wirtschaftlichen Vorteile des konsumgetriebenen Wachstums im Vergleich zu den ökologischen und sozialen Kosten hinterher. Dabei geht es um die Neudefinition bestehender Geschäftsmodelle, die eine deutliche Verlagerung von der Bereitstellung von Produkten hin zu Dienstleistungen erfordern und durch eine veränderte Gestaltung der Lieferketten unterstützt werden. Digitale Technologien können als wichtiger Katalysator für diese neuen Geschäftsmodelle wirken und sind disruptiv, da sie in direktem Konflikt mit dem alten Geschäftsmodell stehen, von dem der kurzfristige Erfolg ihrer Organisation abhängt. Für große Legacy-Unternehmen können Hersteller eine Organisationseinheit gründen, die die Freiheit hat, die Kunst des Möglichen zu erkunden und das Geschäftsmodell von morgen aufzubauen.

SCHLÜSSELENDE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG MIT DATEN STEHEN

Industrielle Daten sind traditionell innerhalb von Silos und innerhalb von Systemen, die von Partnern, Anbietern, Lieferanten und anderen Einheiten entlang der Wertschöpfungskette verwaltet werden, nicht zugänglich. Es ist zwingend erforderlich, diese Datensilos aufzubrechen, um eine größere Verfügbarkeit von Daten in der erweiterten Lieferkette zu erreichen und es Herstellern zu ermöglichen, intelligentere Entscheidungen zu treffen. Digitale Technologien wie Asset-Tracking und automatische Datenerfassung bieten einen beispiellosen Einblick sowohl in Assets als auch in Geschäftsprozesse, die über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg gemeinsam genutzt werden können. Eine wichtige Anwendung dieser Daten wäre, eine größere Transparenz zu bieten, indem Unternehmen in die Lage versetzt werden, schnell auf die Nachfrage zu reagieren und schlankere Abläufe zu erreichen, indem sie gerade genug Produkte entwickeln, um die Nachfrage zu decken und Überproduktionen zu vermeiden.

ERSTELLEN SIE EINE AGILE UND FLEXIBLE LIEFERKETTE

Im heutigen globalen Kontext müssen Hersteller Anforderungen über alle Kanäle hinweg erfüllen, was den Omnichannel-Commerce erzwingt, der die Fertigungslieferkette zunehmend komplexer macht. Durch die Nutzung digitaler Technologien müssen Lieferketten agil und flexibel genug werden, um Simulationen durchzuführen. Mithilfe dieser agilen Lieferketten können Hersteller weiter iterieren, scheitern und sich leicht anpassen, indem sie diese ihnen zur Verfügung stehenden Tools nutzen. Dies wird letztendlich am besten gerüstet sein, um im kundenorientierten Klima erfolgreich zu sein.

Die digitale Lieferkette sorgt in jeder Branche und auf der ganzen Welt für Wellen von Störungen. Die globale Lieferkette ist bereit, in den kommenden Jahren dramatische Veränderungen vorzunehmen, um mit den Trends Schritt zu halten und einen tieferen Einblick in Fertigungsabläufe und -prozesse zu erhalten. Hersteller entlang der gesamten Wertschöpfungskette können nur davon profitieren, wenn sie neue Technologien frühzeitig einsetzen und traditionelle, veraltete Prozesse überdenken, um Branchenstörer zu bekämpfen.

Die globale Lieferkette wird in den kommenden Jahren dramatische Veränderungen vornehmen, um mit den Trends Schritt zu halten

Lesen Sie mehr darüber, wie Daten heute zum einzigartigsten Gut für Hersteller geworden sind.