Lieferkette stärken: Wie Roboter Störungen entgegenwirken

Lieferkettenstörungen sind kürzlich zur Sorge vieler Hersteller geworden.

Einst stark scheinende Supply Chains erweisen sich als fragil.

Welche Schritte verbessern die Robustheit Ihrer Lieferkette?

Beschleunigen Lieferkettenstörungen die Roboteradoption?

Viele Ereignisse stören Supply Chains: Naturkatastrophen, Maschinenausfälle, unerwartete Nachfragespitzen, Zollverzögerungen u. v. m.

Supply Chains = komplexe, ineinandergreifende Systeme/Prozesse, beeinflusst von vielen globalen/lokalen Kräften.

Kürzlich viele Hersteller besorgt um Supply Chains. Aktuell: COVID-19-Pandemie hat viele Lieferketten lahmgelegt. Doch davor schon Serie globaler Ereignisse, die Unsicherheit brachten: Brexit (UK verlässt EU 2020), USMCA (USA-Mexiko-Kanada 2019), NAFTA-Neuverhandlung (2019).

Solche Ereignisse werfen Unternehmen in Verwirrung.

Plötzlich brechen vermeintlich starke, zuverlässige Ketten. Alle scrambeln zur Anpassung. Hinterfragen Machbarkeit eigener Prozesse.

Schnelle Reaktionen auf Supply-Chain-Störungen, die NICHT funktionieren

Bei schwerer Störung: Sofortaktion zur Schadensbegrenzung.

Anrufen bei Lieferanten: „Macht eure Sache!“

Verzweifelte Suche nach neuen Lieferanten für kritische Materialien/Produkte.

Ausgaben kürzen, Produktion reduzieren.

Neue Lieferanten verfügbar? → Überteuerte Zukäufe, Margen geschmälert, nur um Betrieb am Laufen zu halten.

Oder: Aussitzen, hoffen auf baldige Selbstlösung der globalen Lage.

Ist das wirklich der beste Weg?

Der fehlende Baustein für besseres Supply-Chain-Management

In Krisen: Begrenzt handlungsfähig.

Aber: Schnell, entschlossen, idealerweise proaktiv reagieren = Sturm mit Anstand überstehen.

Oft: Instinktive Reaktion nicht der beste Weg. In Panik „Problem lösen“ zu wollen, verpasst potenziell gute Lösungen.

Like-for-like-Lieferantenaustausch = nur eine Option. Alternative: Effizienz der eigenen Operation und Integrität der Supply Chains verbessern. Entlastet Business, verbessert Qualität auch nach Krisenende.

Aberdeen Group: „Chief Supply Chain Officers wissen: Perfekter Plan gibt’s nicht, Störungen treten immer auf.“

Ein Weg zu Effizienz/Robustheit: Roboterautomatisierung. Laut GlobalX (Investmentstrategen) beschleunigen aktuelle globale Störungen Roboteradoption in Fertigung – Unternehmen suchen Wege zur Supply-Chain-Integrität statt Abhängigkeit von fragilen Handelsrouten.

Wie Roboter Supply-Chain-Probleme lindern können

Lange hieß es: „Supply Chain reif für Disruption.“ Jahre lang: Unternehmen adoptieren Robotik schrittweise für Wettbewerbsvorteil. Schon 2017: Supply-Chain-Profis rankten Robotik/Automatisierung als disruptivste Technologien.

Vorteil dieses Trends: In Krise sind nicht alle Lieferanten gleich. Früher: Offshoring nötig für Wettbewerbsfähigkeit. Letzte Jahre: Viele holen Operationen per Robotik „nach Hause“ – strategische Kostensenkung ohne schwere Abhängigkeit von globalen Lieferketten.

Mit richtigen Partnern: Vorteil von Vordenkern. Weniger „bewegliche Teile“ in Supply Chain → profitabler Betrieb auch bei schwieriger globaler Lage.

Noch keine Roboter in eigener Operation? Jetzt guter Zeitpunkt, darüber nachzudenken. Einst „nur Wettbewerbsvorteil“ → könnte in Krise das Überlebensmittel werden.

3 Roboteraufgaben zur Supply-Chain-Verbesserung

Aufgaben unter „Supply Chain“: riesige Vielfalt. Manche robotisch machbar, manche nicht.

3 Roboteraufgaben mit Supply-Chain-Nutzen:

1. Pick-and-Place

Beliebteste, einfachste Roboteraufgabe: Objekte im Arbeitsbereich bewegen, z. B. Förderband → CNC-Arbeitsplatz. Reduziert Arbeiter für nicht-wertschöpfende Aufgaben, verbessert Zuverlässigkeit/Konsistenz der Produktbewegung.

2. Verpackung

Verpackung komplexer: Unternehmen reduzieren Lagerbestände, setzen auf gemischte Boxen/Paletten. Roboter halten diese Verpackung wettbewerbsfähig – leicht umprogrammierbar (mit richtiger Software) für Multiple Produktlinien.

3. Tracking

Manuelles Produkttracking mindert Supply-Chain-Effizienz. Automatisierung nötig. Große Logistiker: automatische Tracking-Maschinen. Kleinere Hersteller: oft keine Ressourcen/Platz dafür. Roboter = zugänglichere Tracking-Automatisierung, ähnlich robotischer Inspektion.

Könnte Robotik Ihre aktuelle Lage verbessern?

Jedes Unternehmen anders, auch bei gleicher globaler Lage.

Eigene Situation prüfen: Robotik integrierbar?

Vielleicht gibt ein Roboter den nötigen Vorsprung trotz Supply-Chain-Störungen.

Wie wurden Sie von Supply-Chain-Störungen betroffen? Kommentieren Sie unten oder diskutieren Sie auf LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram oder im RoboDK-Forum.