Wie man Unterbrechungen in der Lieferkette mit Robotern bekämpft

Die Unterbrechung der Lieferkette ist in letzter Zeit für viele Hersteller zu einem Problem geworden.

Diese Lieferketten, die einst so stark schienen, entpuppen sich jetzt als zerbrechlich.

Welche Schritte können Sie unternehmen, um die Robustheit Ihrer Lieferkette zu verbessern?

Beschleunigen Unterbrechungen der Lieferkette die Einführung von Robotern?

Viele Ereignisse können Ihre Lieferkette stören. Naturkatastrophen, Maschinenausfälle, unerwartete Nachfragespitzen, Zollverzögerungen und mehr.

Lieferketten bestehen aus einem komplexen Satz ineinandergreifender Systeme und Prozesse, die von vielen verschiedenen globalen und lokalen Kräften beeinflusst werden.

In letzter Zeit machen sich viele Hersteller Sorgen um ihre Lieferketten. Während ich dies schreibe, kam der jüngste große Umbruch in Form der globalen COVID-19-Pandemie, die viele Lieferketten zum Erliegen gebracht hat. Vor dieser aktuellen Krise gab es jedoch eine Reihe globaler Situationen, die die Lieferketten in Unsicherheit gestürzt haben, darunter der Brexit (das Vereinigte Königreich verlässt die Europäische Union im Jahr 2020); USMCA (das Abkommen zwischen den Vereinigten Staaten, Mexiko und Kanada im Jahr 2019); und die NAFTA-Neuverhandlungen (Nordamerikanisches Freihandelsabkommen 2019).

Solche Ereignisse können unser Geschäft durcheinander bringen.

Plötzlich brechen unsere vermeintlich starken und zuverlässigen Lieferketten. Jeder muss sich anstrengen, um sich neu einzustellen. Wir beginnen zu hinterfragen, ob unsere Prozesse überhaupt noch machbar sind.

Schnelle Möglichkeiten zur Reaktion auf Lieferkettenunterbrechungen, die nicht funktionieren

Wenn unsere Lieferketten stark gestört sind, greifen wir ein, um zu versuchen, den Schaden umzukehren.

Wir rufen unsere Lieferanten an und sagen ihnen, dass sie sich zusammenreißen sollen.

Wir suchen fieberhaft nach neuen Lieferanten von lebenswichtigen Materialien und Produkten.

Schließlich reduzieren wir die Ausgaben und reduzieren die Produktion.

Wenn neue Lieferanten verfügbar sind, zahlen wir über die Nase für teurere Lieferungen und kürzen unsere Gewinnmargen, nur damit wir unseren Betrieb am Laufen halten können.

Oder wir sitzen es einfach aus und hoffen, dass sich die globale Situation bald wieder beruhigt.

Ist dies wirklich der beste Weg, um auf Unterbrechungen der Lieferkette zu reagieren?

Das fehlende Glied zur Verbesserung des Lieferkettenmanagements

Wenn eine Krise eintritt, können wir nur begrenzt etwas tun.

Aber schnelles, entschlossenes und (idealerweise) proaktives Reagieren ist notwendig, um den Sturm mit Anmut zu überstehen.

Oft ist unsere instinktive Reaktion nicht der beste Weg nach vorne. In unserer Panik, „das Problem zu lösen“, verpassen wir potenziell gute Lösungen.

Unsere Lieferanten auf vergleichbarer Basis zu ersetzen, ist nur eine Option. Eine andere Möglichkeit besteht darin, nach Wegen zu suchen, um die Effizienz unseres Betriebs und die Integrität unserer Lieferketten zu verbessern. Dies kann unser Geschäft entlasten und die Qualität unseres Geschäfts verbessern, selbst nachdem sich die aktuelle globale Situation beruhigt hat.

In einem Bericht der Aberdeen Group heißt es:„Chief Supply Chain Officers (CSCO) wissen, dass es keinen perfekten Plan gibt und es immer zu Störungen kommen wird.“

Eine Möglichkeit, die Effizienz und Robustheit unserer Lieferketten zu verbessern, ist die Roboterautomatisierung. Laut den Anlagestrategen GlobalX werden die jüngsten globalen Störungen die Einführung von Robotern in der Fertigung beschleunigen, da Unternehmen nach neuen Wegen suchen, um die Integrität ihrer Lieferkette zu verbessern, anstatt sich auf fragile Handelsrouten zu verlassen.

Wie Roboter Lieferkettenprobleme lösen können

„Die Lieferkette ist reif für Disruption“, heißt es schon lange. In den letzten Jahren haben Unternehmen die Robotik schrittweise in ihren Betrieb eingeführt, um ihnen zu helfen, einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen. Bereits 2017 stuften Supply-Chain-Experten Robotik und Automatisierung als die disruptivsten Technologien ein.

Dieser Trend hat einen Vorteil. In einer Krise sind nicht alle Lieferanten gleich. In der Vergangenheit mussten Sie sich auf die Fertigung im Ausland verlassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. In den letzten Jahren haben jedoch viele Unternehmen ihren Betrieb durch den Einsatz von Roboterautomatisierung „nach Hause“ zurückgebracht, wodurch sie die Produktionskosten strategisch senken können, ohne sich so stark auf globale Lieferketten verlassen zu müssen.

Durch die Zusammenarbeit mit den richtigen Partnern profitieren Sie von diesen zukunftsorientierten Menschen. Die Reduzierung der Anzahl der „beweglichen Teile“ in Ihrer Lieferkette kann es Ihnen ermöglichen, profitabel zu arbeiten, selbst wenn die globale Situation es schwierig macht.

Wenn Sie noch nicht damit begonnen haben, Roboter in Ihren eigenen Betrieb zu integrieren, ist jetzt sicherlich ein guter Zeitpunkt, darüber nachzudenken. Ein technologischer Wandel, der einst „nur ein Wettbewerbsvorteil“ war, könnte das Einzige sein, was Sie in einer Krise über Wasser hält.

3 Roboteraufgaben, die Lieferketten verbessern könnten

Es gibt offensichtlich eine Vielzahl von Aufgaben, die unter die Überschrift „Supply Chain“ fallen können. Einige sind mit einem Roboter möglich und andere nicht.

Hier sind 3 Roboteraufgaben, die Lieferketten verbessern könnten:

1. Pick-and-Place

Eine der beliebtesten und einfachsten Roboteraufgaben ist Pick and Place. Wie der Name schon sagt, geht es darum, Gegenstände im Arbeitsbereich zu verschieben, z. von einem Förderband zu einer CNC-Arbeitsstation. Diese Aufgabe kann dazu beitragen, die Anzahl der Mitarbeiter zu reduzieren, die nicht wertschöpfende Aufgaben erledigen, und kann die Zuverlässigkeit und Konsistenz der Produktbewegung verbessern.

2. Verpackung

Das Verpacken ist in letzter Zeit komplexer geworden, da Unternehmen versucht haben, ihre Lagerbestände zu reduzieren und auf gemischte Kartons und Paletten umgestiegen sind. Roboter können dazu beitragen, diese Art von Verpackung wettbewerbsfähig zu halten, da sie (mit der richtigen Software) leicht umprogrammiert werden können, um mehrere Produktlinien zu handhaben.

3. Verfolgung

Die manuelle Nachverfolgung von Produkten gehört zu den Aufgaben, die die Effizienz einer Lieferkette beeinträchtigen können. Um dies zu erreichen, ist eine Automatisierung erforderlich. Bei großen Logistikunternehmen wird dies oft mit automatischen Produktverfolgungsmaschinen erreicht. Kleinere Hersteller haben jedoch nicht unbedingt die Ressourcen oder den Platz für solche Maschinen. Roboter können eine zugänglichere Möglichkeit bieten, die Nachverfolgung ähnlich wie bei der Roboterinspektion zu automatisieren.

Könnte Robotik Ihrer aktuellen Situation helfen?

Die Situation jedes Unternehmens ist anders, auch wenn wir alle von der gleichen globalen Situation betroffen sind.

Sehen Sie sich Ihre eigene aktuelle Situation an und überlegen Sie, ob Sie die Robotik in irgendeiner Weise integrieren könnten.

Man weiß nie, ein Roboter könnte Ihnen den Vorteil verschaffen, den Sie brauchen, um trotz einer Unterbrechung der Lieferkette erfolgreich zu sein.

Wie sind Sie von der Unterbrechung der Lieferkette betroffen? Erzählen Sie es uns in den Kommentaren unten oder beteiligen Sie sich an der Diskussion auf LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram oder im RoboDK-Forum.