126 DVIRC-Absolventen treten 3.300-Mitglieder Manufacturing Leadership Alumni Network bei

Absolventen erhalten Zertifizierungen in Management, Leadership, Continuous Improvement und Six Sigma Kursen

Am Freitag, den 21. Juni, feierten mehr als 100 Absolventen und ihre Gäste den erfolgreichen Abschluss von DVIRCs Management- und technischen Kursen und Zertifizierungen. Die Absolventen, ihre Kollegen und Gäste, DVIRC-Mitarbeiter und Trainings-Facilitators versammelten sich im Old York Road Country Club in Ambler, um diese wichtigen Karrieremeilensteine zu markieren.

In diesem Jahr erhielten 126 Studenten Abschlussauszeichnungen in sechs Studiengängen: Level One Lean Certification, Six Sigma Green Belt, Six Sigma Black Belt, Management Development und Leadership Development.

Seit dem Start 1995 kann das DVIRC Trainings- und Bildungsprogramm nun mehr als 3.200 Alumni vorweisen, die mit unserer ausgewählten Gruppe von Instruktoren, Mentoren und Coaches studiert haben und ihre operativen Fähigkeiten und Leadership Best Practices messbar verbessert haben.

Diesjährige Absolventen vertreten 55 Fertigungsunternehmen aus der Philadelphia-Region. Wie so viele andere Unternehmen in der Region und im ganzen Land kämpfen viele dieser Firmen darum, ihre Ergebnisse zu verbessern, in einem zunehmend komplexen Markt wettbewerbsfähig zu bleiben und den zahlreichen anderen Herausforderungen zu begegnen, die kleine und mittlere Unternehmen konfrontieren, einschließlich eines Talentmangels. Wo sich diese Hersteller unterscheiden, ist ihre Bereitschaft, in ihr wertvollstes Asset zu investieren – ihre Mitarbeiter; sie wissen, dass sich diese Investitionen für die Organisation insgesamt auszahlen werden.

DVIRCs Chief Marketing Officer, Mark Basla, fungierte als Event-Moderator, der das Publikum mit nachdenklichen Trivia-Fragen zur Reichweite und Wirkung der Fertigung in der Region unterhielt. Er betonte auch die Bedeutung dieser Leistungen.

„Diese Personen sind nun in der Lage, als Führungskräfte in der Region zu dienen“, sagte Basla. „Sie profitieren nicht nur von ihrem Training in operativen und Leadership Best Practices, sie werden auch instrumental dabei helfen, die Region und ihre Hersteller wachsen zu lassen. Sie haben extrem hart gearbeitet, um Continuous Improvement Initiativen zu unterstützen und die Führung in der Region zu übernehmen.“

Nach dem Mittagessen stellte Basla die Präsentatoren vor, wobei ein Instruktor aus jedem Kurs nacheinander den Umfang seines Fachgebiets diskutierte, dann das Podium an einen repräsentativen Absolventen übergab.

Don Smullen, der für Level One Lean Certification Instruktor Jeff Kopenitz einsprang, erinnerte die Abschlussklasse daran, dass sie hier waren, weil sie ausgewählt wurden, ihre Unternehmen wettbewerbsfähiger zu machen. Nathan Couch, ein Continuous Improvement Supervisor bei Johnson Matthey, der für seine Level One Lean Certification Klasse sprach, sagte, es sei augenöffnend gewesen zu sehen, wie Abläufe beschleunigt und effizienter gestaltet werden können.

„Wir wurden herausgefordert, die Dinge, die wir gelernt haben, in der realen Welt anzuwenden“, sagte Couch. „Wir haben bereits geschätzt, dass unsere ersten beiden Projekte 40.000 $ bzw. 60.000 $ pro Monat einsparen werden.“

Rob Henderson, Director of Strategic Sourcing und Acting Director of Quality bei Edmund Optics, markierte den Abschluss seines Six Sigma Black Belt Trainings, das auf seiner Green Belt Zertifizierung im Herbst 2018 aufbaute.

„[Vor dem Kurs,] verstand ich das Was aber nicht das Warum“, sagte Henderson. „Jetzt fokussiere ich mich auf das Warum, damit ich etwas Gutes beitragen kann, und so kann mein Unternehmen. Wir lernten, wie man Change Agents, Leader wird.“

Henderson sagte, dass der Black Belt Kurs zusätzlich dazu, ihm beizubringen, ein effektiverer Teamleiter zu sein, sein Verständnis von Daten und der Art und Weise, wie sie ihn befähigen, die nächste wichtige Frage zu stellen, verbessert hat.

Diese Fragestellung steht dazu, einen signifikanten Einfluss auf das Edmund Optics Endergebnis zu haben. „Unser Black Belt Projekt wird schätzungsweise 1 Million $ in den nächsten vier Jahren einsparen“, sagte Henderson. „Das ist das messbare Ergebnis davon, das Was und Warum zusammenzufügen.“

Eleonora Vendrame, Senior Manager in Procurement bei Leonardo Helicopters, sagte, sie habe sich DVIRCs Leadership Development Kurs zugewandt, als sie einer Situation gegenüberstand, die eine vollständige Restrukturierung ihres Teams erforderte. „Der Leadership Kurs gab mir ein Verständnis davon, wer ich als Leader bin“, sagte Vendrame. „Ich lernte, dass Leadership nicht nur eine Frage dessen ist, was man Leuten sagt; man ist ein Leader, wenn man mit seinem Team und mit anderen arbeitet.“

Vendrame sagte, der Kurs gab ihr die Werkzeuge, eine Mentorin zu sein, Führung zu geben anstatt nur Aufgaben zuzuweisen. „Ein Manager zu sein bedeutet, Dinge richtig zu machen, während ein Leader bedeutet, die richtigen Dinge zu tun.“

„Unsere Kurse sind keine theoretischen Klassenzimmer-Lehre. Unsere Instruktoren haben außergewöhnliche Referenzen und nutzen eine Vielzahl angewandter Lerntechniken, die die Lernqualität verbessern“, bemerkte Basla. „Studenten arbeiten an tatsächlichen Projekten für ihre Organisation und erzielen beträchtlichen Return on Investment. Instruktoren bieten One-on-One-Coaching und Mentoring, um persönliches Wachstum zu sichern.“

Zusätzlich zu Glastrophäen (hergestellt von Spikes Trophies in Philadelphia) und Zertifikaten, die an Absolventen überreicht wurden, nahmen die Teilnehmer an einer Verlosung für verschiedene Preise teil. Hauptpreise umfassten einen High Ground Gear Rucksack (Ehmke Manufacturing), ein iPad Air (courtesy of APEX IT Group) und ein Phillies-Paket (Citizen's Bank). Weitere Preise wurden von ThermOmega Tech, Delta Industries, Wricley Nut Company und Fraser Advanced Info Systems gespendet.

Wenn Sie mehr über kommende Trainings- und Bildungsmöglichkeiten bei DVIRC erfahren möchten, besuchen Sie unsere Events-Seite unter www.DVIRC.org.

Für mehr über diese Programme, unsere Beratungsdienstleistungen oder Executive Network Groups, rufen Sie 215-552-3800 an oder kontaktieren Sie uns.